О работе рекрутером службы по контракту Часть 2
О гастролерах.
Вопрос времени,когда народ бы додумался "путешествовать" по России бесплатно при помощи организаций , которые помогают заключить контракт в нужном городе.
Как это происходит? Все как обычно. Кандидат оставляет заявку на службу,ему перезванивают,и он говорит что хочет пойти, как обычный кандидат он рассказывает о своем здоровье,о судимостях,ему предлагают на выбор города,через которые он может поехать. Далее кидает документы рекрутеру,кандидату покупают билет и он в нужную дату отправляется в путешествие! Он садится в поезд/если это север,то самолёт ,едет ,по дороге хлопает в ладошки.
А потом вуаля! Он пропадает. Такие персонажи вычисляются достаточно быстро. Некоторые организации при выявлении оных действуют очень жёстко,и отправляют их путешествовать дальше. Мы таких ребят просто кидаем в чат,ФИО /фото с подписью ГАСТРОЛЕР.
Некоторые успевают за счёт разных организаций объехать всю Россию. Для некоторых это единственная возможность уехать с севера или из своего маленького поселка и начать нормальную жизнь в большом городе .
Не суди и не судим будешь .
Что будет за это нам,обычным рекрутерам?
Ничего:)
Все билеты покупаются за счёт фирмы,мы не вкладываем ни рубля. Только вот нервы и время. Но это не беда.
Всем добра!
О работе рекрутером службы по контракту
Всем привет. Поиск работы привел меня в это место. Точнее безденежье ,долги(спойлер :Я все такая же нищая),возможность работать из дома.
Давайте расскажу как все происходит(такой метод работы не у всех).
Наверняка многие из вас видели рекламы в ВК и на других площадках о службе, Человек проходит опрос,либо на прямую пишет ,что хочет пойти,далее его заявка отправляется на электронную почту,оттуда эту заявку в ручную направляют нам в группу телеграмм.
В ТГ для сотрудников созданы группы,куда приходят заявки-отклики от кандидатов,мы видим только имя/номер телефона/ссылку на страничку в ВК.
Далее ответом на эту заявку пишем свою фамилию и порядковый номер и звоним человеку.
У нашей компании заключены договора с разными городами России,у всех организаций эти города разные. Например мы можем направить человека в Москву,Калугу, Нижний Новгород и в парочку других. Если кандидат поедет через эти города, то мы получим вознаграждение за него,оплата проезда за счёт нашей организации. Когда человек готов,мы отправляем его паспортные данные на согласование в чат бот. Далее покупаем билеты и кандидат отправляется например в Москву,в военкомате он проходит мед комиссию,подписывает контракт и убывает с другими ребятами на обучение/распределение. Что дальше происходит ,куда конкретно уезжает человек мы не знаем!
Хочу пояснить для всех. Мы никого насильно не отправляем,не убеждаем и не заставляем. 90% всех кандидатов это сидевшие ,наркоманы, возрастные,которым стало скучно жить. Остальные -это молодые парни 18-20 лет,без перспектив ,с огромными долгами, сироты. Эту категорию лично я стараюсь отправлять в тыл,говорю им сразу,что зарплата будет маленькой,некоторые соглашаются. Есть конечно рекрутеры,без совести и они таких парней отправляют хоть куда,лишь бы быстрее получить за них выплату.
Что по итогу имею я.
За все время работы я получила всего 30000,за одного единственного кандидата. Потратила кучу нервов ,множество бессонных ночей,пока караулишь и пересаживаешь кандидата с поезда на поезд ,а он по итогу пропадает,в большинстве случаев кандидата просто воруют прям на вокзале или у военкомата и отправляют не известно куда...
Многое могу рассказать, и про беспредел и про то что мы знаем и не знаем. Про всякие моментики.
Кстати,все мы никак не трудоустроены,представляемся другими именами и имеем одноразовые сим карты. Безопасность.
Если будет интересно что и как,пишите.
Всем добра !
Вот в таком мире мы живем
Анекдот дня: айтишник взял и вписал в идеальное резюме рецепт пельменей вместо опыта работы. И его позвали на собеседование! ИИ отобрал резюме за красивое оформление и «нужные» навыки. А человек-рекрутер, оказалось, даже не открывал этот документ – просто увидел одобрение от ИИ.
Как понять, подойдет ли вам кандидат или нет?
