Что тут намаркетили
8 постов
8 постов
4 поста
3 поста
Пока все снимали «революционные эксперименты» с порошками, шампунями и батарейками, «ТВ Парк» превратил эти клише в пародию.
Вспомнили ролики, которые до сих пор смотрятся неожиданно современно.
«ТВ Парк» — российский телевизионный журнал. Он выходил с 1995 по 2013 г. За время своего существования издание выпустило несколько рекламных роликов, которые до сих пор считаются культовыми.
В креативах «ТВ Парка» высмеивались популярные в 90-х и 2000-х рекламные клише: «читайте журнал "ТВ Парк", и ваши волосы будут мягкими и шелковистыми» или «читайте "ТВ Парк", и ваш кислотно-щелочной баланс будет в порядке». Ролики были созданы агентством «Премьер-СВ», которым руководил Юрий Грымов. Сейчас он возглавляет театр «Модерн» и студию «ЮГ».
Самый запоминающийся персонаж рекламы «ТВ Парка» — мужчина в белом халате, который проводил эксперименты, проверяя журнал на прочность с помощью кислоты, холода, огня и электрических разрядов. Итог был всегда один: издание не меняло своих свойств ни при каких обстоятельствах. Главную роль в роликах исполнял актер Александр Комаревцев.
Одним из самых популярных рекламных приемов конца 90-х были всевозможные «эксперименты», которые якобы наглядно доказывали превосходство товара. «ТВ Парк» довел этот штамп до абсурда: в ролике журнал испытывают в экстремальных условиях, а ведущий с невозмутимым видом делает все более нелепые выводы о его достоинствах.
Завершает пародию еще один узнаваемый прием той эпохи — «иностранный эксперт». Герой говорит по-английски, а за кадром звучит перевод, высмеивающий рекламу, где зарубежное происхождение автоматически считалось признаком авторитета.
В другом ролике авторы иронизируют над псевдонаучными открытиями, которыми реклама часто пыталась удивить зрителей. Абсурдный «эксперимент» неожиданно приводит к выводу, что «ТВ Парк» — настоящий компас в мире телевидения. А финальная фраза про «кислотно-щелочной баланс» становится еще одним уколом популярных роликов жевательной резинки, где подобные псевдонаучные формулировки звучали почти в каждом рекламном блоке.
Под раздачу попали и магазины на диване с их бесконечными «чудо-товарами». Ведущий уверенно показывает, как один журнал может решить проблемы с волосами, уборкой и вообще всем на свете. Чем дальше идет ролик, тем больше он становится похож на пародию на всю рекламу 90-х сразу.
Последний пассаж обращен к рекламе средств женской гигиены — ролик заканчивается фразой: «И в самые свои трудные дни я чувствую себя абсолютно комфортно и сухо, потому что читаю "ТВ Парк"».
Эта реклама начинается так, будто случилось что-то серьезное. Но уже через несколько секунд становится понятно: «ТВ Парк» снова играет с ожиданиями зрителя. Авторы превращают привычные рекламные страшилки и громкие заявления в абсурдную шутку.
Авторы «ТВ Парка» взяли знакомую миллионам фразу из советского телевидения и перевернули ее смысл. В СССР «Не забудьте выключить телевизор» означало конец эфира, а в рекламе журнала превратилось в рекламный слоган.
Еженедельный журнал «ТВ Парк» прекратил выпуск в 2013 г. вместе с ежемесячным изданием о кинематографе «Кино Парк» (оба принадлежали ЗАО «Медиа Парк»). Издатель проектов Николай Черноног перед закрытием рассказывал «Известиям», что планирует провести ребрендинг и пересмотреть концепции журналов. Однако конкретные даты перевыпуска изданий не назывались.
В 2013 г. читательская аудитория «ТВ Парка» составляла в России 1,5 млн человек (по Москве — 706 тыс. человек). Среди всех еженедельных журналов «ТВ Парк» занимал по этому показателю 12-е место в РФ и шестую строчку в Москве.
Реклама 90-х стала как будто пусковой кнопкой в наших головах для воспоминаний. И это тоже индикатор возраста теперь) да, миллениалы?)
Но сегодня и хлеб не тот, и молоко другое, а реклама — и подавно. Бренды могут вернуть лишь крохи того креативного шика 90-х. Если вам интересна эта тема, можно прочитать авторскую колонку бренд-директора «Группы Лента» Татьяны Пушкиной «Почему реклама 90-х осталась в 90-х», где она рассказывает, что делало рекламу тех времен особенной и почему сейчас даже самые креативные бренды не могут ее повторить
Компания, чья прибыль за 2025 года составила 4,5 млрд евро (почти 415 млрд руб.), вдруг села в лужу. Нарисовала мультфильм, позвала звезд мирового уровня для озвучки и все это показала в соцсетях. Мол, смотрите, как мы вот этими руками вот это все нарисовали. А в итоге — скандалище.
Модный дом уверял, что фильм «Ночь в цвете» нарисован вручную, но зрители увидели деформированные пальцы, ошибки в тексте, странные анимацию и анатомию.
Честно признаемся: картинку нам бесплатно нарисовал ИИ, мы только идею ему озвучили. Ну и кадр из мультфильма сделали.
Рассказываем, в деталях, что произошло:
Рождественский анимационный фильм «Ночь в цвете» анонсировали как творение рук человеческих. Работа была вдохновлена дружбой основателя бренда Кристиана Диора с кинозвездой Марлен Дитрих, которой тот шил платья. Но блогеры и эксперты внимательно рассмотрели каждый кадр и увидели признаки использования генеративного ИИ, пишет Creative bloq.
Режиссером фильма стал номинант на «Оскар», французский аниматор Сильвен Шоме, известный по картине «Трио из Бельвилля». Ролик озвучили Роберт Паттинсон, Рианна, Луи Гаррель и Грета Ли. Креативный директор Джонатан Андерсон отдельно подчеркивал, что анимация на 100% нарисована вручную с использованием традиционных техник 1940-х годов.
Возможно, Dior планировал попасть в тренд на стоп-моушен в рекламе, пластилин и нарисованную от руки анимацию вслед за Levis и Prada. Новогодние ролики этих компаний быстро стали популярными благодаря ностальгии по старым мультфильмам Disney. Резкий всплеск интереса к такому формату многие объясняют усталостью от нейросетей. ИИ-контент все больше раздражает зрителей.
В соцсетях Dior выложил бекстейдж-видео режиссера Шоме в студии и описание процесса: несколько месяцев ручной прорисовки кадров, которые, по словам представителей Dior, отражают терпение, необходимое для создания высокой моды. Режиссер Шоме, как утверждают СМИ, говорил: «Технически мы работаем так же, как в 1940-х. Все вырезается, каждый персонаж анимируется отдельно, а затем все собирается на фоне декораций».
Однако пользователи соцсетей разобрали ролик покадрово и нашли типичные ошибки нейросетей. У персонажей на некоторых кадрах меняется количество пальцев, суставы сгибаются под невозможными углами.






