Особенно выгодно системе держать в инфантильном состоянии мужчин. Зрелый мужчина — это человек с внутренним стержнем, критическим мышлением, самодостаточностью и эмоциональной ответственностью. Такой мужчина не нужен. Его невозможно развратить рекламой. Его невозможно поставить под ипотеку как на поводок. Его невозможно удерживать в зависимости от внешнего одобрения. Он способен отказаться от навязанных норм, способен защитить себя и своих близких, способен вмешиваться в структуру власти.

Кому нужна такая сила? Никому.

Система предпочитает сломанных мужчин, потому что сломанный мужчина: зависим от внешних стимулов, нуждается в подтверждении собственной значимости, постоянно ищет компенсации, легко манипулируется через секс, страх и деньги, эмоционально глух, а значит, неспособен к солидарности, не может строить здоровые отношения, а значит — не формирует устойчивые семьи, и самое важное — не способен к сопротивлению.

Такой мужчина живёт в режиме внутренней нехватки. Вечного эмоционального голода, ведь взрослый человек способен осознать и удовлетворить свои потребности, а бессознательные интегрировать в Сознание, а инфант, в виду отсутствия психических опор, не заложенных в него с детства -- не сможет ничего из этого. И эта хроническая нехватка идеально монетизируется. Его держат вечно неудовлетворенным, потому что именно неудовлетворенный человек приносит максимальную прибыль.

Женщины же оказываются в другой, но параллельно выстроенной ловушке. Им навязывают образ нужной, удобной, продаваемой женственности. Не той, которая исходит из их природы, а той, которая выгодна рынку. Женская самооценка целенаправленно дробится на тысячи мелких неуверенностей: тело, кожа, губы, волосы, возраст, сексуальность, статус, продуктивность, мотивированность — все превращается в объект сравнения и продажи.

Но главное: женщину заставляют ориентироваться на мужчину, который сам сломан. Её учат подстраиваться под мужские фантазии, возникшие в головах мужчин благодаря порнографии, маркетингу и эмоциональной бедности. От женщины требуют быть «той», кого мужчина сможет потреблять. В такой парадигме женщина становится обслуживающим звеном для мужской незрелости — а незрелость, в свою очередь, воспроизводит потребление. Замкнутый круг.

Эта система идеально самоподдерживаема:

сломанные мужчины -- удобные потребители -- токсичные запросы к женщинам -- сломанные женщины -- зависимые отношения -- новые поколения эмоционально нищих людей.

Так и идет циклом.

Но вопрос о выходе — самый болезненный. Есть ли он? И да, и нет.

Нет — если мыслить в масштабах целого общества. Система слишком хорошо отлажена, слишком глубоко прорастает в культуру, экономику, политики и человеческие головы. Целые нации уже живут как колонии потребления, где внутренний мир человека считается ресурсом, который можно отнять и переработать.

Да — если мыслить в масштабе отдельной личности. Цепи рвутся не коллективно, а индивидуально.

Один человек может выйти из этой ловушки всегда. Причем не через «борьбу с системой», а через восстановление собственной психики*: способность чувствовать, видеть, понимать, рефлексировать, отказываться от навязанных ролей, строить свои смыслы, не принимать за норму чужую пустоту.

Общество может быть сломано, но человек — нет, если он сам выбирает не жить в состоянии животного, которого кормят, увлекают и заставляют размножаться. Система не всесильна — она лишь использует тех, кто не знает своих возможностей.

*По мнению Юнга, цель психического развития состоит не в том, чтобы эго «подчинило» себе бессознательное, а в том, чтобы оно признало силу Самости и уживалось с ней, приспосабливая свои действия к потребностям и желаниям своего бессознательного партнера. Он утверждал, что самость обладает мудростью, превышающей понимание отдельным человеком себя, поскольку самость одного человека связана с самостями всех остальных человеческих существ.

– В середине декабря меняется структура потребительской корзины россиян: появляются новогодние подарки, декоративные интерьерные украшения, более изысканный продовольственный набор и алкогольный ассортимент. Это отражается на индексах покупательской активности и среднего чека. Эффективное управление маркетинговыми коммуникациями уже с начала осени позволяет сместить фокус настроения потребителей и получить декабрьские показатели продаж на несколько недель раньше, – отвечает кандидат политических наук, доцент кафедры «Реклама и связи с общественностью» ПНИПУ Юлия Лекторова.

Кандидат социологических наук, доцент кафедры «Менеджмент и маркетинг» ПНИПУ Ольга Андреева считает, что тенденцию ранних новогодних продаж сейчас задают маркетплейсы.