Меня позиция HR-директора научила тому, что идеальных кандидатов не существует. Зато есть бесконечное количество способов убедить себя, что “ну вот этот точно норм”. И обычно именно после этой мысли начинается самое интересное)
Поэтому мой первый пост на Пикабу начнется с жёсткого разбора: “Как понять, ваш это человек или очередной "отказ" на hh”.
Предупреждаю сразу! Будут только практические советы в количестве 5 штук, без воды, смс и регистраций
1. Резюме — это маркетинг.
Если вы работаете в маркетинговом агентстве (как и я) и до сих пор верите тому, что написано в резюме, то это профессиональная деформация, но в плохом смысле.
Например, часто можно увидеть строчку “я увеличил ROMI на 300%”, а вот кто такой этот Рома и нужно ли было ему увеличивать на 300%... — неизвестно 😄
Хороший кандидат спокойно разложит вам кейс по цифрам и ограничениям, даст расшифровку по терминам и сопроводит картинками.
Плохой (или, как говорят тактичные HR, — неподходящий) кандидат начнет рассказывать, как все было сложно, но он справился. Это не ответ, а сторителлинг, чтобы задеть за живое.
2. Адекватность проверяется не в вопросах, а в уточнениях.
Любой человек может подготовиться к стандартным вопросам. Но не любой выдерживает уточнение 3-го лвл.
Что я имею в виду? Приведу пример диалога:
HR: Как вы оптимизировали воронку?
Кандидат: Переписал оффер
HR: Как тестировали?
Кандидат: Через гипотезы
HR: Через какие именно и почему выбрали их?
Кандидат: ⏳
Если на этом этапе появляется пауза длиной в жизнь, то перед вами не практик, а пересказчик чужого опыта.
Хотите уравнять счёт? Тогда можете ему на словах пересказать, каково это, работать в вашей компании.
1:1
3. Сильный кандидат не пытается понравиться.
Есть категория людей, которые на собеседовании превращаются в этакого “идеального сотрудника”. Они согласны со всем, что вы говорите, не спорят, не задают неудобных вопросов и выглядят как мечта любого руководителя 😍
Однако всё же есть у них изъян: работать с ними будет невозможно.
Поделюсь рецептом нормального кандидата “по-комплетовски” (то есть приготовленных в Комплето):
- уточнил, в каком часовом поясе работает джун из его будущей команды
- поспорил о 2-х пунктах в регламентах работы подразделения
- заказал 4 термокружки для команды с новым дизайном мерча компании на Новый год (сейчас апрель 👀)
....................
Я, конечно же, утрирую. Но суть такая, загибайте пальцы:
- у него есть интерес к задачам
- есть вопросы по коммуникации в команде и с клиентами
- может и хочет разобраться в количественных показателях на позиции
- выяснил, за что начисляется KPI
4. Смотрите его реакцию на неопределенность.
В любом агентстве не бывает стабильности. И если кандидат ждёт четких инструкций по типу “нажми кнопку А, получишь результат Б”, то он не готов.
Как это проверить? Да дать кейс без полного ввода в курс дела. Вы увидите, задает ли он уточнения, предлагает ли варианты, как принимает решения при нехватке данных. Это будет гораздо показательнее любого описанного опыта в его резюме.
5. Проверка на реальную мотивацию.
“Я хочу развиваться”. Наверное, слышали такую фразу не раз. Так вот она не означает ничего. Это дефолтная настройка любого человека до первого дедлайна.
А если на вопрос: “Почему вы меняете работу именно сейчас и решили именно к нам?” слышите: “Кажется, у вас интересные задачи и классная команда”, это значит, что кандидат пока не разобрался сам с собой.
Нормальный ответ всегда конкретен:
- что его не устраивает на текущем месте
- какие задачи он хочет выполнять
- почему считает, что в вашей компании всё это есть
Здесь ваша задача как рекрутера понять, сможете ли вы дать этому сотруднику посильный набор задач и выполните ли его запросы по зп и условиям за их выполнение.
Ну, и совет напоследок: если после собеседования у вас остаётся ощущение, что что-то не так, но непонятно, что именно, — значит, вы уже всё поняли и остаётся только принять решение))
Статья 3. Невидимая грань. Как заподозрить шизофрению у кандидата на собеседовании
Добрый день, коллеги. Продолжаем цикл статей, и сегодня мы подходим к, пожалуй, самому сложному и мифологизированному диагнозу в психиатрии – шизофрении.
