Летом 25 года я решил координально сменить сферу. Думал на стройку, но образование не позволило быть там сразу управляющим.
Решено было получить доп. образование и уйти в Айти, в котором я шарю на уровне пользователя. Тем более ни глубоких знаний программирования, и в целом физмата там не требуется. Выбрал, понравилось, отучился.
Начал искать стартовые позиции, на набор боевого опыта. Нашел, отстажировался, но вакансия не подразумевала переход в штат.
Ищу дальше уже 2 недели.
Приходит 23.02, в выходной день, в 7 утра в телегу "нашла вас на сайте Охотник за головами, вот ссылка на нашу вакансию, очень хочу созвона".
Открыл, почитал, денежки указаны неплохие, есть над чем задуматься.
Но название должности "Бизнес ассистент/опер менеджер/проджект менеджер" создает желание спросить, что все таки ищет работодатель.
Функционал - от общения со стейкхолдерами, до "ты тень рук-ля, должен угадывать его желания". Думаю, ну ладно, может интересное предложение.
Назначили время, приготовился, за 5 минут, закрыл все дела, а ссылки нет и нет, сижу жду.
За 1 минуту до времени созвона кидает сайт и : "прошу ознакомиться до встречи".
Кликнул по ссылке - не открывается без впн, дальше не стал заходить. Сомнительно, все таки. Присылает ссылку, захожу.
Девушка, лет 20, неплохой внешности и приятной манерой подачи речи, начинает проверку связи, представляется, и просит включить запись.

Я - "Прошу прощения, давайте без записи".
Д - "Нет, запись обязательна, рук-ль отсматривает и выбирает с кем дальше собеседоваться".
Я - "Ок, но давайте тогда сперва вы расскажете про компанию, вакансию, условия, и тогда вы решите , я вам подхожу или нет, и включим запись - я вам очень подробно расскажу о своем опыте".

Далее начинается заученный рассказ о компании, которая к слову занимается не софт разработкой, как указано в описании, а это крипто обменник. Предвкушая, что оформление на ИП или самозанятость, оплата в крипте или в листочках с дерева, нет ни ДМС, ни техники, я понял что трачу время (опыт уже был в собесах ранее).

Я - "Татьяна, скажите, а вы прежде чем со мной встречаться, читали мое резюме? Я Менеджер проекта, ищу работу Проджект менеджером. У вас в описании прямые обязанности проджект менеджера, но плюс еще системного аналитика, прОдукт менеджера, личного помощника и т.д."

Д - "Давайте я включу запись, вы расскажете про опыт и мы поймем, что вы нам подходите или нет"

Я - "Вроде же обсудили про запись, давайте сначала обсудим мои вопросы..."

Я не успел закончить фразу, и тут иконка загрузки, и : "Организатор завершил конференцию"...

Захожу в ТГ, ни ответа ни привета, просто молчание.

Такое у меня в первый раз.

Канбан-доска — один из самых простых и универсальных инструментов для организации процессов. Она помогает разложить по полочкам рабочие и личные заботы.

В этой статье — 21 способ, как использовать канбан-доску: для планирования рабочих и командных задач, ведения личных дел, семейных развлечений и подготовки к апокалипсису.

Поехали!

1. OKR-доска

OKR (Objectives and Key Results) — методика постановки целей, в которой фокус смещается с выполнения задач на достижение результата.

Objective формулируется как ясная и мотивирующая цель. Key Results — это измеримые показатели, по которым видно, продвинулись ли мы к этой цели.

Такой подход помогает командам и специалистам сосредоточиться на главном и отслеживать реальный прогресс. И главное — обсуждать можно именно результат (например, «стало ли быстрее?»), а не процесс («сколько тикетов закрыли»).

И да, постановку целей по OKR можно отразить на доске.

Как устроена доска:

• Колонки — это мотивирующие цели (Objectives).

• Карточки внутри — ключевые результаты (Key Results) с цифрами и сроками. В карточках фиксируют прогресс, ответственных и инициативы — действия, которые должны привести к результату.

Когда пригодится: в ситуациях, где нужно обсуждать именно результат, а не количество задач. Условно — стало ли быстрее, удобнее, стабильнее.

Пример доски:

Показываем примеры в системе управления проектами YouGile, но сама логика работает в любом таск-трекере с канбан-досками — здесь важен подход, а не конкретный инструмент.

2. GTD

GTD (Getting Things Done) помогает разгрузить голову и зафиксировать все идеи в одном месте. Канбан здесь хорошо работает, потому что сразу видно, что требует действия, а что можно отложить.

Главные принципы GTD:

• Собери всё — любые задачи, идеи, напоминания сразу фиксируй в одном месте.

• Обработай — реши, что это: действие, проект или просто заметка «на потом».

• Организуй — разложи задачи по категориям: что делать прямо сейчас, что отложить, что делегировать.

• Делай — работай по спискам, а не хаотично.

• Регулярно пересматривай — раз в неделю смотри, что актуально, что можно убрать или завершить.

Какие есть колонки:

• Входящие — всё, что приходит из головы или извне.

• Проекты — крупные задачи из нескольких шагов.

• Следующие действия — конкретные шаги, которые можно сделать прямо сейчас.

• Ожидание — задачи, зависящие от других.

• Когда-нибудь / Возможно — идеи «на потом».

• Готово — завершённые дела.

Проекты обычно ведут отдельными карточками, а в «Следующие действия» выносят только ближайший шаг — так фокус не теряется.

Когда пригодится: если задач много, они разноплановые и постоянно переключают внимание.

Пример доски в YouGile:

3. Матрица Эйзенхауэра

Метод приоритизации, который помогает отличать действительно важные задачи от срочной текучки.

Какие есть колонки:

• важные и срочные дела;

• важные, но не срочные;

• срочные, но не важные;

• не важные и не срочные.

