shak

Вспомнил случай.

Ехал с работы на электричке, взял на дорожку бутылочку пива (пластик 1л, с пробкой, для понимания, если закрыть бутылку и нет фото\видео то нарушение не доказать). Сидел на первых сиденьях к тамбуру спиной. Видно товарищи полицейские меня заметили, но не заходили пока я не открыл бутылку и не начал пить. В итоге зашли в тот самый момент и намекнули на нарушение, сказали пойдем в первый вагон, чтобы пассажиров не нервировать. Согласен, нарушил, пошел за ними. Дошел до первого вагона, в первый тамбур. Там сделали осмотр (не путать с досмотром, я только показывал что они просили, сами не трогали), поговорили что нарушить не хорошо и так далее. Когда мне надо было выходить, сказали чтобы больше не нарушал и отпустили.

А теперь, почему я это запомнил. Когда мы ехали в тамбуре, электричка подъезжает на очередную станцию. открываются двери, люди выходят и заходят. На платформе стоит парень с бутылкой пива. Полицейские ему говорят - давай заходи. Парень посмотрел на них, потом на пиво в руках (бутылка стеклянная, не закрыть) и говорит - Нет, спасибо, я на следующей поеду. Двери закрываются и мы уезжаем.

Простите за стиль, как могу и ошибки, по русскому было 3.

Вот все говорят, пусть платят картой и так далее, короче безналом.

Я этими услугами пользуюсь 10 раз в год и я не хочу светить свою карту зарубежным специалистам, я лучше наличкой заплачу.

Полностью согласен. У нас в коллективе есть сотрудник, тоже медлительный. При бывшем руководстве мне приходилось с ним работать и на одном объекте произошла ситуация. Ему поставили задачу, он делал её 2 дня. Но так как сроки горели, отправили на помощь ему такого "быстрого" сотрудника, он доделал работу за 4 часа (примерно 60% объема). Соответственно к данному сотруднику относились снисходительно, большой стаж и опыт, много знает и поможет, но вот медлительный. Даже его имя было "нарицательным" в коллективе и с плохой стороны.

Спустя год наш начальник пошел на повышение и я выбил себе его место, стал руководителем отдела. Начал разбираться с сотрудниками, кто что умеет и так далее. При общении с ним и планировании дальнейшего развития поставили план развития. Я нашел наиболее подходящее для него. У нас есть база знаний, где есть типичный вопросы и ответы на них. Если не знаешь как решить вопрос, зашел и посмотрел, нашел ответ. Я поставил его в команду, которая наполняет эту базу знаний. Сиди за компом и пиши статьи о типичных проблемах и их решениях, с учетом его опыта и знаний ему это очень подходит.

В итоге, по окончанию года, когда подводили результаты работы сотрудников, я показал его достижения, так как ему очень подошло это и был очень хороший показатель. В итоге его имя перестало быть "нарицательным" а так же добился повышения ему з\п, что его еще больше простимулировало и сейчас в это месте себя очень хорошо показывает. Так же теперь остальные сотрудники знают, что в случае проблем и не хватки опыта можно к нему обратиться, он все расскажет и подскажет.

Пусть он медленный, но быстрые сотрудники могут к нему обратиться и получить нужные знания, и в итоге качество работы в отделе улучшилось.

Увидел в городе автомобиль, решил в интернете узнать что за марка, меня тогда яндекс тоже выручил, хотя он и сейчас так же считает.

Сам не катаюсь, мото нету, зато есть фото друга, который любит скорость