– Раньше, когда новогодние товары покупали только в традиционных магазинах, они управляли временем начала подготовки к празднику. Чаще всего это начиналось в первые недели ноября. Но были периоды, когда уже в конце октября в магазинах появлялись первые новогодние витрины. В последние несколько лет, благодаря маркетплейсам, сезон подготовки к новогодним праздникам сместился к началу осени. В этом году, по данным Мегамаркета, сезон новогодних закупок начался с 29 сентября, что считается очень ранним стартом. Но, если мы посмотрим на Яндекс -аналитику в 2021 году, то увидим, что подъем онлайн-продаж украшений, сувениров и елок тоже начался в сентябре и резко вырос в октябре. На решение о покупке в тот или иной период оказывают влияние разные факторы, но, в первую очередь, социальные. Онлайн – продавцы стараются отслеживать такие колебания продаж и быстро реагировать на это, – отмечает ученая ПНИПУ.

Например, сейчас многие люди отказываются копить на собственную квартиру и машину или брать ипотеку – у них остаются свободные средства, которые они готовы тратить на развлечения и удовольствие, в том числе на создание Новогодней атмосферы. Поэтому они охотно отвечают большим количеством покупок на ранний старт новогодних продаж.

Тренды в предновогоднем продвижении в 2025 году

Чтобы выделить свой товар среди потока усиливающегося предновогоднего информационного шума, маркетологи и специалисты по рекламе вынуждены придумывать новые фишки и технологии. Эксперты ПНИПУ рассказали о текущих трендах продвижения новогодних товаров.

– Одним из самых частотных и эффективных приемов является интерактивность, направленная на включение потребителей в новогодние коммуникации. Некоторые компании создают рекламные ролики с помощью нейросетей и просят пользователей найти ошибки искусственного интеллекта. Также есть пример, когда бренд экранизирует в своем новогоднем обращении отзывы покупателей на пятизвездочные товары, – делится Юлия Лекторова.

Ольга Андреева также назвала долгосрочные тенденции предновогоднего маркетинга, которые не теряют актуальности уже последние 2-3 года.

– К ним относится генерация контента в социальных сетях с пометками «сделано человеком» или «сделано ИИ». Где-то потребители ценят живой и подлинный контент, потому что устали от искусственных картинок и видео, а где-то приветствуют именно такие изображения. Сохраняется запрос на персонификацию и личное участие, создание смысла – так потребители понимают, что бренд их видит, ценит и проявляет заботу. Довольно эффективным трендом является использование тематических образов и визуальных кодов – цвета праздника по восточному календарю или использование «цветов года» от стилистов. Не теряет актуальности стилизация подарочной упаковки и оформление пространства, – рассказала ученая ПНИПУ.

Часто, как отметила Юлия Лекторова, именно перед новым годом бренды запускают социальную и благотворительную рекламу.

Это связано с тем, что так компаниям удается захватить пик эмоциональной вовлеченности аудитории. Новый год ассоциируется с надеждами, семейными ценностями, подведением итогов и желанием стать лучше. Бренды используют этот эмоциональный фон, чтобы создать глубокую связь с потребителями. Благотворительные кампании часто строятся вокруг личных историй, что усиливает их виральность.

Как снижение цен на «новогодние» товары – мандарины и шампанское – помогает магазинам зарабатывать больше

– Предновогоднее снижение цен на такие популярные товары, как мандарины и шампанское, — это продуманная маркетинговая стратегия, которая в итоге приносит магазинам больший доход. Эти товары являются своеобразными «приманками», привлекающими основную массу покупателей. Оказавшись в супермаркете ради выгодной покупки, клиент редко ограничивается только ей — он пополняет свою корзину другими продуктами с гораздо более высокой наценкой: деликатесами, сладостями, напитками и украшениями. Таким образом, убыток или минимальная прибыль на одном акционном товаре с избытком компенсируется общим увеличением суммы среднего чека, – объясняет Ольга Андреева.

Кроме того, эта тактика решает логистические задачи, помогая быстро распродать большие сезонные партии товара и освободить склады. Она также работает на долгосрочный имидж: магазин, предлагающий низкие цены на ключевые новогодние позиции, формирует у покупателей репутацию доступной точки, куда они вернутся и после праздников. В конечном счете, временное снижение цен — это инвестиция в поток клиентов и их лояльность, которая обеспечивает ритейлеру существенный рост общей прибыли в самый активный торговый период года.

