https://2ch.hk/b/res/319870977.html#319870977

📨 Пришли получить посылку в отделение почты на ул, Новороссийской в Краснодаре, а там закрыто и записка:

«Отделение закрыто все сотрудники уволились»

Любая работа на стройке имеют свою цену. Плитку приклеить, стены покрасить, плинтуса прибить, все цены заранее оговорены с клиентом. 

Самый простой вариант для строительной компании, давать строителям сдельную работу, хороший специалист сможет заработать, плохой либо откажется,либо качество работы будет не приемлемое, и с ним придётся расстаться.

К сожалению, на частных стройках сложно распределять сдельную работу между строителями. Объёма сдельной работы мало, прибить 10 метров плинтуса, повесить 3 двери, прикрутить 10 гипсокартонов. Постоянно приходится делать разного рода работу, и никто не хочет брать сдельную работу в маленьком объеме. На частных стройках рабочим, как правило, дают почасовую оплату, и прорабы контролируют качество работы, и главное скорость работников.

На одной из наших стройке, прораб нашёл предновогодний повод и забухал, я, как назло,заболел ковидом, и две недели не контролировал ситуацию. И строители на этой стройке полностью расслабилась, откровенно забив на свою производительность. Работали они там вшестером, их общая заработная плата в день составляла 850 фунтов, за две недели вышло 10200.

По факту, на такую сумму работы сделано не было. Безусловно, основная вина лежала на прорабе, его пришлось сразу уволить. С работниками было сложнее, понятно, что все они считают себя супер профессионалами, и легко находят кучу оправданий своей низкой производительности. В конечном итоге пришлось уволить четверых, и после долгих разговоров с тремя из них удалось найти компромисс по оплате этих двух последних недель.

С четвёртым договориться по хорошему не удалось. Он был предельно агрессивен, хотел получит все свои деньги. Лично я его прекрасно понимаю, по большому счету он не виноват, что прораб не контролировал скорость его работы,  но его агрессия не позволила нам найти взаимопонимания. Обложили друг другом матом, и расстались.

Видимо, за пару дней он себя тщательно накрутил, и вчера утром прибежал на стройку с молотком руке. Решил, что если полностью не платят, нужно разрушить часть своей сделанной работы (он маляр)

Поцарапал две стены, и весело убежал со строительного объекта. Ущерб, который ему удалось нанести этим стенам минимален. Смысл этого мало адекватного поведения ускользает от моего понимания ситуации. Я до сих пор считаю,  что по оплате его труда можно было договориться.

Надеюсь, после этого действа он морально почувствовал себя значительно улучше, и успокоился.

Трём другим строителям из 12 рабочих дней не будет заплачено 2 дня. Это скорее дисциплинарные меры, чем объективная оценка их работы, потому что сделано там было значительно меньше, чем будет оплачено.

Этой ситуации могло бы не произойти, но следствие из закона Мерфи действует без исключений во всех случаях нашей жизни.

"Предоставленные сами себе, события имеют тенденцию развиваться от плохого к

худшему."

крупный американский банк Wells Fargo уволил более десятка сотрудников «за неэтичное поведение, несоблюдение корпоративных стандартов, неоправдание виииисокого доверия»…

Новость не самая свежая June 13, 2024, конечно, но..

По описанию можно подумать, что уволенные сотрудники застримили танцы голышом на договорах с ключевыми клиентами, но нет. Сотрудники лишь применяли на работе гаджеты для имитации движения мышки. Потому что крупный американский банк Wells Fargo не придумал ничего лучше, чем оценивать эффективность своих сотрудников по движениям мышки, и установил программы мониторинга на их компы. А люди, как всякие нормальные люди, первым делом придумали, как наэтосамывать систему.

Тупо. Ещё тупее. И давай ещё чу-уточку тупее

Тут мне очень хочется спросить, как служба IT безопасности банка допустила, чтобы сотрудники массово установили системы антимониторинга на корпоративных компах (с правами администраторов, по всей видимости)?

Еще хочется процитировать М. Задорнова : «Ну тупыыыые..» Потому как в российских компаниях я встречала лайфхак для движения мышки по монитору при помощи стрелки механических часов, прилепленных к сенсору мышки (но мы в США про это не расскажем – пусть мучаются)

Но что в этой ситуации самое-самое глупое, на мой скромный взгляд, – это само решение компании отслеживать эффективность сотрудника по движениям мышки. Если вы не можете никак иначе увидеть «выход с кухни», если у вас нет понимания, как оценить результат, а не процесс работы – ну, вопросы не к сотрудникам.

