Серия «Строю свой детский лагерь»

2

Первый в Самаре детский лагерь со времен СССР

Хвастаюсь тем, что Комсомольская правда написала статью о лагере «Ярче», мне будет приятно, если вы прочитаете

https://www.samara.kp.ru/daily/27746.5/5173840/

Все же, я когда нибудь пробью этот потолок невидимости перед городом и кто-то из правительства заметит, что в Самаре со времен СССР впервые открыт новый лагерь на новой земле.

Также я выяснил, что программный лагерь «Премиум смена», который существует с 2018 года и над которым я усердно стараюсь, второй в России программный лагерь, который построил свою стационарную базу. До нас это сделал только лагерь «Rобин Гуд», за которыми я активно наблюдаю и стараюсь брать пример с Тараса и Светланы Кононец (основатели лагеря).

Очень рад, что лагерь «Rобин Гуд» признали лучшим лагерем России 2025 года на форуме «Большие смыслы»

Ахаха, лагерь «Еланчик» тоже признали лучшим, который на протяжении очень долгого времени копирует посты и даже фотографии с нашими детьми.

Как нам ответили руководители на просьбу престать копировать: «Зачем изобретать велосипед, если вы уже и так сделали хороший пост, не жадничайте»

Показать полностью
5

Строительство душевых в детском лагере

Поскольку в следующем году нас ждет увеличение более чем в два раза по количеству мест для участников лагерных смены «Ярче», мы решили переформатировать действующие душевые в туалетные кабины, а рядом построить отдельное здание с душем.

Получается красиво и довольно серьезно.

Рассказал в ролике о том:

- почему пришли именно к такому формату душевых;
- как формировали сам проект здания;
- каким образом получилось сэкономить на материалах;
- и в какую стоимость выходит здание на винтовых сваях.

На данный момент возведен каркас, который по весне будет зашиваться осб-панелями. Проведение коммуникаций и обустройство самих дешевых мы оставили на весну.

Надеюсь, что данный выпуск будет вам интересен, поскольку стараюсь передать всю информацию, которую скрупулезно собираю от строителей, проектировщиков и остальных мастеров.

Приятного просмотра!

Показать полностью

Почему стажёры в детском лагере не получают заработную плату

Периодически я сталкиваюсь с вопросом от родителей: «Почему стажёры у вас в лагере не получают зарплату?»
На первый взгляд логика понятна: раз ребёнок «работает», значит, должен получать деньги.
Но реальность совсем иная. И чтобы объяснить это честно и уважительно, я хочу разобрать основные аргументы, которые стоят за нашей системой.

Во-первых, стажёр — это ещё не сотрудник.
К нам в лагерь дети ездят до 14 лет, а с 14 лет могут стать стажёрами, если хотят продолжить путь в лагере и учиться работать с группой.
Но стажёр не несёт ответственности за безопасность детей, за проведение мероприятий, за туристические выходы, за конфликты, за здоровье участников смены. Всю ответственность полностью несут вожатые.
Стажёр — это помощник, наблюдатель, ученик, но не специалист.

Во-вторых, работа со стажёром в ряде случаев усложняет работу вожатого.
Есть задачи, которые вожатому проще сделать самому, чем объяснять подростку, контролировать выполнение и разбирать ошибки.
Поэтому наличие стажёра — это не «экономия рук», а наоборот: дополнительная работа, обучение и ответственность со стороны вожатого.

В-третьих, в сложных ситуациях стажёр не может включиться.
Если происходит конфликт, травма, экстренная ситуация — включается вожатый.
Именно он едет с ребёнком в больницу, общается с родителями, решает конфликт, работает сверхурочно, берёт на себя решения, которые требуют опыта и зрелости.
Мы не имеем права перекладывать это на ребёнка, даже если он очень хочет «помогать».

В-четвёртых, мотивация стажёров — оставаться в лагере.
Абсолютное большинство стажёров едут не «трудиться», а оставаться в лагере, быть в любимом месте, в компании друзей, делать то, что нравится.
Кто-то включается больше, кто-то меньше — и оценить их вклад по объективной шкале невозможно. Поэтому мы не можем вводить зарплату, да ещё и одинаковую для всех.
Есть ребята, которым мы даём значительные скидки или даже бесплатную смену — но это всегда индивидуальная оценка их вклада, а не «тарифная сетка».

И наконец — про деньги.
Когда мы даём стажёру скидку, он фактически уже получает «зарплату».
Средняя стоимость путёвки — 50 000 руб.
Стажёрская скидка — 30 %, то есть 15 000 руб. за смену, или 1 500 рублей в день.
Для подростка, который находится в лагере, питается, живёт и учится — это на самом деле очень достойная компенсация.



