Насущная проблема всех я думаю.Деньги.Очень нужны.Кто,что может предложить по удаленке человеку без опыта в этом плане.Вышка,опыт в торговле до управленца,знание офисных программ прилагается,если надо обучусь новому. Почему именно удаленка,есть сложности с трудоустройством из-за личных проблем и неурядиц.Миллионные долги(решаю как могу) и диагностированная деменция со всеми вытекающими.Всем спасибо за внимание!
40% опрошенных зумеров 18-28 лет с опытом работы хотят работать удаленно. 29% — готовы ездить в офис. 28% — за гибридный формат работы, когда несколько дней можно проводить в офисе, а остальные — работать из дома.
40% респондентов — за гибкий график работы. 29% — за фиксированный. 19% — за сменный формат работы.
При этом целых 58% зумеров хотят отдельный кабинет. 68% — ортопедическое кресло. 50% — увлажнитель воздуха. В общих зонах 53% — за живые растения, 52% — за массажное кресло.
Самые интересные бонусы на работе для зумеров — это: для 58% — компенсация расходов, для 50% — забота о здоровье, для 46% — о питании, 29% привлекает помощь с организацией проезда на работу, 28% — с оборудованием рабочего места.
72% зумеров хотят оплачиваемые обеды, 68% — связь и интернет, 57% — проезд.
Выясняем, кем и где нужно работать, чтобы не сидеть в четырёх стенах! Примите участие в коротком опросе, а мы поделимся результатами исследования Островка.
В каком формате вы работаете?
Можете ли вы совмещать работу и путешествия?
Как часто путешествуете? Поездки в соседние города на выходные тоже считаются!
Почему важно отдыхать и путешествовать
Отдых положительно влияет на продуктивность, но просто лежать дома на диване недостаточно. Нейропсихологи из Нью-Йоркского университета и Университета Майами выяснили, что для восстановления работоспособности мозгу требуется смена обстановки.
Путешествия помогают генерировать новые идеи
Когда мы каждый день видим одну и ту же картинку, мозг начинает мыслить шаблонами, становится ленивым и перестаёт генерировать идеи. Зато если мир вокруг нас меняется, мозг перезагружается и формирует новые нейронные связи. Для этого и нужны путешествия, которые могут подарить яркие эмоции и впечатления.
Даже короткие поездки помогают бороться со стрессом
Длительное нервное напряжение влияет на работу гиппокампа, отвечающего за эмоции и память. Даже небольшое путешествие в выходные может снять стресс и тревогу и повысить производительность мозга.
Деловые поездки повышают удовлетворённость от работы
По данным Financial Times, около 63% деловых путешественников утверждают: командировки повышают вероятность того, что они сохранят текущую работу.
Как совмещать работу и путешествия
Многие уверены, что возможность поработать с видом на море или горы есть только у фрилансеров, и ради неё приходится перебиваться случайными заказами. А если хочется работать над одним продуктом, который тебе интересен? И чтобы с командой, которая разделяет твои ценности и взгляды на корпоративную культуру?
Мы в Островке выбрали именно такой формат: удалённую работу, гибкий график и возможность путешествовать без отрыва от профессиональных задач. Насколько хорошо у нас получилось? Цифры говорят сами за себя.
90% команды работают на удалёнке
Каждый сотрудник Островка свободен выбирать, как и где решать рабочие задачи — удалённо, из офиса или в гибридном формате. На первом месте стоят эффективность и достижение целей.
Мы работаем из разных уголков России, но это не мешает нам поддерживать командный дух! Помогают различные мероприятия: к примеру, мы болтаем друг с другом на встречах Small и Evening Talks, участвуем во внутренних хакатонах и квизах, обмениваемся опытом на образовательных вебинарах. Наши менеджеры проходят обучение в Leadership school: в программе есть специальные блоки, посвящённые работе с распределённой командой. А ещё мы организуем ежегодные спортивные челленджи, встречаемся на онлайн- и офлайн-корпоративах в Москве и регионах (в московском офисе отдельно отмечаем рекорды и достижения наших команд и даже устраиваем тематические вечеринки).
