Сегодня я решил удивить вас одним из своих видео, где добираюсь до объекта на вездеходе! Дорога была не близкая, а со мной поехали различные гаджет для съёмки: телефон любимый, экшен камера панорамная и пара коптеров. Почему пара? Да эти редиски иногда любят в самый важный момент ошибку какую то выдать, и для её решения нужен интернет, а то место куда я отправился хоть было и не на болоте, но связи там небыло от слова совсем!

Задачей главной в этой поездке было добраться до площадки разведочной скважины, провести визуальный осмотр законсервированной скважины на предмет загрязнения окружающей среды (а оно возможно, тк в тех краях цивилизация рядом и периодически такие скважины охотники любят приоткрыть, чтобы на пролив пришли животяги, тк на излив идёт солевая вода с нефтепродуктами, а лоси такую гадость обожают, нередко встречал лосей именно на факельных амбарах, где происходит сжигание нефтепродуктов и накопление/испарение солёных сеноманских вод, что оставляет в свою очереди много солей, которые любят лизать лоси).

В целом эта поездка занимала 3 дня и расписание выглядело примерно так:

Один день (по факту часа 4) подготовки вещей и тары к поездке, это я даже не считаю. Но собирается у меня с собой два рюкзака - один маленький и один туристический, там у меня лопаты, пакеты, бутылки, тёплая нижняя одежда, тёплая одежда (никогда не знаешь как погода повернётся, иногда обещают +30, а просыпаешься в палатке колом от льда стоящей), бродни, камеры и коптеры, запас сухой еды небольшой и бутылочка воды, а ну и подушка... Я без своей подушки никуда уже езжу, заклинит спину и усе, благо она у меня маленькая и компактно скручивается.

Так вот, день первый: подъем в 6 утра, выезд из города в 7 утра, а потом... 14-15 часов на авто и к полуночи приезжаем в деревню вблизи объекта, чай пью и ложусь спать, ведь через 5 часов выезжаем дальше!

День второй: ну он самый интересный и на видео он и есть, подъем в 5 утра, запрыгиваем в вездеход и отправляемся на объект, ехать до него в зависимости от дороги 3-4 часа и да это 3-4 часа болтушки, когда приходится как то держаться, что бы не улететь с сидушки на пол, а то на полу бочки лежат и могут на тебя наехать, приятного мало... В тот день погода дала жару, было +30, но снимать одежду нельзя, ведь вокруг слепни и комары, и они только и ждут момента впиться в свежее мясо! Тут варианта два или аплодировать им или брызгаться отравой, мы выбрали оба варианта по очереди, так как дышать и самим хочется иногда...

И так, мы ехали около 4 часов, в духоте, гнусе и тряске, проезжая много красивых мест, а так же проезжая множество полян, которые некогда были деревнями... Одна из них выглядела как деревня ещё пару лет назад, но прошёлся пожар и теперь это голое поле без деревьев, с воздуха видны квадраты неоднородной травы, все что осталось от фундаментов, так и изчезают старые деревни... Много лет я её лицезрел и вот от неё ни осталось ничего, просто ровное место... Ну ладно, не будем сегодня о грустном!

По прибытию я за час сделал свою работу, осмотрел скважину, сделал её съёмку для построения 3д модели, снял территорию в округе, отобрал пробы почвы и воды иииии мы поехали обратно! За время простоя техники в неё набился гнус, и пока ехали вытряхивали их руками))) ещё 4 часа и мы в цивилизации, я даже маленько поспал пока ехал)

Третий день такой же как первый, но наоборот, возвращались в город, вернулись поздно ночью, часа в 3 (хотя домой ехать всеравно быстрее), а в 8 утра подъем и сдача проб в лабораторию, теперь можно выдохнуть!

Спасибо что дочитали эту историю!

Ни клеща, ни комара вам!

Вот в этом месте обычно у линейного (и не только линейного) персонала гаснет свет в глазах, душа уходит в пятки, сводит зубы, открываются старые язвы, а у особо чувствительных случается отвал жёппы.