Мы не эксплуатируем детей.
Мы создаём среду, в которой подросток может пройти путь от участника до помощника, учиться, расти и однажды стать сильным вожатым, которому действительно можно доверить ответственность.

Стажёр — это не работник.
Стажёр — это инвестирование в своё развитие.

И наша задача — сделать так, чтобы этот путь был честным, безопасным и полезным для самого подростка.

Почему стажёры в детском лагере не получают заработную плату

Сколько стажеров найдите на этом потрясающем фото с лагеря, которое можно ставить хоть на заставку телефона?))

Показать полностью 1
6

Очень основательно подошли к строительству душевы

Это здание будет иметь по 6 индивидуальных душевых с раздевалками по обеим сторонам, а в центре 20 рукомойников.

На следующей неделе буду на участке и смогу снять полноценный обзор

Очень основательно подошли к строительству душевы
Показать полностью 1
3

Быть лучшим в том, что ты знаешь, намного приятнее, чем осваивать новое

Это один из тезисов, который повлиял на формирование смен следующего года. Мы заметили, что в лагере есть несколько мероприятий, которые ждут сильнее всего и не понятно по каким причинам дети готовы играть в них хоть несколько раз за смену.

Складывается впечатление, что если мероприятие особенно заходящее, то некоторые дети влюбляются в него, особенно вдумчиво вникают в правила и при следующем посещении лагеря, рассказывают о нём своим друзьям заранее. Помимо рассказов, они начинают к нему готовиться, вырабатывать стратегию, собирать удачные команды и всё для того, чтобы победить.

На фоне подобных мероприятий новые выглядят не так выигрышно и чтобы влюбить в них детей необходимо очень постараться и пробить стену завышенного отношения к любимой игре.

Этот принцип подмывает некоторые программы лагерей и в итоге все скатывается до одних и тех же мероприятий из смены в смену. Иногда даже задачи внутри игры не меняются. На одном из семинаров услышал историю от одного из методистов:

"Я устроился в лагерь, где мне запретили менять программу, поскольку тут принято проводить её из года в год. Потом я заметил, что дети, которые часто ездят, даже не участвуют в определенных мероприятиях, а просто записывают правильные ответы в бланк. Зачем бегать по лагерю и разгадывать загадки, в которых они участвовали уже много раз."

Быть лучшим в том, что ты знаешь, намного приятнее, чем осваивать новое

Такое же отношение у меня с давнего времени сложилось и в отношении мероприятий по типу "День Нептуна". В своём детстве я был в большом количестве лагерей, а это мероприятие везде проходило по одному и тому же сценарию:

Вожатый, в костюме лешего с бородой из водорослей, изображает Нептуна, который подплывает к берегу на лодочке и разыгрывает сценку, в которой черти украли его любимую дочку Русалочку. Дальше станционное мероприятие, где дети её спасают и попутно обливаются водой.

Тут мы подходим к очень щепетильной теме. Как же нам понять, когда мероприятие стало традиционным и его ждут, потому что оно классное и не спутать его с мероприятием которое нужно ради заполнения времени? И как не попасть в тухлую яму одних и тех же мероприятий, потому что методист лентяй, а детям "все и так нравится".

Я для себя сделал однозначный вывод, что в лагере нельзя опираться на мнение детей. Ведь каждый смена в любом случае будет лучшей, вожатые самыми любимыми, а друзья новыми и навсегдашними. Для детей может стать лучшим лагерь со вседозволенностью и большим количеством свободного времени, просто потому что они отдыхают от родителей и вдоволь сидят в телефоне.

Если не тестировать новые мероприятия и подходы, если не заставлять вожатых изучать сложные игровые механики, не пытаться влюбить детей в новое, то можно превратиться в тот самый лагерь "Ромашка", "Колосок" или "Радуга, которые работают по одной и той же программе с 1974 года, утвержденной в минобре, а дети к вам ездят не потому что "круто", а потому что “путевка льготная”.

Эту неделю написания постов я хочу посвятить разбору подхода, в котором мы начали продавать следующие летние смены. Попутно отвечая на вопросы:

- Как начали формировать программу и разнообразие смен?
- Как распределили мастер-классы, направления и мероприятия по сменам?
- Где остались дубли мероприятий, а где место для новых направлений?
- Как сохранить баланс между новыми и традиционными мероприятиями?
- И почему невозможно придти к идеалу за 7 лет работы и каждый год продолжать что-то допиливать?

