Ребят, я тут запилил небольшой проект, потому что сам вечно впадаю в ступор, когда нужно придумать нормальное поздравление. Устал от банального «счастья-здоровья» и решил это автоматизировать. Собрал сервис "Поздравиктор" pozdraviktor.ru. Прикрутил к нему нейросеть, которая генерирует адекватные пожелания в стихах или прозе под любой повод. Выбираете стиль, и готово. Тексты получаются на удивление живые, а не как кринжовые открытки из WhatsApp. В общем, если вы тоже не любите вымучивать из себя красивые слова перед каждым днем рождения — заходите, тестируйте. Буду рад, если сервис сэкономит вам время!
Сегодня подниму тему, которая ещё недавно казалась уделом только госкорпораций, но сейчас становится жизненно важной для каждого российского IT-проекта: соответствие белым спискам и регуляторным требованиям РФ.
Времена, когда можно было игнорировать местную специфику, выбирая инфраструктуру исключительно по цене или привычке к иностранным сервисам, остались в прошлом. Сегодня, в 2026 году, любое крупное сотрудничество, участие в тендерах или даже просто работа с чувствительными данными внутри страны, моментально ставит перед вами вопрос: "А где будут сервера?"
Эта стена - не прихоть, а следствие ужесточения законодательства и повышенного внимания к вопросам кибербезопасности и суверенитета данных.
Так почему же так важно, чтобы ваш хостинг, ваша база данных, ваш бэкенд был не просто в России, а ещё и правильно оформлен, с точки зрения этих белых списков и регуляторики?
1. Ваш продукт будет доступен при включении белых списков на мобильном интернете.
2. Снятие головной боли: Представьте, что вам не нужно переживать о том, пройдёт ли ваш инфраструктурный провайдер аудит у клиента. Он уже правильный. Это снимает тонны бюрократических хлопот и ускоряет заключение контрактов.
3. Инвестиционная привлекательность: Инвесторы, нацеленные на долгое сотрудничество будут намного лояльнее к проектам, которые с самого начала строятся на надёжной, юридически чистой инфраструктуре.
Как вы думаете, насколько сейчас и в будущем будет важно это преимущество? Будет ли вам полезно, если к примеру в мессенджере Макс вы сможете видеть мониторинг и телеметрию ваших серверов, несмотря на ограничения?
В 1970-х годах под вывеской Big Boy работало более 1000 ресторанов по всей территории Соединённых Штатов, а его фирменного мальчика с бургером знал каждый ребёнок благодаря комиксам Стэна Ли. Сегодня в США осталось 54 заведения, будущее которых под большим вопросом.
Боб Виан за прилавком в закусочной Bob's в 1936 году. Фото - Bob's Big Boy
Эта история о том, как можно изобрести продукт, изменивший мировую гастрономию, построить гениальную франчайзинговую модель — и за полвека почти полностью разрушить её серией стратегических просчётов.
Приветствую вас в серии статей «Деловые истории». В этой статье разбираемся в исторических событиях развития и краха американской сети Big Boy Hamburgers.
С чего всё началось
В августе 1936 года 22-летний Боб Виан увольняется из ресторана Rite Spot, продает за 300 долларов свой автомобиль DeSoto Roadster и тратит эту сумму на первоначальный взнос за небольшую закусочную «The Pantry» в Глендейле, штат Калифорния, которую переименовывает в Bob's Pantry (Закусочная Боба).
Закусочная Bob`s Pantry
Тогда ему все говорили: ты с ума сошел... бросил хорошую работу, чтобы открыть забегаловку?
Но покупка заведения для Боба не была спонтанной. Три года до этого, когда он устроился ночным посудомойщиком в кофейню White Log в Лос-Анджелесе, Боб загорелся идеей открыть не просто свой собственный ресторан, а основать целую сеть.
Проработав некоторое время в кофейне и дослужившись до менеджера, он подробно изучил всю «внутреннюю кухню» этого бизнеса: мерчандайзинг, ценообразование на продукты, а также работу центрального склада. А ещё он позаимствовал у White Log рецепт теста для блинов. И это, кстати, будет не последним заимствованием.
Чтобы набраться еще больше опыта, Боб устраивается в ресторан «Rite Spot», владелец которого, Лайонел Штернбергер, по одной из версий, придумал первый чизбургер.
