Продолжение поста «Сегодня я узнал #30»1
Официантка из Алабамы получила вместо чаевых лотерейный билет — и выиграла 10 миллионов долларов. Этот случай превратил её жизнь в череду судов, конфликтов и даже попытку похищения.
Перевёл пост, который победил в воскресном голосовании
В марте 1999 года постоянный посетитель закусочной Waffle House в городе Гранд-Бэй по имени Эдвард Сьюард позавтракал и, расплачиваясь, оставил официантке Тонде Дикерсон лотерейный билет вместо чаевых. Он часто делал так — это была его привычка.
Через неделю, когда состоялся розыгрыш, оказалось, что билет выиграл — 10 миллионов долларов в лотерее Флориды. По документам суда округа Мобил, Тонда решила не брать всю сумму сразу, а получать по 375 000 долларов ежегодно в течение 30 лет — так советуют финансовые консультанты. Казалось, что теперь она обеспечена до конца жизни. Но всё пошло не так.
Вскоре она оказалась втянута в споры с коллегами, налоговой службой, самим Сьюардом и даже бывшим мужем.
Коллеги из Waffle House подали в суд, заявив, что между официантками якобы было соглашение — делить между собой любые выигрыши от лотерейных билетов, подаренных клиентами. Тонда же настаивала, что билет был её личными чаевыми, а значит — принадлежит только ей.
В апреле 1999 года суд присяжных округа Мобил потратил всего 45 минут, чтобы вынести решение не в её пользу. Юрист Дикерсон тогда назвал коллег «крысами, вылезшими из-под плинтуса».
Свидетели утверждали, что официантки действительно договаривались делить выигрыши. Даже постоянные клиенты закусочной сказали, что слышали о такой договорённости.
Тонде предлагали мировое соглашение — оставить ей 3 миллиона, а остальное поделить, — но она отказалась. После проигрыша в суде она не дала никаких комментариев.
Однако уже 18 февраля 2000 года Верховный суд штата Алабама отменил решение нижестоящего суда. Судьи постановили, что подобное соглашение является «игровой сделкой», а значит — незаконно в Алабаме и не имеет юридической силы.
Через два года, в феврале 2002-го, другой судья отклонил иск Эдварда Сьюарда, который утверждал, что Тонда обещала купить ему новый пикап, если билет выиграет.
Но на этом история не закончилась. В ту же неделю бывший муж Тонды, Стейси Мартин, с которым она развелась за два года до выигрыша, попытался похитить её.
Как сообщала местная газета Press-Register, Мартин набросился на Тонду, когда она ехала за рулём своего пикапа в округе Джексон (штат Миссисипи). По словам шерифа, всё время он угрожал ей убийством. Он заставил её ехать по трассе 90 к уединённому месту — лодочной пристани Bayou Heron.
Когда им звонили на телефон, Мартин не позволил ей ответить, угрожая смертью. На пристани телефон снова зазвонил. Тонда попросила разрешения ответить, сказав, что если она не поднимет трубку, люди начнут её искать. Мартин согласился. Тогда она вытащила из сумки пистолет калибра .22. Когда Мартин бросился на неё, она выстрелила ему в грудь.
После выстрела Мартин напал на неё и отобрал оружие, угрожая убить их обоих. Тонде удалось его уговорить поехать в больницу — под предлогом, что нужно лечить рану. Там они и были задержаны полицией.
Позже в записях суда штата Миссисипи не нашли данных о серьёзных обвинениях против Мартина, но, возможно, он проходил слушание в муниципальном суде.
Проблемы продолжались и дальше. Более десяти лет налоговая служба (IRS) спорила с Тондой, сколько именно она должна государству. IRS требовала около 1 миллиона долларов налога на подарки, утверждая, что она подарила часть выигрыша своей семье, создав совместную компанию.
В 2012 году юристы из Бирмингема смогли доказать в налоговом суде США, что IRS ошибается. Суд постановил, что из-за множества судебных споров и претензий других официанток реальная стоимость её билета на момент налогообложения была гораздо ниже номинальной, поэтому налог должен быть меньше.
Сегодня о Тонде Дикерсон почти ничего не известно. Согласно её страницам в соцсетях, она работает дилером в казино Golden Nugget в Билокси, штат Миссисипи.
История, начавшаяся с обычных чаевых, превратилась для неё в цепь испытаний — судебных тяжб, опасности и потери прежней жизни. Выигрыш, который должен был стать подарком судьбы, оказался проклятием.
Sanyo: почему исчез легендарный японский бренд и что с ним сейчас
Когда-то Sanyo стояла в одном ряду с Sony и Sharp. Она производила, кажется, все — от музыкальных плееров, магнитофонов и телевизоров до аккумуляторов и солнечных батарей. Но почему вдруг легендарный бренд исчез? Как компания смогла вырасти из маленького завода в технологического гиганта и почему потерпела крах? Давайте разбираться.
С чего все началось?
История Sanyo началась в тени Matsushita Electric — компании, ставшей позже Panasonic. Её основал Коносукэ Мацусита, инженер и бизнесмен, прославившийся в 1920-х благодаря велосипедным фонарям. Эти фонари, надёжные и долговечные, разлетались миллионными партиями по всему миру. К 1947 году Matsushita Electric пережила войну и осталась крупным игроком в бытовой технике. Говорят, американские власти, опасаясь её влияния, предлагали Коносукэ разделить компанию, но, возможно, он сам решил дать шанс новому бренду.