Но истинно дефективный манагер, абсолютно ни разу не смутившись, сейчас вам расскажет, кто долбоёб))

Что такое KPI? Это вопрос с подвохом. Почему с подвохом? Да потому что подавляющее большинство возмущантов на него даже не ответит. То есть они боятся и ненавидят какие-то абстрактные три буквы (и я сейчас не про "хуй"), абсолютно не вдаваясь в их смысловую нагрузку. Попроси такого ответить на вопрос, не прибегая к Гуглу, Яндексу, или чату, ебать его в сраку, Жипити - ЧТО ТАКОЕ KPI?

Девять из десяти не ответят. Или ответят так: дрочево, заёбка, самодурство, обман и наебалово честного работяги. А KPI это не какой-то ебучий Франкенштейн, зачатый капитализмом в самой извращенной форме и вскормленный молоком нашей коллективной ненависти, созданный только для того, чтобы работяга получил как можно меньше деняк за свой труд. Это не наёбка. Это, блять, не наказание. Это не система штрафов. KPI - ЭТО "КЛЮЧЕВОЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ". Всё. Это метрика. Инструмент для оценки. И управления результатом.

Человек, неискушенный в менеджменте, всенепременно скажет: "Да пошел ты на хуй, менеджер! Не надо заёбывать людей своими ебучими KPI, просто зарплату нормальную плати людям - и все будут работать, как надо!" Универсальная мурзилка же. Но...

Так это не работает. Человек - создание такое, что в большинстве случаев вне зависимости от уровня заработной платы будет работать не так, как это нужно, а так, как ему УДОБНО. Или как привык. Или как он сам считает нужным (ну он же умнее). Это если без отслеживания и подкручивания ключевых показателей эффективности. Проще говоря, пока его не пнешь - он не полетит. Ну да, блять, пусть звучит цинично, но ЭТО ФАКТ. Я не родился менеджером, я начинал с линейного персонала и я знаю, каково оно. Так что, обязательно надо пнуть. Но пнуть его нужно в четко заданном направлении, ему нужен вектор. И вектор этот - KPI.

"Когда человек не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным" - Луций Анней Сенека.

То есть, ты указываешь работнику пристань, к которой он должен прийти. Я использую KPI в операционном управлении уже много лет. Я вижу воочию, насколько грамотно разработанная материальная мотивация по KPI повышает как доходы самих работников, так и прибыль предприятия. Это ситуация win-win, когда проигравших нет.

Но KPI превращает ваш героический труд из "ощущений" в факты. Если вы отлично поработали, но метрики молчат - вы не поработали, вы просто имитировали занятость. Объективность и беспристрастность цифр - это одна из причин нелюбви к KPI. А вторая и самая главная...

Вот тут прям пиздец серьезно - я знаю, почему эта тема бесит. Потому что многие руководители внедряют KPI через задницу. Они лупят показатели "с потолка", без учета какой-либо даже самой элементарной аналитики, требуя хуиллиард процентов прибыли на пустом месте, или ставят метрики, которые противоречат друг другу. Нахватается такой фразочек, типа "резать косты", "растить прибавочную стоимость", "генерить маржу" - и вот он уже готовый менеджер (на самом деле нет).

Ведь кривой KPI убивает мотивацию быстрее, чем сокращение зарплаты или лишение премии. Но винить в подобных ситуациях надо не инструмент (KPI), а того дурака, который сует его в задницу работнику. Правильный KPI - это компромисс, а не ультиматум. Это философия, ёбанарот! Он должен быть в равной степени полезен как бизнесу, так и работнику, который этому бизнесу приносит деньги.

И вот тут я подхожу к основному месседжу поста: сам KPI не страшен и не вреден. Вы же не можете сказать, что молоток - хуёвый инструмент? Нет. А вот если изо дня в день руководитель будет пиздить вас этим молотком по голове? Или вы сами отобьёте себе все пальцы, не умея пользоваться молотком?

Так же и с KPI. Это инструмент, которым нужно УМЕТЬ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ. А многие с обеих сторон этого делать не умеют. И это нормально. Ведь людей, которые действительно хорошо делают свою работу, гораздо меньше, чем те, кто эту же работу делает в лучшем случае посредственно, а то и вообще ВРЕДИТ.

