И даже не переживай — в случае, если выгонят тебя, не успеет ещё прокиснуть оставленное тобой в холодильнике молоко, как твоё рабочее место уже займёт вчерашний коллега. Поскольку оно удобнее — не на проходе и камера не захватывает этот сектор, что позволяет вздремнуть в рабочее время тихо склонив голову за перегородкой.

Если сравнивать ситуацию с тем самолётом на Сахалин, то после высадки в Сургуте пьяного, разбуянившегося соседа тебе только лучше — можно взять и улечься на все три места, поперёк, а потом ещё и съесть его обед.

Написал и вспомнил, как давно-давно летели мы в Хургаду, и к нам на борт поднялся ужасно пьяный пассажир, вот совсем, В.Г. Авно. Дальше появились аэропортовские безопасники, вывели его под белы рученьки, и мы улетели.

И вот отпуск заканчивается, мы уже в автобусе, ездим по отелям, собираем всех в аэропорт. И тут вижу — выходит из КПП это Чудо, отельная “сиська” пива в правой руке, и, как обычно, пьян. Поднялся к нам в автобус, уселся рядом и рассказывает:

— Прикиньте, я когда сюда летел, то приехал в аэропорт, а мой самолёт уже улетел, отправили следующим.

Тут уж я не сдержался: — Чудила! Ты с нами сюда лететь собирался, в самолёт зашёл, бухой, и тебя высадили. Ты разве не помнишь ничего?

— Неа, не помню…

Итого: человек-человеку волк, а редкие случаи сострадания, заботы это исключения, лишь подтверждающие правило.

Никакой дружбы на работе нет. Сплошной каннибализм, как у щук и крокодилов. Каждый сам за себя. Стоит зазеваться и сожрут, повесят на тебя недостачу, провал кампании, Проекта, внедрения, снижения продаж. Подставят и сделают “козлом отпущения”. Особенно это актуально в отношении молодых сотрудников, при сокращении клиентской базы, в Кризис.

Дружить можно только против кого-то.

Чтобы сожрать его.

P.S. Интересно, что когда я опубликовал тут первую часть которая в первые же сутки набрала 50 000 просмотров, то появились гневные комментарии, в них люди писали что конкретно у них бутерброд упал маслом вверх, и у кого-то из их знакомых тоже. То есть люди не понимают того что Законы Мерфи это шутка, ирония. И на полном серьёзе заявляют, что они много раз стояли под грузом и стрелой, и ключ в патроне оставляли. И ничего.

В 2014 году сборная Бельгии приехала на чемпионат мира в Бразилию в статусе главного «золотого поколения» Европы. Газеты пророчили бельгийцам финал, а скауты выстраивались в очередь за их лидерами. Но внутри раздевалки висела гробовая тишина: главный плеймейкер Кевин Де Брюйне и лучший голигипер мира Тибо Куртуа принципиально не разговаривали, не отдавали друг другу пасы и избегали даже случайных взглядов.

Как любовный треугольник едва не уничтожил сильнейшую сборную десятилетия, что на самом деле произошло в Мадриде и как личные драмы звезд моментально просчитываются через математические метрики?

Измена в Мадриде: «За одну ночь Тибо сделал для меня больше, чем Кевин за три года»

В 2013 году Кевин Де Брюйне выступал за немецкий «Вольфсбург», а его девушка Каролин Лийнен скучала в одиночестве. Отношения пары трещали по швам — позже Каролин заявила, что Кевин первым изменил ей с её лучшей подругой. Ответный удар Каролин оказался сокрушительным для всей бельгийской нации.

Приехав по делам в Мадрид, Каролин встретилась с вратарем сборной Бельгии и другом Де Брюйне — Тибо Куртуа, выступавшим за «Атлетико».

«В ту ночь Тибо приготовил мне прекрасный ужин. Он обращал внимание на каждую деталь, общался со мной так, как Кевин не общался за три года отношений! Я подумала: почему я должна скрывать это и молчать?» — откровенно призналась Каролин в интервью бельгийским таблоидам.

Узнав о предательстве, Де Брюйне был морально раздавлен. Главный тренер сборной Бельгии Марк Вильмотс лично приехал к Кевину и предложил выгнать Куртуа из команды: «Просто скажи одно слово, и я навсегда уберу Тибо из заявки». Но Кевин проявил мужество и отказался, понимая, что без Куртуа у страны нет шансов на трофей.

Они продолжить выходить на одно поле, но их отношения превратились в выжженную землю: Куртуа потребовал от девушки немедленно удалить все совместные снимки с Де Брюйне из соцсетей, а сами футболисты не общались тет-а-тет более 10 лет.

Токсичный микроклимат в цифрах: как конфликт звезд ломает xG и игру сборной

Фанаты привыкли думать, что профессионалы с миллионными контрактами способны забыть личные обиды на 90 минут матча. Однако спортивная дата-аналитика доказывает обратное: подсознательная вражда прямо разрушает созидательные метрики команды.

Когда между ключевым голкипером и главным плеймейкером висит глубокая обида, в статистике возникают аномалии:

1. Игнорирование при выходе из обороны: Куртуа подсознательно избегал передач на Де Брюйне при открытии игры. Доля первых пасов от вратаря на плеймейкера у Бельгии упала на 34% по сравнению с их клубными показателями.

2. Падение созидательного xG: В ключевых матчах на ЧМ и ЧЕ показатель ожидаемых голов Бельгии (xG) против равных соперников падал с привычных 1.85 до скромных 1.12. Команда разбивалась на изолированные группы.

3. Рост оборонительных рисков (xGA): Отсутствие коммуникации между защитным блоком Куртуа и полузащитой Де Брюйне приводило к провалам в опорной зоне. Метрика ожидаемых пропущенных голов (xGA) подрастала на +0.35 за матч.