Так появилась Sanyo — ее название переводится, как "Три океана", символ мечты о глобальном размахе. Во главе встал Тосио Иуэ, шурин Коносукэ: его сестра Мумено была женой Мацуситы с 1915 года, а сам Тосио с 14 лет, с 1917-го, трудился в семейной мастерской. Позже он женился на младшей сестре Коносукэ, ещё сильнее связав себя с Matsushita. В 1947-м Коносукэ передал ему завод в Осаке, и Sanyo начала путь с тех самых фонарей. К 1949-му она отправляла за границу 100 тысяч комплектов в год, а 1 апреля 1950-го стала SANYO Electric Co., Ltd.
В 1952-м Sanyo шагнула дальше: первый в Японии пластиковый радиоприёмник и стиральная машина активаторного типа принесли ей имя.
Пока американцы привыкали к этим новинкам, японцы только открывали для себя удобство электроники. К середине 1950-х Sanyo завалила рынок телевизорами, утюгами, вентиляторами, пылесосами, стереомагнитофонами, а экспорт в США — через разобранные радиоприёмники — стал её визитной карточкой.
Расцвет Sanyo
В 1960-е Sanyo расцвела. Экономический подъём после Корейской войны дал толчок компании. В 1961-м открылась фабрика в Гонконге, а в 1962-м появились никель-кадмиевые аккумуляторы Cadnica — основа для бритв и плееров.
В США техника Sanyo выходила даже под брендом RCA, а магнитофон MR-100 в середине 1960-х стал одним из самых популярных в мире.
При этом компания практически не выпускала собственные инновационные продукты. Она дорабатывала чужие популярные технологии, доводила до ума, устраняя недостатки, и быстро выпускала на рынок.
К 1970-м, после смерти Тосио, его брат Каору Иуэ взял руль. Он задумал разделить производство на три части: для Японии, для экспорта и за рубежом, мечтая о 100 заводах. В 1975-м Sanyo выкупила Fisher Corporation, американскую звезду Hi-Fi, и вернула ей былую славу — магнитола Fisher PH-492 стала тому доказательством.
А в 1979-м Sanyo M9998 с мощными басами и M9996 покорили многие странны, в том числе и СССР.
Тогда же вышли часы с калькулятором и радио, разлетавшиеся миллионными тиражами.
К 1980-м Sanyo достигла вершины: она стала одной из самых успешных компаний своего времени. Каждый год её магнитолы расходились миллионами, и почти каждая новая модель превращалась в хит продаж.
Прибыль исчислялась миллиардами долларов, а эксперименты с новыми продуктами не останавливались. Не всё получалось: например, в борьбе за рынок видеомагнитофонов Sanyo создала собственный формат V-Cord. Первая версия записывала до 60 минут видео на кассету, вторая — до 120 минут. Но формат не прижился и уступил VHS, оставшись лишь любопытной попыткой.
Первые кризисы
Но в 1986-м всё пошатнулось. Каору ушёл из-за скандала: неисправные керосиновые обогреватели Sanyo привели к жертвам, и он взял вину на себя. Его сменил сын Сатоши Иуэ.
Но в 1991-м лопнул экономический пузырь в Японии. Йена взлетела, спрос упал, экспорт стал дорогим. В 1992-м Sanyo впервые ушла в минус, сократив производство аудио-видео продуктов и уволив тысячи сотрудников. Она переключила все свое внимание на аккумуляторы, полупроводники и солнечные батареи. К слову, солнечные батареи Sanyo совершили прорыв: самолёт на их энергии пересёк Америку — это был первый такой полёт в истории.
Компания также попробовала зайти в новое направление —цифровые камеры — модель VPC-G1 1995 года помогла занять 30% рынка "мыльниц". Помимо этого, компания занималась проекторами и даже начинала производство телефонов. Позднее, правда, это подразделение продали компании Kyocera.
Окончательный крах
Казалось, что 2000-е Sanyo начала неплохо. В 2002 году в японской префектуре Гифу запустили солнечную станцию за 30 миллионов долларов — одну из крупнейших в мире, символизирующую её успех в "зелёной" энергии. Компания также поставляла аккумуляторы для гибридных автомобилей Honda, Ford и других марок, оставаясь лидером в этой нише.
А потом грянул 2004 год — землетрясение в Японии ударило по заводам Sanyo. Убытки росли, долги давили. Компания начала распродавать части себя, чтобы выжить. В 2007 году их мобильное подразделение попало в скандал: оказалось, что они скрывали убытки и приукрашивали отчёты. Президент подразделения сбежал, а в 2008 году его продали Kyocera. Но и это не спасло.
Что сейчас с Sanyo?
Сегодня Sanyo уже не та независимая компания, какой она была в свои лучшие годы. После финансовых трудностей, вызванных кризисами и неудачными решениями руководства, в декабре 2009 года Panasonic приобрёл 50,19% акций Sanyo за 4,6 миллиарда долларов. К 2 апреля 2012 года процесс поглощения завершился, и Sanyo как самостоятельная корпорация перестала существовать. Её активы были распределены: бытовая техника перешла к китайской компании Haier, полупроводники — к ON Semiconductor, а бренд и технологии частично остались у Panasonic.
Сейчас имя Sanyo сохраняется лишь как торговая марка, используемая для определённых продуктов. Panasonic применяет бренд для недорогих телевизоров в Индии: с 2016 года там выпускаются LED-модели, а с 2019-го — серия Kaizen с Android TV. В США компания Funai производит простые телевизоры для сети Walmart — ничего выдающегося. Haier же использует марку Sanyo для холодильников и стиральных машин в Юго-Восточной Азии, особенно в Японии и Китае, но на глобальные рынки, включая Европу и Россию, эти продукты не выходят — там доминирует собственный бренд Haier. Технологии Sanyo тоже нашли продолжение, например, аккумуляторы Cadnica превратились в популярные Panasonic Eneloop. Однако былого величия уже нет.






