Сейчас многие компании возвращают сотрудников обратно в офис, но Островок не планирует отказываться от удалёнки. Мы сохранили эффективные офисные практики, но перенесли их в онлайн-формат. Так, у нас регулярно проводятся встречи между сотрудниками и руководителями в формате 1:1, митапы с отделом и другими направлениями, ежеквартальные встречи All Hands, на которых мы делимся новостями компании и индустрии.
69,6% сотрудников практикуют воркейшн
Представьте, что можно работать без привязки к конкретному месту: не просто дома или на даче, а, например, в соседнем городе. А то и вовсе менять обстановку и картинку из окна хоть каждую неделю или месяц, открывать для себя новые места и впечатления. Всё это реально благодаря гибкому формату «воркейшн» (work + vacation), который объединяет работу и отдых. При этом сотрудники сохраняют продуктивность и эффективность: просто трудятся в тех условиях, которые максимально соответствуют их личным предпочтениям и потребностям.
Популярны поездки разной продолжительности
Хотя длительные поездки и помогают устроить тотальную перезагрузку, сотрудники Островка путешествуют не только во время ежегодного отпуска. На втором месте по популярности оказались поездки от трёх до пяти дней, а на третьем — двухдневные вылазки, например, на выходные. Такой формат позволяет сменить обстановку, получить новые впечатления и при этом не выпасть из рабочих процессов. Впрочем, и от длительных путешествий сотрудники не отказываются: поездки от 15 дней оказались на четвёртом месте по популярности.
47% путешествуют больше четырёх раз в год
Наша команда — это настоящие фанаты путешествий (мы даже сделали путешествия своей работой!). Чтобы вдохновлять друг друга и обмениваться знаниями о городах и странах, мы составили собственный О! Гид. В нём сотрудники делятся впечатлениями о поездках, местами, которые произвели впечатление, и ценными лайфхаками.
Как нам это удаётся
Выше мы привели цифры и факты, но статистику интереснее рассматривать на примерах из реальной жизни. И вот что говорят о своём опыте путешествий сотрудники Островка.
Игорь, Escalation Manager
1/7
В Островке я занимаюсь тем, что помогаю операционной команде решать сложные и запутанные кейсы с поставщиками. Главное в работе эскалационного менеджера — быстрая реакция, умение ориентироваться в критической ситуации и находить самое эффективное решение. Это ответственная должность, но она не мешает мне путешествовать минимум 2–3 раза в год. Особенно нравятся поездки по России. К примеру, в этом году уже успел побывать в Туле, попробовать местные пряники и даже принять участие в народных гуляньях в честь Масленицы. А в конце мая вместе с девушкой провёл несколько дней на реке Истра, обучаясь управлению каяками. Следующий этап — поход на каяках по Ладожским шхерам!
Ксения, Brand Manager
1/6
Для меня работа в Островке — это возможность совместить приятное с полезным: любимую профессию и путешествия. За последний год мне удалось побывать в разных странах: Италии, Германии, Арабских Эмиратах и на Шри-Ланке. На эти поездки меня вдохновили коллеги: с ними всегда можно посоветоваться по поводу стран и локаций, узнать лайфхаки. Да просто показать друг другу фото из поездки и поделиться впечатлениями. Здорово, что в команде собрались люди, которые разделяют мои увлечения.
Вика, Legal Council
1/6
Для меня главное ежегодное путешествие — это поездка к семье, с которой меня разделяют 2500 километров. Стараюсь ездить к ним на майские, чтобы провести побольше времени вместе. Когда я работала в офисе, приходилось подгадывать даты, чтобы успеть на прямые перелеты из Екатеринбурга в Красноярск и обратно (такие есть не каждый день). А ещё был этот промежуток между праздниками, на которые приходилось тратить драгоценные дни отпуска. Теперь всё просто: в Островке я могу упаковать свой рабочий ноутбук в рюкзак и улететь первым же удобным рейсом. В итоге в рабочие дни я спокойно трудилась, а выходные провела с родными. Оставшиеся дни отпуска в этом году планирую потратить на автопутешествие с мужем по Казахстану.