На самом деле, на удочку подобного мониторинга попадаются многие работодатели, только путь это тупиковый. Ведь в чём цель работы ваших людей? Не в том же, чтобы дергать мышкой? Что они делают, какой желаемый результат их деятельности, как его можно оценить? Желательно – не стрессуя людей на ровном месте!

Мы кипиаили,  кипиаили да невыкипиаили

Да, во многих сферах сложно (но не невозможно!) сформулировать KPI. В любых творческих задачах, в работе с людьми, в некоторых отраслях. Потому работодатели регулярно делают странное.

Я много раз видела, например, как KPI айтишников привязывают к числу строчек кода, и в результате получают айтишника-Дюма, который заворачивает простые функции в две страницы вместо пяти строк (говорят, Дюма-отцу с какого-то момента стали платить построчно – тут и появились целые страницы коротких неинформативных диалогов, тут-то и заговорил междометиями дотоле молчавший Гримо, слуга Атоса).

Или бывает, что KPI тех же айтишников, да и не только их, привязывают к отсутствию ошибок и багов. Приводит это не к уменьшению ошибок, а к тому, что специалисты начинают всеми правдами и неправдами отверчиваться от сложных задач, где выше исходный риск нафакапить.

Но всё это не значит, что если установить KPI сложно, то нужно его привязывать к движениям мышки! Это значит, что для определения KPI нужно глубже изучить структуру работы конкретного человека, отдела, направления!

Да, это непросто, но это работает. А вот попытка найти простое решение там, где его нет, – это хороший способ забрести во мрак. И оттуда начать совершать странные действия типа увольнения сотрудников, которые сопротивлялись идиотизму, как умели.

Ну а за установлением человечьих KPI, в том числе для айтишников, и за работающими системами выявления тунеядцев вы заходите , если что.

https://www.kommersant.ru/doc/7795658

https://www.hhs.gov/press-room/hhs-restore-public-trust-vacc...

Последний год в IT регулярно проходят массовые сокращения (привет, оптимизация, внедрение ИИ и провал экспериментальных проектов). В этой статье я расскажу, как понять, что вас скоро уволят, и что делать в такой ситуации.

Что показывает статистика

Для начала разберемся, какие тенденции сейчас на рынке. Увольнения в IT – это мировой тренд 2025 года.

1. Хорошая новость. Есть мнение, что ситуация вызвана не деградацией отрасли, а нормализацией темпов ее развития. Другими словами, рынок IT все эти годы развивался настолько стремительно, что обогнал сам себя, и сейчас начинает приходить в стабильное состояние, чтобы оставаться экономически целесообразным.

2. Плохая новость. По факту имеем такую картину: у многих компаний проблемы с окупаемостью и инвестициями, а рынок найма сломан из-за тысячи кандидатов, прошедших поверхностные курсы и накрутивших опыт в резюме. Плюс ИИ постепенно умнеет и позволяет решать те же задачи меньшими силами (впрочем, роль ИИ – отдельная тема).

Что в итоге? Пузырь IT стремится лопнуть, а компании вынуждены проводить оптимизации и отказываться от неприбыльных проектов (и сотрудников). Держать штаб из 1000 работяг, чтобы показывать их инвесторам, становится слишком накладно.

Чаще всего сокращения стараются проводить "тихо", чтобы не привлекать лишнее внимание СМИ и не портить HR-бренд, но иногда такие новости все же просачиваются в публичное пространство. Вот несколько таких примеров в РФ:

VK (Mail.ru Group): сообщения о массовых увольнениях (до 600 сотрудников) в сентябре 2024 года. Источник 1, Источник 2.

Руководство VK объясняло происходящее «перераспределением ресурсов» и неблагоприятными финансовыми прогнозами, факт массовых сокращений отрицался. При этом, по неофициальным данным, сокращения коснулись команд «Юлы», «Маруси» и рекламного направления (сообщалось, что там могли сократить около 30% сотрудников). Также пострадали «VK Клипы» (в «VK Видео» изменений не было).

ГК Самолет: массовые увольнения в 2022 году, и новая волна в ноябре 2024 года. Источник.

Сбер: сокращения в дочерних компаниях в декабре 2024 – январе 2025 года. Источник.