Если у вас есть интерес к этим вопросам, чтобы я мог затронуть более важные для вас темы в блоке постов, пишите в комментарии темы и вопросы

Показать полностью 1
2

Если раньше мы делали тематику смены, то сейчас я начал видеть в этом проблему

Признаюсь в том, что у нашего педсостава есть сложность в поддержании тематики смен. Я восхищаюсь ролевыми лагерями, в которых дети наряжаются в эльфов и орков, всю смену живут в своих образах приключенцев и все мероприятия связаны между собой одной сюжетной линией.

У меня складывается впечатление, что этого можно добиться только при сумасшедшем энтузиазме, любви к игре в "Подземелья и драконы" и нереального количества времени на подготовку. Поскольку вожатский состав все же меняется из года в год, новеньких необходимо вводить в курс всей смены и поддерживать их интерес, у меня есть чувство, что из-за этого страдают другие аспекты лагеря.

Поскольку для подобных вещей необходима слишком большая вовлеченность и определенный склад ума, у меня есть чувство, что держать дисциплину, педагогические и воспитательные моменты параллельно невозможно. Так же это сказывается и на развитии социальных навыков, ведь переносить опыт из постоянного ношения "маски" на повседневность, нужно уметь.

Не просто так появилось понятие "гик", и зачастую, люди, чрезмерно увлекающиеся косплеем и прячутся за маской игры от общества, страдают из за отсутствия необходимых навыков взаимодействия с обществом.

Ни в коем случае не принижаю любителей ролевок или настольных игр, поскольку сам являюсь большим любителем. Я говорю про чрезмерность.

Поскольку я стараюсь держать в лагере отсутствие телефонов на постоянной основе, отсутствие тихого часа и полное отсутствие свободного времени, у меня просто не получается внедрить в это ещё и ролевую тематику.

В этом году я сделал несколько выводов относительно программы лагеря и решил, вывести основную линию мероприятий, которые будут идти из смены в смену. Без перегрузки и перетягивания в какое-то конкретное направление. А для тех, кому хочется погрузиться в конкретную деятельность в процессе смены, выделил направления.

Думаю, у меня получится со временем найти людей, которые буду гореть конкретным направлением и именно на них будет держаться тематика каждого из них.

Лагеря ролевиков всегда будоражили моё сознание. Надеюсь, у меня как-нибудь получится съездить поработать в один из них вожатым, чтобы посмотреть как они с этим справляются

Прикрепяю к посту расписание двух лагерей, в которых будем реализовывать программы в следующем году. Отдельно пришлось делать расписание направлений. Как вам? Поделитесь мнением, пока у нас есть время что-то поменять. Так же буду очень рад услышать мнение ролевиков о моих неоднозначных выводах

Показать полностью 5
1

Формирование цены и ценности в строительстве лагеря

Формирование цены и ценности в строительстве лагеря

На этой неделе закончили строительство восьми подиумов под глемпинги — каждый размером 6×7 метров. Использовали лес естественной влажности, увы даже не строганый.
Параллельно сделали подиум, на котором скоро появятся шесть душевых и двадцать рукомойников.

Для этого мне пришлось заказать 36 кубометров леса. Даже со скидкой в 16 000 ₽ за куб (вместо обычных 19 000 ₽), только материал обошёлся почти в 700 000 ₽.
Если добавить обработку дерева, доставку, сборку подиумов, покупку кросс-блоков и монтаж на участке, то общая сумма приближается к 1,5 миллиона рублей.
Когда-то я жил в представлении, что за эти деньги можно построить дом, а не десять подиумов под палатки.

На сегодняшний день общая сумма вложений в строительство лагеря уже превышает 35 миллионов рублей.
При этом мы не строим пятизвёздочный отель — мы создаём лагерь, в котором есть всё самое необходимое для отдыха и работы с детскими коллективами.

По расчетам окупаемость проекта составляет в районе 3х лет при условии строительства глемпингового лагеря. Если рассматривать корпуса, то окупаемость превышает 5 лет.



Мы давно поняли, что для устойчивой работы лагеря нужно развивать систему лояльности, которая будет удобна и для родителей, и для нас.
Сначала мы пробовали учитывать количество смен, которые ребёнок посещал, и на этой основе давать скидки. Но быстро столкнулись со сложностями — нужно было постоянно сверять информацию, вести подсчёты и разбираться в нюансах оплаты.