Желание покупать больше перед Новым годом связано  и с психологическими особенностями личности, и  с тем, как проходил этот праздник в детстве

– Склонность к импульсивным покупкам, особенно в преддверии Нового года, –это способ получить быстрые положительные эмоции и абстрагироваться от тревоги за будущее. Ощущение удовольствия от покупки оказываются сильней, чем рациональные рассуждения о целесообразности. Фразы по типу «Я заслужил(а) это» оправдают дорогие или спонтанные покупки перед праздником, – комментирует старший преподаватель кафедры «Социология и политология» ПНИПУ Людмила Талипова

Новый год воспринимается как новый этап, новые возможности, возможно, новая жизнь. Переживание этого периода, часто вселяет в нас надежду на чудо, а новогодний подарок начинает играть роль символа, отражающего кто мы, кем являемся, в глазах других, чего мы стоим. Так, дорогие подарки, регулярно получаемые в детстве, могут стать для человека языком любви. Во взрослом возрасте это иногда проявляется в виде гипертрофированной значимости материальных сюрпризов в отношениях, стремлении покупать дорогие вещи другим, чтобы доказать свою привязанность, даже в ущерб бюджету, и подсознательном измерении собственной ценности через стоимость предметов, которые человек дарит или получает.

– У людей, которым по их субъективным ощущениям в детстве дарили подарки хуже, чем у сверстников, может проснуться соревновательный дух. Они будут пытаться «победить» в негласном конкурсе щедрости, намеренно выбирая сюрпризы дороже, чем у других гостей и родственников. Они будут ощущать, что «проиграли», если у кого-то окажется более роскошный подарок, – объясняет Людмила Талипова.  

Но не все случаи гиперпотребления связаны с травмами — иногда это следствие маркетинговых манипуляций, привычки или отсутствия финансовой грамотности. В психотерапии такая связь исследуется индивидуально. Например, через анализ семейных сценариев (как отмечали праздник в детстве) или работу с импульсивным поведением. А вариантом здоровой адаптации потребительского поведения может стать выработка  семейных традиций,  где  подарок отражает крепкую связь и значимость друг с другом.

Что чаще всего раздражает соискателей:

• негативные комментарии и жесткие формулировки;

• перебивание, скепсис, попытка «прижать» вопросами;

• неподготовленный интервьюер, который не читал резюме и задает шаблонные вопросы.

Один кандидат рассказывал мне, как услышал в мессенджере: «Вы слишком долго думаете, у нас нет времени на сомневающихся».

Если компания позволяет себе такой тон, то ее конечно же выбирают реже… И не потому что кандидат обидчивый, а потому что уважение это базовая вещь на рынке, где сильные специалисты всегда в дефиците.

Ошибка 2. Длинный, хаотичный процесс найма

Иногда процесс собеседования превращается в тот самый 6-серийный сериал, где к финалу уже не помнишь, с чего началось.

Типичные проблемы:

• 5–6 этапов интервью без понятной логики;

• тестовые задания, которые не нужны для реальной работы;

• задержки на каждом этапе;

• смена требований прямо по ходу процесса.

Сегодня скорость найма это конкурентное преимущество. Чем прозрачнее процесс, тем выше шанс удержать кандидата.

Ошибка 3. Игнорирование обратной связи

Молчание после интервью — это тоже форма ответа, но точно не лучшая.

И тут я говорю уже как человек, который ежедневно общается с кандидатами: отсутствие фидбэка это и есть главный раздражитель.

Почему?

• кандидат тратит время, вкладывается в диалог и получает тишину;

• у него появляется ощущение хаоса внутри компании;

• он выбирает тех, кто умеет уважать время других.

Даже короткое сообщение: «Спасибо за интервью. Мы выбрали другого кандидата. Причина в том, что опыт ближе к нашим текущим задачам»

И да… это работает в десять раз лучше, чем тишина на неделю.

Ошибка 4. Завышенные или размытые требования

Это еще один источник токсичного опыта!

Кандидаты очень хорошо чувствуют, когда вакансия написана «на удачу», а не по реальным задачам.

Что отпугивает:

• огромный список требований «на все случаи жизни»;

• несовпадение описания вакансии и реальных задач;

• идеализация позиции («нам нужен супермен, который умеет все сразу»);

• фразы вроде «ищем ответственного, стрессоустойчивого и с горящими глазами, работать придется много, но мы же тут как семья».

Если компания хочет сильного специалиста, то ей нужно честно проговаривать, какие задачи есть, какие проблемы надо решить и зачем. Все остальное вызывает подозрения.

Ошибка 5. Лишняя личность там, где должна быть профессиональность

Это один из самых тонких моментов. Кандидатов раздражают вопросы о:

• планах на семью;

• гороскопе;

• годе рождения;

• детских травмах;

• метафорических ассоциациях «представь, что ты якобы предмет».

