0 просмотренных постов скрыто
Ответ на пост «КРАСИТЬ СТЕНЫ ЗА 3000$ В МЕСЯЦ, БЕЗ СОБЕСЕДОВАНИЙ И ТЕСТОВЫХ ЗАДАНИЙ - КРУТО?»3
Просто мысли вслух...
Смотреть можно туда, где есть спрос. на это и надо можно "учиться".
Изучал трейдинг, ездил на обучение в Москве в 2021 году, оплатив €3500 кредитными.
7 недель подряд торговал в плюс, и получил знания у трейдера из Нью-Йорка. (Александр Герчик, ставил меня в пример как чемпиона мира по русским шашкам)
Хорошая сделка по эфиру, точка входа
Но ушло в ящик. Денег больших нет, смысла нет. Депозит нужен минимум $100 000, чтобы семью кормить и без риска, безопасно.
Если есть деньги - надо и дальше учиться из денег делать деньги.
Моя трейдера по bnx крипте
А так как у меня нет, я ремонтирую технику (преимущественно телефоны).
Сервисная мастерская по ремонту сотовых
Придумываю еще что-то.
Пример на своем опыте.
В 2023 в мае я купил новый самокат "чтобы кататься побыстрее". Еще полгода тусил в чате.
В ноябре я почувствовал "запах денег"
В феврале 2024 у меня стояло 6 клиентских самокатов дома, в связи с чем весь последующий год я обслуживал чужие самокаты (средний чек каждого около 15к, в месяц в среднем 3-4 аппарата (помимо всего остального).
Электросамокаты дома, опасно?)
В 2024 году в мае я увидел запрос: "кто сделает это?"
В одной телеграмм группе за 2 недели июня я собрал и реализовал только по одной позиции около 70 заказов по предоплате, каждый в среднем 2000т.р. После 70 заказов стоимость каждого возрасла до 4000-5500 (еще за год [по текущий момент] было продано около 70 единиц). Конечно, это не отменяет того, что наступаешь на грабли и исправляешь ошибки в первых партиях, расходуя до 30%.
Июль [на видео]. Параллельно выполнив переезд со старого места в новое, не распаковав коробки, печатая 3D детальки, ремонтируя сотовые, обслуживая самокаты (некоторые клиенты могли принести средний чек до 50 тысяч рублей за 3 дня), устанавливая позиции, которые были в части из этих 70 заказов по предоплате. и т.д.
Однако, как только перестаешь искать новое - влетаешь.
В ноябре 2024 я продал 8 из 10 единиц 3д принтеров [один чувак, из-за которого я повлезал в кредиты, взял в долг 800р 😂 и заигнорил меня по поводу новогоднего заказа ] и потом я остался с принтерами, которые в итоге заменил станками и болванками для ключей, потом взял еще кредитов на пару лазеров за 600к и тд.
Продал недавно 3д сканер, взял вместо него часть оборудования и расходники для переклейки дисплеев и тд
Переезд того года вынудил меня повлезать в кредиты, которые ещё лет на 5 поставили меня в непростое положение.
Денежный поток не большой + или около нулевой минус.
Кредиты с такими ставками, как сейчас - это убийственно. Пашу каждый день.
Ипотека каждый месяц уже 4 года отработал, еще 30.
Самокаты 35кг в декабре создали отдачу на спину. Семья из-за меня страдает и нет моей помощи по дому.
А может ну его "такое счастье".
Жертвы ради сервиса, чтобы через лет 5 свобода..
Сто раз подумайте.
Не повторяйте моих ошибок.
Садитесь на велосипед и катайтесь курьером себе спокойно.
Учите детей в школе.
Продавайте, если нравится.
Показать полностью
5
Ответ Gerber87 в «КРАСИТЬ СТЕНЫ ЗА 3000$ В МЕСЯЦ, БЕЗ СОБЕСЕДОВАНИЙ И ТЕСТОВЫХ ЗАДАНИЙ - КРУТО?»3
Итак.
90-ый на фоне приватизации срочно нужны люди новой формации, умеющие правильно считать деньги. Итог - повышенная нужда в грамотных бухгалтерах.
95-й увеличение грамотных бухгалтеров переводит борьбу за рынки в сферу процессуального права( при стремительно теряющемся праве силы) что требует наличие юристов - «больших знатоков законов»
00-й на фоне постоянных разбирательств происходит комплексное понимание того факта, что нефтянка прибыльнейшее место, при грамотной разработке стратегии развития => нужны нефтяники-геологи.