Такое визуальное распределение сразу показывает перекосы — например, если колонка со срочной, но не важной работой постоянно переполнена.

Зачем использовать: помогает сохранять фокус на задачах, которые влияют на результат, а не просто «горят».

Пример доски:

4. Командная и личная ретроспектива

Нужна, чтобы разобраться, что сработало, что нет и почему так вышло. Это полезно как для команды после спринта или проекта, так и для личного анализа.

Как устроена
Классический вариант состоит из таких колонок:

• Сохраняем — практики, которые стоит продолжать.

• Меняем — зоны для улучшений.

• Прекращаем — то, что не даёт ценности.

Карточки — это конкретные практики. Они остаются после встречи, их можно группировать, обсуждать повторно и превращать в задачи.

Зачем использовать: чтобы не терять инсайты после разговоров и постепенно улучшать процессы.

Пример доски в YouGile:

5. Планирование встреч

Календарь показывает, когда встреча была, но не хранит её содержание. Канбан-доска для планирования закрывает этот разрыв: повестка, материалы и итоги остаются в одном месте.

Какие есть колонки:

• Нужно встретиться.

• Назначено.

• Подготовка.

• Встреча состоялась.

• Итоги / follow-up.

Каждая встреча — отдельная карточка с участниками, ссылками, файлами и договорённостями.

Кому и когда подходит: руководителям, HR, продажам и всем, у кого много встреч и важно фиксировать решения, а не просто созваниваться.

Пример доски:

6. Мозговой штурм

Канбан-доска подходит для мозговых штурмов, когда важно не просто собрать идеи, а сохранить их и постепенно довести до реализации. Так предложения не теряются в чатах и заметках, а остаются в общем рабочем пространстве.

Какие есть колонки:

• Сбор идей — всё, что приходит в голову, без фильтра и оценки.

• Отобранные — идеи, которые решили обсудить подробнее.

• Доработка — уточнение деталей, оценка усилий и пользы.

• Тест / прототип — проверка идеи на практике.

• Готово — реализованные практики.

Карточки отображают идеи. Здесь удобно хранить описание, ссылки на референсы, комментарии и договорённости.

Зачем использовать: чтобы превратить брейншторм из разового обсуждения в регулярный процесс с понятным результатом.

Пример доски:

7. База знаний

Когда инструкции и полезные материалы разбросаны по папкам и документам, они быстро устаревают и их сложно найти. Канбан-доска позволяет собирать всё в одном месте и поддерживать порядок без отдельной системы знаний.

Какие есть колонки:

• Процессы — договорённости по работе, описание практик и правил.

• Инструменты — гайды и инструкции по сервисам, которыми пользуется команда.

• Регламенты — внутренние правила и политики.

• FAQ — ответы на типовые вопросы.

• Архив — устаревшие материалы, которые ещё могут пригодиться.

Карточки — это инструкции, ссылки и файлы, которые легко обновлять и обсуждать.

Кому подходит: небольшим командам, которым важно быстро находить актуальную информацию и не держать всё в голове.

Пример доски:

8. Карта рисков

Риски в проектах часто фиксируют формально и быстро про них забывают. Так что в этом случае канбан-доска помогает сохранять возможные проблемы в поле зрения и работать с ними так же регулярно, как с задачами.

Какие есть колонки:

• Возможные риски — потенциальные проблемы с описанием и оценкой серьёзности.

• План действий — шаги, которые помогут снизить вероятность риска или его последствия.

• В работе — меры, которые уже выполняются.

• Закрыто — риски, которые больше не актуальны или успешно устранены.

В карточках обычно указывают тип риска, вероятность, влияние на проект и ответственного.

Зачем нужна доска: чтобы заранее видеть слабые места проекта и не реагировать на проблемы в последний момент.

Пример доски в YouGile:

9. Онбординг

Подготовка нового сотрудника часто выглядит хаотично: её подают в наборе писем, устных объяснений и разрозненных документов. Канбан-доска собирает все шаги онбординга в одном месте и делает процесс прозрачным.

Какие есть колонки:

• До начала работы — подготовка доступов, техники и документов.

• Первый день — вводные материалы и знакомство с командой.

• Первая неделя — первые задачи и базовые инструкции.

• Первый месяц — работа с наставником и сбор обратной связи.

• Полезные материалы — ссылки и документы, к которым можно возвращаться.

Карточки содержат инструкции, ссылки и задания, а прогресс видно сразу.

Что делает доска: упрощает адаптацию новых сотрудников и снижает нагрузку на команду.

Пример доски:

10. Дорожная карта продукта

Канбан-доска с роадмапом, или дорожной картой, удобна для отображения развития продукта на уровне крупных инициатив, а не отдельных задач. Она помогает показать направление движения и текущие приоритеты.

Какие есть колонки:

• Now — инициативы, над которыми команда работает прямо сейчас.

• Next — проекты, которые пойдут следующими.

• Later — планы на будущее без жёстких сроков.

В карточках фиксируют сами инициативы и ожидаемый эффект.

Кому подходит: продуктовым командам и стартапам, где приоритеты могут быстро меняться и важна общая картина.

Пример доски:

11. Улучшение продукта на основе обратной связи

Канбан-доска помогает выстроить понятный процесс работы с обратной связью — от первого сигнала до внедрения изменений.

Примерные колонки для доски:

• Собрано — все входящие идеи, замечания и жалобы.

• На рассмотрении — оценка полезности, приоритета и затрат.

• Принято в работу — решения, которые одобрены.

• В процессе — работа над изменениями.

• Реализовано — внедрённые улучшения.

В карточках фиксируют источник фидбэка, описание проблемы и приоритет.

Зачем нужна: чтобы системно работать с отзывами и не терять ценные идеи пользователей.