Да, такие истории все еще случаются. И я считаю, что это просто жесть… Такие моменты превращают интервью в цирк. И профессионалы после этого уходят, даже если работа была интересной.

Ошибка 6. Нечеткое понимание, кого ищут

Это замечают обе стороны, и рекрутеры, и кандидаты.

Когда на интервью говорят: «Нам нужен человек, который будет и продавать, и маркетинг вести, и аналитику собирать, и еще вот это», кандидат понимает: внутри хаос.

Лучшие специалисты уходят туда, где есть ясная зона ответственности, понятные ожидания и реально прописанные задачи.

Если рекрутер сам не понимает, кого ищет, то и кандидат не поймет, где ему работать.

Ошибка 7. Токсичная культура, замаскированная под «семейность»

Фразы вроде:

1. «Мы тут все перерабатываем, но это же дело всей жизни!»

2. «Нам нужны горящие глаза и люди, готовые работать по выходным».

Они давно стали сигналами тревоги…

Хорошие специалисты понимают: если на интервью это звучит как норма, значит, внутри все еще хуже.

Подведем итог

Токсичность в рекрутинге — это не громкие скандалы. Это маленькие, но системные ошибки:

• неуважение;

• хаос;

• отсутствие фидбэка;

• перегибы в требованиях;

• попытки залезть в личное;

• бесконечные этапы;

• неготовность интервьюеров.

И все это отпугивает как раз тех, кого компании хотят видеть больше всего — зрелых, сильных и адекватных специалистов.

Хорошее интервью строится на простых вещах: уважение к человеку, внимание к деталям, честность, прозрачность процесса, адекватные ожидания.

Если мы это соблюдаем, то к нам идут лучшие. Если нет, то уходит не только кандидат, но и репутация.

Ваш, Роман.

Как и врач иногда должен делать пациенту больно, чтобы помочь ему. А правду о своих недостатках ведущих к проблемам некоторым "сильным и независимым" слушать очень больно. В современном мире нет никаких проблем с новыми знакомствами. Интернет предоставляет огромные возможности быстро найти человека со схожими интересами и целями. Но, как говориться, нет смысла постоянно менять лодку пока ты не научилась грести.

Так же и нет никакого смысла постоянно менять партнёров пока ты не поняла, что именно мешает развитию отношений. А развитию отношений, как ни странно, мешает вовсе не "сила и независимость" в женщине, а сопутствующие им эгоцентризм, жёсткость и эмоциональная чёрствость. Всё это убивает в женщине как раз то важное качество женщины, которое и вызывает любовь подавляющего большинства сильных и надёжных мужчин. И это качество так и называется: Женственность.

Уверен, что ты из каждого угла слышишь, что это основа любого дела и необходимость для предпринимателя. И это правда: дисциплинированным людям проще строить бизнес. Когда ты управляешь командой, нужно четко ее контролировать, важно держать траекторию своего бизнеса, а не метаться от ТЕМКЕ к ТЕМКЕ. В общем, без дисциплины ни-ку-да.

Но что делать, если не получается? Например, если у тебя СДВГ?

Для человека с СДВГ дисциплина — это что-то вроде страшилки. Знаю несколько ребят, кто с таким диагнозом стал дисциплинированным, но у них это все равно получается хуже, чем у нейротипичных людей. Это как левша, которого переучили в правшу: он хоть и пишет правой рукой, но все равно делает это хуже, чем истинный правша.

И что теперь? Смириться с мечтой стать крутым дядей, у которого все под контролем? Как жить и делать бизнес, если у тебя СДВГ?

Тут важно сделать ремарку: в современном обществе принято любую рассеянность называть СДВГ. Прежде чем ставить себе диагноз, сходи к врачу и убедись, что ты не просто ленивая жопа.

Я, как типичный представитель группы людей с СДВГ, имею целый ворох незаконченных дел. Не раз этот диагноз мешал мне в работе. Я легко запускал различные проекты, но довести их до конца часто представлялось для меня чем-то запредельно сложным.

И вот я думаю: что делать? Как достичь успеха и всех поставленных мною целей с таким типом мозга?

Давай немного копнем в историю и попробуем разобрать задачу на молекулы.

СДВГ передается по наследству и генетически присутствует в человеческих популяциях довольно долгое время. Это не недавняя напасть. Большинство людей унаследовали его от своих родителей через набор генов, одним из которых является DRD4/7R. А значит, это наследственный ген, и, как все наследственные гены, он пережил естественный отбор. Следовательно, он приносил пользу нашим предкам.