Ресторан Rite Spot
В Rite Spot он узнал, как готовят чили, гамбургеры и красный соус, который в дальнейшем будет использовать для того самого гамбургера, сделавшего его богатым.
В дальнейшем Виан будет заходить в другие рестораны в поисках новых блюд. Пытаться приготовить понравившиеся блюда дома. Так, например, горячий фадж с мороженым от Боба он создаст по рецепту мороженого из кафе C. C. Brown's Ice Cream Parlor.
В общем, Боб делал всё по принципу «Хорошие художники копируют, а великие — воруют».
«Двухэтажный» гамбургер
Поначалу закусочная Боба была ничем не примечательным заведением подобного рода, пока один из его постоянных клиентов, музыкант из местного джазового коллектива по имени Стьюи Стрейндж, не попросил «сделать ему что-нибудь необычное».
Решение оказалось простым — Боб разрезал булочку на три части и поместил в неё две котлеты.
Двухэтажный гамбургер Big Boy
Так в 1937 году на свет появился первый в истории США «двухэтажный гамбургер» или «двойной гамбургер». Лишь спустя 30 лет Макдональдс сумеет повторить популярность этого вида бургеров, представив в 1967 году свой Биг Мак.
Новинка Боба мгновенно стала хитом и получила имя Big Boy (Большой мальчик) — в честь пухлого шестилетнего помощника Ричарда Вудраффа, которому Виан однажды крикнул «Эй, Биг Бой», позабыв его имя.
Повзрослевший Ричард Вудрафф, вдохновивший на создание названия Big Boy
Развитие сети Bob's Big Boy
В 1938 году гамбургер Big Boy продавался за 15 центов и начал приносить своему владельцу хорошую прибыль, а закусочная была переименована в Bob's Big Boy («Большой мальчик Боба»).
Именно это название в дальнейшем закрепится исключительно за теми заведениями, которые будут принадлежать непосредственно Бобу Виану или будут в его управлении.
В этом же году Боб открывает свой второй ресторан — на этот раз в соседнем Бербанке.
Новый Bob's Big Boy стал полноценным рестораном с обслуживанием автомобилей на парковке перед заведением. Именно здесь начал зарождаться тот самый формат, который позже растиражируют сотни франчайзи: большая неоновая вывеска, парковка для авто и официанты, которые принимают заказы и доставляют еду прямо к автомобилю.
Официант Bob's Big Boy в Бербанке приносит заказ на парковке перед заведением (1940-е). Фото - Water & Power Associates
Эту идею, кстати, Боб также позаимствовал у ресторана Rite Spot.
С 1950-х годов на парковке перед рестораном в Бербанке каждую пятницу с 16:00 до 22:00 будут проходить выставки классических автомобилей, а заведение в Глендейле станет излюбленным местом местных подростков.
Прим. автора: здание первого ресторана в Бербанке было снесено, и до наших дней он не сохранился. Ныне существующий и знаменитый ресторан Bob's Big Boy в Бербанке, расположенный по адресу 4211 W. Riverside Drive, был построен позже — в 1949 году — и является старейшим из сохранившихся ресторанов этой сети в США. Его открыли местные жители Скотт Макдональд и Уорд Альберт. На его парковке по прежнему проходят выставки классических автомобилей.
К 1951 году в Калифорнии будет работать уже восемь ресторанов Bob's Big Boy, и в каждом из них Боб будет оттачивать свод жестких принципов, которые в дальнейшем станут фундаментом корпоративной культуры.
В основе этих принципов лежала простая, но требовательная формула: «Подавать блюда высочайшего качества по умеренным ценам в безупречной обстановке, с вежливостью и гостеприимством».
Ресторан Bob's Big Boy в Бербанке, расположенный по адресу 4211 W. Riverside Drive
Виан настаивал, что клиент всегда прав, и инструктировал персонал так: если какое-либо блюдо не понравилось гостю, его нужно немедленно заменить, принести искренние извинения и сделать это с радостью, а не с досадой. Такой подход кардинально отличался от практик многих заведений середины XX века, превращая потенциально конфликтную ситуацию в повод для укрепления лояльности.
Боб лично разработал девять этапов обслуживания посетителей в обеденном зале, прописав их в обязательном регламенте для всей сети:
В течение первой минуты после прихода гостя необходимо поприветствовать, подать воду и принять заказ на напитки.
