Ne4ernii

Сначала напишу коротко обыденную историю. Развод по всем канонам: расставание, официальный развод спустя год, дележка имущества, попытка сокрытия двух автомобилей путём составления ДКП задним числом. Место действия - южная глубинка, Ростовская область, Миллеровский район (@babisla61, привет!). Процесс ещё идёт, юристы (адвокаты, по словам супруги, которая и поведала историю и задалась парой вопросов) с обеих сторон.

И вот возник у нас с супругой разговор на тему, почему юрист со стороны мужа (который пытается скрыть автомобили) взял это дело. Ясно дело, любой каприз за ваши деньги. Но как на счёт репутации? Много ведь клиентов приходит по сарафанному радио. А это глубинка, людей не так много, все друг друга знают, слухи ходят будь здоров.

Отбросим нехороших юристов-разводил, которым не до репутации (этот вообще хорошо отрабатывает, я так понимаю под уголовку ведёт клиента, к слову, уже сидевшего). А как вот вы (хорошие) поступаете в таких случаях? Берёте дело, предупреждая, что идея так себе/шансы невелики, несмотря на то что, возможно, клиент потом всем расскажет какой вы нехороший и слабый. Пытаетесь отговорить от бредовой идеи и ведете на своих условиях или вообще отказываете, не смотря на "плачу 100500 мильёнов только возьмите"? Или многое зависит от клиента, оцениваете его на адекватность и принимаете решение?

Обожаю такие истории. Находясь с другой стороны мушки и, естественно, общаясь с другими предпринимателями, бизнесменами, управленцами более крупных предприятий и заводов и просто менеджерами, работающими со мной, слышу с завидной регулярностью о случаях как со скандалом уволили (или сам уволился) кто-то из сотрудников. От грузчика до коммерческого директора. Целого отдела ещё не было, правда. Наверняка, если не все, то многие рассказывают подобные истории. И знаете, ни один бизнес ещё не развалился.

Хотя нет, один развалился, но там связано было с ошибкой в расчётах, взвалили на себя непомерные обязательства и не справились (ещё и 2014 год им там "помог"). С сотрудниками при этом хорошо обошлись, в отличии от кредиторов (поставщиков).

Ну и расскажу как узнал об одной ситуации с разных сторон. С юности имею разряд по одному популярному виду спорта и до сих пор регулярно играю для себя. И встретился там мне бывший сотрудник, зам. начальника отдела логистики, такой фирмы как Grow Food. Доставка готовой еды, популярная весьма. Название прям говорю, потому что сам не связан никак с этим бизнесом, у меня совершенно другая область. А знаю одного из двух основателей и владельцев компании по универу, с которым и спортом занимаемся (нынче правда редко, лет 7 уже не видел его) и просто можем поговорить. В подробностях растягивать пост не буду, смысл в том, что сотрудник пел свою песню об эффективных менеджерах, своём гении и как фирма держится только на нём, а сейчас пойдёт ко дну, а владелец представил свою версию халтурки этого сотрудника. Свечку я не держал там, расследовать тоже не моё дело, поэтому вывода не будет. Но фирма не развалилась, оборот (судя по открытым источникам) растёт.

У каждого своя Германия. И США, и Россия, и Индия, и любая другая страна. Один в США может жить не очень хорошо (выживая за минималку), другой в Эстонии будет иметь квартиру, авто и отпуск 2 раза в год, да не в Турции.

Ну а ежели кому-то нужно узнать среднее по больнице, то лучший показатель для этого ВВП по ППС на душу населения. В общем-то всё равно есть ооочень много нюансов, которые нужно учитывать. Но он лучший из доступных.

В США, скажем, этот показатель $76тыс., в Германии $63тыс, в России $33/36тыс. (по разным данным, МВФ или Всемирного банка), Чехия 49, Эстония 45/46, Казахстан 30, Украина 12, Китай 21.