Сокращения коснулись команд «Купера» (до 20% штата), «МегаМаркета» (до 25% штата), «СберЛогистики» и «Самоката» (направление Ecom.tech). Также Сбер прекратил сотрудничество по ряду проектов с аутсорсинговыми и дочерними компаниями, включая «Ай-Теко», «Техно Диасофт», «ИТ Мастерс», SNAP IT, IBS и «Работа.ру». Среди причин эксперты называли завышенные зарплаты и дублирование расходов на внутренние отделы, аутсорсинг, аутстаффинг и подрядчиков, которые перестали окупаться в связи с падением бизнеса.

МТС: сокращение до 2% сотрудников в декабре 2024 – январе 2025 года. Источник.

Оптимизация персонала была связана с трансформацией ПАО «МТС» в холдинговую структуру с выделением бизнес-вертикалей в отдельные юридические лица.

Nexign (МегаФон): оптимизация весной 2025. Источник.

В результате оптимизации сервисных подразделений (поддержка, мониторинг, эксплуатация) в ряде команд увольнения затронули десятки процентов сотрудников.

Positive Technologies: массовые увольнения с конца 2024 г. Источник.

Компания Positive Technologies проходит внутреннюю трансформацию с фокусом на рост рентабельности бизнеса, и как следствие оптимизирует штаб путем сокращений.

Помимо прямых сокращений, ситуацию на рынке отлично иллюстрирует динамика hh.индекса, который показывает соотношение количества активных резюме к количеству активных вакансий на рынке в выбранной профобласти.

Вывод один: ситуация на рынке непростая, а сокращения в компаниях – это не миф, такое действительно может случится во многих командах. Конечно, не нужно жить с оглядкой на эту вероятность, но лучше быть готовым и знать свои права заранее.

Как понять, что вас скоро уволят? 5 тревожных звоночков

На работе всё может казаться стабильным, пока в один день вас не вызывают на «важный разговор» и не сообщают об увольнении. Это часто кажется неожиданным, но почти всегда есть сигналы, которые можно заметить заранее.

Поделюсь ключевыми звоночками, которые могут указывать на возможное увольнение, опираясь на свой опыт: меня увольняли, я увольнял сотрудников и наблюдал это в соседних отделах. Если начали замечать несколько таких сигналов одновременно, стоит задуматься о запасном плане:

1. Исключают из важных процессов. С чего все начинается – еще вчера вы участвовали в ключевых обсуждениях, а теперь вас перестали звать на стратегические митинги, внутри команды обсуждают что-то без вас и ваши идеи не получают никакой обратной связи.

2. Начали внезапно искать замену. Неожиданно на хх.ру появляется вакансия, которая полностью дублирует ваши обязанности. Эту вакансию вам принесли коллеги и с недоумение спрашивают “Что происходит, ты уходишь?”. Официально руководство говорит, что ищут “дополнительного специалиста” или “усиливают команду”, но реальность может быть жестче: ищут замену, пока вы еще не в курсе.

3. Критики стало больше, а поддержки – меньше. Если раньше ваши идеи обсуждали конструктивно, то теперь на любую инициативу вы слышите только: переделай, давай пока отложим и т.д. Значит, отношение к вам изменилось. Часто это знак, что вас готовят к выходу, чтобы позже аргументировать увольнение тем, что вы “не приносите ценности и не справляетесь с задачами”.

4. Урезают влияние и ответственность. Сначала у вас забрали крупный проект. Потом – часть команды. Теперь ваши задачи свелись к рутине без возможности что-то реально менять. Когда человек становится “ненужным” для компании, его функционал часто сокращают до минимума, а потом появляется аргумент: “Мы поняли, что можем справляться и без этой роли”.

5. У компании начались проблемы. Если вокруг волны увольнений, бюджеты режут, а в Slack сотрудники уже шепчутся о сокращениях, то лучше не ждать чуда. В кризис под сокращение первым делом попадают: новички на испытательном сроке, сотрудники с размытыми функциями или те, у кого зарплата выше среднего по рынку.

Что делать, если только заметили эти звоночки?

1. Не ждите до последнего – обновите резюме, включите нетворкинг и начинайте искать варианты заранее.

2. Выясните у менеджера, какие к вам есть вопросы, и можно ли что-то исправить.

3. Соберите финансовую подушку, если её нет. Увольнение без подушки = стресс.

4. Не увольняйтесь раньше времени. При увольнении вам выплатят несколько окладов, которые пригодятся при поиске новой работы.