Прежде всего, важно понимать: шизофрения – это хроническое процессуальное заболевание. Это значит, что оно протекает длительно, часто волнообразно, и в его течении есть некая внутренняя логика развития симптомов. Ее многоликость поражает: от параноидной формы с бредом и галлюцинациями до кататонической с замиранием в ступоре или неконтролируемым возбуждением.
Изучение шизофрении – огромный раздел научной психиатрии, где теории постоянно обновляются. Я не буду углубляться в дебри патогенеза, а расскажу о том, что можно заметить на практике при осуществлении профотбора.
Ключевое разделение: продуктивные и негативные симптомы
Итак, начнем с того, что все симптомы шизофрении делятся на две группы: психопродуктивные (когда психика человека производит лишнего, то, чего не должно быть в норме) и негативные (когда наоборот, психика теряет что-то, что в норме быть должно).
1. Продуктивные (психопродуктивные) симптомы. В первую очередь это галлюцинации (когда человек слышит, видит, ощущает то, чего на самом деле нет) и бред (непоколебимые, абсурдные с точки зрения окружающих убеждения, не поддающиеся разубеждению). Это не про обман и заблуждение, которые со временем проходят сами по себе, а про внутреннюю, болезненную уверенность, которая поддается корректировке только с помощью психотропных лекарственных средств.
Также некоторые исследователи относят к психопродукции и нарушения настроения, но о них мы поговорим в следующей статье, посвященной еще одному заболеванию «большой» психиатрии – биполярному аффективному расстройству.
Сразу оговорюсь - в своей работе Вы вряд ли встретитесь с данными симптомами, поскольку сомнительно, что человек в состоянии острого психоза с яркой продуктивной симптоматикой сможет дойти до Вашего собеседования. Такие состояния социально дезадаптивны, часто опасны и являются прямым показанием для лечения. Современные препараты (нейролептики) в первую очередь купируют именно эту симптоматику. Но если вдруг каким-либо образом кандидат в болезненном состоянии все-таки добрался до Вас… Вы сразу почувствуете что-то не то. Беседа будет строиться вразнобой, Вы услышите странные, нелогичные или откровенно бредовые высказывания («меня преследуют спецслужбы через микроволновку», «голоса сказали мне улететь на другую планету»). Возникнет стойкое ощущение, что человек «несет несуразицу» и Вы интуитивно захотите поскорее закончить разговор.
2. Негативные симптомы. Это главная «ловушка» для специалиста по отбору. Здесь психика не добавляет, а теряет. И именно негативная симптоматика тяжелее поддается коррекции, нарастает с течением жизни и может быть единственным проявлением болезни годами (без добавления симптоматики продуктивной). Ее и нужно суметь разглядеть.
На что смотреть? Практические ориентиры.
1. Нарушения мышления – основной симптом. Не бывает шизофрении без нарушений мышления. Даже если пациент возбужден, высказывает бредовые идеи, испытывает галлюцинации, но после купирования острого состояния его мышление остается без болезненных проявлений – это другая психическая патология, но не шизофрения.
- разорванность. Мысли «скачут», связь между ними теряется. Вы задаете вопрос о работе, а в ответ получаете: «Работа – это процесс… Процесс похож на голубое небо, а небо сегодня без облаков, облака как вата, ватой лечат раны». Классический пример разорванности мышления – «в огороде бузина, а в Киеве дядька».
- резонёрство (или бесплодное мудрствование). Кандидат увязает в бесконечных, оторванных от практики рассуждениях на простую тему, не приходя к сути. Например, на вопрос «Почему Вы выбрали профессию бухгалтера?» следует не ответ про карьеру или интерес, а поток абстрактных рассуждений: «Бухгалтерия – это философия цифр. Цифра, как известно, символ порядка в хаотичном мире финансовых потоков. А порядок – это отражение космической гармонии. Таким образом, сводя дебет с кредитом, я восстанавливаю вселенский баланс…» И так далее, пока Вы его сами не прервете.
- символизм. Придание обычным вещам тайного, особого, часто понятного только самому человеку смысла. «Я ношу красный галстук, потому что это символ моего сопротивления системе». «Номер машины 476, значит сегодня нужно держаться в стороне от домов».
