Под конец года мне начало казаться, что ландшафт цифрового маркетинга, и профессиональных сообществ, имхо, переживает кризис жанра.

Откровенно надоели традиционные форматы «историй успеха», кейсов и экспертных статей — они сталкиваются с растущей «баннерной слепотой» и цинизмом аудитории. Это наблюдается в частности и в смм, и рекламе и вообще в интернете.

Сами специалисты всех рангов, работающие в условиях высокой неопределенности, жестких дедлайнов и постоянного стресса, перестали реагировать на рафинированный контент.

Исходя из собственной замыленности, я решил затестить гипотезу о том, что в ответ на этот вызов возникает потребность в коммуникации нового типа — честной, самоироничной и глубоко контекстуальной.

В ее основе лежит эмоциональный профиль квартирмейстера пиратского судна — он, на мой взгляд, идентичен профилю современного проектного менеджера, а энтропия любого проекта в диджитал с легкостью описывается мемом с бегущим кабаном, если помните такого, конечно. Я решил сварить кашу из триады: кабана, проектного менеджмента и пиратов.

Квартирмейстер вместо капитана

Менеджер проектов — совсем не капитан корабля. Капитан, в обличье CEO или заказчика указывает рукой в туманное будущее и кричит „Берём курс на новые рынки!“, но часто не видит рифов под кормой Энтерпрайза. Истинный герой операционки — квартирмейстер. Исторически на пиратских судах квартирмейстер ведал распределением ресурсов, дисциплиной и командой абордажа, защищая интересы экипажа перед лицом своевольного капитана. По сути, именно квартимейстер был менеджером проекта XVIII века, избранным экипажем — человеком, который держит порох сухим и команду в живых.

В современных реалиях образ квартирмейстера идеально проецируется на роль руководителя проектов или операционного директора. Это тот самый „боевой товарищ“, который отвечает головой за успех авантюрных идей капитана, но не обладает полной властью.

Он — буфер между командой и хаосом внешних требований, умудряющийся говорить „нет“ там, где заказчик требует невозможного. Квартирмейстер может с улыбкой отказать клиенту в очередной прихоти, ссылаясь на пиратский Кодекс, читай SLA. Он же, скрипя сердцем, выбрасывает за борт „тюки с хлопком“ — бесполезные, хоть и красивые фичи — чтобы освободить место для пороха: рефакторинга и технического долга ради выживания в бою.

Такой прагматичный бунтарь разрушает образ PM как бессловесного „секретаря задач“ – напротив, это страж баланса, готовый спорить с капитаном ради спасения команды. Да, можно кинуть говна на вентилятор что чаще менеджер — чайка на мачте, срущая на палубу. Но есть и золото.

Именно такой профессиональный циник, который открыто признает наличие хаоса и смеётся над ним, имеет шансы на кредит доверия. Кто раскусит того, кто сам честно сказал: „Да, бардак есть. Но мы учимся в нём не тонуть“?

Такой квартирмейстер — свой парень из трюма – такой же прожженный PM, который умеет смеяться над хаосом и устал от корпоративного лицемерия. Он признает: идеальных процессов нет, шторм неизбежен, но у нас есть план — ироничный, методичный и проверенный порохом.

В разрезе практик канбана квартирмейстер не станет устраивать революцию посреди шторма. Новые правила он вводит постепенно, не раскачивая лодку — эволюционными изменениями, а не рубя с плеча. Это успокаивает команду, которая боится радикальных реформ. Канбан разделяет тот же принцип: улучшай процесс шаг за шагом, а не переворачивай весь корабль одним махом.

Кабан энтропии и зачем он тут

Дикий кабан, ворвавшийся в проект —  это метафора энтропии, как воплощение беспорядка и непредсказуемости. Почему именно кабан? Тут сыграла шутка кривых пальцем при диприсерче темы: слова „kanban” и „кабан” отличаются одной буквой, сама лингвистика мне подмигнула, превратив косяк в мем — „укрощение кабана методом канбан». В интернете уже гуляет полумифический мем „Running Wild Boar + Numb“. Представь: на экране глитч-гифка с разъяренным кабаном, несущимся по офису напролом через стенды и кактусы в горшках. На фоне играет Linkin Park — „Numb“.

Зачем? Этот контраст – не просто ради лулзов, а точная иллюстрация внутреннего и внешнего состояния менеджера:

• „I'm tired of being what you want me to be“ — хрипит Честер Беннингтон. Эта строка звучит будто из души перегоревшего продакта или тимлида, усталого соответствовать чужим ожиданиям. Под маской профессионала — выгорание, депрессия и тяжесть ответственности, которую навесили на шею.