Что делать, если вас уже сокращают?

Теперь давайте разберемся, что же делать, если вас неожиданно (или ожиданно) сократили.

• Узнайте все детали

Причина увольнения, сколько вам нужно отработать, массовая ли это история. По какой статье вас увольняют и, конечно же, какие выплаты вы получите: зп за последний месяц, компенсация отпуска, выходное пособие за несколько месяцев, премия.

• Не торопитесь хлопать дверью

Часто работодатель хочет сэкономить и просит вас уволиться по собественному желанию, ведь при сокращении по ТК РФ он обязан выплатить 2-3 месячных оклада. Сразу ни на что не соглашайтесь и не подписывайте документы, пока не прочитаете каждую букву (желательно с юристом). В зависимости от ситуации можно и поторговаться, а в случае C-level даже выбить себе так называемый “золотой парашют”.

• Попросите компанию помочь с поисками

Не стесняйтесь узнать, могут ли вам помочь с поисками новой работы. Когда мне приходилось сокращать сотрудников, я предлагал ребятам написать рекомендательное письмо, провести карьерную консультацию с разбором резюме, порекомендовать их своим знакомым или выложить резюме в соц сетях. Компании важно сохранить лицо HR-бренд.

• Не бойтесь быть жесткими

Если работодатель настаивает на увольнении по собственному или отказывается выплачивать компенсацию – не бойтесь идти к юристам и в суд. Чаще всего такие дела выигрывает сотрудник, а многие компании еще до суда постараются решить вопрос, чтобы не было лишней шумихи вокруг бренда.

• Выдохните и отдохните

Если вы без отпуска пахали на благо компании, постарайтесь отдохнуть перед новой работой хотя бы месяц (если подушка безопасности позволяет). За это время вы перезагрузитесь и сможете лучше спланировать дальнейшие шаги по развитию вашей карьеры.

Законодательная база

В России порядок сокращения сотрудников регулируется Трудовым кодексом РФ (ТК РФ). Работодатель не может просто «уволить по сокращению», для этого предусмотрены четкие процедуры и гарантии для работника.

Основные положения:

• Основание для сокращения. Причины должны быть документально подтверждены (реструктуризация, оптимизация расходов и т.п.) – ст. 81 ТК РФ.

• Сроки уведомления. Работник должен быть персонально предупрежден о предстоящем сокращении (под роспись) не позднее чем за 2 месяца до увольнения – ст. 180 ТК РФ.

• Преимущественное право на оставление на работе. При равной квалификации и производительности преимущество имеют: работники с иждивенцами, сотрудники с более высокой квалификацией, инвалиды ВОВ и боевых действий, сотрудники, получившие профзаболевание на производстве – ст. 179 ТК РФ.

• Выплаты и компенсации

  1. Заработная плата за период работы с момента уведомления до даты сокращения. При этом если работодатель расторгает трудовой договор до истечения срока предупреждения об увольнении, он выплачивает работнику компенсацию в размере среднего заработка, пропорционального времени, оставшемуся до истечения срока предупреждения об увольнении – ст. 180 ТК РФ.

  2. Сохранение среднего заработка на период трудоустройства (ст. 178 ТК РФ):

     • Первый месяц после увольнения: выходное пособие в размере среднего месячного заработка выплачивается в день увольнения вместе с расчетом.

     • За второй месяц после увольнения сохраняется средний заработок, если работник не трудоустроился.

     • За третий месяц выплата возможна только при условии, что уволенный встал на учет в службе занятости в течение 2 недель после увольнения, и служба занятости выдала подтверждение, что работу он не нашел.

  3. Компенсация за неиспользованный отпуск. Выплачивается всегда при увольнении за все дни неиспользованного отпуска – ст. 127 ТК РФ.

• Альтернативы увольнению. Работодатель обязан предложить все доступные вакансии внутри компании (в том числе нижеоплачиваемые или ниже квалификацией) – ст. 180 ТК РФ.

• Оспаривание. Работник вправе обратиться в суд, если считает увольнение неправомерным (например, при нарушении процедуры или фиктивном сокращении).

Сокращения обычно штука неожиданная, но надо быть готовыми ко всему, особенно в наши времена, где такие ситуации в IT стали нормой.

А если вам нужны рабочие советы по поиску работы в условиях текущего рынка – приглашаю в свой тг-канал Твой ментор. Там я делюсь полезным контентом от составления резюме до выбора оффера. Подписывайтесь, всем рад!