Пример доски в YouGile:

12. Планирование мероприятий

Канбан-доска помогает держать под контролем подготовку мероприятий — от небольшой встречи до крупного события. Все этапы и договорённости находятся в одном месте, и видно, что уже сделано, а что ещё предстоит.

Какие есть колонки:

• Идеи — продумывание формата мероприятия, цели участия, примерного бюджета.

• Согласование — утверждение деталей с руководством или заказчиком.

• Подготовка — основная работа: задачи, подрядчики, материалы, брифы.

• Проведено — мероприятие состоялось.

• Архив — отчёты, фото и заметки о том, что сработало, а что можно улучшить.

Карточки — это конкретные этапы. Их удобно дополнять чек-листами, файлами и комментариями.

Кому подходит: организаторам ивентов и командам, которым важно не упускать детали на этапе подготовки.

Пример доски:

13. Запуск нового продукта или услуги

Канбан-доска помогает управлять запуском продукта или услуги, не теряя из виду все ключевые этапы — от идеи до первых результатов после релиза.

Какие есть колонки:

• Идея и исследование — анализ рынка, аудитории и конкурентов.

• Разработка — прототипирование, тестирование, упаковка.

• Подготовка к запуску — маркетинговые материалы и коммуникации.

• Запуск — продажи, реклама, PR.

• Пост-запуск — сбор обратной связи, доработки и масштабирование.

Карточки внутри этапов помогают видеть прогресс и связаны с рабочими досками команд.

Кому подойдёт: кросс-функциональным командам, которые отвечают за запуск и хотят держать общую картину на одной доске.

Пример доски:

14. Обучение и развитие

Когда обучение идёт параллельно с работой, его легко откладывать и терять из виду. Канбан-доска помогает разбить цель на понятные шаги и видеть реальный прогресс.

Какие есть колонки:

• Запланировано — курсы, темы и навыки, которые хочется освоить.

• В процессе — то, над чем идёт работа прямо сейчас.

• Повторить — материалы, к которым нужно вернуться для закрепления.

• Сделано — завершённые шаги и этапы обучения.

Карточки обычно содержат не отдельные задания, а крупные блоки: пройти курс, разобрать тему, попрактиковаться.

Зачем использовать: чтобы структурировать обучение и не бросать его на полпути.

Пример доски:

15. Подготовка к поездке

Перед поездкой быстро накапливаются десятки мелочей: билеты, брони, вещи, планы. Канбан-доска помогает ничего не забыть и разложить подготовку по этапам.

Какие есть колонки:

• До отъезда — билеты, страховка, сбор вещей, документы.

• Сделано — всё, что уже подготовлено.

• На месте — планы на поездку: маршруты, встречи, покупки.

• По возвращении — дела после поездки.

В карточках удобно хранить ссылки на брони, адреса и чек-листы.

Кому подходит: всем, кто не любит вспоминать о важных мелочах в последний момент.

Пример доски в YouGile:

16. Картотека книг и фильмов

Рекомендации часто теряются в заметках и скриншотах, а в свободное время всё равно непонятно, что выбрать. Канбан-доска помогает собрать список в одном месте и спокойно вести очередь.

Какие есть колонки:

• Книги — всё, что хочется прочитать.

• Фильмы и сериалы — список для просмотра.

• Выбрано — то, что решили взять в ближайшее время.

• Прочитано / просмотрено — завершённые позиции с короткими заметками.

Так проще планировать чтение и просмотр и не возвращаться к одним и тем же спискам.

Кому нужна: тем, у кого постоянно копятся рекомендации «на потом».

Пример доски:

17. Идеи подарков

Перед праздниками часто приходится в спешке вспоминать, что подарить и кому. Канбан-доска превращает это в аккуратный и наглядный список.

Какие есть колонки:

• Каждая колонка — отдельный человек.

• Карточки — идеи подарков с ссылками, ценами и пометками.

• Куплено / подарено — отмеченные или перенесённые идеи.

Так сразу видно, у кого список уже есть, а где ещё пусто.

Зачем использовать: чтобы заранее продумывать подарки и не повторяться из года в год.

Пример доски в YouGile:

18. Свидания

Даже в таком непредсказуемом процессе, как знакомства, иногда хочется немного порядка. Канбан-доска помогает фиксировать этапы общения и свои впечатления.

Какие есть колонки:

• Познакомились — карточки с именами и первыми заметками.

• Переписка / созвон — текущее общение.

• Встреча — назначенные или прошедшие встречи.

• Совпали — если ритм и ожидания совпали.

• Не сошлось — если стало понятно, что дальше не по пути.

Карточки можно дополнять тегами и личными заметками.

Кому подходит: тем, кто относится к знакомствам спокойно и хочет ясности без лишней драмы.

Пример доски:

19. Осознанные покупки

Импульсивные покупки часто оказываются ненужными. Канбан-доска здесь работает как пауза между желанием и действием.

Какие есть колонки:

• Хочу — всё, что внезапно приглянулось.

• Подумаю ещё — вещи, с которыми стоит пожить пару дней.

• Покупаю — осознанно выбранные покупки.

• Радуюсь / зря — итог спустя время.

Так проще отделить реальные желания от минутных импульсов.

Зачем использовать: чтобы тратить деньги осознаннее и меньше разочаровываться в покупках.

20. Развлечения для компании

Когда собирается компания, идеи часто появляются в последний момент. Канбан-доска помогает заранее собрать варианты и выбрать лучший.

Какие есть колонки:

• Идеи — фильмы, места, активности.

• Голосуем — варианты для выбора перед встречей.

• Запланировано — выбранные события с датой и временем.

• Сходили — прошедшие встречи с впечатлениями и фото.

• Архив топов — лучшие события за период.

С этой доской проще договариваться и не тратить время на споры.

Кому подходит: друзьям, семьям и рабочим командам.