После подачи напитков у гостей принимается основной заказ на еду.
Заказы немедленно передаются официантом на кухню.
Официант расставляет столовые приборы, соусы и выносит салаты до подачи горячего.
Официант обязан следить за готовностью заказа по цифровой панели на кухне и подать блюда на стол, как только они приготовлены. Кухня, в свою очередь, должна выполнять стандартные заказы в течение 8 минут, заказы на стейки — в течение 10 минут.
Через несколько минут после подачи блюд официант должен вернуться и задать гостям вопрос: «Всё ли в порядке?»
Официант кладёт на стол предварительный чек со словами: «Я скоро вернусь».
После основной трапезы гостям предлагают десерт и принимают заказы на него.
В завершении обслуживания официант подаёт десерты либо выставляет итоговый счёт и убирает со стола.
В ведении самого бизнеса Боб придерживался деловой философии в виде пяти ключевых ориентиров: быть хорошим соседом для своего района, создавать среду, в которой будет комфортно работать, продавать, покупать и комфортно инвестировать.
Зал одного из ресторанов Bob's Big Boy
Эти пять пунктов не были просто декларацией. Они означали, что ресторан должен быть выгоден и удобен всем участникам процесса: от посудомойщика и официанта до гостя и инвестора, а также органично вписываться в местное сообщество. Без одного из этих элементов, по мнению Боба, устойчивый рост невозможен.
Дальнейшее масштабирование сети Виан объяснял не агрессивной экспансией, а «эффективным управлением и консервативной политикой», которая базировалась на двух железных ограничениях:
Не пытаться вместить больше посетителей, чем ресторан способен качественно обслужить.
Не открывать больше ресторанов, чем менеджмент может реально поддерживать.
Особенно показательным у Боба был подход к рекламе.
Если в конкретном заведении происходили любые изменения — будь то смена управляющего, ремонт или переобучение персонала, — любая маркетинговая активность немедленно замораживалась.
Рекламу возобновляли только после того, как работа ресторана полностью возвращалась в стабильное русло. Это исключало ситуацию, когда поток гостей, привлечённых рекламой, натыкался на беспорядок и временное падение качества.
Реклама Bob's Big Boy "Наш ответ на инфляцию" в газете Van Nuys News (1952)
В 1949 году архитектор Уэйн Макаллистер спроектировал здание ресторана Bob's Big Boy в Бёрбанке с 21-метровой неоновой вывеской, которая стала одним из наиболее узнаваемым символом сети.
В 1956 году Big Boy запустил серию комиксов о приключениях своего маскота — мальчика в клетчатом комбинезоне с бургером на тарелке. Их издателем выступила компания Timely Comics, которая в будущем будет переименована в Marvel Comics.
Обложки комиксов Big Boy (верхний ряд, слева две обложки первого выпуска для разных штатов)
Бесплатные комиксы, распространявшиеся в ресторанах, стали культовым артефактом американской поп-культуры, а их серия продолжалась до 1996 года.
Кадровая политика в Bob's Big Boy
Боб Виан крайне специфично подходил к найму. Он рассматривал профессию официанта как полноценную и очень уважаемую, оценивая кандидатов по трём критериям: внешний вид, ум и энтузиазм. При этом он предпочитал нанимать сотрудников почти без опыта работы в ресторанах.
Причина была простой: ему было проще обучить человека традициям и стандартам Big Boy «с чистого листа», чем переучивать того, кто ранее привык к иным, часто более низким стандартам сервиса.
Боб признавал: «Я заставлял их поверить в себя… Я одевал своих поваров в костюмы шеф-поваров, хотя они не смогли бы сварить яйцо». Этот психологический ход — наделение новичков внешними атрибутами профессионализма — повышал самооценку сотрудников и мотивировал их соответствовать высокому статусу.
Один из ресторанов Bob's Big Boy в Глендейл, штах Колорадо 1940-е
Карьерный рост внутри сети был выстроен от самых низов. Сотрудники обычно начинали посудомойщиками или помощниками официантов, затем становились поварами, и лишь доказав свои навыки и лояльность, могли дорасти до позиции управляющего. Такой подход формировал глубокое знание всех процессов в бизнесе у руководящего состава.
Здесь Виан опирался исключительно на свой карьерный опыт.
Наконец, Bob’s Big Boy стала одной из первых ресторанных сетей в США, которая внедрила для своих сотрудников программу медицинского страхования и систему участия в прибыли.
