Требования:

• Среднее профессиональное , высшее профессиональное (бухгалтерское, экономическое) образование.

• Опыт работы бухгалтером на полном цикле.

• Знание российского бухгалтерского и налогового законодательства.

• Свободное владение программами 1С: Бухгалтерия, ! С: Предприятие, С:ЗУП, MS Excel, MS Word , ЭДО, Тензор, Контур.

• Точность, внимательность к деталям, ответственность, пунктуальность.

• Умение работать с большими объемами информации и документов.

• Оперативность в решении поставленных задач.

ОТКЛИКНУТЬСЯ →

Больше вакансий по вашим предпочтениям ищите на сайте Пикабу Работа.

Вход в профессиональное сообщество может не стоить ничего. В Москве и Петербурге почти каждую неделю проходят бесплатные митапы и лекции: от студенческих инициатив до встреч в коворкингах и креативных кластерах. Многие крупные конференции выкладывают часть программы в открытом доступе — например, делают прямые трансляции или записи отдельных выступлений.
Для новичков это возможность почувствовать индустрию без финансовых вложений: посмотреть, как общаются коллеги, какие темы обсуждают, на какие вопросы ищут ответы.

Средний ценовой сегмент: воркшопы и небольшие конференции

Ценник здесь колеблется в пределах 3 000–7 000 ₽. Обычно это один-два дня лекций и практических занятий. Темы выбираются точечно: от разборов дизайн-систем до инструментов вроде Figma Variables или практики интерфейсной анимации.
Такой формат удобен, если есть конкретный запрос: подтянуть навык, пополнить портфолио или «разблокировать» инструмент, который долго откладывался. Плюс здесь проще общаться: группы меньше, атмосфера менее формальная, и спикеры доступны для диалога.

Крупные события: от 10 000 ₽ и выше

Design Prosmotr, Moscow Design Week — это уже флагманы. Билеты могут стоить от 10 000 до 20 000 ₽. Но здесь цель чаще не конкретные знания, а само присутствие в дизайнерской среде.
На таких событиях встречаются арт-директора студий, показывают громкие проекты, обсуждают тренды. Атмосфера, конечно, вдохновляет. Но важно понимать: реальной «практической пользы» в виде новых навыков может быть меньше, чем от воркшопа. Это скорее инвестиция в кругозор и связи.

Скрытые расходы

На цене билета расходы не заканчиваются. Если конференция проходит не в вашем городе — прибавьте дорогу и проживание. Даже внутри одного города добавьте расходы на транспорт и еду. На площадках редко включают питание, а кофе и перекусы быстро набегают в ощутимую сумму.
Afterparty тоже могут стоить денег, но именно там обычно происходят самые живые разговоры и знакомства. Ещё один момент — архивы лекций: записи часто продаются отдельно. В итоге сумма может увеличиться в полтора-два раза от стоимости билета.

Как не переплатить за хайп

Яркий пример — Design Prosmotr в 2024 году: цена стартовала с пяти тысяч, через несколько минут выросла до восьми, а за день до события достигала пятидесяти. При этом часть программы оказалась слишком общей, а ожидания по нетворкингу не всегда оправдались.
Чтобы не тратить лишнего, стоит держать в голове несколько правил:

• следить за стартом продаж и брать билеты по early bird;

• не откладывать покупку на последний момент — цена растёт, а программа остаётся той же;

• оценивать состав спикеров и темы, а не только «визуал и шоу»;

• сравнивать альтернативы: иногда за ту же сумму воркшоп или консультация дают больше пользы.

Всё зависит от цели

Правильнее говорить не о статусе (джун, мидл, лид), а о намерениях. Если цель — вдохновение и атмосфера, подойдут бесплатные митапы и стримы. Если нужен навык — выбирайте воркшоп или локальную конференцию. Если важно показать себя и познакомиться с лидерами студий, тогда имеет смысл вложиться в крупные фестивали.

