Современная эстарада
Битва зомбопаствы и разумной части человечества объявляется открытой. Кнопка в нижнем правом углу.
0 просмотренных постов скрыто
Эффективный менеджер
Наш холдинг назывался «Глобал-Перспектива». Чем мы занимались, я точно не знал. Кажется, перепродавали воздух, предварительно его упаковывая.
Мой начальник, Аркадий Петрович, был человеком пугливым и интеллигентным. Он боялся всего: налоговой, сквозняков и собственной секретарши Людочки. Но больше всего он боялся акционеров.
В понедельник Аркадий Петрович вызвал меня. Вид у него был торжественный и скорбный, как у человека, собирающегося сообщить о смерти любимого попугая. — Знакомься, — сказал он, указывая на кресло. — Это Игорь. Игорь — сын Тамары Ильиничны. Кто такая Тамара Ильинична, я не знал. Но по тому, как дрогнул голос шефа, понял — фигура масштаба Екатерины Второй, только с долей в уставном капитале.
В кресле сидел юноша. На вид ему было лет двадцать пять. Лицо у Игоря было открытое, честное и совершенно не обезображенное интеллектом. Одет он был в костюм, который стоил как моя почка, и желтые кеды. — Игорь будет у нас… — шеф запнулся, подыскивая слова. — Он будет курировать направление стратегического визионерства. — Это где? — спросил я. — Это везде, — твердо сказал Игорь. Голос у него был звонкий, комсомольский. — Я здесь, чтобы наладить синергию.
Мне выделили стол напротив Игоря. Я занимался тем, что составлял отчеты, которые никто не читал. Игорь занимался синергией. Выглядело это так. Он приходил к одиннадцати. Долго, с чувством пил кофе. Потом открывал ноутбук с логотипом надкушенного яблока и смотрел в него с видом шахматиста, обдумывающего гамбит. На экране, как я случайно заметил, была открыта вкладка с выбором кроссовок.
Через неделю Игорь подошел ко мне. — Слушай, — сказал он. — Я тут проанализировал потоки. У нас проблема с айдентикой. — С чем? — не понял я. — С духом, — пояснил Игорь. — Мы работаем без огня. Я решил ввести «Пятницы вдохновения». — Это как? — спросил я. — Будем пить? — Нет, — строго ответил Игорь. — Будем брейнштормить. Стоя.
В первую пятницу мы стояли. Весь отдел. Бухгалтер Нина Павловна, женщина тяжелой судьбы и веса, опиралась на сейф. Сисадмин Миша спал с открытыми глазами. Игорь ходил перед нами и говорил слова: «ажайл», «скрам», «коллаборация». Слова падали в тишину, как камни в колодец. — Какие есть идеи? — бодро спросил Игорь. — Может, зарплату поднимем? — робко предложила Нина Павловна. Игорь посмотрел на нее с жалостью. — Мы здесь не ради денег, — сказал он. — Мы ради миссии. — А какая у нас миссия? — спросил я. Игорь задумался. На его лице отразилась мучительная работа мысли. Казалось, он сейчас вспомнит формулу бинома Ньютона. — Наша миссия, — торжественно произнес он, — делать мир лучше. Через оптимизацию процессов.
Через месяц Игорь получил премию. За внедрение инновационной методики совещаний. Мне выдали грамоту. Нине Павловне — выговор за скептицизм.
Самое удивительное, что Игорь был парнем неплохим. Добрым. Однажды он принес мне смузи из сельдерея. — Ты плохо выглядишь, — сказал он. — Тебе не хватает витаминов и осознанности. Я выпил смузи. На вкус это напоминало жидкую тоску. — Игорь, — спросил я. — А что ты вообще делаешь? Ну, конкретно? Он посмотрел на меня с искренним удивлением. — Я создаю связи. Я — медиатор. Между хаосом и структурой. — А если проще? — Я племянник генерального, — вздохнул он. — Но это неважно. Главное — я чувствую вайб.