05-й понимая что часть продукции или инструментов производства нужно перевозить в места, удаленные от железных дорог, появляется нужда в дальнобоях
10-й обустройство путей сообщения- инженера
15-й наша компания - самая правильная, самая экологичная, забашляйте этому человеку, что бы он «хлопнул бургер за здоровье …»
20-й цифровизация шагает по планете семимильными шагами. Нужны айтишники
25-й ???
Показать полностью
Ответ на пост «КРАСИТЬ СТЕНЫ ЗА 3000$ В МЕСЯЦ, БЕЗ СОБЕСЕДОВАНИЙ И ТЕСТОВЫХ ЗАДАНИЙ - КРУТО?»3
Как будто в первый раз...
На примере нашей страны.
90 - Срочно нужны Бухгалтера и экономисты. Платим любые деньги.
95 - да кому ты нужен бухгалтер-экономист... Вот отучился бы на юриста... Вот где платят.
00 - какой юрист. Юристов как говна за баней... Они и не нужны не кому... А деньги то все в нефтянке... вот отучил ся бы на геолога или хотя бы бульдозериста... Золотая жила.
05 - геолог? И куда тебя... Фуру водить умеешь? Вот если бы умел разбогател.
10 - фуровод?!!. Да о чем ты вообще думал. У нас век интернет технологий. Инженер - по комуникационым сетям - синоним миллионера.
15 - специалист по сетям? Ну на дошик заработать сможешь. А так все бабки в медиа и в рекламе. Был бы актером или дизайнером ездил бы на Бентли..
20 - айти айти айти
Показать полностью
Ответ на пост «Если бы везде собеседовали как в ИТ»1
1. Ну ок, тащемта у нас есть данные, магазин их и так собирает. Используем в качестве переменных. Что, в этом случае, собрать параметры, типа закупочной цены товара, объемы его поставок, компоненту спроса, в зависимости от периода, составить матрицу, и найти решения по Сэвиджу, Гурвину и Байсу-Лапласу, ну так, для того, чтобы за тему прояснить можно было бы, ежели вопросят.
Оптимальный вариант себя проявит, да и код не то чтобы сильно сложный. Питон, как средство реализации. Ну или Матлаб, если лицензия есть, хех. Первый вариант предпочтительнее, можно цены конкурентов парсить с их сайтов и сразу же подставлять в систему, что применимость повысит в динамике. С покупателями чутка сложнее - вывести паттерн для каждой группы, в идеале отдельного человека и слать им уведомления о снижении цены или персональных акциях на их любимые товары. Только ради бога, не смс а в приложении. Да и не задалбливать пушами.
Кстааати, помню байку, что одна контора, с помощью анализа покупательского паттерна якобы предсказала беременность девушки раньше, чем она об этом сама узнала.
2. Экономика сложности? Вас-таки в каком аспекте интересует? Многокомпонентное понятие, собственно, да и трактовок, хоть жопой жуй - складывается мнение, что ещё не порешали до конца, что под ней понимать. Предположу, что речь идёт о частном виде, экономике недоверия. Ну ок, говнеца на полках много, его пиарят говорящие морды, вместо экспертов. Доверие можно повысить за счёт реального привлечения лабораторий, конкретных учёных. Вообще лица из телека тоже пока неплохо продают, но эффективность снижается, со временем.
Если же это в контексте полицентризма, то чё бы нет. В общем-то, в зависимости от континента (нормисы ли какие на районе или пацаны при бабле - меняем цены в конкретных магазинах). Динамическое ценообразование, если по заумному. Кстати, лицезрел своими глазами, в одной сети магазинов.
3. Ваще тема, но на каком уровне, собственно микро? Квартал, район, область, регион? Там разные возможности есть. И что есть макро? Просто больше компонентов, что учесть надо, на каждом уровне.
