JollyCucumber

Почему каждый отдельный магазин старается вместить все возможные категории товаров,
зная заранее, что в каждой категории будет представлен лишь очень узкий выбор брендов и позиций?

• Насколько оправдано такое «распыление» ассортимента?

• Не съедает ли это полезную торговую площадь без реальной выгоды для покупателя?

3. О физическом разделении категорий

Отдельный момент, который часто не учитывается:
разные категории товаров требуют физического разделения — расстояний между стеллажами, проходов, логики зонирования.

• Это дополнительно сокращает полезную площадь магазина

• Теоретически, при разделении ассортимента между близко расположенными магазинами, этой потери можно было бы избежать

Возникает вопрос:
почему этот фактор почти не рассматривается как возможность оптимизации?

4. О координации магазинов одной сети

Почему магазины одной и той же сети, находящиеся рядом,
не договариваются между собой о разделении ассортимента?

Например:

• один магазин — расширенный бакалейный ассортимент

• другой — заморозка и полуфабрикаты

• третий — бытовая химия и сопутствующие товары

Дало бы это:

• больший реальный выбор для покупателя

• рост среднего чека

• снижение дублирования складских запасов?

5. О конкуренции между сетями в шаговой доступности

Если в районе представлены только прямые конкуренты (одни сетевые магазины),
почему бы им не конкурировать шириной выбора, а не копированием ассортимента?

• Теряются ли клиенты сейчас просто потому, что не могут найти конкретный товар?

• Могла бы специализация магазинов удерживать таких покупателей внутри района?

Мне интересно услышать:

• опыт тех, кто работал в ритейле

• экономические или логистические аргументы

• примеры, где подобная модель уже пробовалась (или почему она не работает)

Не утверждаю, что знаю правильный ответ — хочется понять, почему всё устроено именно так и есть ли здесь пространство для иных решений.

Просматриваю hh.ru и не знаю за что хвататься. С одной стороны сейчас зп под 100к и бытовая часть меня особо не парит - хватает и остается. Но с другой я уже беру больничные, лишь бы только не входить в подземный бункер офиса и не проживать еще один день в темноте, под светом монитора.

Из всего больше нравится работа каким нибудь менеджером с возможностью командировок. Пока уверен, что именно эти вакансии могут предложить для меня интерес, которого я уже не нахожу в инженерии, а главное новые места, новые люди, поездки и обсуждения, чего так не хватало, пока работал, смотря в экран.

Хз как дальше жить. Поддержки ни откуда нет и не предвидится. Пока еще нахожу в себе силы улыбаться людям, но выйти на любую работу сейчас совсем не смогу - просто заебало, надоело и зачем это все. Говорят "жениться надо", хз блин, свои бы проблемы разгрести, а потом отплывать от берега, только вот проблем меньше не становится, а моральное состояние уже хромает настолько, что порой ловлю себя на страшных мыслях.

Как выйти из этого состояния упадка? Антидепрессанты - они же и калечат, зрение упадет, или по другому ударит. Сам думаю найти для себя отдушину в новой работе, какой то интерес, может повезет с коллективом, но это лишь вероятность. А на везение надеяться в данном случае не хочу т.к. время дороже всего. Можем есть self method, пускай и с постепенным, накапливаемым результатом?