К зиме Игоря повысили. Он стал Вице-президентом по развитию экосистемы. Ему дали отдельный кабинет с видом на парковку. В день его отъезда из нашего кабинета мы устроили проводы. Пили коньяк из чайных чашек. Игорь был растроган. — Вы классные, — говорил он, промокая глаз платком от «Hermès». — Но вам не хватает масштаба. Вы зациклены на рутине. А надо мыслить… — Орбитально, — подсказал я. — Точно! — обрадовался он. — Ты меня понимаешь. Хочешь ко мне замом? Я испугался. — Нет, — говорю. — Я не потяну. У меня айдентика слабая. И вайб не тот. — Жаль, — сказал Игорь. — Ну, бывайте.
Он ушел, унося с собой запах дорогого парфюма и ощущение тотального абсурда. Мы остались. Аркадий Петрович вышел из кабинета, посмотрел на пустой стол Игоря и впервые за полгода улыбнулся. — Ну что, — сказал он. — Поработали, и хватит. Нина Павловна, ставьте чайник. — А как же синергия? — спросил я. — Синергия ушла на повышение, — ответил шеф. — А нам еще отчет по НДС сдавать. Это тебе не мир лучше делать. Тут думать надо.
Мы выпили. За окном шел снег. Жизнь продолжалась, бессмысленная и беспощадная, но по-своему прекрасная. В конце концов, пока у генеральных директоров рождаются племянники, без работы мы не останемся. Кто-то же должен работать, пока они ищут вайб.
Этот и другие рассказы тут https://dovlatov-ai.web.app/blog/effektivnyj-menedzher
Показать полностью
Люди, которые случайно разрушили чью-то жизнь, не желая этого, что произошло и что вы чувствуете сейчас?
(Ответ пользователя Reddit)
Я работала в федеральной программе, и у меня была начальница, которая устроила свою сестру на работу, не уведомив об этом руководство, хотя по правилам программы она была обязана это сделать. При этом сестра получала вдвое больше обычной зарплаты и «накручивала» часы, которые на самом деле не отрабатывала. Я узнала об этом случайно, когда начальница попросила меня заняться её табелями, потому что ей было лень. Она сказала: «Если будут вопросы, обращайся к моему начальнику», и ушла домой.
Я сразу заметила несоответствия и обратилась к её начальнику, объяснив, что возникла проблема с учётом рабочего времени по расписанию «в табеле её сестры», и спросила, что мне делать. Оказалось, что на высшем уровне никто не знал о её сестре, а выявленные несоответствия запустили расследование, которое вскрыло множество других нарушений с использованием государственных средств. В итоге начальницу уволили, подключилось ФБР, и всё закончилось для неё крупными штрафами и тюремным сроком.
Теперь, оглядываясь назад, я бы снова «случайно» её сдала.
Показать полностью
Как выиграть хакатон, не написав ни строчки кода: инструкция для читеров
В последние годы хакатоны в России столкнулись с системным кризисом доверия. Мероприятия, созданные для генерации инноваций, всё чаще превращаются в площадки для отработки схем и договорённостей. Это не только дискредитирует саму идею открытых соревнований, но и наносит реальный ущерб технологическому развитию.
Основные проблемы
Одной из ключевых проблем стало отсутствие прозрачности в организации. Многие участники отмечают случаи, когда задания становились известны отдельным командам заранее. Это лишает соревнования главного — равных условий для всех. При таком подходе победа достаётся не самым креативным и компетентным, а самым информированным.
Не менее серьёзной проблемой остаётся состав жюри. Часто в него входят люди, чья объективность вызывает вопросы. Решения принимаются без чётких критериев, а оценки выглядят субъективными. Это создаёт среду, где личные связи значат больше, чем качество прототипа.