И тут мы обратимся к интересному исследованию: в начале 2000-х ученые изучили уникальное племя Ариаал на севере Кении. Часть племени была кочевой, часть осела и перешла к сельскому хозяйству. У всех обнаружили генетическую мутацию DRD4/7R — ту самую, что связана с СДВГ. Результат очень интересный: у осевших детей этот ген коррелировал с плохим здоровьем и рассеянным поведением. А у кочевников — с силой и лучшим питанием! Дэн Айзенберг объяснил: «В кочевой жизни ребенок с этим геном эффективнее защищал скот и находил пищу. Но в оседлых занятиях — школе, сельском хозяйстве — эта мутация бесполезна».

Короче, мораль проста — не пытайся сделать из собаки кошку. Если ты СДВГ-шник, забудь про попытки стать эталоном дисциплины. Вместо этого используй свою суперсилу, а недостатки закрывай окружающими условиями.

Я выстроил систему, которая работает на меня: ассистент доделывает то, что я забросил, таск-трекер помогает помнить, что я вообще затеял, тренер следит за регулярностью тренировок. По сути, создал вокруг себя экзоскелет из людей и инструментов, который компенсирует мои «баги».

А если ты управляешь людьми — научись распознавать таких как мы. Не пытайся засунуть СДВГ-шника в жесткие рамки и KPI — толку не будет. Лучше дай ему генерить идеи, запускать новое, а рутину передай кому-то усидчивому. Правильно используя особенности каждого, получишь dream team. В конце концов, именно такие как мы двигали человечество вперед, пока остальные думали: «Да зачем вообще идти за тот холм?»))

P.S. Пост написан автором блога СОЛОВЬЕВ БЛОГ, если нравится мой стиль — Welcome

Непрерывные репетиции.
Побеги, которые тянулись до самой ночи.
Контракты подписаны у него над головой.
Крики, давление, унижения — как будто из ребенка можно вылепить идеальную, неутомимую машину по зарабатыванию денег.

Мир восхищался им, но за закрытыми дверями он сталкивался с завистью, манипуляциями и эмоциональным удушением.
Это не было руководством.
Это не была защита.
Это был полный контроль.

К двенадцати годам он уже познал горькую сторону успеха: одиночество в гостиничных номерах, страх разочаровать всех, ответственность за содержание целой семьи.
Его слава стремительно росла, а вместе с ней и волнения.

Когда всё стало невыносимо, его отец потребовал большего. Больше ролей. Больше денег. Больше контроля над его жизнью.
А в четырнадцать лет Маколей принял одно из самых трудных решений, которое может принять ребенок: он обратился в суд с просьбой освободить его из-под власти родителей.

Не бунтовать.
Чтобы выжить.

После этого он отстранился от Голливуда. Он отгородился от шума, давления и внимания.
И когда он появился вновь, то вернулся уже кем-то новым — не очаровательным ребенком с экрана, не сломленным вундеркиндом, а человеком, сбежавшим из клетки, которая едва не уничтожила его.

Сейчас он не пытается быть образцом для подражания.
Он не гонится за былой славой.
Он больше ни перед кем не притворяется.

Он просто доказывает одно: иногда настоящее чудо заключается не в том, чтобы заставить весь мир смеяться, а в том, чтобы с помощью интуиции спасти себя.

Интуиция Маколея Калкина связана с его нестандартными жизненными решениями, такими как отказ от детской славы из-за ощущения себя в ловушке отца, стремление к личным интересам (например, подкаст «Bunny Ears») и игривое отношение к своему наследию (например, официальное изменение второго имени на «Маколей Калкин Калкин») , что свидетельствует о глубоком самосознании и инстинкте контролировать свою историю, несмотря на общественное мнение.

Он ценит свою личную жизнь, наслаждаясь простыми вещами, такими как кино и готовка пищи с женой Милой Кунис.
Его длительные отношения с Милой Кунис, сосредоточенные на домашней жизни и скромных занятиях, подчёркивают интуитивную потребность в нормальной жизни вдали от всеобщего внимания, отмечает History in Pictures.

Его цитаты, такие как «Я — это то, что со мной случилось», отражают глубокое понимание того, как прошлый опыт формирует личность, отмечает BrainyQuote.

По сути, его интуиция заключается в том, чтобы отдавать приоритет личному благополучию и подлинности, даже если это означает разрушение голливудских ожиданий, как это видно по его недавнему появлению в трейлере к фильму «Fallout» после многих лет перерыва в актёрской карьере, пишет LADbib.

https://tenchat.ru/media/4210345-spasi-sebya-s-pomoschyu-int...