Пример доски:

21. Апокалипсис-канбан

Эту доску можно воспринимать с иронией, но по той же логике удобно готовиться к походу, фестивалю или длительной поездке. Главное — ничего не забыть и распределить ответственность.

Какие есть колонки:

• Вода — всё для питья и очистки воды.

• Еда — запасы и продукты с долгим сроком хранения.

• Энергия и связь — фонари, пауэрбанки, батарейки.

• Документы и деньги — копии документов и наличные.

• Развлечения — игры, книги, музыка.

Карточки отражают предметы, которые нужно купить или уже собраны.

Кому подходит: тем, кто любит быть готовым к неожиданностям.

А какие бы доски вы сделали? Делитесь идеями в комментариях.

Система управления проектами YouGile полностью бесплатна для команд до 10 человек — без ограничений по функциям и времени.

Канбан-доска — это зеркало процессов. Если в ней неудобно отслеживать прогресс, значит, работать тоже будет так себе.

Хорошая система запускается за минуты, не требует объяснений и сразу показывает, кто что делает и где задача застряла. В статье — обзор 10 лучших канбан-досок для командной работы и фрилансеров.

Сервис с канбан-доской 1. YouGile

YouGile — российская система управления проектами с канбан-досками, корпоративным мессенджером и простой CRM. Подходит всем, кому важно не только вести задачи по этапам, но и обсуждать их в том же рабочем пространстве.

Особенности и преимущества

• Более 50 инструментов для эффективной работы на доске. Настраиваемые поля и атрибуты (сроки, приоритеты, статусы, собственные теги), визуальные метки и цвета, фильтры, шаблоны задач и другие элементы управления.

• Зеркальные задачи и колонки. Одну и ту же задачу можно показать сразу нескольким командам — без копирования. Она отображается на разных досках, а все изменения синхронизируются автоматически.

• Автоматизация рутины. Можно настраивать правила для этапов и задач — система сама следит за соблюдением процессов, создаёт повторяющиеся задачи и проверяет заполнение нужных данных при переходе между колонками.

• Все рабочие инструменты в одном месте. Помимо канбан-досок, в YouGile есть персональный планировщик, календарь, диаграмма Ганта, встроенный мессенджер для команды и простая CRM для малого бизнеса.

• Кроссплатформенность. Система доступна в десктопной, мобильной и веб-версиях без потери данных.

Скорость запуска

До 15 минут. Этого времени хватит, чтобы создать первый проект, пригласить команду, настроить роли и начать работу.

Гостевые доступы

Более 100 вариантов настройки позволяют добавлять подрядчиков и клиентов, не показывая им чувствительные данные.

Бесплатная версия

Полная. Сервис работает без ограничений для команд до 10 человек. Далее — от 495 ₽/мес за сотрудника.

Сервис с канбан-доской 2. O!Task

O!Task — сервис для управления проектами и задачами, где контроль команды тесно связан с финансовым контролем. O!Task объединяет канбан с CRM, базой знаний и аналитикой экономики проектов — подходит небольшой команде, которой важно видеть не только статус карточки, но и финансовую картину работы.

Особенности и преимущества

• Параллельная работа в одном окне. Команды и отделы могут вести свои доски параллельно, а навигация между ними не требует переключения между проектами.

• Подсказки и гайды внутри. В системе встроены инструкции по разделам, поэтому даже новички без опыта канбана могут быстро освоить логику сервиса.

• Импорт/экспорт задач. Карточки канбан доски выгружаются и загружаются в CSV — пригодится при миграции из другого инструмента или подготовке отчётов.

• Предпросмотр документов. Word, Excel и PowerPoint открываются прямо внутри задач — не нужно скачивать файлы на устройство.

• Встроенный учёт времени. Тайм-трекер работает внутри сервиса, не требуя подключения сторонних решений.

Скорость запуска доски

Около 17 минут. Этого времени достаточно, чтобы создать первый проект, пригласить участников и запустить работу команды в пространстве.

Гостевые доступы

Отсутствуют. Доступ к проектам и документам предоставляется только пользователям, приглашённым в систему.

Бесплатная версия

Ограниченная. Полный функционал доступен для команды до 2 человек, далее — от 399 ₽ в месяц за пользователя.

Сервис с канбан-доской 3. Shtab

Shtab — сервис, где акцент сделан на прозрачности работы и аналитике. Shtab помогает видеть прогресс команды в реальном времени и быстро находить места, где задачи начинают «застревать».

Особенности и преимущества

• Наглядная загрузка команды. По доске видно, какие карточки находятся в работе, кто за что отвечает и на каких этапах скапливаются задачи.

• Работа с крупными задачами. Задачи можно дробить на чек-листы, фиксировать промежуточный прогресс и обсуждать детали прямо в карточке.

• Приоритизация через матрицу Эйзенхауэра. Помимо классического канбана доступна сортировка задач по срочности и важности — полезно, когда запросов становится слишком много.

• Фреймы с внешними материалами. Внутрь пространства добавляются сторонние сервисы и документы по ссылке, чтобы не переключаться между инструментами.

• Папки для организации проектов. Доски и команды группируются по папкам — это упрощает навигацию и настройку доступов.

Скорость запуска доски

В среднем около 20 минут. Этого хватает, чтобы создать рабочее пространство и начать добавлять задачи, но в бесплатной версии подключение участников может быть ограничено.

Гостевые доступы

Доступны не во всех тарифах. Возможность делиться ссылками на проекты появляется после перехода на платную подписку.

Бесплатная версия

Предусмотрена. Подходит для команд до 5 человек с ограничениями по числу проектов; далее — от 225 ₽ в месяц за участника.

Сервис с канбан-доской 4. VK WorkSpace

VK WorkSpace — корпоративная платформа для совместной работы, коммуникации и хранения данных. VK WorkSpace подходит командам, которые особенно внимательны к защите информации.