- вербигерация. Бессмысленное, стереотипное повторение одних и тех же слов, фраз или слогов. Например, на любой Ваш вопрос кандидат может тихо, почти шепотом повторять: «Так нужно… так нужно… так нужно…». Или внезапно вставить посередине ответа: «это хорошо, да, это хорошо, да».
- соскальзывание (аморфность мышления). Мышление теряет целенаправленность, «соскальзывает» с основной темы на побочные, не доводя мысль до конца. Это создает ощущение размытости и неконкретности. Вопрос: «Как Вы будете действовать в случае конфликта с клиентом?» Ответ: «Конфликт… Да, это сложная тема. Вообще, взаимодействие с людьми требует тонкости. У меня, кстати, была ситуация в прошлом году, я тогда еще жил на старой квартире, и там сосед… В общем главное – найти подход. А подход зависит от многих факторов – от настроения, даже от погоды…»
2. Эмоциональная сфера. Здесь изменения часто бывают самыми заметными, создавая то самое ощущение «странности» и дистанции.
- эмоциональная уплощенность («холодность»). Это не просто сдержанность. Это глобальное обеднение эмоциональных реакций. Лицо становится маскообразным, лишенным живой мимики. Взгляд может быть отстраненным, «незрячим» (кандидат смотрит как бы «сквозь» Вас или в одну точку). Голос теряет модуляции, становится монотонным, «деревянным». Человек может рассказывать о своем профессиональном успехе или о личной трагедии с одинаково бесстрастным, холодным выражением лица и ровным голосом.
- эмоциональная неадекватность (паратимия). Реакция не просто скудна – она полностью не соответствует содержанию разговора или ситуации. Например, на Ваш вопрос о сильных сторонах кандидат может заплакать. На уточняющий или нейтральный вопрос («расскажите о Ваших обязанностях на прошлом месте работы») – громко и не к месту рассмеяться. На комплимент его резюме отреагировать выражением гнева или подозрительности.
- амбивалентность (симптом «стекла и дерева»). Одновременное сосуществование двух противоположных чувств к одному и тому же объекту (любовь и ненависть, интерес и отвращение), что ведет к полной эмоциональной парализации и неспособности сделать выбор и занять четкую позицию.
Проще говоря, Вы общаетесь с человеком, но не чувствуете эмоционального резонанса, живого контакта. Его внутренний мир кажется отгороженным невидимой, но прочной стеной, а реакции – либо отсутствующими, либо взятыми из совершенно другого контекста.
3. Внешний вид и поведение. Частая, но не обязательная неряшливость. Одежда может быть не просто неэстетичной, а несуразной: не по сезону, с несочетающимися вещами, грязной. Волосы, ногти неухоженны. Создается впечатление полного безразличия к тому, как его воспринимают. Поведение может быть неадекватным ситуации. Молча встать и уйти посреди беседы, чтобы сходить в туалет. Громко засмеяться в тишине. Нарушать социальные границы (подойти слишком близко, пристально разглядывать). Движения могут быть угловатыми, неловкими.
4. Снижение энергетического потенциала (абулия). Это не лень, а патологическое отсутствие воли и побуждений. Спросите о друзьях, хобби, планах. Ответы будут пустыми. Социальные связи обрываются, интересы затухают. На вопрос «чем увлекаетесь?» ответит: «ничем» или молча пожмет плечами.
Заключение: почему это важно для профотбора?
Шизофрения – заболевание, которое разрушает социальную и профессиональную адаптацию. Даже в состоянии ремиссии (ослабления симптомов) у человека могут сохраняться сниженная критика к своим действиям и ситуации, нарушения коммуникации, неспособность к быстрому, гибкому принятию решений, низкая стрессоустойчивость.
Приняв на ответственную должность человека с нераспознанным расстройством, Вы рискуете получить сотрудника, который в критический момент может отстраниться, принять неадекватное решение на основе искаженного мышления или просто «выпасть» из процесса из-за нарастающей апатии. Его действия будет сложно или невозможно логически предсказать.
Ваша задача – не ставить диагноз, а заподозрить несоответствие между формальными навыками в резюме и реальной картиной: странное мышление + бедные эмоции + неадекватное поведение. Эта триада – серьезный повод для осторожности.
В следующей статье мы поговорим о разных полюсах настроения – депрессии и мании в рамках биполярного аффективного расстройства, которое не менее коварно в профессиональной среде.
До связи!