Виды читерства на хакатонах:
Неограниченное число участников: Друзья или даже целые компании, которые помогают разрабатывать решения удаленно
Мульти-команды: На хакатоне большой коллектив специалистов разбивается на несколько команд, а затем все вместе перераспределяются между задачами
Готовые решения: На хакатоне переклеивают логотип или адаптируют под интеграцию с заказчиком
Заготовки: Используют уже готовые блоки, разработанные заранее, а на хакатоне только прикручивают новую логику
Ранний старт: Начинают разработку задолго до начала хакатона, а на самом мероприятии лишь оформляют презентацию
Кумовство: Дружеские отношения команды с жюри или с заказчиком
Последствия для экосистемы
Такая ситуация имеет далекоидущие последствия. Талантливые разработчики, столкнувшись с нечестной конкуренцией, теряют мотивацию участвовать в дальнейших мероприятиях. Компании же не получают доступа к реальным инновациям, вместо этого финансируя хорошо отрепетированный спектакль.
Кроме того, страдает репутация хакатонов как инструмента поиска кадров. Когда победы распределяются по знакомству, теряется смысл использования таких мероприятий для рекрутинга.
Пути решения
Исправить ситуацию возможно через введение независимого контроля и публичных регламентов. Необходимы:
Чёткие и заранее объявленные критерии оценки
Открытая публикация результатов с обоснованием решений
Привлечение независимых экспертов в жюри
Видеозапись процессов защиты и обсуждения проектов
Без этих мер российские хакатоны рискуют окончательно превратиться в закрытые клубы по интересам, где инновации уступают место кумовству и договорённостям.
Статья с подробным разбором, как в России проводят хакатоны
Показать полностью
Продолжение поста «Оставьте свой голос под законопроектом нового утильсбора»4
Братцы, в общем там, наверху, всё уже решили.
Им похер на наши 125к дизлайков, пусть хоть 146 млн дизлайков будет.
Мы получим не просто "отказ" от рассмотрения общественного мнения, а классический пример чиновничьего ответа, который игнорирует суть проблемы и подменяет понятия.
Главный аргумент был: 160 л.с. — это не мощный автомобиль, это средний класс, порог занижен и ударит по популярным моделям.
В ответ получаем: Автомобили до 160 л.с. вполне себе ездят и соответствуют ПДД.
То есть они сознательно переводят разговор с обсуждения рыночной справедливости и экономики на разговор о минимальной достаточности и безопасности. Это все равно как если бы на жалобу "хлеб дорожает" ответили: "но сухари вполне питательны и соответствуют СанПиН".
Они приводят цифру: 88% новых машин с 2019 года имеют мощность до 160 л.с., но они НЕ говорят, что:
- в эту статистику включены все коммерческие автомобили (грузовики, фургоны, такси), которые всегда были маломощными и которые сильно "утяжеляют" средний показатель;
- статистика не показывает долю этих машин в интересующем нас сегменте — легковых автомобилях C и D класса, где доля машин мощнее 160 л.с. будет в разы выше;
- она не учитывает тренд — с каждым годом средняя мощность двигателя растет из-за технологий.
Ну а фраза "По мнению Минпромторга России корректировка утильсбора не повлияет на стоимость отечественных автомобилей" — это просто декларация. Она не подкреплена никаким экономическим анализом. Это вера, а не факт.
вот все ответы, некоторые просто отписки:
1) Различные модификации одной модели зачастую предполагают вариативность показателей мощности. Все автомобили мощностью до 160 л.с. в полной мере соответствуют необходимым потребностям движения по дорогам общего пользования и требованиям по соблюдения скоростного режима и общественной безопасности.
2) Не содержит замечаний и предложений по проекту постановления.
3) Не содержит замечаний и предложений по проекту постановления.
4) Проектом постановления устанавливается гибридный подход, в рамках которого тип и объем двигателя будут формировать категории (ДВС, электро, гибриды). В рамках этих категорий в зависимости от мощности двигателя устанавливается прогрессивная шкала коэффициентов расчета сумм утилизационного сбора. Такое решение позволит учесть специфику каждой из конструкций силовых агрегатов и исключить возможность махинаций как со стороны дилеров, так и «серых» импортеров. Предлагаемое решение не повлияет на доступность самых массовых категорий автомобилей, которые используются гражданами для решения повседневных задач. На данный момент льготные коэффициенты действуют для физических лиц, которые ввозят автомобили с объёмом двигателя до 3л. Предлагаемая же после «перехода» планка – это 160 л.с., доля транспортных мощностью до 160 л.с. в «свежем» парке автомобилей, зарегистрированных в России за период с 2019 года, достигает 88%. Различные модификации одной модели зачастую предполагают вариативность показателей мощности. Все автомобили мощностью до 160 л.с. в полной мере соответствуют необходимым потребностям движения по дорогам общего пользования и требованиям по соблюдения скоростного режима и общественной безопасности. Проектом постановления предлагается сохранить льготные коэффициенты как раз для массовых машин, наиболее востребованных у населения. По мнению Минпромторга России корректировка утильсбора не повлияет на стоимость отечественных автомобилей, поскольку российским автопроизводителям доступен комплекс мер государственной поддержки.