Особенности и преимущества

• Миграция досок из Miro. Канбан-доски можно перенести из Miro и продолжить работу в VK WorkSpace без пересборки структуры. Владение пространством при этом остаётся у инициатора или передаётся другому пользователю.

• Неограниченное количество проектов. В одном пространстве можно вести сколько угодно досок — от рабочих процессов команды до личных или вспомогательных проектов.

• Готовые шаблоны досок. Для старта доступны заготовленные структуры, которые легко адаптировать под процессы конкретной команды.

• Единый доступ в рамках платформы. Проекты и доски доступны во всех тарифах VK WorkSpace, без отдельного подключения модулей.

• Фокус на безопасности данных. Работа с задачами встроена в корпоративную среду с разграничением ролей и контролем доступа.

Скорость запуска доски

Около 25 минут. Быстрый вход возможен через Яндекс ID, но при первом запуске потребуется выдать дополнительные разрешения, что может замедлить старт.

Гостевые доступы

Есть. Внешних участников можно приглашать с правами только на просмотр досок.

Бесплатная версия

Доступна с рекламой, в ней нельзя создавать канбан-доски. Подходит для команд до 5 пользователей; далее — от 259 ₽ в месяц за участника.

Сервис с канбан-доской 5. Kaiten

Kaiten — платформа для команд, работающих по Agile-подходам. Kaiten ориентирован на визуализацию процессов и контроль потока задач — подходит тем, кто хочет управлять загрузкой команды и видеть, где работа замедляется.

Особенности и преимущества

• Несколько досок в одном окне. Можно одновременно наблюдать за процессами разных команд или отделов, не переключаясь между проектами.

• Детальная проработка карточек. В задачах доступны подзадачи в виде чек-листов, сроки и ответственные — вся операционная информация хранится в одном месте.

• WIP-лимиты для загрузки. Если в колонке накапливается слишком много задач, система сразу показывает перегрузку и помогает вовремя перераспределить работу.

• Автоуведомления о «зависших» задачах. Сервис сигнализирует команде, когда у карточки слишком долго не меняется статус.

• Механизм блокировки карточек. Исполнитель может зафиксировать причину остановки работы, и она станет видна всем участникам процесса.

Скорость запуска доски

Около 20 минут. Перед началом работы потребуется пройти стандартную регистрацию, после чего можно сразу создавать проекты и задачи.

Гостевые доступы

Предусмотрены. Проекты можно открывать для просмотра по ссылке.

Бесплатная версия

Есть. Доступна командам до 5 пользователей; далее — от 185 ₽ в месяц за участника.

Сервис с канбан-доской 6. Weeek

Weeek — российское решение для управления проектами по Agile. Weeek объединяет канбан с базой знаний и CRM — подходит командам, которым важно вести проекты, документацию и клиентские процессы в одном месте.

Особенности и преимущества

• Два режима работы. Можно работать по Scrum или Kanban. Первый вариант для команд, которые предпочитают планировать каждый спринт, второй более универсальный.

• Наглядное отображение информации. На доске сразу видны исполнители, теги, дедлайны и типы задач, а детали, файлы и комментарии хранятся внутри карточек без перегруза интерфейса.

• Шаблоны для быстрого запуска. Готовые структуры помогают запустить проект за 10–15 минут без ручной настройки колонок.

• Интеграции с внешними инструментами. Канбан можно связать с Figma, Miro, Google Docs и Sheets, чтобы рабочие материалы были под рукой.

• Связка задач и базы знаний. Документы и заметки можно хранить в том же пространстве, что и проект, не вынося контекст в отдельные инструменты.

Скорость запуска доски

Около 20 минут. За это время можно заполнить профиль, создать первый проект и пригласить команду по электронной почте.

Гостевые доступы

Доступны в платных тарифах. Количество внешних участников зависит от выбранного плана.

Бесплатная версия

Есть. Подходит для команды до 5 человек; далее — от 199 ₽ в месяц за участника.

Сервис с канбан-доской 7. Strive

Strive — инструмент для совместной работы, где канбан-доски дополняются базой знаний, чатами и контролем выполнения поручений.

Особенности и преимущества

• Простой интерфейс. Освоить базовые сценарии можно без обучения и длительного онбординга.

• Регламенты и проверка. К поручениям можно привязывать инструкции и назначать проверяющего, чтобы задачи выполнялись по единым правилам.

• Разделение по пространствам. Отделы работают на отдельных досках со своими задачами и документами, при этом руководство видит общую картину.

• Мультиплатформенность. Доски доступны в веб-версии, а также в десктопных и мобильных приложениях.

• Централизация материалов. Документы и обсуждения хранятся рядом с задачами и не теряются в сторонних сервисах.

Скорость запуска доски

Около 15 минут. Быстрый вход через Яндекс ID позволяет сразу создать пространство, добавить задачи и пригласить участников.

Гостевые доступы

Предусмотрены. Внешним пользователям можно выдавать ссылки на просмотр задач и настраивать роли.

Бесплатная версия

Есть. Доступна командам до 10 пользователей с ограничениями по функционалу; далее — от 1 000 ₽ в месяц за участника.

Сервис с канбан-доской 8. KanbanBot

KanbanBot — канбан-доска для команд, которые ведут проекты прямо в Telegram. Работает без отдельной регистрации и подойдёт тем, кому нужен таск-менеджер внутри привычного мессенджера.

Особенности и преимущества

• Быстрый старт без регистрации. Таск-менеджер открывается за секунду, доску можно создать за несколько минут и сразу пригласить участников команды.

• Базовый набор функций. В карточках доступны исполнители, дедлайны, чек-листы и комментарии — всего достаточно для простого управления задачами.

• Закрытый доступ к проектам. Задачи видят только приглашённые пользователи, доски не индексируются и не доступны по поиску в мессенджере.

