
Маркетплейсы
Греб*ный @Ozon
Греб*ный @Ozon https://pikabu.ru/@Ozon, на рабочей силе экономите, зэков на склады понабрали, а они перебирают наши посылки ??? Что-то доходит, одето доходит половина, где-то бл**** вообще не доходит !!!! Где моя посылка??? Это подарок моей подруге !!! 10 дней не появляется дата доставки, нахера вы эту функцию доставки посылок вообще ввели , долб***ы, если вы ей пользоваться не умеете????? № AAT738M194M9-T02M Ищите посылку, бл**ь
Озон не принимает паспортные данные
Сап пик! Решил тут прикупится через озон в Китае. Оплатил товар, и тут просят ввести паспорт... ну окэй. Ввожу - пишет что "паспортные данные просрочены" или просто ошибка.
Начал копать. На vc описана такая же ситуация без решения https://vc.ru/claim/2680370-ozon-ne-prinimaet-pasport-rf-dly...
Ещё при попытке указать паспортные данные в своем ozon ID в принципе нет возможности выбора доставки в Россию.
Это что-ж такое? Это уже гойда или пока только крымнаш?
Люди, постыдитесь
Озон, в ночи не сплю, занимаюсь скроллингом товаров в озон. Вот такой способ отдыха мозга и получения эндорфина. И тут мне попадается что гирлянда которая мне нравилась и они все закончились опять появилась в продаже. 1шт. Я такая радуюсь, и стоп? А зачем мне гирлянда. На следующий день рассказываю знакомому, как так я так хотела именно эту гирлянду, она мне идеально подходит, и их не было, а сейчас одна штука. А он аналитик озон. И тут он рассказывает о "потреблятстве". Что люди массово сдают гирлянды, пижамы, елки, елочные игрушки и прочее. То есть отметили НГ, и потом сдали. Ну класс. Предприниматели в шоке, следующий покупатель получает бу товар. В общем фууу таким кто так делает.
В ОЗОН работают воры и бестолочи
Опыт из жизни, и возможно как заметка для других, чтобы были внимательнее и осторожнее с ОЗОН.
Решил в конце года провести улучшение компьютера, в том числе приобрел видеокарту Asus TUF rtx 5070ti у продовца ОЗОН Россия на тот момент новая стоила 127 тысяч а так же была уцененная с пометкой "вскрытая коробка" за 114 тысяч. Ну коробка мне не нужна, а скидка была большой. Заказал, доставка шла долго, а как приехала на пункт при получении работник вручил мне почти невесомую коробку когда же я заметил, что та точно пуста, мне ответили что может быть это карта такая легкая (ну тут рука лицо конечно). Вскрыл коробку при сотрудники и как ни странно она была пустой. Кто украл карту, неизвестно. Был ли это сотрудник сортировочного цента, сотрудник доставки, или кто-то на пункте выдачи, или же сотрудник принял пустую коробку от прошлого покупателя, и каким-то образом одобрил возврат - неясно.
Вообщем оформил возврат товара и обратился в поддержку, так как цена товара уже выросла до 134 тысяч.
Далее ответ
Оформляю новый заказ того же товара у того же продавца.
Ответ
Получил товар и обратился в поддержку
И ответ
Таким образом ОЗОН меня кинул через колено, а я потерял 20 000 рублей из-за воровства (возможно сотрудниками ОЗОН) а так же некомпетентности сотрудников поддержки.
Далее решил что может быть вернут разницу по крайней мере между новым товаром на момент приобретения первого раза, и новым товаром повторного приобретения. иными словами разница между 127 и 134 тысячами.
пищу в чат ситуацию для разьяснения.
И получаю вот такой ответ.
То ли работник не читал весь текст и не вникал в него, то ли решил не заморачиваться вообще.
Вот так ОЗОН обошелся с клиентом который долгие годы добропорядочно и регулярно совершал у него покупки, а в благодарность его сделали крайним.
Вишенка на торте, что сейчас данная карта стоит 119 тысяч.
Если бы не обращался в бестолковую поддержку и просто подождал, то не потерял бы деньги в таком обьеме.
А что еще смешнее, так это то, что карта действительно снова появилась уцененной, потому очень интересно это тот же товар а ОЗОН снова решил продать кому-то пустую коробку за 112 тысяч?
Если кто-то из ОЗОН прочтет данный пост, у меня к вам вопрос: Каким образом у вас увели дорогостоящую электронику за 110+ тысяч? Это же не мешок носков за 100 рублей, как вы вообще допускаете вот такие промахи? У вас вообще есть контроль за своими сотрудниками по крайней мере по части дорогостоящего товара? Так сложно проверить коробку и оклеить ее дешевой бумажной пломбой липучкой, чтобы в нее никто не влезал?