5) Не содержит замечаний и предложений по проекту постановления.
6)По мнению Минпромторга России корректировка утильсбора не повлияет на стоимость отечественных автомобилей, поскольку российским автопроизводителям доступен комплекс мер государственной поддержки.
7) По мнению Минпромторга России корректировка утильсбора не повлияет на стоимость отечественных автомобилей, поскольку российским автопроизводителям доступен комплекс мер государственной поддержки.
8) Не содержит замечаний и предложений по проекту постановления.
Показать полностью
4
Непотизм вечен
Показать полностью
1
Кумовство, несправедливость, дядька в рыжих усах
На своей первой работе я работал 3 года, с перерывом на армию, не хочется озвучивать очень колоритное место, связанное с лесом. Был хороший коллектив, начальник Андреич, харизматичный дядька в рыжих усах, я - только с института и Антон, чуть старше меня, переученный на нашу специальность охраны труда знакомый Андреича.
Нам Андреич всякие правильные вещи говорил, цитировал советские фильмы, культовые американские и рассказывал истории про нашу работу и связанные с ней.
Учил нас трудовой этике и корпоративной культуре, взаимодействию с отделами и прочей бюрократии (а мы в госконторе работали). И работа была интересной, позитивной и познавательной. У нас висели распечатки-плакаты по безопасности в стиле симпсонов, Мем "лучшая работа в мире", над принтером этот Райден из МК с подписью "Заземляй аппаратуру".
Но Андреич несчастен был из-за низкого заработка, ограничений на месте работы, отношения руководства и своих высоких амбиций. Часто можно слышать рассказы, как он приходил к директору с инициативой, провести "день охраны труда" и какие-то тематические мероприятия, на что директор усталым видом отвечал "а нам-то это нахера?".
В итоге-то его "схантили" кадровики топового завода в соседнем городе и он взял там ипотеку и уволился, перешел туда, а там очень быстро стал ценнейшим инициативным кадром, чуть ли не сразу стал руководителем отдела, первым претендентом на всякие конференции, тренинги и интервью, вел колонку в корпоративной газете и сейчас ведёт свой тг-канал, всё нам присылал всякие нарезки своих выступлений, фото с конкурсов.
Нам начальника нового выдали, человек с юр.образованием, очень большой дядька. Толстый и двухметровый лысый джентльмен, у которого ладонь размером с человеческое лицо. Он мало смыслил в нашей работе, но много смыслил в наведении суеты, формализма и общения с контрагентами и знал всех нужных людей в гос. аппаратах. Мы ему прозвище дали - Карлито, ну, от его фамилии складно происходило.
Антон, будучи знаете таким, снобом в пальто, предпочитающим саморазвитие и прочую муть, ежедневно ругал нового начальника (он в другом здании находился, в отличии от Андреича, который работал с нами). Каждый день ругал его и его решения. Вот скинет нам Карлито новое задание, а Антон его ругает! Справедливости ради, они и правда иногда были нелогичными, он работал, как мы придумали, по методу татаро-монголов - "всё везде по-начинать, везде залезть пооткрывать и забросить."
Через обращения в госорганы, министерство и атзн, нам выделили еще одну ставку специалиста, но на неё нашли личность специфическую...