А вывод-то простой: молотком не по голове пиздить надо, а строго по гвоздям. Полезный инструмент не бывает плохим, бывают кривые руки исполнителей и квадратные головы начальников. Так что не надо бояться букв. Бойтесь долбоёбов, которые ими прикрывают свою профнепригодность. А если вы не в курсе, как работает ваша собственная метрика - извините, но проблема не в "дрочеве", а в вашей лени (или неумении) считать.

Берегите жопы и правильные KPI, Пикабу.

P.S.

Успела сделать ровно за секунду до того, как "Данил" удалил переписку, не выдержав моих эмодзи.

Больше я нигде и ни на какие "вакансии" не откликалась, так что выводы делайте сами.

Пошла работать впервые в полностью русскую компанию (к слову дочка нашего известного Банка всея Руси) и пришлось даже пойти на понижение (кушать хотелось). И только здесь я поняла, почему столько шуток про бухгалтерию (кто с кем спит, кто что делает и не делает, кто достоин зарплаты и т.д.)…Серпентарий… Про руководителя компании вообще молчу (гопник с увлечениями младшеклассника), фин дир - галочки и палочки и полное отсутствие интереса к людям в коллективе и их ценности. Помучалась там около 8 мес и решила искать удаленку в иностранных компаниях. Иностранных… но получилось у уехавших.

К работе я была готова и быть одной за всех. На первой работе руководитель был … русский из «уехавших» в Дубай. Работала 1 за всех: бухгалтер в Гонконге и ОАЕ, фин дир над всей группой компаний, постановка всей управленки, оптимизация налогов, восстановление учета почти за год своими ручками, платежи и т д. В итоге низкая зп (к слову меньше чем у НR и бизнес -ассистента). Попросила поднять зп, но увы…

Вторая компания - снова провал. Тоже Дубай- торговали коллекционными вещами- ни одного иностранца в штате, хотя продвижение в странах Запада и США (ага с русскими маркетологами…без обид… но опыт показывает, что нужно брать именно из стран, где вы торгуете). Хозяева посмотрели на этот беспредел и сказали - наш рынок на родине больше - всем в офис в МСК. Именно в этой компании из эмиратов, я приходила в офис, чтобы раздавать зп наличкой….

Дальше еще интересней. Уехавшие в Израиль. До этого в компании я никогда не сталкивалась с непотизмом (свои-кумовство). И тут этого было слишком много. Пришла на роль финансового менеджера , но занималась снова всем - налогами, автоматизацией, управленка (где у e-com не было unit-экономики). Но при этом был фин директор -свой, главный бухгалтер - своя, финансовый аналитик- свой. И пока я вкалывала по 16 часов в сутки, чтобы исправить неуплату налогов в сша, Канаде, чтобы не заблокировали аккаунт на Amazon. Главный бухгалтер (у нее кстати был 2х летний ребенок, который постоянно выступал на всех встречах) гуляла по Дубаю в рабочее время и говорила, что она очень занята, записывая сообщения из торгового центра. А финансовый аналитик самоутверждался и просто орал на меня на встречах . К слову как там передавали дела - вот файл с Pl, вот план. Спрашиваю, а где суппорт - нет. Спрашиваю, на основании каких данных делали план - метод прицельного глаза… вот и вся передача. Дали задачу сделать новый план. Все расходы я конечно обновила сразу, вопрос встал с планированием выручки- сделала ML- проверка на прошлых периодах показала отклонение от продаж около 10%. И еще 3 разных подхода по разным драйверам, тоже с отклонением 10-12%. Фин аналитик просто до мата дошел, что так нельзя, здесь все неправильно (к слову в дальнейшем показало, что мое планирование в штуках давало разницу на 200-400 при среднем чеке 110 долларов). При этом прицельный взгляд отличался на 200-800 тыс долларов. И никто не говорил о затоваривании, лишних логистических расходах. Он свой.. Но сказали, что мое отклонение на прошлом слишком большое. Он сказал, что я тупая и ему поверили… Сделала новый PL, сделала все по заказу - по каждому продукту и юнит-экономику, план-факт собирать стали за 7 дней вместо 30, научила работать логистику по заказам с Амазон, которые не могли смэтчить с заказами из Shopify. Теперь все можно было видеть по всем разрезам продукты, маркетплейсы. Но это еще не все, они мне не поверили и призвали своего знакомого фин директора меня проверить (он ничего не смог сказать, что что-то не умею или у меня не хватает опыта или что-то делаю неправильно, он и этого не смог бы сделать, т.к. там был дядечка лет 55, который о макросах только слышал и по его собственному признанию в e-com , котором он работал закрылся через 1,5 года- вот вам и эксперт). Фин аналитик снова начал плеваться ядом. Я до этого была достаточно спокойным человеком и еще считаю себя проработанной, т.к. была в терапии 2 года. Но работа по 16 часов в день в течении 4 месяцев дала о себе знать и на каждый его крик я начала огрызаться. Устроили встречу -поговорили- я ему очень конструктивно донесла, что можно и без крика все решать, но у него манера такая - терпи. К слову, этот аналитик не давал выводить деньги из Амазона каждый день сказал, что там комиссия , я возмутилась и сказала, что такое нужно проверять и никакой комиссии там нет за ввод, нужно просто на кнопочку нажимать каждый день, но если мне не верят давайте спросим. То есть он год создавал проблемы с кэшом компании, просто потому что так решили он свой..