Пользователи детально рассмотрели видео.
В соцсетях аниматоров распространяются скриншоты, где пальцы персонажей сливаются друг с другом или превращаются в бесформенные мазки, что типично для неудачной ИИ-обработки кадров. На ошейнике собаки Кристиана Диора по кличке Бобби заметили смазанные буквы и опечатки — символы плывут при движении и меняются от кадра к кадру.
В сцене, где Марлен Дитрих идет по залу в новом платье, второстепенный персонаж бурно жестикулирует и смотрит мало того что в противоположную, так еще и пустую сторону, хотя должен реагировать на проходящую мимо героиню. Аниматоры обратили внимание и на пчел, символизирующих швей ателье: в динамике они выглядят нормально, но в стоп-кадрах их крылья и лапки превращаются в нечто хаотическое.
Отдельно зрители отметили эффект «ленивого глаза» у некоторых персонажей. На доли секунды зрачки двигаются несинхронно: один глаз смотрит на платье, второй неестественно «уплывает» в сторону. Также заметна неравномерная анимация. Одни движения чересчур плавные, а другие слишком резкие.
Британский аниматор Бен Уайльд из Global Film Studio на своей странице в LinkedIn обвинил Dior в «косплее аниматоров». Уайльд утверждает, что после одного из постов с ним связались двое людей, которые действительно работали над фильмом. С их слов: «это была спешная работа». Команде поручили создать что-то похожее на Prada.
— Большая часть движений и перемещений персонажей была полностью сгенерированы ИИ.
— Персонажи мебели и пчел были созданы полностью с помощью ИИ.
— Dior рассматривают возможность снятия рекламы и публикации заявления из-за негативной реакции.
— Работы других художников передавались в машину искусственного интеллекта как прямой ориентир для создания готового продукта.
— Бэкстейдж был сфальсифицирован, аниматоры были наняты только для съемок в нем.
— Вся рекламная кампания ролика была выстроена на утверждениях о ручной анимации, чтобы скрыть факт генеративного ИИ.
Скандал стал сильнее на фоне кампании Prada, которая вышла за неделю до этого.
Итальянский бренд объединился с ветераном анимации Disney Джоном Помероем и выпустил полностью рисованную рождественскую сказку Drawing Prada: Animated by Hand с Майей Хоук в главной роли. В этом году ручную анимацию также использовали Levi's, Rimowa и Strathberry.
Кампанию Prada критики превозносят как образец подлинной роскоши и уважения к труду художников, в то время как Dior обвиняют в попытке угнаться за трендом на человеческое искусство, срезав бюджеты с помощью генеративных технологий.
Но также некоторые пользователи замечают, что рекламная кампания — Prada это 50-секундный анимационный ролик с живыми актерами. Видео Dior — анимация на 6 минут, что затратнее по времени и силам.
Dior пока не выпустил опровержение техническим разборам аниматоров и продолжает настаивать на художественной ценности и ручном стиле проекта.
Ээээй, авокадо, остановись! Не пугай меня.
Нам было страшно смотреть на эти фото. Не знаем, как вам. Оказалось, что овощи могут реально пугать. Так что когда в следующий раз решите порезать салат, можете заодно напугать всех дома. Ну по-доброму, канеш )
Сеть супермаркетов Morrisons совместно с агентствами Leo UK и Zenith UK создали рекламную кампанию Market Street Monsters, посвященную «устрашающему» изображению продуктов перед Хэллоуином: авокадо смотрят «глазами монстра», морковь превращается в «пальцы зомби», а красный перец становится «криком».
Как сообщает Ads With Benefits со ссылкой на рекламную кампанию, продукты расположены в центре постеров на фоне зеленого оттенка Morrisons, рядом с ними — яркая желтая этикетка с ценой. На каждом постере изображена фраза: «Еще больше причин делать покупки в Morrisons».
Кампания будет проходить на наружных рекламных площадках по всей Великобритании до 31 октября.
Ранее IKEA совместно с креативным агентством INGO начала рекламную кампанию Halloween Essentials, которая посвящена необходимым вещам для домашнего празднования Хэллоуина.
Понимаем как никто. Теперь складывать палочки может стать проще. Их можно в прямом смысле слова сдуть.
Дизайнер Лиам де ла Бедойер представил проект надувных палочек для еды Popsticks, пишет Design boom. Автор попытался сделать нечто среднее между функциональным предметом и игрушкой с наполненной воздухом.
Каждую палочку можно сложить в карман. Затем надуть ее, чтобы получить «полноценный» столовый прибор. Полупрозрачные синие формы, по словам дизайнера, напоминают миниатюрные надувные игрушки для бассейна.



Попробовали бы такими есть?
Проект возник благодаря Productober — креативному конкурсу в социальных сетях. Для темы «Надувной» де ла Бедойер решил выйти за рамки. Концепцию он придумал из надувной мебели 1990-х годов. Это должно было показать Popsticks одновременно как нечто знакомое, условно функциональное и вызывающее.
«Это не первая моя идея продукта для "чрезвычайных ситуаций". Около десяти лет назад я создал “Усы для чрезвычайных ситуаций”, поэтому я всегда думаю о следующей ненужной чрезвычайной ситуации, к которой нужно подготовиться», — сказал дизайнер Designboom. По его словам, проект пока не планируется к продаже. Существуют вопросы к материалам, жесткости, эффективности и в целом к повседневной необходимости таких палочек. Похожие вопросы когда-то возникли и к мебели, которой вдохновлялся дизайнер.
Шведская мебельная компания решила продавать мягкую мебель, наполненную воздухом, в середине 1990-х г. Линейку назвали a.i.r. (Air is a Resource — «Воздух — это ресурс»). По замыслу одного из дизайнеров, объем при транспортировке снижался на 90%, а расход материалов при производстве — на 85%. Диваны и кресла в сдутом виде упаковывались в плоские и легкие коробки. Покупатель приносил коробку домой, надувал каркас обычным домашним феном, надевал сверху текстильный чехол, и мебель представала в классическом виде.


Мебель для тех, у кого хорошие легкие
Когда в 1997–1999 г. серия вышла на рынок, в компанию стали поступать жалобы от покупателей. Люди надували мебель горячим воздухом из фена, а когда тот остывал, новый диван превращался обратно в бесформенный материал. Кроме того, новинка была настолько легкой, что, когда человек садился, зачастую выскальзывала из-под него, прыгала и летала по комнате от сквозняка.
Проект из-за массовых возвратов признали убыточным. Коллекция попала во всемирный «Музей провалов» (Museum of Failure). Но IKEA представила новую версию надувной мебели в этом году.
Кресло IKEA ps 2026 Easy Chair со стальным хромированным каркасом больше не летает по комнате, выглядит как премиальный арт-объект и надувается обычным ножным насосом. Второй объект — IKEA Brännboll: специальное геймерское надувное кресло в форме пончика. Вместо пластика 90-х здесь используется полиуретан, который не должен скрипеть, сдуваться и, по словам главы отдела дизайна IKEA Маркуса Энгмана, успешно проходит стресс-тесты против кошачьих когтей.