• Тем временем дикий кабан мчится, сбивая всё на пути, падает и снова встаёт. Чистая хаотичная энергия без капли рефлексии. Это и есть наш проектный беспорядок: слепой, упрямый, иногда болезненный – но несущийся вперед несмотря ни на что.

Мем с бегущим кабаном стал для меня своеобразным талисманом. Я не стал переделывать и оставил его, как часть контент-стратегии.

Запостил его в общем чате после очередного сорванного дедлайна — и дить стало легче. Работает, как будто. Меметика в смм учит: идеи распространяются, как вирус, когда цепляют за живое. Образ „кабана энтропии” мгновенно считывается каждым, кто хоть раз ощущал, что проект выходит из-под контроля.

Важно не боятся шутить над собой. Признавая собственный хаос, мы обезоруживаем критиков. Невозможно пристыдить того, кто первым вывесил чёрный флаг с надписью „Бардак на борту, но мы работаем над этим“. Эта радикальная искренность (привет, новая искренность 2026-го) превращает негатив в повод для солидарности. Вместо высокомерного „у нас всё по Agile, проблемы исключены“ – смех: «хаос неизбежен, коллеги, давайте переживем его вместе». В итоге мем про Кабана не только развлечет, но и станет меметическим послом: в знакомой ситуации его подхватят, поделятся и вспомнят,

Пиратский кодекс канбана. Как стратегия ложится на метод

Если вы читали Капитана Блада, то поймаете не одно сходство в менеджменте на пиратском корабле, и большинством практик из современного. Да, притянуто ушами кабана, но мне нравится.

Один лишь стёб над хаосом корабль не спасет — нужна система. Достаем Пиратский Кодекс и обнаруживаем, что это и есть наши добрые практики канбана, только в старой обертке:

1. Вместимость трюма, aka WIP-лимиты. Не перегружай свой корабль. Мультизадачность звучит красиво, а на деле корабль идёт ко дну от перевеса. Если в трюм запихнуть все сокровища мира разом, на повороте судно опрокинется. Также и с задачами: слишком много параллельной работы убивает скорость и качество. Канбан-метод предлагает установить лимиты незавершенной работы, и, как ни парадоксально, ограничение WIP повысит общую пропускную способность команды. Секрет пиратов: лучше три сундука золота довезти целыми, чем набрать десять — и утонуть.

2. Порох важнее шелка, aka классы обслуживания. Пираты знали толк в приоритетах. Если пробоина в борту — сначала латать дыру! В канбане для приоритизации используется подход „Классы обслуживания“ — разделение задач по срочности и ценности. В нашем случае получается пиратская триада:

   • Срочно — пробоина — критические задачи, невыполнение которых потопит проект. Ими занимаемся немедленно, expedite – бросай всё, спасай корабль.

   • Важно — задачи, влияющие на боеспособность в перспективе. Нет прямой катастрофы сейчас, но если отложить, в решающий момент окажемся без пороха. Например, профилактика, бэкап, рефакторинг — классические стратегические приоритеты. Их выполняем планово, как чистка пушек перед боем.

   • Желательно, aka ром — вещи приятные, но не жизненно необходимые. Хочется бочонок рому для бодрости? Неплохо, но если вместо починки мачты команда займется коктейльной вечеринкой – далеко не уплывем. Такие задачи, как улучшайзинг, „было бы здорово сделать“ идут последними. Не отказываемся, но и не ставим выше пороха.
     

3. Правило пороха гласит: в первую очередь делаешь то, без чего завтра взлетишь на воздух; во вторую – то, без чего не выиграешь бой. А уж потом всё остальное. Этот подход избавляет команду от вечного пожара „все задачи горят“. Когда у вас есть понятные категории, легче донести до „капитана”, почему мы сейчас не красим палубу, а чиним корпус. Пираты ценили шелка и ром, но жизнь и победа были ценнее  — бизнес тоже это оценит.
   

4. Черные метки, как визуализация блокеров. В трюме потемки — идеальные условия для скрывания проблем. И здесь пиратский кодекс строг: нельзя прятать неприятности под палубой, иначе гнилой запас провианта отравит всю команду. Практикующий Канбан-метод квартирмейстер требует визуализировать блокеры: если задача застопорилась, на ней появляется заметная метка, сигнал всем – тут у нас пробуксовка. В старину пираты посылали черную метку как предупреждение о скорой расправе; в нашем случае черная метка на канбан-доске — предупреждение о проблеме, требующей внимания. Замерзающий сервис, зависший согласование, больничный незаменимого разработчика — любые риски и задержки должны быть явными. Да, это болезненно для гордости, зато команда и стейкхолдеры видят реальную картину. Прозрачность — залог доверия. Помните, карты врут, если на них не отмечены рифы: лучше нарисовать страшный риф и обойти его, чем сделать вид, будто всё гладко, и наскочить на него ночью.