Да и способов влияния на каждую из них - море. Я, все же, сторонник практики. Можно рекламу запустить, с ценными призами и будут брать. Можно через связи в минздраве инфу пустить, что типа, молоко - это ого-го и потребление таки выростет. Можно по неофициальным каналам об утечке чего-либо пустить инфу, молоко же за вредность давали, многие по старой памяти за ним потянутся. Можно сделать искусственный дефицит, типа болезнь какая у коров, меньше удои стали. А если на бумаге ещё и падеж показать, ещё и мясо в цене выростет (в магазины оно все равно попадет, ведь у нас будут БУМАГИ, о том, что оно безопасно) Убьем двух зайцев - можно цену будет поднять ( с яйцами же прокатило) и сбыть побольше. Собственно, это бы увеличивало закупки сырья магазинами. А так, там дофига не очевидных факторов влияет. Например, в одном кино показали марку сигарет, но ее продажи, ВНЕЗАПНО, упали, так как их курил весьма хорошо вышедший главгад. Никто не захотел ассоциироваться с ним.
Отрицательное влияние, да пожалуйста, - на заводе обнаружили мышь в чане. И все, вуаля, закупки конкретной марки можно уменьшать. Тут же на пикабушечке, например, куча постов появится.
Или там владелец завода, чье лицо с ним очень сильно ассоциируется совершил что-то жесткое. Ну и бойкот, у нас ещё не так сильно это развито, но тоже даёт эффект. Призывали же к бойкоту по подобному признаку Мироторог, в свое время.
А да, ещё объем тары надо учитывать. Если появится производитель с реальным литром и по норм цене (временно пусть даже), так сможет потеснить хитрожопых, при правильной подаче.
Не, в случае с мышью, конечно, можно сказать, что теперь ещё больше белка, но для этого конкретно так придется раздвинуть очко Овертона. Ну, в Европе же для жуков получилось (да, знаю, про то, что из них делают красители и у нас, но там, все же, о больших объемах речь). ЭТОТ АБЗАЦ ШУТКА.
Аааааа. Точняк чуть не забыл. Я бы ещё Масленицу учитывал. Прям мука - новый "снежок" в это время, а молоко так и льется рекой.
Остальное... Просто долго и лениво расписывать - сложного там нет, банальная квинтенсеция маркетинга, права, политологии, ну и немного, социологии с экономикой на закуску. Воплощать в жизнь первый пункт, хотя бы, интересно, разбираться придётся:)
Да и псам пора насладится весной, вдохнуть ее манящий запах, и превратить свое несущее в ссущее.
P.S. 5, 7, 8, 10 пункты выполнял для кое-чего другого, но для супермаркета адаптировать не так уж и долго. Тоже коммерция же.
Показать полностью
Если бы везде собеседовали как в ИТ1
Давайте пройдемся по основным вопросам, которые мы считаем важными, для позиции продавец\кассир\консультант в нашем продуктовом магазине «Шестерочка»:
1. Как бы вы использовали теорию игр для оптимизации цен на продукты в магазине, учитывая поведение конкурентов и покупателей? Приведите пример стратегического взаимодействия.
2. Как бы вы описали взаимодействие между покупателями и товарами в нашем магазине с использованием методов экономики сложности? Какие непредсказуемые результаты могли бы возникнуть из этого взаимодействия?
3. Предположим, вам поручено создать микросимуляционную модель для прогнозирования спроса на молочные продукты. Какие факторы вы бы учитывали, и как бы это повлияло на ваши закупки?
4. Если бы вы были ответственны за алгоритмическое ценообразование на бытовую химию, какие алгоритмы и торговые стратегии вы бы применяли, чтобы максимизировать прибыль?
5. Как вы видите влияние цифровой трансформации на покупательский опыт в нашем магазине, и какие платформенные экономические модели могли бы быть применены для увеличения лояльности клиентов?
6. Обсудите, как принципы устойчивого развития могут быть интегрированы в стратегию закупок, и как это скажется на конечных ценах для покупателей.
7. Как бы вы оценили финансовый риск, связанный с нанесением логотипа на продукцию собственного бренда в нашем магазине? Какие факторы вы считали бы важными?
8. Как вы бы оценили влияние местных экономических институтов на продажи? Есть ли у вас примеры, как законы или нормы общества могут повлиять на спрос?
9. Как бы вы использовали макроэкономические модели для прогнозирования покупательной способности клиентов в нашем районе? Какие показатели вы бы использовали в вашем анализе?
10. Как бы вы оценили влияние глобализации на состав продуктов? Как вы считаете, надо ли нам адаптировать наш ассортимент в соответствии с мировыми трендами?