• Мобильный формат работы. Управлять проектом можно со смартфонов на Android и iOS.

Скорость запуска доски

Около 5 минут. Доска создаётся и настраивается прямо в Telegram без дополнительных шагов.

Гостевые доступы

Отсутствуют. Просматривать задачи могут только участники команды.

Бесплатная версия

Доступна без ограничений по функциям. Есть платные тарифы с дополнительными модулями — от 330 ₽ в месяц.

Сервис с канбан-доской 9. Аспро.Agile

Аспро.Agile — часть программного обеспечения Аспро.Cloud и корпоративное решение для управления проектами по Agile. Аспро.Agile ориентирован на команды, которым важно формализовать процессы, визуализировать поток задач и выстраивать регулярную работу по канбану и Scrum.

Особенности и преимущества

• Готовая структура при старте. После создания доски сервис предлагает шаблон с базовыми колонками, которые можно доработать под процессы команды.

• Контроль загрузки через WIP-лимиты. Система сигнализирует, если в колонке скапливается слишком много задач. Так руководство сможет быстро реагировать на изменения пропускной способности команды.

• Автоархивация завершённых карточек. Выполненные задачи можно быстро убрать из вида, чтобы они не мешали текущей работе.

• Инструменты для ретроспектив. На основе данных проекта можно подготовить сценарий встречи и поделиться им с командой.

• Совмещение разных Agile-досок. В одном пространстве доступны канбан, Scrum-доски и база знаний.

Скорость запуска доски

Около 20 минут. Перед началом работы потребуется пройти регистрацию и создать agile-проект.

Гостевые доступы

С ограничениями. Публичных ссылок нет, внешних участников нужно приглашать в команду; доступ можно ограничивать по времени.

Бесплатная версия

Есть. Подходит для команд до 3 пользователей и 3 agile-проектов; далее — от 1 990 ₽ в месяц за пользователя.

Сервис с канбан 10. Teamly

Teamly — платформа для совместной работы, которая объединяет задачи, документы и обучение сотрудников. Teamly часто используют как альтернативу Notion и Confluence, когда команде важно связать канбан с базой знаний и внутренними регламентами.

Особенности и преимущества

• Шаблоны под разные функции. Для старта доступны готовые доски для HR, маркетинга, продаж, продуктовых и IT-команд — их можно быстро адаптировать.

• Гибкая настройка. Этапы работы, статусы и содержимое задач легко подстраиваются под логику конкретной команды.

• Связка задач и регламентов. К карточкам можно прикреплять инструкции и документацию, чтобы сотрудники работали с опорой на знания, а не на устные договорённости.

• Интеграции с внешними сервисами. Канбан можно связать с GitHub, почтой, мессенджерами и HelpDesk-системами.

• Работа в разных форматах. Платформа доступна в веб-версии и мобильных приложениях для iOS и Android.

Скорость запуска доски

Около 17 минут. После регистрации можно быстро создать проект, настроить доску и пригласить участников.

Гостевые доступы

Только в платных тарифах. Внешние пользователи подключаются отдельно и оплачиваются дополнительно.

Бесплатная версия

Есть. Подходит для команд до 5 редакторов с ограниченным функционалом; далее — от 299 ₽ в месяц.

Сравнение канбан-досок для управления проектами

Чек-лист выбора канбан-доски для команды

Сотрудникам не нужен онбординг для работы с канбан-доской

Человек из команды должен сам создать задачу, передвинуть её по колонкам и оставить комментарий — без инструкций и подсказок.

Посмотрите, сколько времени нужно, чтобы создать доску и первую задачу. Если старт занимает больше одного рабочего дня — инструмент, скорее всего, будет тормозить работу.

Сервис помогает отразить реальные процессы

Колонки можно добавлять, переименовывать и перестраивать без сложных настроек и привлечения специалистов.

Если нужно долго искать настройки рабочего пространства, вероятно, команда быстро забросит инструмент.

Можно завести отдельную канбан-доску под каждую команду

В системе управления проектами есть несколько пространств, которые не мешают друг другу и не требуют дублирования задач. А объединить несколько отделов для работы над одними задачами можно с помощью «зеркал».

В канбан-доске есть гостевые доступы

Можно подключать подрядчиков или клиентов и показывать им только нужные задачи, без лишней информации.

Доступна бесплатная версия системы

Так вы сможете оценить сервис и принять решение о покупке.

Стоимость платного тарифа понятна заранее и не меняется неожиданно при росте команды.

Расскажите, а в каком сервисе вы ведёте задачи?

Не все спокойно в датском королевстве

Во времена моего далекого детства конструкторы LEGO были пределом мечтаний. Помню, что мог подолгу рассматривать огромные коробки со всякими там космическими кораблями или рыцарскими замками (до сих пор гештальт не закрыл). Ну и понятно, что для меня LEGO был чем-то совершенно неуязвимым, что является единственным трушным конструктором и что бы ни случилось - LEGO стоял и будет стоять.

Так оно и было, что неудивительно, вплоть до второй половины 90-х и начала 2000-х, когда компания несла дикие убытки и была на грани полного провала.

Началось все с непрямых конкурентов. А именно громом среди ясного неба стало развитие гейминга (в том числе его доступности). Особенно благополучию LEGO подгадила первая PlayStation, которая вообще порвала рынок. Очевидно, что детям куда интереснее было жать на кнопки, играя в Tekken и MGS, чем что-то там конструировать. Для тех, кто не помнит фурора первой PlayStation- поделюсь своими воспоминаниями. Я был уверен, что красивее и круче в мире уже ничего не придумают. Поэтому если бы меня спросили: "Конструктор каждый год или одна плойка на всю жизнь", то я бы долго не думал. Так что создался огромный непрямой конкурент, быстро вышибающий почву из под ног.