А еще сотрудники Bob's Big Boy не делали отчислений с зарплаты на будущую пенсию — Боб принял решение направлять на эти цели 20% прибыли компании. Благодаря такой политике многие работники выходили на пенсию, имея сбережения в несколько сотен тысяч долларов.
Кроме того, именно персонал получал приоритетное право на запуск собственной франшизы Big Boy. Эта возможность была вполне реальной даже для людей, не связанных ранее с Bob's Big Boy: плата за вступление в сеть для новых операторов оставалась чисто символической — 1 доллар в год вплоть до 1970-х годов. За маркетинг и использование бренда партнёры перечисляли Wian Enterprises от 1 до 2 процентов с оборота — значительно меньше, чем взимали другие сети быстрого питания.
Франшиза «сеть из сетей»
В конце 1940-х годов Боб Виан принял стратегическое решение, которое не имело аналогов в ресторанном бизнесе того времени.
Все рестораны, которыми он владел лично, продолжали называться Bob's Big Boy. Но всем сторонним партнёрам он предложил франшизу по правилу: название должно состоять из имени владельца и слова «Big Boy». Так родилась знаменитая «сеть из сетей» — федеральный бренд с местными корнями.
Логотипы исторических франчайзи Big Boy
Почему это было гениально? Потому что в каждом штате клиент видел не безликий филиал крупной сети, а «семейный локальный бизнес», но с тем же бургером-иконой на вывеске. Это давало франчайзи огромную мотивацию развивать бренд, а самому Бобу позволяло расти взрывными темпами без потери федерального контроля над стандартами.
Самые первые лицензиаты проложили бренду дорогу на восток США.
Frisch's Big Boy (Цинциннати, штат Огайо)
Дэйв Фриш, владелец сети ресторанов в Цинциннати, в 1946 году начал продавать Big Boy в своём заведении, просто закупая булочки у Уиэна. А в 1947 году он открыл первый полноценный ресторан под маркой Frisch's Big Boy.
Именно Фриш внёс первое важное региональное изменение: вместо стандартного соуса он использовал соус тартар, который навсегда стал визитной карточкой всей сети Frisch's на Среднем Западе.
Eat'n Park Big Boy (Питтсбург, Пенсильвания)
Следующим крупным партнёром стала компания Eat'n Park. Первый ресторан Eat'n Park Big Boy открылся в Питтсбурге в июне 1949 года. Таким образом, бренд закрепился в Пенсильвании — важном индустриальном регионе с высокой плотностью населения.
Боб Виан (второй слева) с партнерами на фоне одного из ресторанов франчайзи в Бербанке
Shoney's Big Boy (Чарлстон, Западная Вирджиния)
Алекс Шонбаум приобрёл франшизу на Big Boy в 1951 году. Интересно, что его первая точка называлась Parkette Drive-In, и только в 1953-м он переименовал её в Shoney's Big Boy, начав тем самым одну из самых успешных региональных сетей всей системы. Позднее, в 1959 году, его партнёр Рэй Дэннер открыл первый Big Boy в Теннесси, расширяя географию на юг.
Братья Элиас (Мичиган)
Хотя Фриш и Шонбаум начали работать с Big Boy раньше, именно братья Джон, Луис и Фред Элиас в 1952 году стали первыми, кто прошёл формальную процедуру получения лицензии и подписал стандартизированный франчайзинговый договор. Их компания Elias Brothers' Big Boy со временем стала настолько мощной, что в 1980-х годах именно она выкупит всю сеть целиком.
Современная выставка классических автомобилей на парковке перед рестораном Bob's Big Boy в Бербанке
Сам Боб Виан долгое время не покидал родной штат. Но в 1955 году он открыл первый ресторан Bob's Big Boy за пределами Калифорнии — в Финиксе, штат Аризона.
С этого момента география Bob's (собственных ресторанов Виана) выглядела так:
23 ресторана в Калифорнии;
6 ресторанов в Аризоне;
остальное — сотни точек по всей стране — приходилось на франчайзи.
В 1960-е годы сеть Big Boy начала системный переход от автомобильного обслуживания к формату кофеен и уютных семейных ресторанов. Начали приходить новые франчайзи, которые вообще не имели собственных заведений общепита.