Так что, надули бы, чтобы поесть?) Текст и чуть больше картинок еще есть тут
Персонаж с усами и каре стал мемом за две недели. Потом выяснилось, что его создали для мошеннической схемы криптовалютного мемкоина
Вокруг «блогера» Жана Филантропа, набравшего более 230 тыс. подписчиков за две недели, разгорелся скандал в TikTok и Instagram*, утверждает ВВС Персонаж оказался сгенерированным ИИ-аватаром, созданным для криптовалютной аферы.
«Француз» в коричневом костюме, с блонд-каре, пышными усами и совершенно непроницаемым лицом быстро стал популярен в TikTok и Instagram*. Первое видео с Жаном Филом появилось 17 сентября, и почти сразу он стал мемом: одни пользователи сравнивали его с лордом Фаркуадом из «Шрека», другие — с пуделем. «Вот она, следующая звезда интернета», — написал один из подписчиков.


Молчаливый мужчина отрабатывал «бой с тенью» в парижских кафе, парках, художественных галереях, у Эйфелевой башни. Его аккаунт в TikTok набрал 267 тыс. подписчиков к 8 октября, более 33 млн просмотров и 4 млн лайков.
Вскоре в аккаунте X с именем и изображением Жана Филантропа появилась реклама криптовалютного мемкоина. В профиле Жана в Instagram* также разместили ссылку на сервис покупки крипты. По данным платформы Ainves, капитализация цифровой монеты Jeanphil взлетела до нескольких миллионов долларов всего за сутки.
Мемкоин — криптовалюта, созданная на основе интернет-шуток, вирусных мемов или трендов поп-культуры. Стоимость зависит от популярности темы, что делает актив нестабильной формой вложений. Схема «накачка и сброс» — форма манипулирования рынком, при которой мошенники искусственно завышают цену малоизвестной криптовалюты с помощью ложного ажиотажа, а затем продают свои активы с прибылью, когда ничего не подозревающие покупатели продолжают покупать токены.
Токен Jeanphil резко вырос 20 сентября, через три дня после появления блогера в лентах соцсетей, и достиг пика в $0,03, согласно данным криптобиржи Coinbase, пишет автор портала Boredpanda. Рыночная капитализация мемкоина на пике составляла около $12,2 млн. К концу того же дня создатели актива распродали его по схеме «накачка и сброс», и токен потерял более 99% стоимости. По некоторым данным Blockchain-аналитиков, авторы мошеннической схемы могли заработать до $100 тыс.
Образ Жана Филантропа был создан с помощью нейросети Higgsfield Genjutsu. Нейросеть считывала движения с реальных видео и «натягивала» поверх сгенерированное лицо Жана, его прическу и костюм. Исходные ролики, как выяснилось позже, снимались в Бельгии и Франции, сообщает BBC.
Видео из соцсетей Джереми Карраско, основателя Riddance, компании по анализу ИИ-видео в соцсетях
Заметить подделку можно было только при детальном разборе. Например, текстура волос «блогера» оставалась почти статичной при резких прыжках. Пальцы рук в некоторые моменты слегка «плыли», как и некоторые объекты на фоне.
Джереми Карраско, блогер и основатель компании по анализу ИИ-видео в соцсетях Riddance, выяснил, что аккаунт Фила зарегистрировали еще в июне 2025 г. и переименовывали шесть раз, прежде чем запустить мемный образ. Последнее имя сменили перед запуском Жана, чтобы алгоритмы соцсети не заблокировали новый профиль за подозрительную активность.
Видео из соцсетей Дерека Мерсера
Когда рост популярности Филантропа замедлился, создатели запустили похожие проекты: так появились его британский «соперник» Арчибальд Браун, Дерек Мерсер (молодой бодибилдер, постящий видео с котами) и Найджел Бэт. Под каждого персонажа выпускался свой мемкоин.
соцсети evoloving.ai
Реальные создатели этой сети ИИ-ботов так и не были раскрыты. На пике скандала они удалили ссылки на мемкоины из профилей. В сети ходило обсуждение, что проект пытались выдать за «арт-перформанс», когда поднялась волна критики. Специфика торговой площадки коинов позволила мошенникам остаться анонимными, но стал известен алгоритм.
На запуск токена с аккаунта, который его создал, потратили около $43. Главным «сигналом» о мошенничестве, как пишет Cybernews, стала скрытая перекачка денег: в период максимальной популярности персонажа были сняты и ровно разделены между пятью сторонними кошельками около $19,7 тыс. Переводы совершались небольшими равными долями — примерно по $40 в эквиваленте за транзакцию. Как утверждает издание, эти кошельки формально не были напрямую связаны с кошельком создателя Жана, однако переводы происходили синхронно с выходом новых видеороликов в Instagram* и TikTok. Считается, что такая тактика используется для симуляции органической активности и постепенного «тихого» вывода средств через десятки мелких адресов, чтобы инвесторы не заметили массовых продаж.
Другое исследование Cryptorank показало странность: токен Жана был создан буквально через пару дней после публикации первого ролика в соцсетях, когда у аккаунта было всего около 1,5 тыс. лайков. Ряд кошельков выкупил процент от монеты по минимальной цене до того, как видео Филантропа с боями набрали первые миллионы просмотров. Эти же адреса-кошельки зафиксировали прибыль на пике стоимости мемкоина в $0,03 (при обычной цене в тысячные или миллионные доли цента за монету). Кроме того, по правилам торговой площадки, создатель мемкоина получал процент от комиссий со всех операций с его цифровым продуктом.
Похожая последовательность повторилась с токенами других ИИ-персон — Арчибальда Брауна (капитализация монеты успела дойти до $450 тыс.), а затем и с криптой Дерека Мерсера, которых пользователи объединяют в единую мошенническую сеть. Переводы со всех трех кошельков проходили через одни и те же промежуточные адреса.
Реальные блогеры были удивлены тем, как просто анонимы с ИИ за пару недель смогли заработать сотни тысяч долларов и исчезнуть без последствий. Масштаб вирусности Жана заставил включиться в расследование подразделение BBC Verify, которое подтвердило связь аккаунта ИИ-блогера со скрытыми финансовыми схемами.
Instagram* подвергся критике за то, что официальный аккаунт соцсети оставил одобрительный комментарий под видео Жана (you’re a vibe). Платформа фактически сама прорекламировала ИИ-мошенника на миллионную аудиторию, не распознав мошенничество на раннем этапе.
Некоторые пользователи сети назвали феномен Жана Филантропа «золотым стандартом» для создания нейроблогеров. Анонимные авторы показали, что для захвата внимания миллионов больше не нужны реальные люди, харизма или дорогие съемки. Достаточно правильно настроенной нейросети и абсурдного триггера.