Помимо этого, головной болью стали канадские ребята из Mega Blocks, которые, помимо того что были дешевле, выдавали достаточно неплохое качество и интересные модельки ещё и быстро оценили прикол с франшизами и раньше LEGO начали подписывать разные тайтлы. Так сейчас, у них в копилке партнерства с Call of Duty и Halo. Ну и не дремали всякие Barbie и Hot Wheels, которые делали уже готовые игрушки, которые бери и играй. Дополняя их всяким интерактивом и быстрозаменимыми фичами, которые разнообразили игру, они также стабильности LEGO не добавляли.

Движение не туда

Надо сказать, что LEGO-менеджмент не сидел просто так, а понял, что делать надо что-то. Вот только что?

На основе идеи, что «надо меняться и быть круче», они начинают стратегию «разгона во все стороны», хватаясь за всё подряд, инвестируя, тратя и пытаясь успеть везде. И вот что получилось (тут прям классика, ибо получилось не оче):

1. Безумный ассортимент — больше новых деталей с фиг пойми какой формой. В итоге каждая серия конструкторов — абсолютно уникальна. Потерял деталь — ну всё, страдай. Или ищи среди друзей, знакомых на e-bay. Ну и понятно, что такая сложность превратилась в производственный ад. Сработала прямая зависимость сложности и расходов на продакшн. Производственники просто с ума сходили от количества SKU и требований к перестройкам.

2. Уход от «кирпичиков» — под давлением игр и простых развлечений LEGO решили, что надо прекращать строить, а давать уже готовые игрушки. Из чего родились серии, где ничего (почти) собирать не надо. Клиент не оценил. Изначально люди покупали конструкторы под известным брендом, чтобы создавать, творить и наслаждаться творчеством. А готовых игрушек на рынке вагон. Эксперимент оказался неудачным, но денег и времени было потрачено куча.

3. Мы талантливы во всём — Компания лезла вообще не туда, где была сильна. Начала строить Леголенды (Дисней может, а мы чем хуже), выпускала одежду и даже косметику, начала делать ТВ-шоу и компьютерные игры, просто игрушки придумывать. В общем, мотало их знатно. Понятно, что все это раздувало штат, расходы, не позволяло сфокусироваться. А каждый руководитель своего направления работал над своими амбициями.

4. Будем делать сложно - это вау — Конструкторы становились слишком замудрёнными. Инструкции превращались в толстые книжки, а собрать что-то своё из набора было почти невозможно. Игра превратилась в пытку, а на это ни ребёнок, ни родитель не подписывался. Да, есть специальные, более сложные наборы, но LEGO в какой - то момент пошла в крайности: или совсем элементарно, или так сложно, что проще устроится в конструкторское бюро.

Итог был "прекрасен": к началу нулевых продажи летели вниз, а убытки за год составили 300+ млн. Понятно, что история со счастливым концом, ибо все мы радостно видим конструкоры на полках (не смотря на всякие уходы). Теперь надо понять, а как они к этому счастливому концу пришли.

Важно успеть остановиться

Надо отдать должное, ребята из LEGO не делали вид, что так и задумано и что их стратегия вот-вот принесет золотые горы. Менеджмент понимал, что если продолжать в том же духе, то компания, с улыбкой на лице руководства свалится в пропасть (как было с мобильным подразделением Nokia).

Вместо этого, с 2004 года под руководством вновь назначенного CEO Йоргена Вига Кнудсторпа они полностью перелопатили свою стратегию, что помогло им из жесткого минуса выйти в профит. На самом деле, решения были супер логичными и не относятся к разряду "вот это инноваций, как они догадались", а скорее являются простыми трансформациям. Но надо понимать, что LEGO, как и любая корпорация - неповоротливый механизм, где каждое изменение тянет за собой еще тьму процессов, а значит проходит с тяжестью и болью. Добавьте к этому орду топ менеджеров, которые отчаяно борятся за свои позиции и всеми правдами и нет будут защищать свой бизнес юнит. Поэтому очень часто эффективность стратегии определяется ее простотой и понятностью внедрения. Понятно, что было огромное количество разных действий, но тут выделю основные:

1. Стратегия назад к кирпичикам: проще = лучше. Вместо того, чтобы бесконечно спорить о том, насколько концепт с уникальными деталями бьет по компании или является "вау фичей", они решили пойти напрямую к главным клиентам - то есть детям. Дали задание построить космический корабль. Только сначала - из олдскульных простых деталей, а потом, используя новые и навороченные из LEGO Galaxy. Итог был немного предсказуем: дети с кайфом собрали самые разные конструкции из простых деталей, а вот продвинутые и сложные детали вызвали у них вопрос "зачем?". Из чего был сделан вывод, что 90% всех элементов должны быть стандартными, универсальными деталями. Так и сделали на радость детям, родителям и производству, которое сняло с себя огромный головняк и безумные затраты.

2. Делать то, что умеешь - конструкторы. Всякие парки, косметика, шоу - это замечательно. Но это не ключевая компетенция LEGO, которая в свое время привела их на самый верх игрушечной пирамиды. Поэтому (уверен, что с дикой болью руководителей направлений) весь непрофиль пошел под нож. Они оставили фокус на производстве классных игрушек, что и являлось изначальной сутью LEGO. Это, кстати, очень важное умение менеджера - адекватно понять, когда пора отказаться от того, что не твое (а лучше вообще туда не лезть), несмотря на то, как казалось бы много можно было бы теоретически заработать. Мы знаем, что сейчас есть иигры и фильмы с тайтлом LEGO, но это - стратегические партнерства, а не попытка сделать свое и в сто раз лучше не пойми как.