Было разработано расширенное стандартное меню, а всем партнёрам предоставлялся единый графический шаблон для меню и рекламных макетов, однако каждый франчайзи адаптировал эти материалы под себя.
Эволюция талисмана Big Boy
Рестораны Bob’s Big Boy стали настоящим магнитом для звёзд: от голливудской классики в лице Боба Хоупа и Дебби Рейнольдс до культового режиссёра Дэвида Линча. А во время летнего турне 1965 года, когда The Beatles продвигали альбом «Help!», участники группы захотели ощутить атмосферу «настоящей американской закусочной». В августе, оказавшись в Бербанке, их, конечно же, привели в Bob’s Big Boy.
Позднее ресторан дважды мелькнул на большом экране в эпической криминальной драме Майкла Манна «Схватка» (1995) с Вэлом Килмером, Робертом Де Ниро и Аль Пачино в главных ролях.
Сцена из фильма «Схватка» в ресторане Bob's Big Boy в Бербанке
Что же пошло не так?
Из-за своей кадровой политики (одна из причин) Виан годами терял значительные суммы, которые мог бы заработать для компании. В 1966 году его предприятие по переработке креветок, созданное для снабжения ресторанов, обанкротилось, принеся $3 млн убытка (примерно $30 млн в сегодняшних деньгах). Тогда совет директоров поставил основателю жёсткий ультиматум: либо уйти из собственной компании, либо продать её.
Виан выбрал второе.
В 1967 году Боб Виан, проработав в бизнесе почти 31 год, продал права на всю франшизу гигантской корпорации Marriott Corporation (тогда известной как Marriott-Hot Shoppes). Сумма сделки составила $7 млн (в переводе на современные деньги это примерно $66–68 млн).
Эта сделка стала отсчетом краха для всей сети.
Дело в том, что Marriott, будучи в первую очередь гостиничной корпорацией, не понимала специфики ресторанного бизнеса. Их интересовала не сама сеть, а её недвижимость и денежные потоки. В компании не понимали и не развивали ресторанный бизнес, что привело к стагнации на фоне агрессивно растущих McDonald's и Burger King.
Лишённая стратегического видения, сеть начала терять и качество, и идентичность.
В 1987 году один из крупнейших франчайзи, Elias Brothers, выкупит Big Boy у Marriott, переместив штаб-квартиру в Уоррен, штат Мичиган. Однако под управлением этой компании проблемы сети станут ещё больше: кассовые разрывы, долги и ошибки в расширении привели Elias Brothers к неминуемому краху.
В 2000 году компания объявит о банкротстве и выставит сеть из 455 ресторанов на продажу.
Покупателем выступил предприниматель Роберт Лиггетт-младший, который построил империю в радиоиндустрии, продав в том же 2000 году девять радиостанций за $121 млн. На вырученные деньги он приобрел активы Big Boy за $24,8 млн.
Роберт Лиггетт-младший
Лиггетт переименовал компанию в Big Boy Restaurants International и предпринял попытку реанимировать бренд, однако вернуть былое величие так и не удалось.
В 2001 году Frisch's стал эксклюзивным владельцем товарного знака Big Boy в Индиане, Кентукки и большей части Огайо и Теннесси, фактически отколовшись от материнской компании. По состоянию на сегодня Frisch's управляет лишь 31 рестораном, хотя ещё в 2024 году работало 80.
Но есть у этой истории и парадоксальная часть: пока бренд умирает в Америке, в Японии процветает абсолютно самостоятельная сеть Big Boy Japan, насчитывающая 274 ресторана. Японский проект уже несколько десятилетий живёт своей жизнью. У них свое меню, в котором нет гамбургеров Big Boy и большинства других блюд из меню «американского родителя».
Здание одного из ресторанов Big Boy Japan
Таким образом, по состоянию на 2026 год общее количество функционирующих ресторанов Big Boy в США — едва ли наберется полторы сотни (с учётом остатков Frisch's), что составляет менее 15% от пиковых показателей 1970-х годов.
Корпоративные войны Big Boy
В начале 2020-х франчайзи Big Boy уже представляют собой разрозненные сети и переходят от «холодной» стадии конфликта к «горячей».
Руководство головной компании Big Boy Restaurant Group увидело спасение в международной экспансии. В 2020 году она объявила о стратегическом партнёрстве с сингапурской компанией, работающей в Таиланде, Destination Eats, чтобы «превратить Big Boy из американской иконы в мировую».