Быть «в теме» может стоить от нуля до 20 000 рублей за сезон, а иногда и больше. Но главное — что вы получаете на выходе: новые идеи, контакты, энергию для работы.

Интересно, как у вас: ходите ли вы на митапы и конференции? Или предпочитаете учиться и нетворкать онлайн и не тратить деньги на офлайн-события?

🫶🏻 Подпишитесь на канал, чтобы быть в курсе актуальных событий в дизайне!

— У нас уже имелась программа для этого, но она не была интегрирована с нашим производственным потоком, поэтому я первым делом занялся этим. Пришлось по-быстрому изучить программирование, но это происходит гораздо легче, когда у тебя есть конкретная прикладная задача, а не эфемерное: «Щас выучусь на программиста, буду писать код и кучу денег получать». В итоге я все же справился с задачей и еще пару лет дорабатывал систему, внося в нее новые возможности и улучшая безопасность.

— Мне кажется, или чувствуете себя счастливым, когда вспоминаете об этом?

— Очень счастливым, если честно, - с улыбкой ответил он. – Тогда моя жизнь казалась совсем иной: мне было интересно узнавать новые вещи, поставленные задачи виделись мне увлекательными, еще не было ни жены, ни ребенка и я мог посвятить всего себя подъему вверх. Но самое главное – у нас там собрался действительно нормальный коллектив, то есть – абсолютно нормальный: никаких нарциссов и самодуров, беспробудных пьяниц и наркоманов, людей в розовых очках и прочих сложных в общении и взаимодействии личностей.

— Это действительно очень важно, - кивнула я.

— Вот только тогда я еще не ценил этого и привлеченный большими деньгами ушел в другое место, - потерев лоб, посетовал Иван. – Известная на всю страну компания, огромный многомиллиардный бизнес, «дружный коллектив», ДМС, современный технологический стек и так далее и тому подобное.

— Прозвучало так, будто все до последнего слова оказалось неправдой.

— Пожалуй, только насчет известности они не обманули, - вздохнул мужчина. – Я думал тогда что это мой трамплин в мир большого ИТ, а оказалось, что мир этот – совсем не такой каким кажется снаружи. За три года там я располнел на двадцать килограмм, заработал больную спину, извелся до такой степени, что был вынужден пить антидепрессанты и много чего еще…

— Я довольно часто слышу подобные истории от ваших коллег – дело в переработках, тяжелых во всех смыслах проектах или в неудачном коллективе?

— Наверное, все вместе… Причем, я после этого еще дважды переходил в другие места, но каждый раз все повторялось вновь. Менеджеры, звонящие через каждые пятнадцать минут, бизнес, который не знает, чего он хочет, коллеги, считающие, что они некая высшая каста, новенькие, откровенно думающие будто им все вокруг должны, люди, считающие себя центром мироздания. Я так устал от них от всех – вы бы знали!

— Так почему бы не уйти? Вы еще молоды и вполне можете найти себе место по вкусу.

— Эта мысль приходила мне в голову пару недель назад, - мрачно сказал он. – Я тогда вспомнил, что, работая на мясокомбинате, нас всех заставляли проходить медосмотр и в том числе – у психиатра. Может поэтому у нас там не было таких кадров? Было бы неплохо повсеместно ввести нечто подобное в ИТ-сфере. Хотя, по моему опыту – тогда работать там будет некому…

— Возможно, вас просто не повезло с коллективом – не стоит отчаиваться, нужно идти вперед.

— Да я вот подумал, что нужно не вперед, а назад – может следует прекратить эту гонку и заняться чем-то поспокойнее? Я поспрашивал у старых коллег – они будут рады видеть меня на прежнем месте. Моя программа все еще работает, они ее поддерживают, но вернись я – можно будет сделать еще лучше. Да, зарплата будет в разы меньше – но разве мое здоровье того стоит? Разве я должен так страдать из-за денег?

ОТКЛИКНУТЬСЯ →

Больше вакансий по вашим предпочтениям ищите на сайте Пикабу Работа.