Продолжение поста «Блокнот, который может в реальном времени передавать записи с бумаги на смартфон»1
Ещё одно устройство, которое может в реальном времени передавать записи с бумаги на смартфон
Ещё одно устройство, которое может в реальном времени передавать записи с бумаги на смартфон
Все так. А теперь вопрос: А что мешает им развиваться и дальше? А то ощущение, что Тазы застряли в той эпохе и все никак не нарадуются своим тогдашним наработкам (ходят вальяжно и важно, смотрят на всех свысока), забыв про то что надо развиваться дальше.
Все, кто отставал тогда и восхищался нивой, роторами и тому подобное, все они уже давно, лет на 100 (как по мне) обогнали наших Тазов.
А когда еще смотришь интервью с руководством Тазов и слышишь от них: «А зачем?», то начинают закипать гОвна и все прежние из заслуги просто тают.
В общем, все как у людей. Интеллект, он такой, что естественный, что искусственный.
Хрен его знает, что там сидит под капотом у милой филиппинской сиделки.
Робота хотя бы проверяют, есть инструменты. А кто проверяет сиделку? И инструментов нет.
В Москве была история, когда няня отрезала голову ребенку и расхаживала с ней по улице? Или в Питере?
Новый беспилотный вертолёт с тандемным расположением винтов Boying T1400 совершил свой первый полёт в Харбине на северо-востоке Китая. Благодаря двухмоторной конструкции и высокопрочному композитному корпусу, T1400 обладает большой грузоподъёмностью и просторной компоновкой
и для кого этот пост?
вскрыть такой БП человеку без опыта квест еще тот.
не сломать чего нибудь при вскрытии тоже.
купить паяльник, конденсатор, клей, флюс, припой, бинокуляры, тестер, тестер конденсаторов, осцилоскоп для измерения пульсаций.
разобрать корпус, попутно ебанув по пальцам молотком.
выпаять старый кондер, попутно обжогшись пару раз и оставив пятно на столе от горячего паяльника.
запаять кондер, забив на полярность и получить фееричный бабах с удивительным запахом и лентой, которая разлетелась повсюду.
снова выпаять остатки кондёра, опять обжегшись и оставив новое жженое пятно на столе.
запаять новый кондёр уже правильно.
включить.
ура, оно работает, но в корпус нихуя не влазит. оказывается ножки надо покороче сделать.
с матершинием, обжиганием, прожиганием столешницы выпаеваем конденсатор укорачивать ножки. хуяк-одна обломилась... ну блеать...
идем в магазин радиодеталей, покупаем с запасом. три.
возвращаемся домой, а там...
блеать, паяльник забыл выключить, в комнате чад, в столе дыра. хорошо, что пожара не случилось...
кое как, предварительно укоротив ножки, присераем конденсатор к чему то, ибо дорожки от платы ты уже оторвал, включаем и ура!!! все шайтан-ама, работает.
но как закрыть корпус, который ты варварски вскрыл?
синяя изолента? не прокатит.
только хардкор, только суперклей!
начинаем склеивать половинки корпуса, попутно заляпав все суперклеем, капнув себе на штаны и приклеив пальцы к корпусу...
но сделяль! я у мамки инжэнер!
совет. никогда так не делайте. а в особенности никогда не ремонтируйте блоки питания, которым цена от 60 до 150 рублей денег. себе дороже встанет.
просто купите новый. и делов то.
Прежде чем вы будете смеяться над заявлениями мадемуазель, познакомьтесь с матчастью.
На авто-лидарах используются лазеры с длиной волны 905 нм и 1550 нм, они в невидимом человеческому глазу инфра-диапазоне и соответствуют классу 1 безопасности, то есть, глаза (роговицу, сетчатку) не выжгут.
Но матрицам камер, даже несмотря на наличие IR-фильтра, при некоторых условиях съёмки этой мощности хватает, чтобы выбивать намертво элементы. Случаев повреждения матриц фотокамер и смартфонов при съёмке авто с лидаром предостаточно.
Это зависит мощности (соотв. от расстояния до лидара и фокусного расстояния линзы), например, на "теле"-объективе смартфона с близкого расстояния лазер лидара на видео выжег матрицу, а при переключении на широкий объектив эффект не столь выражен.
PS. Исправлена ошибка: "частотами" -> "длиной волны".
(размышлялка о инновационной политике и менеджменте)
Стадии жизни компании-"схемы":
"Схема" приносит ощутимую "экономию" (зелёная область). Есть возможность вернуться. Естественно с проблемами.
Законы экономики начинают брать свой %.
Деффективный менеджер на этом этапе покидает компанию в поисках нового лоха, беря с собой максимально красивыми показатели.
Компания может вернуться в "белую", но это уже ощутимая проблема (тёмно-зелёная область)
Проходит первая "точка невозврата" п. 17 - 18. Переиграть на "белую" схему возможно и это будет просто некоторый откат без критических последствий.
Зона возврата с огромными проблемами нарисована светло зелёным. Тяжело, но можно, потому что дальше...
Начинается эффект лавины "возврата долгов" (желтая область), компания начинает нести огромные убытки, которые выше выручки. Начинается агония. Срочная реанимация ещё возможна.
Компания вторую "точку невозврата" (оранжевая область). Это последний шанс на выживание.
Компания становится фактическим банкротом (красная область). Расходы стабильно превышают выручку и вариантов поменять ситуацию нет.
Компании больше нет.
Для ЛЛ: «кроилово ведёт к попадалову» (рвачество эффективно на коротком отрезке).
Ну а самым наглядным примером тут будет инновационная политика компаний (моя больная мозоль).
Где сперва какой-то умник решил сэкономить на роялти (всё равно же несут идеи по улучшению) и «срезал расценки» ниже себестоимости. По инерции всякие энтузиасты что-то несли и предлагали, но потом поняли что «стенку лбом не прошибёшь» и просто уходят в более маржинальные сферы и области деятельности, где можно быстрее, легче, рентабельней конвертировать интеллектуальный капитал в финансовое благополучие.
Когда у такого оптимизатора спрашиваешь: «вот лично ты возьмёшься написать, обосновать/защитить перед инвесторами, а потом внедрить бизнес-проект с доходностью в 1мил у.е./год притом что тебе с этого перепадёт разово 3~10%»?
Дураков нет, а альтруисты вымерли от голода ещё в 90-ые. Но почему-то каждый манагер думает что рационализатор будет всё это делать за такие деньги. 10% от 1мил - это 100тыс., учитывая что заплатят через год (по факту прибыльности), то надо на что-то жить, а эти 100тыс/год - меньше 10тыс. в месяц. Которые можно просто шабашками/фрилансом добрать «за забором».
Притом тут разворот на «светлую сторону» незатейлив и прост, просто подними роялти.
Но это уже психология, где тараканы в голове попали «ловушку невозвратных трат/потерь». И вся эти менеджеры смотрят не вперёд, а ориентируются по зеркалам заднего вида (ведь в прошлом всё было хорошо, и прокатывало!!! надо дальше педалировать эту тему нематериального поощерения и стимулирования!!!!).
Но это и есть «спираль смерти» (муравьевод), где цепляясь за прошлое и сами себя накручивая, бегут по кругу в шорах.
Тем паче признать свою ошибочность - это опозориться перед нижестоящими, а у нас «начальник всегда прав», и поэтому ему неважно быть богатым, успешным, ему важней быть главней и правей. Даже если утащит всех за собой в ад (банкротство), хоть для него это будет менее болезненно в отличии от его «экономических рабов».