Работаю в цеху, который занимается деревообработкой. Модельный цех. Это мы не по подиуму ходим, а делаем из дерева модели, которые затем форму́ются и производится отливка изделий из металла ( кто видел посты про пакистанские технологии - в принципе так примерно это и происходит и на современном производстве ). И дали коллеге изготовить перила для лестницы в административно-бытовой корпус. И "закипела" работа. С неделю ходил с рулеткой - снимал размеры, затем эстетическая составляющая - размер, форма ( тоже с неделю). Прошла стадия изготовления, сейчас происходит стадия шлифовки с периодическим выносом на лестницу, прикладыванием, ударами и снова шлифовкой. Заканчивается четвёртый, ЧЕТВЁРТЫЙ, блядь, месяц. В общем до покрытия морилкой и лаком ещё далеко. Количество изделий на фото. Начальство молча плачет. Это пиздец.

За качество звиняйте - на бегу и втайне от "производителя" ибо он очень ревностно охраняет свои изделия.

Был у меня студент, очень умный, но очень медленный. Некоторые одногруппники даже считали его тупым, но я их аргументированно разуверил.

Так вот, в конце первого курса он сказал, что заберёт документы, что он ничего не успевает и наверное и впрямь тупой, как про него говорили. Я поспешил его разуверить. Сказал, ты просто медленно всё делаешь, а на самом деле все задания выполняешь лучше всех, ума палата, только скорость подкачала. Ты, говорю, помни эту свою особенность, учитывай. Как выдали задание - соазу начинай его делать, не смотри на других, особенно которые в последний момент всё авралом делают.

Встретил спустя много лет его одногруппника, и в разговоре споосил - а как тот-то, который медленно всё делал? - А с отличием закончил!

Случай из практики.

Районая больница, приёмное отделение. Работал тогда завом приёмника (в больнице эти два отделения в одном здании, медпесонал дружный, помогают друг другу). Год примерно 2010-й.

Заглянул с обходом главврач. Как раз в этот момент с регионального центра, из Медтехники курьер привёз с ремонта аппарат ЭКГ.

- О, - говорит главврач - давайте сразу и испытаем.

Кладут на кушетку водителя скорой, приступает к работе фельдшер скорой, которого весь персонал ласково называет дядя Боря. Дядя Боря - тучный мужчина лохматых лет, очень толстый, и страшно медлительный. Кто видел аппараты ЭКГ, знает, что там туева хуча проводов с датчиками, которые нужно прикрепить к телу пациента правильно. Как на грех, все провода у превезённого аппарата запутаны вусмерть. Дядя Боря вдумчиво вглядывается в провода через очки с толстыми линзами, выпятив нижнюю губу, и методично разделяет их. Водитель с обнажённой грудью притих на кушетке. Главврач тоже терпеливо стоит рядом, иногда поглядывая на свои наручные часы. Проходит минут пятнадцать. Дядя Боря ещё не приступил к установке датчиков, он всё ещё шелестит проводами. Главврач резко машет рукой:

- Всё, дядя Боря, не надо. Пациент уже скончался.

Полностью согласен. У нас в коллективе есть сотрудник, тоже медлительный. При бывшем руководстве мне приходилось с ним работать и на одном объекте произошла ситуация. Ему поставили задачу, он делал её 2 дня. Но так как сроки горели, отправили на помощь ему такого "быстрого" сотрудника, он доделал работу за 4 часа (примерно 60% объема). Соответственно к данному сотруднику относились снисходительно, большой стаж и опыт, много знает и поможет, но вот медлительный. Даже его имя было "нарицательным" в коллективе и с плохой стороны.

Спустя год наш начальник пошел на повышение и я выбил себе его место, стал руководителем отдела. Начал разбираться с сотрудниками, кто что умеет и так далее. При общении с ним и планировании дальнейшего развития поставили план развития. Я нашел наиболее подходящее для него. У нас есть база знаний, где есть типичный вопросы и ответы на них. Если не знаешь как решить вопрос, зашел и посмотрел, нашел ответ. Я поставил его в команду, которая наполняет эту базу знаний. Сиди за компом и пиши статьи о типичных проблемах и их решениях, с учетом его опыта и знаний ему это очень подходит.

В итоге, по окончанию года, когда подводили результаты работы сотрудников, я показал его достижения, так как ему очень подошло это и был очень хороший показатель. В итоге его имя перестало быть "нарицательным" а так же добился повышения ему з\п, что его еще больше простимулировало и сейчас в это месте себя очень хорошо показывает. Так же теперь остальные сотрудники знают, что в случае проблем и не хватки опыта можно к нему обратиться, он все расскажет и подскажет.

Пусть он медленный, но быстрые сотрудники могут к нему обратиться и получить нужные знания, и в итоге качество работы в отделе улучшилось.

Это возможно вопрос к твоему начальнику.

Вот я, директор магазина. Думаю, что хороший. Ну, так не только я думаю, грамоты там, выигрыши в конкурсах и т.п.

Так вот, у меня есть разные продавцы. Есть как ты, дотошные и медлительные. Так я их на кассу в час пик не посажу, а поставлю просрочку например поверять. Потому что быстроногие нифига не проверят, по верхам пробегутся и все. Я таких на кассу или на другие задачи, требующие быстроты.

Нельзя требоввть от человека сверх его способностей. Если ты грамотный руководитель, дай ему задачу, которую он сможет хорошо выполнить, и тогда требуй с него.

Всем привет

Нахожусь в поиске работы.

На данный момент работаю слесарем по сборке металлоконструкций.

Собираем бытовки, контейнеры. Работа требует очень большой активности, быстрых движений. Стараюсь, работаю. На пределе своей скорости. Но, бригадир и мастер недовольны. Своей медлительностью подвожу остальных ребят в бригаде. Пока компромисс найден - я выкладываю плитку.

Интересен опыт людей, таких же как и я медлительных в сфере промышленности.

Сам по себе вдумчивый, ответственный, дотошный. По образованию - инженер - конструктор. По работе - трудился слесарем по ремонту, прессовщиком, маляром порошковой покраски

Всем хорошего восксеренья и с днем Строителя!