Что я сделала за 6 месяцев работы: автоматизировала огромное количество процессов, заявок на платежи в 1 окне на 4 компании с согласование и загрузкой в бухгалтерию и сразу формирования в реестр на платежи с простой загрузкой в банк, расчет и согласование зп, одобрение запросов на подписки, автоматическа рассылка платежек, чтобы не спрашивали, заплатили и дайте платежек, новый pl по продуктам и маркетплейсам, который можно смотреть во всем измерениях, с атрибутированной рекламой и иными маркетинговыми расходами, разобралась с налогами и сократила затраты на из ведение на 80 тыс долларов в год, про план с отклонение в 200-400 штук я уже писала.

На встрече по статус-колу я попросила выходной, т к работала по 16 часов уже 4 месяца и очень устала. Через 5 дней меня уволили…. Сказали что не подхожу…но ты все оставь и объясни как, что делала… вот такой опыт: унижения от женофоба, обесценивание, и кстати они мне еще зп не платили 2 месяца- нужно в рекламу вкладываться, а ты подождешь, а также одолжили у меня крипты на почти оклад, при этот и надзирателю и бухгалтеру и фин аналитику- всем платили зп. Вот такие ребята. А знаете как увольняли? - я подключаюсь с статус-колу в 10.00 часов утра, но вместо участников приходит HR, и говорит мы тебя увольняем, ты нам не подходишь. Спрашиваю по каким причинам? Оказалось, из-за того, что огрызалась на фин аналитика, который просто на меня орал(огрызалась я без мата, просто чуть на повышенных тонах с возмущением на ор с его стороны, при этом конфликт мы с аналитиком уладили в первые 2 месяца работы и с ним я очень мало пересекалась, и в основном переписка) и еще, что причина в том, что я попросила выходной) и потом включился HR и спросил, но вот мы тебя выгоняем, опиши, что не так у нас в компании? Я сидела на стуле и потихоньку начала съезжать с него, теряя дар речи. тут меня понесло : говорю зп редко платите, Вы мне должны за 2 месяца зп и еще долг по займу в крипте…, об стальном мне даже сказать нечего, раз Вы сами не понимаете, что не так с этой компанией. Короче, выжали все, и взяли мальчика: жирненький русский в Америке, поставили ему зп больше , чем у меня ( передавая ему дела он все хотел, чтобы я его всему научила (он позиционировал себя как знающий e-com, но не знал как в Shopify менять валюту, про макросы слышал 10 лет назад, и автоматизацией никогда не занимался). Ответила на все его вопросы и дела ему передавала, с температурой 38, по его времени , когда у меня было 12 ночи. Вот такой опыт. С горем пополам мне наконец-то отдали зп и долг). Вот такой опыт с уехавшими в Израиль русскими.