Расчёт цены на маркетплейсах с учётом НДС для ИП
Я думаю, в связи с изменениями в налоговом законодательстве РФ данный пост будет интересен многим продавцам.
Для ЛЛ: мы сделали формулу, которая автоматически выдаёт цену товара, чтобы после всех комиссий, логистики и налогов у вас остался запланированный процент прибыли.
Мы торгуем на МП уже 4 года, и цены рассчитывали с учётом внутренних расходов и расходов на МП. А теперь, как и у многих, потребовалось считать уже с учётом налогов.
Идея вносить корректировки в цену уже после расчёта налогов, начисленных на предыдущие продажи, мне не нравилась изначально. Слишком мало оперативности и предсказуемости. Поэтому было решено переделать нашу систему на аналитический расчёт цены с учётом НДС и подоходного налога. И у нас получилось, ну почти :)
Если кто не в курсе, как вообще считается НДС – рассказываю. НДС бывает входящий (если купленный Вами товар тоже был с включённым НДС), и исходящий.
Считается так:
НДСв = Закупка * %НДСв / (100 + %НДСв)
НДСи = Реализация * %НДСи / (100 + %НДСи)
НДС к оплате = НДСи – НДСв
Доходы-Расходы (ДРнал) считается как % от полученного дохода без учёта НДС, это если прям грубо:
ДРнал = ((Продажа - НДСи) - (Итоговая Закупка - НДСв)) * % ДРнал / 100
Заметили, что в НДСи используется некая «Реализация», а в ДРнал «Продажа»? Это не просто так.
«Реализация» в нашем случае, это та сумма, которую заплатил покупатель. А всем продавцам известно, что на почти никогда не равна той цене, что они выставили на МП. Т.к. МП всегда применяют или скидки или надбавки, не зависящие от продавца.
А «Продажа», это что мы получим от продажи на МП за вычетом комиссий и прочих логистик со сборками.
Итоговая закупка = Закупка + доп. Расходы. Об этой части чуть ниже.
Понятно, что есть так же исходящий НДС от комиссий, а также от логистики при доставке товара и прочее. Но, честно скажу, что мы этим НДС пренебрегли.
Итак, у нас есть входные данные, с помощью которых, мы и рассчитаем цену:
Чистая закупка, руб. (ЧЗ) – то сколько мы оплатили поставщику по накладной. Отсюда мы будем брать НДСв
Внутренняя логистика, % (ВЛог) – часто товар доставляется своими силами. Берём как % от стоимости закупки.
Дополнительные расходы к закупке, руб. (ДопРЗ) – сюда мы добавим стоимость дополнительной упаковки, если применяется, или например, стоимость сборки сотрудниками, если они на сдельщине.
Итоговая закупка, руб. (ИЗ) = ЧЗ * (1 + ВЛог / 100) + ДопРЗ. Из этой суммы мы считаем % ожидаемой прибыли
Приёмка, руб. (Пр) – Собственно стоимость приёмки товара на МП, или прочих количественных расходов у МП, тянем по апи.
Логистика МП (Лог), руб. – стоимость логистики. Тянем по апи или считаем по габаритам
Итоговая логистика МП, руб. (Илог) = Лог + Пр.
Прибыль, % - (П) Процент от ИЗ, который мы хотим получить за вычетом всех расходов и ИЗ. По сути, то, что останется нам от продажи товара в идеальных условиях, после уплаты всех расходов и покупки такого же товара.
Доходы-Расходы, % (ДРнал) - % налога
НДС, % (НДС) - % НДС для конкретного товара.
Комиссия МП, % (Ком) - % комиссии МП. Для всех нам известных МП % считается от Вашей конечной цены на МП, без учёта дополнительных скидок. Правильно включить сюда и % эквайринга. Всё тянем по апи
Ещё потребуется средняя Реализация, руб (Р). С ней была проблема, т.к. её можно узнать только после факта продажи в отчётах. Но, мы пошли чуть другим путём. Эту цену я получаю по АПИ из заказов и сохраняю в БД. С этими данными можно сделать потом ещё очень много всего интересного, но это к теме не относится. Я беру продажи за месяц и провожу нормализацию, т.к. могут быть продажи и за 1 рубль, нам такое учитывать не нужно.
Вот и всё. Из этих данных мы слепим нашу цену на МП.