Если хотели бы выполнять рабочие задачи в удобном графике без привязки к конкретному месту — вам точно нужно изучить вакансии Островка. Возможно, среди них есть именно та, о которой вы мечтаете.
Реклама ООО «Бронирование гостиниц», ИНН: 7703389880
Когда ты дизайнер, тебя спрашивают: «А покажи свой стиль». А если я скажу, что у меня его нет? Нет узнаваемой руки, фирменного мазка, «авторской линии». Зато есть другое — и оно принесло мне победу в конкурсе Фонда Потанина и контракт на реальную айдентику.
Этот пост — про то, как я выиграла, не рисуя «как я хочу», а думая «как надо». И почему адаптивность оказалась сильнее самовыражения.
Что за конкурс — и зачем я туда полезла
Фонд Потанина — один из крупнейших благотворительных фондов России. В 2025 году они объявили конкурс: нужно было создать иллюстративную айдентику, которая не кричит брендом, а разговаривает — по-человечески, понятно, тепло. Победитель получал 150 000 ₽ и шанс внедрить свою айдентику в реальные носители: от соцсетей до буклетов и плакатов.
Для меня это был не просто «прикольный конкурс». Это был шанс доказать себе, что я умею больше, чем просто красиво рисовать.
Начала не с карандаша, а с лупы
Первые 60% времени ушли не на иллюстрации. А на анализ:
я перелопатила соцсети фонда, чтобы понять, как они говорят с аудиторией;
изучила брендбук: шрифты, цвета, паттерны;
вытащила из всего этого смыслы — поддержку, развитие, живую коммуникацию.
Мне важно было не нарисовать красиво, а попасть в сердце их задач.
Моя идея — ленты. Не просто узор, а символ
У фонда уже были «динамичные полоски» в визуальной айдентике. Я переработала их в плоские ленты — чтобы они не отвлекали, а наоборот: создавали пространство для историй.
Они легко адаптируются под любые форматы: от плакатов до открыток.
Они не давят на зрителя, а как бы обрамляют его внимание.
Это не просто рисунок. Это — система визуальных решений, в которой каждая деталь работает на смысл.
Почему я отказалась от «своего» стиля — и выиграла
Откровенно? У меня есть любимый стиль. Но я его спрятала. Потому что поняла: бренд — не место для моего самолюбования.
Зато я умею быть дизайнером-хамелеоном:
подстраиваюсь под задачу;
чувствую ДНК бренда;
делаю так, чтобы иллюстрация говорила на нужном языке.
Это и оказалось решающим. Жюри отметило именно гибкость и глубину проработки, а не «авторский почерк».
1/2
Сколько заняла работа и как я выжила
Первая иллюстрация — 30+ часов.
60% времени — на анализ и проработку концепции.
Самый стрессовый момент — когда планшет сдох. Но я не сдалась, просто ушла на бумагу и пересобрала всё в голове. А потом — на драфт. Получилось даже лучше.
Что в итоге
Победа и 150 000 ₽.
Проект теперь — часть официальной айдентики фонда.
Публикации в Высшей Школе Дизайна.
Новые приглашения и заказы.
И главное — уверенность, что системный подход и честная работа над задачей сильнее любого «авторского эго».
Советы, если ты тоже дизайнер или иллюстратор
Не зацикливайся на стиле. Гибкость — это не предательство себя, это инструмент.
Начинай с вопроса «Что нужно бренду?», а не «Что я хочу нарисовать?»
Делай анализ — это половина успеха.
Конкурсы — это не только про призы. Это тренажёр на результат.
Важно не как ты рисуешь, а зачем
Моя история — не о победе. А о том, что в профессии важнее адаптивность и смысл, чем узнаваемый штамп. Быть дизайнером — это не про то, чтобы быть узнанным. А про то, чтобы быть услышанным.