В сети массово подхватили «Теорию мертвого интернета», по которой большая часть контента создается нейросетями и прочитывается ИИ-агентами. Подкрепляют заявления исследователи из Pew Research Center. Летом этого года они пришли к выводу, что из всех веб-страниц в интернете почти 10% демонстрируют явные признаки созданных искусственным интеллектом. В обзоре июля 2026 г., уже после массового распространения нейросетей, признаки ИИ-авторства можно обнаружить более чем на трети страниц,
Компании пытаются маркировать нечеловеческий контент: в OpenAI обещали добавить в ChatGPT невидимые водяные знаки, также Anthropic рассказала о новой системе маркировки в Claude AI, но соцсети пока остаются без четкого обозначения нейровидео. И обещание Instagram* ограничивать охват профилям ИИ-авторов без маркировки, как показывает случай с Жаном, не сильно препятствует аферам.
*Meta и соцсети компании Facebook и Instagram* признаны экстремистскими и запрещены в РФ
Создатели нейросети Claude обновили правила использования чат-бота. Теперь пользователям прямо запрещается обижать ИИ.
Впрочем, переживать за острое словцо не стоит. Запрет касается только крайних случаев, когда пользователь неоднократно проявляет жестокость к модели без очевидной цели.
Американская компания Anthropic, разработчик нейросети Claude, обновила политику использования своих моделей. В документе впервые появился прямой запрет на систематическое и бесцельное жестокое обращение с искусственным интеллектом. Новые правила были опубликованы 8 октября и вступят в силу 12 ноября 2026 г., говорится в блоге компании.
Ограничение касается только крайних случаев, когда пользователь неоднократно проявляет жестокость по отношению к модели без какой-либо очевидной цели. В Anthropic подчеркнули, что запрет не распространяется на обычное недовольство ответами нейросети, критику ее работы, обсуждение мрачных тем, а также тестирование и исследование моделей.
Компания уже предоставила Claude возможность самостоятельно завершать отдельные диалоги с пользователями, которые систематически допускают оскорбительное поведение. Такая функция доступна в Claude.ai и Claude Code. В Anthropic уточнили, что именно прекращение подобных разговоров останется основным способом применения нового ограничения.
Кроме того, в сентябре этого года глава Anthropic Дарио Амодеи призвал разработчиков нейросетей согласовать общие стандарты безопасности и привлечь независимых регуляторов к контролю за развитием искусственного интеллекта
Помимо запрета на жестокое обращение с Claude, Anthropic внесла следующие изменения:
Борьба с фейками и накрутками. В отдельный раздел объединили запреты на создание сетей фейковых аккаунтов, поддельных новостных сайтов и проведение обманных информационных кампаний — как политических, так и коммерческих.
Политическая реклама. Отменили общий запрет на персонализированный политический таргетинг. При этом обман избирателей, распространение ложных сведений о голосовании и незаконное использование персональных данных остаются запрещенными.
Разработка оружия. Уточнили, что Claude нельзя использовать не только для создания оружия, но и для разработки управляющего программного обеспечения, компонентов вооружения и оснащения оружием беспилотников.
Слежка за людьми. Конкретизировали запрет на отслеживание людей без их согласия.
Решения в чувствительных сферах. Уточнили требования к использованию ИИ в медицине, финансах и юридически значимых вопросах. Решения должен контролировать квалифицированный специалист, а затронутых ими людей необходимо уведомлять об использовании ИИ.
Управление физическими устройствами. Добавили требования к оборудованию, которое действует автономно под управлением Claude. Оператор должен иметь возможность остановить устройство, а при потере связи с нейросетью оно должно оставаться в безопасном состоянии.
Региональные ограничения. Уточнили, что запрет на использование Claude в неподдерживаемых регионах распространяется также на компании, находящиеся под контролем лиц или организаций из этих регионов.
Утро жительницы Шэньчжэня начинается не с будильника, а с уведомления в чате: подруга прислала купон на кофе через мини-магазин Luckin Coffee (瑞幸咖啡) прямо в WeChat. Она открывает мини-программу без установки — интерфейс появляется за секунду, оплата проходит сохраненной картой WeChat Pay, на кассе даже не спросят номер телефона.
По дороге на работу — лента Moments (朋友圈): пост подруги про новый крем, а под ним — нативная реклама этого же бренда, нацеленная на нее именно потому, что накануне она смотрела ролик про уход за кожей в Channels (视频号) (раздел с видео внутри приложения). В обеденный перерыв — сообщение от консультанта бренда одежды в закрытой чат-группе, куда ее пригласили после первой покупки: сегодня скидка только для «своих».
Вечером — квитанция за такси, перевод другу на день рождения, а по пути домой — быстрый займ на новый телефон через «кредитный сервис», встроенный в тот же интерфейс. За весь день она ни разу не открыла браузер и не скачала ни одного приложения, кроме одного.
Это не метафора удобства, а архитектурный факт: WeChat/Weixin в сумме объединяет 1,44 млрд ежемесячно активных пользователей по итогам второго квартала 2026 года. Для сравнения: это больше населения любой отдельной страны мира, кроме Индии.
Не мессенджер, а операционная система
Формально WeChat — приложение для переписки. По факту это шесть слоев, наложенных друг на друга и продублированных в личном и корпоративном контуре:
Moments (лента)
Official Accounts (контентные каналы брендов и медиа)
Mini Programs (встроенные приложения без установки)
Channels (видео и live commerce)
Внутренний поиск
WeChat Pay — поверх личного аккаунта пользователя и корпоративного Enterprise WeChat для бизнеса.
Отраслевая формула, которой пользуются китайские маркетологи: (каналы брендов + чаты + лента + внутренний поиск + мини-программы + видео) × (личный аккаунт + корпоративный аккаунт).
У каждого слоя своя роль в одной воронке:
Official Account — контентный центр,
личный аккаунт менеджера бренда — «мост доверия»,
чат-группа — эмоциональная площадка для комьюнити,
Channels и мини-программы — точка, где просмотр конвертируется в покупку.
Enterprise WeChat описывается китайскими агентствами как ядро «пула удержания» — SCRM-инфраструктуры для повторного контакта с уже заинтересованной аудиторией.
Итоговая модель, которую в китайской индустрии называют «полным циклом»: публичный трафик → закрепление в приватном контуре → точечная работа с аудиторией → пожизненные повторные покупки.
Масштаб инфраструктуры
Почему бренд в Китае выбирает мини-программу вместо отдельного приложения — вопрос не моды, а экономики разработки. Приложение под Android и iOS с адаптацией под парк устройств занимает 1–2 месяца работы, сервис запускается за считанные дни без кроссплатформенной доработки; стоимость запуска магазина на мини-программе оценивается примерно в 5% от типичных комиссий традиционных e-commerce платформ.
Пользователь открывает его по QR-коду или ссылке за секунду, без скачивания и регистрации, — и, по данным того же источника, это напрямую поднимает конверсию. Такие программы живут по принципу «воспользовался — ушел»: не занимает память телефона и не требует отдельного входа, как в приложение. Из-за сильных социальных связей внутри WeChat этот формат особенно хорошо охватывает города третьего-пятого уровня и пользователей старшего возраста — аудиторию, которая куда менее охотно ставит новые приложения.