Это была родственница директора, мало того, вот уж что я с трудом осознаю - ведающая. Просветленная в эзотерике и чуть-ли ёпть не шаманка, ведущая деятельность в интернете и не только. Клянусь! На ее странице были объявления-приглашения на сеансы тантрической сказки или что-то вроде, изготовление бубнов и прочая вобла. Не старайтесь, пожалуйста искать, а то еще найдете... Тема-то нишевая. Ну и усадили её в дальний офис к нашему Карлито, да и хрен с ней. Она все равно не делала НИЧЕГО.
В итоге-то Антоха перешел на другую работу, более серьезную и душную - и рад. А я остался последний со старой гвардии.
Работа стала скучной, рутинной и почему-то на меня начинали негативно относится другие коллеги, с других отделов. Раньше такого не было, когда мы были в команде или по-крайней мере в тандеме. Я хотел пригласить на работу студента с института, в котором выпускался, даже с преподавателем переговорил старым...
Но директор очень быстро воткнул на должность знакомую. Депрессивную женщину, жену коррупционера, которого уже посадили в тюрьму, но он долгое время был начальником нашего нынешнего директора. Карлито дал наказ всему научить сотрудницу. Которая была здесь не по профпригодности, а просто что жена уважаемого человека и друга, в трудной ситуации. Образование у неё лесное, да и с 2015 года записей в трудовой не было (жили в Москве долго, где работал только муж). Она мне говорит "я не знаю, что такое охрана труда". Ну как же так, я в институте учился всей фигне, а тут должен ускоренно передать знания человеку с очень-очень сцуко сомнительным потенциалом обучения. Мне еще Антон в то время-то писал "Серёня... жёны коррупционеров - не работают".
Так вот она - очень болезненная, депрессивная и много чего думает не по делу, давал ей простенькое задание в ворде или эксель сделать табличку, буквально, фамилии прокопировать в столбик, а сам делал другую важную работу, через её 3 перекура и 2 часа я смотрю, а она не справилась и с половиной задачи, которую я бы сделал за 15 минут, просто дал ей чем-то заняться, что я делал практически ежедневно. Работа со списками... мать их за яйца.
Подумывал я об увольнении, мол опыт-то был, да что-то на работу ходил через силу, на меня дядьки, которые в хорошие времена и шутили вместе с нами, смеялись, ездили в командировки и пили немало - начали вдруг претензии высказывать о моей плохой работе (я стал работать только лучше по сравнению с ранними временами, а тут и один за весь отдел отдувался. С Карлито, в другом районе и другом офисе - нечего взять, он только успевал задания давать мне).
От всего этого становилось дерьмово, что я уже конкретно думал об увольнении и даже пропустил корпоратив в честь профессионального праздника, не могу я спокойно и весело оставаться с этими людьми. Единственными людьми, с кем я мог безопасно о чем-то рассуждать, это наши конторские водители. Когда надо было отвозить документы или просто так к ним приходил, поговорить. А потом узнал, что у меня, профильного специалиста и зарплата такая же как у них - 54 тысячи в 2024. Всё пытался отвязаться от навязчивой женщины, но она постоянно была рядом, а потом раз - у неё и день рождения в один день со мной! Все говорили, что мы прирожденные напарники. А по итогу я с большой тоской заявил об увольнении и это никто не поддерживал и относились ко мне только хуже. А женщина, плакала днями,, отговаривала, потом ушла на больничный. Понимаете ли, я не хотел увольняться, но работать там больше не мог.
Как бы Карлито не уговаривал (кто ж за него будет работать-то??? Одни директорские вокруг!!!), а я уволился и мой последний день был, когда весь наш коллектив, у кого нет срочных дел, поехал на мероприятие - выставку, в которой наша организация участвовала. А в нашем офисе был только я и, внезапно, дедушка-лётчик, приезжавший в наш офис всего на неделю раз в полгода, составить отчеты. И просил меня о помощи в мелочах оформления, рассказывал истории и относился как-то по-отечески что-ли, так и не узнал, что это был мой последний день.
Возможно, сама судьба решила сделать последний день спокойным и благоприятным для ухода. Без взглядов, без тоски, без лицемерных прощаний.
Да, я уходил вникуда, потому что первым делом хотел уйти, а потом только искать "куда".
Показать полностью