И последний, наверное, самый странный. Взяли на неполный рабочий день с целью создать финансовую модель и юнит-экономику. Знаете, сколько я там проработала? 8! Часов. Это были казахи. Прошу прощения, но хуже я в жизни людей не встречала. Даже в дочке Банка всея Руси был руководитель поприличнее.

За эти 8 часов у меня было встреч 3 часа и 5 часов работы. Мне дали задание посмотреть бизнес-план, потому что цифры кажется раздутыми. Если Вы думаете, что это был файл- вы ошибаетесь, это было 12 документов по 16-20 листов каждый. Оферты будущим клиентам, презентации, сбор данных об аренде. Я воспользовалась ИИ, чтобы структурировать и выбрать только нужную информацию и цифры. Потом провела бенчмарк по цифрам. И выдала в таблице какие позиции завышены и чего не хватает- руками, такая база посмотреть какие процессы в компании и что вообще планируют продавать. И сделала executive summary в ии, т.к. он очень красиво оформляет выводы. Прочитала, что не понравилось изменила. Предоставила руководству. И тут меня на ковер: под посмотреть бизнес-план оказалось, что я должна была сделать уже сразу финансовую модель, юнит-экономику, просчитать выбор геолокации, проверить каждую цифру и найти, где дешевле и что не платить. Я извинилась, что не уточнила deliverables. Поблагодарила за комментарии, уточнила, что за 5 часов это сделать невозможно, не реагировала на то, что он все обесценил. И меня спросили ты ведь использовала ии, я сказала - да, потому что за такой короткий период невозможно вручную структурировать информацию. Просто выбрать цифры из разрозненных документов невозможно. Но расчеты я делала сама в excel со всеми формулами. Но не захотелось мне оформлять руками выводы. И меня уволили за использования ИИ в работе. Сказать, что я в шоке, просто слов нет. Сейчас сказать финансисту, чтобы он не использовал ИИ в работе - это как в 2005 сказать не использовать excel. Люди берут бешенные деньги за курсы, чтобы работу на несколько дней делать за 1 день. С ИИ еще нужно уметь работать, задавать правильные вопросы, проверять, уточнять, это инструмент, а не замена головы. Он тоже ошибается и может что-то не учесть.

Вот теперь сижу и думаю как я устала от русских новоиспеченных жителей других стран. Ведь никуда это не денется - жадность, узколобость, свои. Можно убежать в другую страну, но «породу не купишь». Кстати знаете, что они еще практикуют - если увольняешь по своему желанию или по их желанию до истечения контракта, то то зп за отработанные дни в этом месяце тебе не выплачивают, и отпускные тоже.

Когда-то мне не нравилось работать с китайцами, ага - это просто святые люди по сравнению с остальными. Тогда я просто зажралась работать по европейским и американским стандартам с четкими процессами и корп культурой. И в работе китайцы были хорошие, просто очень жадные на зп.

Про европейцев и особенно про американцев я вообще молчу, лучше руководителей и коллег у меня никогда не было.

Как же мне хочется обратно иностранные компании. Я не сбежала, но вот теперь снова подумаю о сильных успокоительных и возвращение в русский серпентарий, т к очень хочется кушать и жизнь недешевая.

После 2023 уже не чувствую, что есть надежда на нормальное будущее. И вообще каждый день думаю о смерти, потому что так жить уже не хочется. Как только подумаю о российской компании сразу хочется плакать, да и от новых иностранных русских я тоже не в восторге по определенным причинам.

В итоге никаких гарантий по выплате зарплат, отпусков, хочу заплачу, хочу не дам, обращение как с рабом. Я пыталась сбежать от русского стиля, но познала его с худшей стороны.

Уезжать куда-то в 40 лет смысла нет. Наверное, лучше идти курьером или на озон в пункт выдачи работать. И денег там практически также платят, и не нужно ни высшее образование, ни сертификаты, ни иностранный язык.

Прошу прощение, что так долго. Может мне просто не везет с работодателями?

Думаю, что 70% осудят и скажут : вот ФИФА , мы вот ходим работать и ничего, терпим.

Каждому свое, просто наболело и пишу.

Спасибо, если прочитали и буду рада, если кто-то сделает выводы или поделится своим мнением и опыте на таких работах.