Мини-программы как инфраструктура коммерции
Это не надстройка над мессенджером, а отдельная экономика. По прогнозу iiResearch, весь оборот мини-программной экономики в 2025 году достигнет порядка 10 трлн юаней, из которых собственно электронная коммерция — свыше 2,5 трлн юаней.
При этом на e-commerce-мини-программы приходится около 30% от общего числа, но 45% оборота всей экосистемы.
В 2024 году Tencent зафиксировал взрывной рост встроенных «микромагазинов»: GMV вырос в 1,92 раза год к году, число заказов — в 2,25 раза, число активно продаваемых товаров — в 3,83 раза, число активных продавцов в месяц — в 1,7 раза.
На конференции WeChat Open Class Pro 2025 команда WeChat представила это уже не как отдельный эксперимент, а как единую архитектуру «микромагазин — мини-программа — сервисный аккаунт».
Крупнейшая сеть кофеен Китая на 95% перевела заказы в мини-эпп WeChat в связке с сообществами в WeChat: рост базы пользователей носил «делящийся» характер — через приглашения друзей и совместные покупки. Приватные сообщества стали третьим по величине каналом конверсии Luckin после собственного приложения и мини-программы. В офлайн-кофейнях персонал системно просит клиента отсканировать QR-код мини-программы прямо при оформлении заказа — офлайн-точка работает как канал привлечения трафика в цифровую воронку. В Q3 2021 выручка компании составила 2,35 млрд юаней (+105,6% год к году) — рост компания напрямую связывает с эффективностью связки «мини-программа + приватные сообщества».
Ранний рост платформы (2015–2018) — хрестоматийный пример того, что мини-программная инфраструктура делает возможным: модель групповых покупок поверх социального графа WeChat снижала стоимость привлечения клиента почти до нуля за счет приглашений друзей. К 2018 году трафик WeChat обеспечивал 61,9% всего трафика Pinduoduo, число активных покупателей достигло 344 млн, 57% из них — из городов третьего уровня и ниже.
К моменту IPO на NASDAQ в июле 2018 года, спустя всего три года после основания, число годовых активных пользователей превысило 400 млн — платформа обогнала JD.com и стала вторым по величине e-commerce игроком Китая.
Отдельный, менее очевидный канал — мини-игры. Еще в 2017 году встроенная игра «Прыг-скок» (跳一跳) стала одним из первых рекламных форматов внутри игровых мини-программ: бренды заказывали кастомные объекты-«коробки» с фирменной анимацией и звуком по тарифам от 5 млн юаней за один день размещения до 20 млн за три дня. Nike стал одним из первых крупных рекламодателей формата, McDonald's встроил двойной игровой бонус с купоном на офлайн-скидку, стимулируя переход из игры в покупку.
Рекламные возможности внутри WeChat
Во II квартале 2026 года доходы Tencent от маркетинговых услуг достигли 43,57 млрд юаней (+22% год к году), доля в выручке группы выросла до 21% — рост компания объясняет «дивидендом трафика» Channels и обновлением собственной ИИ-платформы размещения рекламы AIM.
Кварталом ранее, в Q1 2026, доходы от онлайн-рекламы составили 38,2 млрд юаней (+20% год к году, 19% всей выручки компании).
Ключевое структурное отличие WeChat от Douyin и Taobao — не в форматах, а в модели трафика. Douyin и Taobao продают алгоритмический паблик-трафик: рекламодатель покупает показ у системы рекомендаций, которая решает, кому его показать. WeChat исторически продает вход в приватный домен — модель, где бренд после первой покупки переводит клиента в чат-группу, рассылку официального аккаунта или личный контакт менеджера и дальше работает с ним напрямую, без повторной оплаты за каждый контакт.
Рынок инструментов для операционного управления приватным доменом в Китае оценивается в 14,3 млрд юаней в 2025 году с прогнозом роста до 16,9 млрд в 2026-м. Более широкий рынок частной электронной торговли, по «white paper» iResearch, рос в среднем на 48% в год в 2020–2024 годах, и свыше 80% китайских компаний уже включили приватный домен в свою основную стратегию роста.
Это не альтернативная тактика, а параллельная экономика внутри той же платформы — конкурирующая за бюджет с классическим performance-таргетингом, но живущая по другим правилам.
Финтех: как WeChat Pay стал воротами в экономику
Массовое проникновение WeChat Pay случилось не через рекламу, а через игру. В 2014 году WeChat запустил функцию «красных конвертов» (微信红包) — цифровой аналог новогоднего денежного подарка, который требовал привязать банковскую карту.
Как это работало. В Китае испокон веков дарят родственникам, друзьям и коллегам красные конверты с деньгами — 压岁钱, «деньги, отгоняющие нечисть»: на Новый год, свадьбу, день рождения, в благодарность за услугу. Обычай универсален и не зависит от достатка — конверт дарят с любой суммой, это ритуал, а не жест щедрости.
WeChat в 2014 году не изобрел новую механику, а оцифровал старую. У каждого пользователя — свой условный бюджет, скажем 1000 юаней, который он делит между получателями. В личном чате можно отправить фиксированную сумму одному человеку, в групповом — запустить «конверт на удачу»: общая сумма случайным образом дробится между всеми участниками чата — кому-то достается больше, кому-то несколько центов.
Получатель открывает конверт одним касанием (в первые годы — тем самым «встряхиванием» телефона под новогоднюю трансляцию CCTV), и деньги мгновенно падают на баланс WeChat Pay. А чтобы вывести их из кошелька — оплатить в магазине, перевести другу, снять на карту, — нужно было один раз привязать банковский счет. Так новогодний подарок превратился в воронку привязки платежного средства для сотен миллионов человек одновременно — именно это Джек Ма (основатель Alibaba) назвал «внезапной атакой на Перл-Харбор».
Механика сработала взрывным образом: в канун китайского Нового года 2015 года было отправлено и получено 1,01 млрд конвертов за один день, а взаимодействий с функцией «встряхни телефон» во время новогодней телетрансляции — 11 млрд.
Годом позже, в канун 2016 года, в конвертах поучаствовали 420 млн человек, отправив 8,08 млрд штук — рост в 505 раз за три года, тогда как аналогичная функция Alipay выросла лишь почти в 30 раз год к году.
К 2026 году результат этой гонки — устойчивая дуополия. Alipay и WeChat Pay вместе контролируют около 88% рынка мобильных платежей Китая: Alipay лидирует по совокупной доле (54,6%) за счет крупных транзакций — e-commerce Taobao/Tmall, инвестиций, трансграничных платежей, — а WeChat Pay благодаря экосистеме 1,2+ млрд пользователей занимает 97,5% оффлайн-розничных платежей по числу (не по сумме) транзакций, третий игрок, UnionPay-сервис, держит 6,2%.
Проникновение мобильных платежей в Китае превысило 90%, а темп роста рынка замедлился до 12,8% в год — борьба сместилась с захвата новых пользователей на удержание доли существующих.