Планы тайского мастер-франчайзи были грандиозны: в течение трёх лет с момента запуска планировалось открыть 70 заведений Big Boy по всему Таиланду, а максимальный показатель мог достигнуть 1000 точек. Однако на сегодняшний день работает лишь одна точка в Бангкоке, которая была открыта в сентябре 2022 года.
Зал ресторана Big Boy Asia in Bangkok
К концу 2024 года региональный монополист Frisch's Big Boy сталкивается с серьёзными проблемами: у него образуется долг в размере $4,5 млн по арендной плате (как минимум за 20 ресторанов) перед крупнейшим фондом инвестиционной недвижимости NNN REIT. Это приводит к массовым выселениям и сокращению числа заведений.
Big Boy Restaurant Group решает воспользоваться тяжёлым положением своего бывшего франчайзи и открывает собственные рестораны в «запретном» юго-западном Огайо под новым именем Dolly's Burgers & Shakes (названной в честь «девушки» маскота Big Boy).
Frisch's подает в суд, получив временный запретительный приказ на использование имени Big Boy в этом регионе со стороны головной компании. В октябре 2025 года Big Boy Restaurant Group признала, что «продолжение деятельности в этих условиях больше не является устойчивым», и закрыла все шесть ресторанов Dolly's в Цинциннати и Дейтоне.
Эпилог
Боб Виан, фото 1948 года
После продажи Big Boy Боб Виан еще около года оставался вице-президентом Marriott и президентом подразделения «Рестораны Big Boy в Америке», а затем входил в совет директоров Marriott.
В начале 1970-х он вышел на пенсию и обосновался на своем ранчо площадью 800 акров в Валиермо, штат Калифорния, где жил до переезда в Ньюпорт-Бич в 1985 году.
31 марта 1992 года (в возрасте 77 лет) Боб Виан умер в Ньюпорт-Бич, Калифорния, оставив после себя неизгладимый след в эпохе американского фаст-фуда.
1 Всё, что можно продать завтра - продадут. Либо со скидками. Что это за еда такая, которую выкидывают? А, ну да, это объедки с тарелок. И кому их? Малоимущим? Лол. Итак, еда, которую выбрасывают в рестиках, это объедки.
2. Допустим есть лохи миценаты, которые будут отдавать бесплатно нормальные остатки. Кто будет оплачивать доставку? Или телепортом отправлять? Но тут важнее то, что допустим чел отравился. Вот привезли тебе еду, и отравился. И? Выебут по полной. За что? Правильно, за доброту и заботу. Нахуя на ровном месте, бесплатно, гиморой поднимать?
3. Халява привлекает мошенников. И наглых. Через некоторое время, это будет чей-то успешный бизнес, а тебя в соцсетях будут чмырить, если ты не раздаёшь еду бесплатно.
Резюмирую. В общепите выбрасывают, и в 99% случаев, это просрочка, очистки, кости, жижку от супа и ОБЪЕДКИ со столов. Всё остальное - перерабытывают. Замораживают и выжимают максимум. Следовательно, бесплатного ничего не будет.
Основные факты о пищевых отходах в Израиле (данные за 2025–2026 гг.):
Масштаб проблемы: Ежегодно уничтожается 2,5 млн тонн еды. В среднем каждый житель выбрасывает около 260 кг продуктов питания в год.
Экономический ущерб: Стоимость выбрасываемых продуктов достигает 23,1–26 млрд шекелей.
Причины: Основными причинами являются перепроизводство, строгие стандарты внешнего вида овощей/фруктов, а также порча продуктов дома.
Семья: Среднестатистическая тенденция экономики в выбрасывании еды составляет около 4500 шекелей ежегодно.
Экология Процесс: уничтожение продуктов питания наносит серьезный ущерб экологии.
В Израиле активно работают такие организации, как Лекет Исраэль , которые занимаются сбором и распределением излишков еды, чтобы сократить эти объемы, но проблема остается.
Ученики городских школ представили в Иерусалиме стартапы на базе ИИ и вошли в число лучших
Фото: пресс-служба муниципалитета Ашдода
Пока взрослые по всему миру продолжают обсуждать, каким будет влияние искусственного интеллекта на будущее, школьники из Ашдода уже используют ИИ для решения вполне реальных социальных проблем.