3. Продавать взрослым - они платят. У меня тут жена на день рождения у друзей заказала конструктор "Цветы". Я искренне думал, что будет архаичная фигня. Оказалось, что они смогли так задизайнить продукт, что на выходе после сборки (чем она с удовольствием занималась) получился, настоящий букет, который стоит сейчас на кухне как элемент декора. К чему это? LEGO вспомнили, что все взрослые - те же дети, только с деньгами. Даже термин такой появился: AFOL (Adult Fans of LEGO) - те, кто рос с конструкторами, любит их, но совсем уж детские штуки их не забавляют. Поэтому для них стали выпускать сложные, детализированные и дорогие наборы-коллекции (LEGO Creator Expert и Technic), стараясь сохранить унифицированность и простоту деталей. Как результат - супер профитный сектор бизнеса.

4. Объединяем вселенные. Сейчас никого уже не удивишь LEGO Star Wars или "Гарри Поттер". Коллабы делали и до них. Но в чем крутость их решения - они как будто "переводили" вселенные на язык кирпичиков. То есть не просто: "вот такой же человечек, шрам ему нарисуем, метлу дадим - Гарри Поттер на минималках". Нет, они сделали так, что это был в первую очередь конструктор, с максимальной играбельностью, наличием скрытых механизмов, всяких комнат в замках и прочего - короче все то, за что любят и франшизы и конструкторы. Фанаты были в восторге. И работа с другими брендами стало для компании поворотным моментом, привлекая не только своих прямых клиентов, но и фанатов разных тайтлов, которые представляли практически все поколения

Как итог, компания вернула свои позиции, жестко сократила производственные и операционные расходы, привлекла к себе внимание старой фанбазы, показала, что является вполне себе альтернативой геймингу и из убытка почти $1млн в день вырулила в прибыль

По факту, LEGO фактически вернулась к основам, вспомнив, за что их так любят, ну и докрутив на это сегодняшние реалии, требования клиентов и существующие технологии. Они перестали хвататься за все подряд, разрывая тем самым бизнес на кусочки, а сфокусировались на том, что реально умеют и что приносит деньги. А это то, что многие компании, огромные и не очень, делать не умеют, из-за чего страдают.

Спасибо, что прочитали. Буду признателен за ваши лайки и реакции. Ну и приглашаю вас в свой канал, где пишу про менеджмент и бизнес.

Пост из серии «никогда бы не подумал». Если попросить назвать крупных производителей самолётов, то скорее всего (не беря советских/российских конструкторов) услышишь названия Boeing, Airbus и Embraer. И вот про последнего я всегда думал, что это какая-то европейская компания, пока не узнал, что это аббревиатура Empresa Brasileira de Aeronáutica. Стереотипно, но я в жизни бы не подумал, что именно Бразилия всего за несколько десятилетий создала одного из лидеров авиапромки.Немного оправившись от удивления, я, само собой, решил понять, как такое вообще получилось и что стало причиной такого вертикального роста:

1. Embraer начиналась как госкорпорация в 1969 году (что по меркам такой индустрии не то чтобы очень давно), которую запускало правительство и ВВС Бразилии. Там люди поняли, что зависимость от авиагигантов — дело опасное и надеятся на то, что Boeing и Airbus не будут выкручивать руки целой стране - вообще не стоит. Ну и при этом страна гигантская, и её концы надо как-то соединять, чтобы удаленные участки не оказались отрезанными от ключевых хабов и центров. Причём желательно соединять их дёшево и надёжно, так как экономическая ситуация в Бразилии не самая простая.

2. В итоге был быстро создан простой и надёжный турбовинтовой самолёт EMB 110. Модель была настолько крутой, что её начали активно покупать американцы, французы, канадцы. Особенно для того, чтобы перевозить пассажиров из малых городов и связывать хабы с малыми локациями. Самолёт был небольшим, неломким и очень рентабельным по сравнению с монстрами Boeing и Airbus. Сыграло роль правильное ТЗ. Нужно было не чудо на крыльях, а рабочий инструмент, который закроет базовые потребности перевозки. Плюс ко всему у руля проекта стоял Озорио Сильва — инженер, военный лётчик и фанат авиации, собственно, что и позволило сделать крутой продукт.

3. Колоссальный успех первой модели дал толчок к развитию компании и новым запускам. Но, как любой госаппарат, он в момент стал супергромоздким и, не смотря на все победы, столкнулся с финансовыми проблемами, высокими затратами и риском банкротства. Тогда, чтобы не хоронить такую компанию и наработанные технологии, правительство позволило приватизировать компанию, сохранив за собой право вето на некоторые решения. Частный капитал быстро переработал рабочие процессы и поменял стратегический курс.

4. Параллельно с этим между Boeing и Airbus была война гигантов. Они как одержимые пытались переплюнуть друг друга в огромных лайнерах, игнорируя небольшие самолёты. Ребята из Embraer быстро поняли, что спрос — вот он, и запустили E-Jets, которые быстро решили головную боль многих авиаперевозчиков, которым вообще не нужны были джеты на 300 мест. Принцип был похожий с первым их проектом: надёжно, дёшево и удобно для пассажиров.

5. Уже в 2000-х они пошли по пути диверсификации, продолжая работать с коммерческими самолётами, партнерились с ВВС и запустили бизнес-джеты, которые вообще были золотым дном. До сих пор направление бизнес джетов имеет огромную маржинальность.

6. При этом, будучи в стране с крайне непростой экономической ситуацией, они активно внедряли lean (бережливое производство), так как надо было добиваться крутого качества за приемлемые деньги. Таким образом, они стали одними одними из амбассадоров концепта lean (не все Тойотой единой)

Вот так вот. По итогу Embraer устроил такой забег: от госкорпорации ради импортозамещения, через приватизацию, до корпорации, которая по разным типам самолётов держит увесистую долю рынка и продолжает уверенно развиваться.

Всем кому было интересно читать и кто хочет больше узнавать про бизнес и менеджмент - зову на свой канал