WeChat Pay — это еще и точка входа в остальную финансовую инфраструктуру приложения:
Weilidai — микрокредитный продукт WeBank (первый цифровой банк Китая, совладелец Tencent). На конец 2022 года — свыше 60 млн заемщиков и более 900 тыс. выданных кредитов в день.
WeBank как институт — на конец 2024 года активы под управлением достигли 3,24 трлн юаней (+26% год к году), из кредитов физлицам 93,58% — потребительское кредитование. Годом ранее WeBank первым среди частных банков Китая преодолел порог активов в 500 млрд юаней.
Licaitong — инвестиционная платформа внутри WeChat: свыше 200 млн пользователей, выбор почти из 10 тыс. финансовых продуктов; по итогам 2025 года 98% пользователей закрыли год с положительной доходностью, а накопленная прибыль пользователей с момента запуска превысила 100 млрд юаней.
Экспансия идет и за пределы Китая. В апреле 2026 года WeChat Pay и глобальная платформа TenPay Global присоединились к единому трансграничному QR-шлюзу, обеспечив совместимость более чем с 40 зарубежными кошельками.
Сервис поддерживает расчеты в 16 иностранных валютах и комплаенс-интеграцию в 49 странах и регионах; иностранцы верифицируются по загранпаспорту или виду на жительство.
При этом «режим прямого подключения» пока доступен только мерчантам Гонконга, Великобритании и Сингапура — глобализация инфраструктуры идет быстрее, чем глобализация регуляторного доступа.
Закрытость WeChat не абсолютна — и государство об этом позаботилось. С 2013 года WeChat и Taobao взаимно блокировали ссылки друг друга: противостояние длилось восемь лет, пока 9 сентября 2021 года Министерство промышленности и информатизации (MIIT) не провело совещание с участием Alibaba, Tencent, ByteDance, Baidu, Huawei, Xiaomi и других игроков, потребовав снять блокировку.
Тема прямо продолжает вторую статью этого цикла о том, как государство устанавливает правила игры для платформ: регулятор сформулировал три требования — единообразное отображение ссылок, открытие легальных ссылок прямо внутри приложения по клику, запрет на искусственные дополнительные шаги. При этом MIIT сразу оговорил, что «размуровывание» пройдет «поэтапно и по стадиям».
И действительно: спустя больше года после предписания поделиться ссылкой на Taobao в WeChat по-прежнему приходилось вручную копировать и вставлять текстом — стены снесли не до конца.
Конкурентный контекст изменился резче регуляторного. В июле 2026 года Douyin впервые обошел WeChat по суммарной доле пользовательского времени в Китае — 19,4% против 18,8%; пять приложений экосистемы ByteDance в сумме удерживают 40,9% времени против 29,1% у Tencent, а рост показателей Douyin составил +29% год к году.
Однако Tencent при этом нарастил выручку от маркетинговых услуг на 22% — вывод отраслевых аналитиков в том же материале звучит почти парадоксально: «пользовательское время больше не твердая валюта», потому что монетизация теперь зависит от частоты показа рекламы, кликабельности, конверсии и платежной инфраструктуры, а не только от количества минут в приложении.
Channels не обязательно обгонять Douyin по времени — Tencent достаточно разметить рекламой трафик, который раньше вообще не имел коммерческой нагрузки; конкурентное преимущество формата — не алгоритм, как у Douyin, а социальные связи внутри WeChat.
Регуляторное давление ощущается и на стороне данных. Закон «Об охране личной информации» (PIPL) вводит «двойное наказание» за серьезные нарушения обработки данных: штраф до 50 млн юаней или до 5% годовой выручки компании.
Отдельно в ноябре 2021 года антимонопольный регулятор наложил штрафы по 43 делам о незаконной концентрации при сделках M&A с участием Tencent, Alibaba, JD.com, Baidu и других — по 500 тыс. юаней на компанию: суммы символические, но сам факт системной проверки сделок остается практикой.
Модель WeChat — не уникальная китайская конструкция, а глобальный тренд, который пытаются воспроизвести на всех рынках. Юго-Восточная Азия может занять около 52% мирового рынка суперприложений по стоимости к 2026 году при среднегодовом росте около 30% до 2033 года.
Grab (Сингапур/Малайзия) объединяет такси, доставку, платежи и сервисы для мерчантов вокруг 47 млн ежемесячно транзакционных пользователей и в 2025 году впервые вышел на годовую чистую прибыль в $200 млн.
Индонезийский Gojek/GoTo пошел еще дальше, интегрировав свыше 20 сервисов — от мобильности до здравоохранения.
Ближе всего к WeChat по фактическому охвату подошла Южная Корея: KakaoTalk охватывает 49,1 млн активных пользователей — фактически все взрослое население страны, а KakaoPay/KakaoBank обслуживают десятки миллионов клиентов; сейчас группа готовит объединение KakaoPay, KakaoBank и KakaoTalk в единый цифровой кошелек на базе вонового стейблкоина.
На Западе та же амбиция формулируется прямо, но упирается в структуру рынка. Илон Маск открыто называет X «everything app по образцу WeChat» — в 2026 году сервис X Money (партнерство с Visa) вышел на всех подписчиков Premium в США, а мессенджер XChat интегрирован с платежами.
PayPal запустил «суперапп» еще в 2021 году, но уже в начале 2022-го свернул ставку на рост из-за падения акций почти на 20% и к 2023 году вернулся к базовому процессингу платежей — аналитики отмечают, что PayPal просто не хватало доставки, транспорта и госуслуг, которые есть у азиатских аналогов.
Регуляторная среда работает как встроенный тормоз: Digital Markets Act обязывает WhatsApp и Messenger открывать API для сторонних мессенджеров вместо того чтобы позволять им поглощать функционал конкурентов, а в США суперапп означает навигацию по 50 отдельным лицензиям — money transmitter — на уровне штатов вместо одной национальной, как в Китае или Индонезии.
В России ту же амбицию формулировали напрямую и со ссылкой на WeChat — но не довели до его масштаба.
VK Mini Apps запустились в августе 2018 года и изначально описывались как реализация «восточного подхода, похожего на WeChat». К 2026 году сервис остается живым, но нишевым инструментом с аудиторией 38,4 млн MAU.
Самой прямой попыткой стала экосистема Сбербанка: Герман Греф вернулся из Китая в 2017-м с идеей построить «суперприложение, в котором живет весь быт клиента», ориентируясь на опыт WeChat и Alibaba. За 2017–2023 годы в экосистему было вложено свыше 250 млрд рублей, однако нефинансовый бизнес пока остается убыточным, и в 2022 году ее пришлось заметно урезать.
Tinkoff Super App вышел в декабре 2019 года и позиционировался как «первый суперапп в России». К июню 2020 года в нем собрали 18 лайфстайл-сервисов, но доминирующим игроком рынка продукт не стал.