Бельгия обладала космическим ростером, но так и не взяла ни одного кубка, вылетая ровно там, где психология оказалась важнее чистого класса.

Как математические модели выявляют скрытый кризис футбольных команд

Для обычных болельщиков сборная Бельгии с Кевином Де Брюйне, Тибо Куртуа и Эденом Азаром долгое время выглядела практически непобедимой. Громкие имена, индивидуальное мастерство и впечатляющий состав создавали ощущение, что команда способна обыграть практически любого соперника.

Но есть одна проблема: известность футболистов далеко не всегда отражает реальную силу команды на поле.

Именно поэтому в современной футбольной аналитике всё больше внимания уделяется математическим моделям, которые оценивают не репутацию игроков, а измеримые игровые показатели.

Например:

• Ожидаемые голы (xG). Позволяют оценить качество создаваемых моментов, а не просто смотреть на итоговый счёт.

• Интенсивность прессинга. Помогает определить, насколько эффективно команда мешает сопернику развивать атаки.

• Продвижение мяча. Показывает, насколько успешно коллектив переводит владение в опасные атакующие ситуации.

• Динамика результатов. Позволяет увидеть изменения в игре команды на дистанции, которые могут оставаться незаметными при поверхностном анализе.

Особенно интересно сравнивать эти показатели с общественным представлением о силе команды.

Например, коллектив может сохранять звёздный состав, но постепенно терять интенсивность прессинга, создавать меньше опасных моментов и хуже контролировать пространство.

Внешне это всё ещё сильная команда. По отдельным статистическим показателям — уже совсем другая история.

Почему человеческая оценка иногда ошибается?

Мы склонны переоценивать знакомые имена и недооценивать менее очевидные факторы: физическую готовность, командную химию, тактические изменения и качество взаимодействия между футболистами.

Математическая модель позволяет отделить репутацию от измеримых характеристик.

Однако важно понимать: ни xG, ни показатели прессинга, ни компьютерные алгоритмы не способны безошибочно предсказывать результаты. Их задача — находить закономерности, оценивать вероятности и проверять гипотезы на больших массивах исторических данных.

Именно в этом заключается главное преимущество футбольной аналитики: иногда цифры начинают показывать изменения в команде раньше, чем они становятся очевидными по турнирной таблице.

Если честно, я был очень тупой и не сказать бы чтобы терпеливый в плане финансовых благ. Наше дело приносило нам мало, потому что большую часть денег мы пускали так же в оборот. Через время Виталий доверил мне наш с ним общий счет, где хранилась вся выручка, которая приходила. И я на легких крыльях уже надувал себе паруса до такой степени, что я в людях-то людей не видел. Стал очень высокомерным, мне было плевать на общество, что находится вокруг меня. Я считал, что вот у меня это есть, а у вас — нет. Но это лишь малая часть грехов, что я собрал в своей перчатке бесконечности.

Через время мы стали очень сильно ругаться с Виталием, потому что уже дело шло 50/50, и я считал, что могу руководить многими процессами. Только со временем, уже потом, я осознал, что Виталий на самом деле очень умный, волевой и стойкий человек. Он сотни раз выходил из самых поганых ситуаций, но я не замечал — у меня была пелена своей мнимой значимости. У Виталия редкий дар терпения: когда все рушилось, он не ломался, а лишь ждал либо применял какие-то действия. Он делал очень много, когда я лишь болтал и хуй пинал. Он делал колоссальные вклады, которые я не замечал либо же не хотел замечать.

На фоне ругани мы моментами долго не общались, но всегда хранили внутри хорошее отношение к друг другу. И в какой-то момент начали приходить тяжелые времена для нашего общего с ним дела. Денег становилось катастрофически меньше и меньше, и тут ко мне в двери постучалось искушение финансовых благ.

Так как у меня был доступ к общему счету, куда шла выручка, я поддался подлости забрать себе эти деньги на свои собственные хотелки. На это не было острой и необходимой какой-то нужды, но я все-таки присвоил их себе. Хотя они должны были уйти на оплату рабочим — это были их честно заработанные.

И тут наступил переломный момент моего падения души. Виталий, конечно же, был возмущен и недоволен. Даже не то что недоволен, а катастрофически зол. И я в ту же секунду потерял какое-либо доверие близкого мне человека. Мы проливали вместе слезы в какие-то трудные моменты, поддерживали друг друга, и тут я одним подлым поступком перечеркнул все, что мы так долго строили вместе.

Общий доступ к счету я, конечно же, потерял, но был уверен, что я, по сути, ничего плохого не сделал. Я считал, что эти деньги были моими и доля бизнеса была моей. По итогу все наше дело распалось, и мы разошлись по разным берегам.

Наступили очень тяжелые времена для нас обоих. Я начал тонуть в своем забытьи, убивая разум дымом. Он так же тонул, но, как ни удивительно, через время вспыхнул как феникс, восставший из пепла. Он смог преодолеть все трудности и неплохо подняться, но я же остался на дне.

Что из этого я понял? Нельзя прыгнуть и за один прыжок достигнуть высот. Терпение и труд обязательно все перетрут. Но я же не хотел ждать, гнался за быстрыми результатами, а Виталий — наоборот. Из-за своей заносчивости я потерял то дорогое отношение к друг другу. Самое главное — было потеряно доверие. И теперь я понимаю смысл фразы, что доверие строится годами, но потерять его можно в один миг.

У Виталия сейчас дела идут очень даже хорошо, и я рад за него. И мне больно осознавать, через что мы прошли, и как я взял и одним поступком это все разрушил.

Цена доверия мне обошлась в смешную сумму — в 800 долларов. Это очень смешные деньги, за которые я променял дружбу и доверие.