На престижном конкурсе технологических стартапов в Иерусалиме (в частности, на молодежных конкурсах 2025-2026 годов) ученики городских школ представили проекты, которые могли бы заинтересовать не только систему образования, но и крупные технологические компании.
Главной сенсацией конкурса стала команда школы «Макиф Далет», завоевавшая второе место благодаря разработке платформы для борьбы с пищевыми отходами.
Проект получил название Food Bridge и предлагает простую, но крайне актуальную идею — соединить рестораны, банкетные залы и предприятия общественного питания с людьми и организациями, нуждающимися в продуктах.
В эпоху, когда тонны еды ежедневно отправляются в мусор, а сотни семей продолжают нуждаться в помощи, школьники решили, что технологии должны заниматься не только генерацией изображений и «умных» текстов.
ИИ как посредник между ресторанами и нуждающимися
Конкурс в Иерусалиме был посвящен разработке стартапов на базе искусственного интеллекта. Участникам предложили создать проекты с использованием автономных ИИ-агентов, способных самостоятельно анализировать данные и принимать решения без постоянного участия человека.
Ашдод отправил на соревнование несколько команд, однако именно Food Bridge сумел привлечь особое внимание жюри. Разработанная ими система работает по принципу интеллектуального посредника.
Владельцу ресторана, кафе или зала торжеств достаточно внести информацию об оставшихся продуктах в специальную форму. После этого ИИ-агент автоматически анализирует данные и подбирает подходящих получателей помощи.
При обработке запросов система учитывает сразу несколько факторов: срочность передачи продуктов, требования кошерности, наличие аллергенов и географическое расположение сторон. Весь процесс происходит автоматически и круглосуточно, без необходимости постоянного участия операторов.
Проект создан с использованием современных инструментов искусственного интеллекта и технологий OpenAI. При этом интерфейс приложения разработан максимально простым и удобным даже для пользователей без технической подготовки.
«Цифровой щит» для подростков
Не менее заметно выступила и команда школы «Макиф Алеф». Их проект под названием Bilong вошел в пятерку лучших разработок конкурса.
Стартап посвящен защите подростков в цифровом пространстве и предлагает иной подход к безопасности в интернете. Авторы проекта называют свою систему «цифровым щитом». В отличие от привычных программ, которые просто блокируют нежелательный контент, Bilong строится как многоуровневая интеллектуальная система поддержки.
В центре платформы находится ИИ-агент, способный в любое время суток обеспечивать подросткам конфиденциальную помощь и сопровождение в сложных ситуациях.
«Это поколение уже сегодня смотрит в будущее»
Мэр Йехиэль Ласри поздравил участников конкурса и подчеркнул, что поддержка молодежных инициатив остается одним из ключевых приоритетов города. Руководитель городского департамента образования Иегудит Битон также высоко оценила достижения школьников.
«Каждый раз наши ученики удивляют нас зрелостью мышления, смелостью идей и желанием искать решения для сложных социальных и экологических проблем. Это поколение, которое уже сегодня смотрит в будущее», — подчеркнула она.
Судя по итогам конкурса, будущее действительно подрастает очень быстро. И, похоже, оно уже отлично разбирается не только в искусственном интеллекте, но и в реальных проблемах современного общества.
Открываю VK Admin — не работает. Перезапускаю. Обновляю. Матерюсь. Иду в App Store — приложения нет вообще.
Без «мы готовим замену», без письма на почту. Просто минус инструмент, которым я пользовалась каждый день.
А я через него вела сообщества ВК. Рекламодатели, сообщения, статистика, комментарии — всё там.
И тут внезапно возвращаемся в 2016 год: — сообщения от рекламодателей теряются среди «Здравствуйте а можно рекламу за 50 рублей» — статистику собираю руками — отчёты делаю скриншотами, которые потом склеиваю в Word как диплом в колледже
На одно размещение стало уходить минут на 30–40 больше.
Я честно ждала, что VK выкатит замену. Не выкатил.
Начала искать альтернативы — либо какие-то полусломанные сервисы, либо «авторизуйтесь через подозрительную форму и отдайте нам все доступы сразу».
В какой-то момент я психанула и решила: ладно, сделаем своё.
Самое смешное — я не разработчик. Вообще.
Но я точно знала, что бесит админов сообществ, потому что сама ежедневно с этим мучилась. Собрала людей, объяснила на пальцах что хочу, и мы начали делать приложение.