«Яндекс Плюс», стартовавший в 2018 году, следовал той же логике подписки-агрегатора сервисов. К I кварталу 2026 года число подписчиков программы достигло 48,0 млн — охват значительный, но реализованный как подписка внутри уже существующей экосистемы, а не как отдельное суперприложение-монополист.
Ни один из этих проектов не стал тем, чем WeChat стал в Китае — и дело не в качестве продукта, а в структуре рынка:
1. Нет внешнего фактора консолидации. В Китае «Великий файрвол» заблокировал зарубежные сервисы и вынудил локальных игроков собрать функции в одном приложении. В России такого шока не было, а конкуренция между «Сбером», «Яндексом», VK и МТС, наоборот, фрагментировала рынок.
2. Рынок уже поделен, а не открыт. Эксперты считают, что в одиночку ни у кого из игроков построить суперапп не получается — модель сработает только при объединении нескольких нишевых лидеров, которого пока не произошло.
3. Платежная инфраструктура — государственная, а не частная. Система быстрых платежей (СБП) принадлежит Банку России и НСПК, а банки лишь встраивают ее в свои интерфейсы. В отличие от WeChat Pay/Alipay, ни один частный игрок не владеет платежным рельсом как активом — а значит не может построить вокруг него суперприложение.
4. Доминирующий мессенджер — вне экосистем. Телеграм, а не продукт «Сбера»/VK/«Яндекса», остается мессенджером номер один в России при условии блокировки (по данным на сентябрь 2026 ). С 1 июня 2025 года российским банкам даже законодательно запрещено вести через него клиентскую поддержку — именно потому, что это не российская платформа. Телеграм при этом строит собственную монетизацию (Stars, TON) в обход российской банковской инфраструктуры.
5. Государство теперь форсирует консолидацию сверху. 24 июня 2025 года принят закон о статусе «национального мультифункционального мессенджера» с порогом 500 тыс. DAU и обязательной российской регистрацией — фактически ограничивая круг претендентов только VK, «Сбером» или «Яндексом». Мессенджер Max (проект VK) продвигается как прямой аналог WeChat — с госуслугами, банкингом и ИИ внутри одного приложения. Это напрямую перекликается со статьей II этого цикла: в Китае государство тоже сначала терпело фрагментацию рынка, а затем директивно его пересобрало.
6. Антимонопольный контроль работает в обе стороны. Пятый антимонопольный пакет 2023 года и майская 2026 года жалоба финансовых маркетплейсов на «Яндекс» в ФАС из-за виджета в поиске показывают: регулятор одинаково насторожен и к частной, и к государственно санкционированной консолидации трафика.
Иначе говоря, суперапп в России — не вопрос технологий или инвестиций (Сбер потратил четверть триллиона рублей и все равно не создал WeChat), а вопрос того, готово ли государство директивно консолидировать рынок вокруг одного игрока — так, как оно уже сделало это в Китае и, судя ранее принятому закону, в котором мессенджеру Max дали статус национального, начинает идти в этом направлении, возможно, введение цифрового рубля поможет этому развитию.
Предыдущие материалы из цикла статей о китайском рекламном рынке:
I. Рекламный рынок Китая: как «Великий файрвол» создал самую прибыльную цифровую экосистему в мире
И что, кроме семейного досуга, заставляет взрослых ехать в тематический парк? А сколько они готовы за это платить?
Мы сходили в «Остров Мечты» и поговорили об этом с Екатериной Лошкаревой, заместителем генерального директора по маркетинговым коммуникациям парка. Заодно узнали, что появится в новой части «Острова Мечты» и какие три аттракциона нельзя не пропустить.
Все это — в новом выпуске программы «В тренде».
Продолжаем разбираться, как The Pokémon Company превратила свое 30-летие в конвейер громких коллабораций. Adidas выпускает эволюционные паки, Uniqlo добавляет в коллекцию арты оригинального художника Pokémon, McDonald’s превращает бургеры в коллекционный дроп. А там уже подтягиваются Lego, Polaroid, офлайн-фестивали PokeXciting! и спецпроект What’s Your Favorite? со звездами вроде Леди Гаги ⚪️
⚪️ Каждая новая коллаборация — еще один повод достать покемонов из коробки и снова показать их аудитории
Во втором эпизоде нашей серии рассказали, как Pokémon распределила юбилейные активности на месяцы вперед — с визуалами, деталями и разбором каждой коллабы.
⚪️ Читайте второй эпизод
И тут можно прочитать первую серию, где мы рассказываем, как зародилась вселенная покемонов и сколько денег она приносит сегодня
Тут можно прочитать первую серию: «Пикачу провел 67 дней на МКС. Как покемоны выбрались из приставки в космос»
Adidas и The Pokemon Company в середине сентября представили масштабную совместную коллекцию одежды и обуви, приуроченную к 30-летию медиафраншизы. В начале продажи стартовали в Японии, где в честь релиза официальный сайт местного представительства Adidas обновил свой дизайн. Уже 22 сентября коллекция стала доступна в магазинах бренда по всему миру.
Фото: скриншот с сайта adidas.jp
Это не первое сотрудничество компаний, однако новая коллаборация оказалась амбициознее предыдущей. Если в 2020 г. бренды выпустили скромную линейку с пиксельными принтами, то к новому юбилею ассортимент значительно расширился, а вместо обычных рисунков дизайнеры разработали «эволюционные паки» (например, трехэтапные линейки для Чаризарда и Генгара), дополненные кастомизацией — вроде накладных крыльев по бокам кроссовок.
В рамках коллаборации было разработано 19 моделей футболок, 14 — кроссовок, 3 модели курток и один дизайн кепки.









Куртки созданы в трех вариациях с изображениями персонажей: покемона Пикачу, дракона Чаризарда и смеси чеширского кота с летучей мышью — Генгара. Рукава и части спины украшены, соответственно, желтым цветом, оранжевым и фиолетовым цветом. На локтевой стороне вышиты покеболы. Стоимость — около $280 (примерно 23,5 тыс. руб. по курсу ЦБ на 22 сентября 2026 г.).









Линейка кроссовок включает 14 моделей, каждая из которых отсылает к определенному покемону — Чаризарду, Пикачу, Хонтеру, Мьюту или Рейквазе. У всех пар свои цвета, графика с персонажем и фирменные детали: рога, крылья, молнии. Обувь змеевидных покемонов (Чаризарда и Рейквазы) сделана с тиснением под змеиную чешую. Часть линейки Пикачу получила пушистый желтый верх, имитирующий мех, а также декоративные ушки и покеболы на шнурках.
Продолжая тему одежды — в марте 2026 розничная сеть одежды Uniqlo UT представила «ностальгическую» коллекцию футболок. Она отдает дань уважения первым Pokémon Red и Green в 1996 г., с помощью оригинальных акварельных иллюстраций.




В отличие от предыдущих коллабораций, в которых основное внимание уделялось современным 3D-рендерам или версиям из аниме, эта коллекция, подчеркивает нарисованный вручную стиль оригинальных иллюстраций Кена Сугимори.




