Если вы были на руководящих должностях, то должны понимать, с точки зрения руководителя, что люди вашего возраста (если вы "с улицы", а не по знакомству) могут претендовать только на должности типа "архивариус". Я, будучи директором, взял как-то пенсионера на должность ГАПа (и то, пожалел потом). Но рядовые инженеры и архитекторы у меня все были максимум среднего возраста. А еще, у меня был знакомый инженер технического надзора в возрасте 60 лет - так он буквально приседал и отжимался на собеседовании, чтобы доказать, что он в форме, и может бегать по стройке. Его взяли, кстати)) Но был бы он молодой, этой ситуации вообще бы не возникло.
Странно, что вы при таком опыте не обзавелись базой контактов из круга поставщиков, контрагентов и т.д. Вообще, в таком возрасте искать в соц. сетях - бессмысленно. Опыт мало кого волнует (при той же экономической ситуации), нужны знакомства и только они. Или молодость которую можно шпынять под себя. Пройти в бюджетную организацию вот так вот с улицы не на слесаря/сварщика - невозможно, да и на них очередь если зп вменяемая. Коммерсантов - те что от бюджета бабки гребут, вы им не сдались. Бухгалтерия - стучите в аутсорс и от туда далее ищите.
ИТ - это смешно, ну какое вам ИТ. Тут 40-45 летние воют, что они никому не нужны со своим опытом.
Если что получится, держите в курсе, но в 61 год вас никто не возьмёт.
ПС при этом еще наблюдается какое то насыщение гос организаций толпами тётушек хз чем там занимающихся. И что обидно, они после своей пенсии в 55 лет охуеть как здоровы и энергичны, а мужики в 61 уже разбиты нахуй и пенсии им еще долго не видать. И, кстати, бюджетные организации - это еще тот квест по выживанию жабы в банке с гадюками. ППС со средой, мои чуваки.
Я из тех людей, кто привык работать всегда. Мой мозг заточен под задачи, мой день — под график, а мой характер — под результат. Я прошла путь от операционной сестры (10 лет выдержки!) до должностей, где на мне держались финансы и целые компании. Была и главбухом, и даже заходила в кресло гендиректора (правда, быстро поняла, что операционное управление мне ближе, чем амбиции руководителя).
В какой-то момент я просто устала. Решила: всё, пора на пенсию. Отдохну, выдохну. Выдохнула. Поняла, что на «пенсионные» жить невозможно, а накопления тают быстрее, чем хотелось бы. Но главное — я поняла, что тишина мне не идет. Мне не хватает драйва, причастности к делу и тех самых «сложных задач».
И вот я здесь. И я в ауте. Я получаю отказы. Чаще всего — молчаливые, где за строчкой «мы выбрали другого кандидата» явно читается мой год рождения.
Но посмотрите на мой «багаж»:
Я — «выживальщик»: Когда мой муж болел, я работала за двоих, освоив администрирование данных в IT с нуля, просто чтобы мы выстояли.
Я — самоучка: Когда меня бросили одну в бухгалтерии научно-производственной компании без поддержки, я не уволилась. Я разобралась сама.
Я — вечный студент: Пока все советовали мне пить чай на даче, я пошла в Центр занятости и успешно выучилась на аналитика low-code платформ. Чтобы учиться было легче, я сама разобралась в основах SQL и Python. У меня отличные оценки и свежий сертификат.
Что я ищу на самом деле? Я не ищу власти или огромных кабинетов. Я ищу баланс. Мне нужна интересная работа, где пригодится мой колоссальный опыт в бухгалтерии, логике и финансах, дополненный новыми знаниями в аналитике.
Я идеальный «мост» между бизнесом и разработкой. Я понимаю, как цифры превращаются в отчеты, и знаю, как это автоматизировать.
Почему я? Потому что я не «перегорю». У меня нет иллюзий, но есть железная дисциплина, грамотность и мозг, который работает как часы. Я умею не конфликтовать там, где другие лезут в бутылку. Я просто хочу быть полезной и получать за это адекватные деньги.