В итоге пришли к более прозрачному решению — скидке за раннее бронирование.
Мы выставляем минимально возможную цену на первые 15 мест в каждой смене, и те, кто планирует отдых заранее, могут купить путёвку дешевле. В большинстве своем именно постоянные клиенты, готовы приобретать путевки заранее, поскольку нас знают.
Это удобно, честно и помогает нам планировать сезон.



На сегодняшний день стоимость 10-дневной смены — около 37 000 ₽.
Из них примерно 10 000 ₽ уходит только на питание, которое у нас на аутсорсе.
Оставшиеся 25 000 ₽ покрывают оплату работы сотрудников, содержание и обслуживание базы, расходы на хозяйственные материалы и поддержание жизнедеятельности офиса в течение года.

Если посмотреть на это с практической стороны — обычный поход в продуктовый магазин на несколько дней легко обходится в 2–3 тысячи рублей.
Инфляция в стране держится на уровне выше 15 %, и при этом мы стараемся не снижать качество программ, сервиса, условий проживания, повышать зарплаты сотрудникам и планировать расчеты с инвестором.
Поэтому каждый раз, когда поднимается вопрос о стоимости, я понимаю реакцию родителей, но вижу ситуацию немного глубже — стоимость путёвки растёт не потому, что кто-то хочет заработать больше, а потому что выросла себестоимость всего вокруг.



Мы строим лагерь не как бизнес-объект, а как живое пространство, где детям будет интересно, безопасно и по-настоящему хорошо.
Каждый метр построек, каждая смена, каждый новый домик — это результат большого труда людей, которые искренне любят своё дело.

И если говорить честно, то все эти подиумы, душевые и рукомойники — это не просто древесина и бетон.
Это фундамент того самого детства, которое хочется сохранить и передать дальше.
И я понимаю, что иногда людям сложно видеть за цифрами ту часть работы, которая не видна снаружи.

Но когда лагерь наполнен детским смехом — всё встаёт на свои места.
Ты понимаешь, ради чего ты снова и снова считаешь эти кубометры леса.

Показать полностью
8

Маленький шаг для лагеря, огромный шаг для пионеров

Наконец-то состоялся мой первый мастер-класс по посадке деревьев в лагере. Идея была в том, чтобы каждую смену ребята высаживали именные сосенки, но из-за обилия задач реализовать задумку удалось только сейчас.

Родители из смены могли приобрести саженцы, которые мы заказали оптом, а дети — посадить их своими руками: прикопать, полить и сделать именные таблички выжигателем.

Исследование (Университет Иллинойса, 2022):
> Дети, участвующие в посадке деревьев, на 37% чаще проявляют экологическую ответственность во взрослом возрасте. А ещё — развивают эмпатию, ведь ухаживать за живым существом (пусть и растением) — это первый шаг к осознанности.


Узнал интересный факт о соснах:

Эти деревья выделяют фитонциды — вещества, которые снижают стресс и укрепляют иммунитет. То есть, сажая сосну, ребята не просто «копают землю», а создают натуральный антистресс-объект для будущих смен!

Если честно:

Сильно заинтересовать и замотивировать ребят у меня не получились. Я рассчитывал, что смогу создать атмосферу значимости и интереса к процессу. Только некоторые ребята все же спешили с этим быстрее закончить, по минимуму прикасаться к земле руками и спрашивали когда уже можно уходить.

Я думаю, что провел МК я хорошо, но явно не хватало примера перед глазами, который бы показывал отношение к этому процессу ребят из предыдущих смен. Когда появятся первые ребята, которые сажали дерево в прошлом году, и увидят как оно растет вместе с ним, желание принять участие в этом процессе будет намного больше.

Учитывая, что я впервые сажал деревья вместе с ребятами, я уверен, что для большинства из тех, кто принял участие в МК, опыт высаживания именных деревьев также был впервые.

Заметил забавную особенность, что для родителей это мероприятие было более значимо, чем для самих детей. Думаю, что это связано с тем, что родители больше способны осознать важность наличия в жизни ключевых воспоминаний, к которым можно вернуться и к прикоснуться спустя много лет.

На следующий год, думаю разнообразить выбор, поскольку мой хороший друг Владислав Севастьянов, который занимается ландшафтным дизайном, предложил много разных деревьев, которые будут удачно смотреться в нашем «Саду воспоминаний». В семейную смену Влад лично сможет рассказать родителям про деревья и провести МК по их посадке, поскольку тоже решил прикоснуться к истории лагеря и приедет со своей семьей.

> «чтобы сегодня наесться яблок со своей яблони, лучшее время для ее посадки было 5 лет назад, второе лучшее время для посадки яблони сегодня»

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!