Вторая линейка поступила в продажу в конце июля этого года. В ее основе — монохромный пиксель-арт в стиле графики с Game Boy.
Первым официальным партнером тридцатилетия франшизы стал McDonald’s. Ко Дню покемонов (27 февраля) сеть запустила тематический Happy Meal с эксклюзивными коллекционными карточками.




Кроме того, в меню появилось трио лимитированных бургеров, вкусы которых отсылают к стартовым покемонам из культовых первых игр:
— Бургер Сквиртла: за «водную» стихию отвечает котлета из креветок под соусом тартар с жареным кунжутом.
— Бургер Бульбазавра: «травяной» концепт воплотили в виде классической говяжьей котлеты с насыщенным соусом демиглас-тартар.
— Бургер Чармандера: огненную природу карманного дракона подчеркнули хрустящей куриной котлетой и жгучим чесночным соусом.
Немногим раньше The Pokеmon Company запустила годовую медиакампанию What's Your Favorite? («Какой твой любимый?»). Старт приурочили к юбилею американского футбола — 60-му финалу Супербоула (Super Bowl LX). 8 февраля 2026 года вышел масштабный проморолик, в котором мировые звезды признались в любви к своим карманным монстрам:
— Леди Гага выбрала розового Джигглипаффа за его «12-октавный вокальный диапазон» и спела с ним дуэтом колыбельную прямо в студии.
— Джису из K-pop группы Blackpink выделила похожую на лисицу Иви, отметив на корейском: «Мне кажется, мы с ней немного похожи». Вдобавок бренд выпустил с певицей эксклюзивную капсулу мерча — от плюшевых игрушек до кепок и брелоков.
— Тревор Ноа, южноафриканский комик, назвал своим фаворитом Псайдака — вечно страдающую от головной боли желтую утку с экстрасенсорными способностями. По словам Ноа, этот покемон всегда находит способ «сделать смешно».
— Шарль Леклер, вице-чемпион «Формулы-1» из Монако, вполне предсказуемо выбрал скорость и отметил тигроподобного Арканина — одного из самых быстрых существ во вселенной.
Polaroid в коллаборации с покемонами выпустили три камеры в стиле медиафраншизы. Полноразмерная камера Polaroid Now Camera Generation 3 с дизайном покебола, а также две карманные камеры Polaroid Go Generation 3, стилизованные под Пикачу и Сильвеона.






В дополнение к камерам представлены специальные наборы для моментальной печати с фирменными темными слайдами и рамками в стиле покемонов, а также защитный чехол для камеры Polaroid Go, соответствующий мини-фотоальбом и универсальный ремешок.
Все камеры на данный момент раскуплены по предзаказу. Полноценный релиз ожидается 5 октября.
Линейка лицензионных товаров к юбилею пополнилась и премиальным сегментом для геймеров. Компания Secretlab выпустила специальную серию кресел Titan evo Pokemon edition. Дизайнеры детально воссоздали образы культовых монстров:
Pikachu edition: выполнено в черно-желтом градиенте. На передней и задней частях спинки вышит сам Пикачу, а на боковых крыльях кресла нанесены 11 различных силуэтов покемона. На задней стороне вышит его официальный номер в Покедексе — 0025 и значок электрического типа.
Gengar edition: кресло получило темно-пурпурный градиент. На боковых крыльях изображена эволюционная цепочка (Гастли и Хонтер), а на спинке — номер 0094 и символ призрачного типа.
eevee edition: дизайн в мягких кремово-коричневых тонах. Особенность модели — на боковых сторонах кресла вышиты все 8 эволюций Иви («Ивилюций»). На спинке вышит номер 0133 и символ обычного типа.
Покемономания захватила и европейскую лайфстайл-культуру. Лондонская кофейная компания Grind выпустила лимитированную коллекцию, в которую вошли многоразовые жестяные банки для зерен с Пикачу, Иви и Мью, термокружки, а также линейка мерча — фирменные футболки и кепки.
Коллаборацию дополнили баночным готовым кофе со льдом: Iced Caramel Latte с изображением Пикачу и ванильный Iced Oat Vanilla Latte на овсяном молоке с Иви. Цены стартуют от 14,9 фунтов стерлингов (около 1,7 тыс. рублей), а вся коллекция обойдется в 95 фунтов (примерно 10,7 тыс. рублей).
Одновременно с этим состоялся один из самых ожидаемых релизов года: датский гигант Lego запустил в продажу первые в своей истории конструкторы по вселенной Pokemon.




Официально о долгосрочном партнерстве объявили еще в марте 2025 года, а первые совместные наборы появились на полках в феврале 2026-го. Стартовая линейка предлагает конструкторы в ценовом диапазоне от $15 до $120. Самым преданным фанатам за предзаказ больших комплектов до 3 марта дарили коллекцию значков региона Канто (Kanto Region Badge Collection), а участники программы Lego Insiders могли обменять бонусные баллы на эксклюзивную мини-копию Центра покемонов.
Сотрудничество брендов уже получило развитие: 1 августа 2026 года Lego анонсировала новую волну наборов с технологией Smart Play. Внедренный в фигурки «умный» кубик позволит собранным покемонам светиться, вибрировать и издавать каноничные звуки из игр.
Под конец года, 18 декабря, ожидается выпуск трехтомной антологии артбуков Pocket Monsters Visual Art Book: 30th Anniversary Art Book. Ее выпускает японское издательство Overlap совместно с разработчиками из Game Freak, входящей в The Pokemon Company. 1-й том будет посвящен дизайну существ первых четырех поколений. 2-й том соберет архивные внутриигровые скриншоты и концепты. 3-й том посвятят современным играм франшизы с открытым миром. Суммарно в артбуках будет около 1,5 тыс страниц.



Стоимость одной книги в Японии составит около 5,5 тыс. японских иен (чуть меньше 3 тыс. руб, по курсу ЦБ на 22 сентября). Она дополнит уже вышедший ранее в августе 448-страничный национальный Покедекс, включающий всех 1025 покемонов.
В заключение юбилея компания организовала серию бесплатных двухдневных фестивалей PokéXciting!, которые пройдут в пяти городах Азиатско-Тихоокеанского региона с сентября по февраль 2027 года.
— Куала-Лумпур (Малайзия) — 12–13 сентября
— Тайбэй (Тайвань) — 10–11 октября
— Сингапур — 7–8 ноября
— Манила (Филиппины) — 23–24 января
— Бангкок (Таиланд) — 13–14 февраля
Посетителям обещают праздничные парады Пикачу, шоу дронов, специальные фотозоны Pokegenic, живые выступления, зоны с продажей эксклюзивного мерча и сувениров. Для каждого региона подготовили отдельный цвет костюма Пикачу, например, бирюзовый в Малайзии, розовый в Тайване, синий в Сингапуре и красный на Филиппинах. Дополнительно будут активности в мобильной Pokemon GO.
Таким образом, The Pokemon Company плавно переходит в следующий год.