Следуя этим трём принципам Канбан-метода (да-да, я всего лишь пересказал классические подходы в пиратском духе), команда обретает систему против хаоса. WIP-лимиты не дают взвалить лишнего, классы обслуживания направляют энергию на важное, визуализация проблем ускоряет реакцию. А квартирмейстер следит, чтобы Кодекс соблюдался: порох сухой, ром в меру, пушки исправны и почищены. Корабль идет пусть не по прямой, зато без паники и с полной боеготовностью.

Если устал от официоза — тебе шпаргалка на случай важных переговоров

Если понадобится перевести с корпоративного на пиратский и обратно, пример поста из ранее озвученной контент-стратегии.

Вежливость — это когда ты не тратишь чужое время и нервы, а говоришь четко и по делу, уважая чужой труд. Это называется профессионализм, а не „сю-сю-му-сю“. Заменяй токсичный заголовок на нормальный, и, глядишь, команда перестанет точить на тебя кортики.

Итак, топ фраз-убийц в рабочей переписке. Я собрал словарь угроз, замаскированных под этикет. Читай между строк, пока не отправился кормить рыб.

1. Уважаемые коллеги. Суть: если письмо начинается так, значит, кто-то накосячил.
   • Перевод Квартирмейстера: „Слушайте сюда, бездари. Сейчас я буду вас отчитывать публично, чтобы вам было стыдно“. Обычно после этих слов Капитан начинает палить изо всех пушек по своим.

2. Заранее спасибо. Суть: Тебе не оставили выбора.
   • Перевод Квартирмейстера: „Мне плевать, есть у тебя время или нет. Ты сделаешь это, пёс. Я уже закрыл задачу в таскере и считаю её выполненной“. Это не просьба, это приказ драить палубу зубной щеткой.

3. Как я писал ранее... Суть: Ты невнимательный идиот.
   • Перевод Квартирмейстера: „Ты что, слепой? Или читать разучился? Я уже тратил время на объяснения, но ты, видимо, вешал черные метки на глаза (спал)“. Самый вежливый способ назвать человека тупым.

4. Я тебя услышал. Суть: Иди к черту.
   • Перевод Квартирмейстера: „Твое мнение очень важно для нас (нет). Я просто жду, когда ты заткнешься, чтобы мы продолжили делать так, как я решил“. Это стена. Разговор окончен.

5. Напоминаю...Суть: Где моя работа, Лебовски?!
   • Перевод Квартирмейстера: „Я уже три раза проверил почту, а там пусто. Кабан уже грызет обшивку, а ты всё еще кофе пьешь? Если через час не будет макетов, я начну отрезать по пальцу“.

6. Поиграйте со шрифтами / цветами / вариантами. Суть: Я не знаю, чего хочу, но вы все сделали не так.
   • Перевод Квартирмейстера: „У меня нет вкуса, нет ТЗ, но я хочу почувствовать себя Властелином Морей. Переделывайте, пока мне не понравится (спойлер: мне никогда не понравится)“.

Вердикт Квартирмейстера: лучше честный „трёхэтажный“ в личку, чем вот эта рафинированная грязь. Если видишь такое письмо — не пытайся быть вежливым в ответ. Поднимай Весёлого Роджера, делай скриншот и кидай в чат „для своих“, чтобы вместе проржаться.

Заключение

Хаос в проектах неизбежен. Кабан энтропии всегда где-то поблизости, готовый выбежать из кустов в самый неподходящий момент и доплыть до твоей лохани.

Я пробую,вооружившись канбан-доской и примерив треуголку квартирмейстера, существенно повысить свои шансы не просто выжить в очередном шторме, а ещё и зайти в гавань с трофеями.

Пиратская смекалка, помноженная на честный взгляд на проблемы, творит чудеса: команда сплочается перед лицом общей беды, процессы улучшаются, и даже заказчики со временем начинают уважать жёсткие WIP-лимиты и реалистичные обещания вместо вечных „да, сделаем сегодня!“.

И да, статьей я не только хочу предложить новый лор проджекта в диждитале, но и собрать трафик для своего канал, добро пожаловать на борт брига „Энтерпрайз“.