Общая формула выглядит так:
Ц = ((ИЗ * П/100) / (1 - ДРнал /100) + Илог + ИЗ + (НДС / (100 + НДС)) * (Р - ЧЗ)) / (1 - Ком/100)
Давайте проверим:
ЧЗ = 200
ВЛог = 5%
ДопРЗ = 20
ИЗ = 230
ПР = 20
Лог = 80
Илог = 100
П = 25% (57,5 руб)
ДРнал = 13%
НДС = 22%
Ком = 38% (включили сюда эквайринг)
Р = 500
Похоже на правду? Подставим:
Ц = ((230 * 25/100) / (1 – 13/100) + 100 + 230 + (22 / (100 + 22)) * (500 – 200)) / (1 – 38/100)
Раскрываем скобки:
Ц = (57,5 / 0,87 + 100 + 230 + 0,18 *300) / 0,62
Ц = (66 + 330 + 54) / 0,62 = 450 / 0,62 = 725,8. Округлим 726 рублей.
Проверим:
Сразу забираем Комиссию + эквайринг: 726 – (726 * 38/100) = 450 (округлили)
Отсюда заберём логистику и приёмку (Илог): 450 – 100 = 350
Теперь посчитаем налоги и заберём их:
НДСв = 200 * 22 / (100 + 22) = 36
НДСи = 500 * 22 / (100 + 22) = 90
НДС к уплате = 90 – 36 = 54
Для ДРнал надо найти «Продажу», т.е. то, что нам останется за вычетом расходов, это как раз 350 рублей, что мы получили ране. Теперь подставим в формулу расчёта налога:
ДРнал, руб. = ((350 - 90) - (230 - 36)) * 13 / 100 = 8,6
Итого налоги к уплате: 54 + 8,6 = 62,6. Заберём эту сумму из 350, и получим 287,4. Осталось забрать Итоговую закупку: 287,4 – 230 = 57,4 (если убрать округления, то будет копейка в копейку)
Формула работает :)
Конечно, сюда можно добавлять различные коэффициенты на случай невыкупов или брака, но это уже пожеланию, да и вы сами справитесь.
В конце получаем такую ознакомительную табличку:
Основной плюс системы – прогнозируемые актуальные расходы. Все данные по комиссиям и логистике тянем напрямую с МП, что позволяет обойти частые изменения условий.
P.S.
Кому интересна тема торговли на МП, приглашаю в наш чатик там пока всего 7 человек и все молчат, но можно спрашивать советы и изливать ненависть на наши любимые маркетплейсы =D
P.P.S
Если кто-то захочет себе такую автоматизацию по расчёту цен, можете писать мне. Помимо своей работы, уже на 3-х предприятиях я внедрил аналогичную схему (правда пока без учёта НДС) обновления цен по одному клику. Заказчики остались довольны :)
Я сделал ИИ-аналитика, который подсказывает, что заказывать на WB на следующий сезон (пример из отчёта)
Закупка на Wildberries под следующий сезон — это часто угадайка.
WB показывает то, что уже продаётся, но решение о закупке нужно принимать заранее: за 3–6 месяцев.
Я ML/AI-инженер и сделал ИИ-аналитика, который собирает сигналы из соцсетей и fashion-порталов, и приземляет их на контекст WB (конкуренты, тренды, оборачиваемость, выкупаемость и десятки других параметров) и выдаёт отчёт: какие товары/модели/цвета/материалы будут в спросе + что с этим делать в закупке.
Чтобы было понятно, что это не “общие слова”, вот короткая выдержка из одного отчёта:
Пример: женская обувь осень-зима 2025/2026 (WB)
ИИ-аналитик выделил как наиболее вероятные направления для ассортимента проанализировав более 80 источников:
модели: Mary Janes, балетки, лоферы с тонкой подошвой, slouchy boots, riding boots, ботфорты
цвета: тёмно-коричневый, бордовый, карамель/беж, чёрный, плюс акцентный красный
материалы: кожа/замша, “пушистые” фактуры, водоотталкивающие покрытия
принты: анималистика (змея/леопард/корова) — как точечные позиции, не как основа ассортимента
Что бы я делал на месте селлера (практика):
трендовые позиции (лоферы тонкие / Mary Janes) — только через тест-партии, потому что на WB пока мало сильных аналогов
“кассу” на сезон закрывать функционалом: непромокаемые зимние модели, утепление, нормальная подошва
заранее готовить карточки под язык покупателей (термины из соцсетей), иначе спрос проходит мимо
Я хочу протестировать этот формат публичных разборов.
Напишите категорию, которую вы закупаете на следующий сезон (1–2 слова) — сделаю следующую выжимку по самым частым.