А теперь приглашаю вас на тестовое задание в режиме реального времени, видите бабка разбила банку огурчиков? Надо убрать ….. «ЗИНА Е* ТВОЮ МАТЬ! ТУТ ОТМЕНА»
Показать полностью
Плохой работодатель (Часть 1 - ТОВАР)
Начинаем серию про плохих работодателей и офигенных работников.
Сам я являюсь ТОР менеджером компании. Большой опыт работы во многих отраслях, разных городах. Суть взаимоотношений всегда одна.
ПЕРСОНАЛ - ТОВАР
Необходимо всем нам раз и на все времена понять, что персонал - это товар на рынке труда. Есть дешёвый товар в виде грузчика, есть дорогой в виде директора. Суть одна. Собственник берет с рынка станков станок, с рынка недвижимости здание, с рынка персонала сотрудников.
И отношения полностью рыночные. Никто и никого НЕ принуждает. Ты можешь оценить себя в любую цену или продать товар (себя) в другом городе, в другой отрасли и т.п.
РАБОТОДАТЕЛЬ - ТОВАР
Работодатель дает труд и это тоже товар на рынке. И чем привлекательнее товар (труд) тем большему количеству потребителей он нравится.
Никаких эмоций. Это про деньги. Не нравится тухлый товар по завышенным ценам иди в другое место и купи нормальное качество по адекватной цене.
Не надо ныть возле прилавка с тухлой колбасой по 5000 руб за кило. Просто нафиг выйди из этого магазина и дойди до другого.
Показать полностью
Ответ на пост «Работая в подборе кадров, все хуже понимаю молодёжь»127
Многие в ответных постах на эту волну писали про низкую зп. И тут надо бы добавить сухих цифр. Предположим, что речь идёт о красной сети продуктовиков с замечательным названием Магнит. Из открытых источников видим ЧИСТУЮ ПРИБЫЛЬ (это которая уже после всех затрат на аренды, зарплаты, закуп товара и прочее, идёт в руки акционерам, распределяется на какие то блага для компании, развитие, открытие новых магазинов и прочее) 58,6 млрд рублей. МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ подчеркиваю. Только за один 23 год. На лицо явно неадекватное распределение ресурсов топ менеджментом. Вместо того чтобы повысить ЗП, сделать реально высокую ЗП у товароведов, администраторов, директоров и нормальную ЗП у линейного персонала, с перспективой удержания на рабочих местах людей с каким никаким управленческим опытом, и удержания на местах линейного персонала, мы видим набивание баблом карманов акционеров.
Другой момент, уже сложнее посчитать, и врятли он есть в открытом доступе - это процент затрат на ФОТ (фонд оплаты труда) по отношению к валовке, но зуб даю, что там не выше 4-5%. При общемировой норме в развитых странах 7-10%. Перераспределите эту чистую прибыль хотя бы до 7% на ФОТ и вуаля, ЗП товароведа, администратора и линейного повышается на 30-40%, а это уже не 60-80 килорублей, а 90-110 килорублей у линейщика в ценах Москвы. Да, ЧП выйдет уже не 58,6 млрд, а на вскидку раза в 2 меньше, но вопрос, куда уже больше этих Магнитов открывать?? Работать там уже некому. А этой ЧП хватит и на обновление оборудования, и развития, и оплаты дивидендов акционерам.
По сути надо менять глобальную стратегию с захвата территории новыми магазинами, на захват персонала, повышения сервиса, качества обслуживания, качества продуктов, тем самым захватывая рынок. Как это происходит в развитых странах.
Можете мне перечить, указывая, что это разгонит инфляцию, что это путь в один конец, что это безумные затраты для компании, что остальные компании так же поднимут ЗП и получится всё то же самое на рынке труда что сейчас. Однако я возражу - с такой ЧП вы можете это себе позволить более чем, однако надо менять глобальную стратегию на удержание персонала и повышение сервиса. Россия уже давным давно не рынок 3его сорта и развивающаяся страна, где старые методы прокатывают, нет! Перенимайте методы управления и распределения ресурсов и ЗП с Японии, Европы, Кореи, США, с развитых экономик. Там другие стратегии используются в управлении, а не наши стратегии 90-00ых лишь бы быстро что то открыть, развить и продать или срубить бабла по быстрому. Там игру играют вдолгую, планируя на десятки лет вперёд, вот и пора перестраиваться.
Показать полностью