Диванным посвящается

Здравствуй, диванный воин,

сражающийся в комментариях,

не знающий сна и покоя,

выживающий в серпентарии.
-

Рубящий правду-матку,

писака большими буквами,

я знаю, тебе не сладко,

ведь ты печатаешь сутками.
-

Я знаю, тебе тяжело

быть экспертом во всех вопросах,

однако нам повезло –

на вас всё держится, как на Колоссах.
-

Особенно быть экспертом

в вопросах войны и мира,

объяснять этим жалким смердам,

где Донбасс, а где на карте Пальмира.
-

Писать, где это возможно:

«Мы должны воевать, и дальше

мы стоим на фронте надёжно,

да, мы пройдём там и там маршем.
-

Возьмём Одессу и Львов,

дойдём мы хоть до Парижа».

Хотя после этих слов

я рядом тебя не вижу.
-

Я вижу рядом других –

уставших, небритых и грязных,

двадцатилетних, седых.

Нас много таких подприказных,
-

не видящих семьи годами,

мечтающих лишь уцелеть.

Мы, знаешь ли, не горланим,

что можем полмира взгреть.
-

Мы потерпим, ещё не волнуйся,

сохрани своей логики нить,

доказывай всем и беснуйся,

пока мы будем друзей хоронить.
-

Кричи: надо дальше и больше!

А мы, чтоб тебя не злить,

дойдём не до Львова –

до Польши,

покажем удаль и прыть.
-

Воевать мы будем годами,

лишь бы ты мог и дальше орать,

что всей душою ты с нами

и мы покажем им кузькину мать.
-

Но ты, как и твои оппоненты,

не видите горькую суть:

ценой жизни десятков

проходятся метры,

и жизни эти не вернуть.

📷Полная версия и обсуждение в моём Telegram-канале

Комментарии здесь редко читаю. Все дискуссии веду только в ТГ 👆🏻

https://t.me/thetrinityy

«Устал работать на дядю. Этот график 5/2 меня жрёт. Одни проблемы, никакой собственности и личного контроля. Я не пёс домашний, чтобы выполнять приказы за копейки! Всё, открою своё дело — кофейню, мастерскую. И пойдут деньги, тачки, статус! Я буду непоколебимым бизнесменом, а не жалким исполнителем».

Знакомые мысли, Алешенька?

Твоя мыльная опера достаточно хороша. Дофамин в голове уже рисует сверхуспех: очередь за твоей шаурмой, клиенты в мастерской. Но ты не задумываешься, что эта идея придумана лишь для самой идеи. Ты ищешь не бизнес, а побег.

И вот наш Алешенька открывает свой «бэби-бизнес». Почему «бэби»? Потому что большая «матка» рынка рождает готовых, простеньких «деток» — ларек с шаурмой, сервис по ремонту телефонов. Их не нужно вынашивать и придумывать. Их нужно лишь кормить своими силами, надеясь, что они начнут кормить тебя.

Щелчок по носу.

А на деле Алеша просто создал себе новое рабочее место. Только теперь:
График не 5/2, а 24/7.
«Дядь» стало много: налоговые, арендодатели, поставщики.
Ответственность не за свои ошибки, а за чужой бизнес-план, который он взял как готовый рецепт.

И вот шаурма стухает, а колёса в мастерской не крутятся. Почему? Потому что Алешенька не любил работать головой. Он мечтал о надуманном, а не о реальном. Ему был нужен не бизнес, а ярлык «бизнесмена».

Бэби-бизнес — это не свобода. Это новая клетка с максимумом правил и рисков. Его окупаемость — это лишь твоя зарплата, которую ты сам себе с трудом выбьешь. И очень скоро ты сам окажешься в шкуре того «грозного дядю», требуя от себя невозможного.

Пора снимать розовые очки и перестать думать как грудничок о вечной титьке, из которой бежит молочко.

Бизнес на бизнесе — придуманная ловушка для простаков, которые ищут бабло как слепые котята.

Проснись, Алешенька. Прежде чем открывать ларек, открой голову.

Мой телеграм канал
https://t.me/thetrinityy

Мы живём в эпоху, где любое несогласие превращается в обиду. Если ты не согласен, значит ты не понял, ты глуп, ты из секты. Все «нормальные» ведь думают одинаково, правда?

Когда общество теряет способность воспринимать критику, оно теряет способность меняться. Критика — не вражда, а форма уважения к реальности: попытка сделать лучше, а не просто замолчать проблему.

Но диалог повсеместно подменён фразой-отговоркой: «отстань со своим мнением». И это не только про политику. Даже вкусы превратились в идеологию: не нравится блюдо — «вкус испорчен», не любишь блокбастеры — «сноб», не смотришь артхаус — «быдло».

Между этими крайностями — пустота, где нормальный разговор не выживает. Мы больше не общество споров — мы общество самооправданий. Каждый хочет быть правым, но никто не хочет услышать.