Главное условие было сразу: никаких серых схем и обходов API. Только официальный VK ID и нормальная авторизация. Да, дольше. Зато без ощущения, что аккаунт угонят через неделю.
Через месяц появился «ПУЛЬТ».
Из того, что лично спасло мне нервы: — рекламодатели теперь отдельно от обычных сообщений — видно кто пишет ещё до открытия диалога — PDF-отчёт по посту делается за один тап вместо квеста «сделай 18 скриншотов» — несколько сообществ в одном месте
Ирония в том, что приложение, которое мне было нужно для работы, пришлось делать самой после того, как VK удалил своё.
Потом был отдельный аттракцион.
vc.ru отклонил статью за «сравнение с конкурентами». С конкурентом, которого больше не существует.
Spark вообще заблокировал аккаунт сразу после регистрации.
Так что тестирую силу Пикабу :)
Если тут есть люди, которые тоже вели паблики через VK Admin и страдали последние месяцы — интересно, чем вы его заменили?
Илон Маск прибудет в Тель-Авив 26 мая 2026 года для участия в пленарном заседании Smart Mobility Summit, сообщил официальный сайт саммита в разделе анонсов ключевых спикеров. Основная часть мероприятий пройдет в выставочном центре Expo Tel Aviv.
От Техаса до Димоны: миллиардная сделка, которую заключат Маск и Израиль.
Ожидается, что помимо официального выступления, Маск посетит центры разработки компании Mobileye и проведет серию закрытых встреч с представителями израильского правительства. Основной темой этих переговоров станет создание правовой базы для развития искусственного интеллекта.
Израиль - ИИ-держава: Визит Маска совпал с выходом свежих данных: Израиль занимает первое место в мире по использованию и инновациям в сфере ИИ на душу населения.
На полях саммита запланированы обсуждения о возможном запуске системы полного автопилота "Tesla Full Self-Driving" на израильских дорогах.
Израиль готовится к знаковому событию в сфере высоких технологий и промышленности. В конце мая 2026 года ожидается визит американского миллиардера Илона Маска, который может ознаменоваться подписанием масштабного пакета соглашений. По данным источников, близких к переговорному процессу, речь идет не просто о формальных встречах, а о создании полноценного производственного кластера на юге страны
Завод в Димоне и автономное будущее
Одним из ключевых пунктов программы является предложение израильской стороны построить в районе Димоны специализированный завод. Предприятие должно сосредоточиться на разработке и производстве технологий для автономного вождения. Этот проект задуман как аналог крупнейших производственных площадок Tesla, а по своей значимости для региона его сравнивают с присутствием Intel в Кирьят-Гате.
Окружение министра транспорта Мири Регев активно работает над тем, чтобы финализировать документы к приезду бизнесмена. Планируется, что в торжественной церемонии примут участие премьер-министр Биньямин Нетаниягу и высшее руководство страны.
Американский бизнесмен Илон Маск
Спутниковый интернет против экономических убытков
Второй амбициозный блок сотрудничества касается сервиса Starlink. Израиль намерен запустить масштабный пилотный проект по предоставлению бесплатного спутникового интернета в поездах, на междугородних трассах и внутренних авиарейсах.
Проблема качественной связи на железной дороге — это не только вопрос комфорта, но и серьезный вызов для экономики. Согласно приведенным данным:
«Отсутствие возможности непрерывной работы во время поездки может привести к ежегодным убыткам, оцениваемым примерно в 87–254 миллиона шекелей».
Израильские железные дороги. | Фото: Израильские железные дороги
Эксперты отмечают, что с момента запуска скоростной линии в Иерусалим в 2018 году суммарный ущерб из-за низкой продуктивности пассажиров может достигать 1,5 миллиарда шекелей. Профессор Йорам Шиптан из Техниона подтверждает, что наличие стабильной связи позволяет снизить расчетную «стоимость времени» в пути, превращая часы бездействия в продуктивное рабочее врем
Программа пребывания предпринимателя подчеркивает интерес его бизнес-империи к израильским технологическим стартапам. Прямые контакты с израильскими разработчиками могут стать отправной точкой для новых масштабных партнерств. Кроме того визит поможет ускорить интеграцию продвинутых систем управления транспортом в городскую инфраструктуру страны.