Если вам или вашим знакомым нужен надежный человек в финансовый отдел, в аналитику или на внедрение IT-решений — напишите мне.
Сделайте репост, пожалуйста. Пусть этот пост увидит работодатель, которому важен человек, а не дата выпуска.
Работаю в Мурманске и области,так же делаю наплывы в Санкт-Петербург.
Следующий наплыв весной 2026 до осени 2026.
Чтоб решить проблему нишы,я создаю новый вариант поиска проверенных исполнителей:
Делаю сам по мере возможности,коды пишу с помощью ИИ(Больших языковых моделей),все с нуля,верстки сайта,приложения,чат бота и т.д
+ постоянные доработки изначальной версии
Сейчас нет времени самому заниматься,а денег в том количестве,в котором запросили на реализацию ТЗ не хватает🥹
Так же имеются контакты проверенных мастеров в Москве;Санкт-Петербурге;Калининграде;Курске;Белгороде.
Так же, уважаемые коллеги!
Если вы читаете,то что я пишу,и вы находитесь в других регионах,пишите мне,возможно именно из вашего региона будет запрос,который вы сможете в дальнейшем взять в работу.
Обычным людям(заказчикам),поделюсь информацией и контактами без проблем 😉
Сегодня мы не будем делать вам больно своими вредными советами — на повестке у Projecto более полезный контент.
Итак, вы купили лицензию на чудо-юдо программку таск-трекер, в которую можно вносить рабочие задачи, вести календарь, хранить файлы, не думать о том, в каком мессенджере общаться с коллегами, потому что все можно обсуждать во встроенных чатах, и уже мысленно представляете, как сотрудники рукоплещат вашему мудрому и технологичному решению и радостно с разбега заносит все задачи в трекер, планируя недели вперед. Но вместо восторга вы получаете вот это:
А че, в смысле? А ниче тот факт, что в задачах бардак, крайнего не найти? А оказывается, никто ничего менять не хочет... Вот это поворот!
«И так нормально же было…»
«В смысле — перенести все задачи, дедлайны и документы в трекер?»
«Я из телеги никуда не уйду, там стикеры классные!»
Если вы столкнулись с такой реакцией — не печальтесь и не опускайте руки. Людям свойственно противиться новому. Помните, когда Дуров убрал стену? А когда появились короткие видео и истории? Все негодовали, а теперь по ночам не оттащить!
Рассказываем, что делать:
1. Покажите, что трекер — это не надзор, а облегчение жизни
Люди сопротивляются, когда думают, что за ними будут следить, а не помогать. Пламенной речи будет недостаточно — придется основательно посидеть с мотивацией и наглядными доказательствами того, что таск-трекер реально облегчит жизнь и как он это сделает.
Например, что дедлайны перестанут гореть синим пламенем, клиенты перестанут ругаться, а все документы и правки будут в одном месте. Рекомендуем активно использовать мемы!
2. В первую очередь разберитесь с трекером сами и пройдите обучение
Покажите, как вы здорово владеете новым инструментом — энтузиазм заразителен! Практически все таск-менеджеры предоставляют бесплатные демонстрации и обучения — индивидуальные и для команд.
Да-да, сначала придется разобраться в инструменте самому
3. Наведите порядок в рабочих процессах
Таск-трекер — это не волшебная палочка, а рабочий инструмент. Сам по себе ничего магическим образом не наладит: не устранит бардак, не отменит дедлайны и точно не превратит хаос в порядок одним кликом.
Если в команде не описаны процессы, непонятно, кто за что отвечает, задачи существуют «в воздухе», а документы живут в 20 чатах — никакой трекер это не исправит. Он всего лишь честно покажет ситуацию.
Поэтому начинать нужно не с кнопок, а с процесса. Вот пример алгоритма для бизнес-процесса:
— кто и когда создает задачи,
— кто принимает решение,
— как передается работа,
— когда считаем задачу выполненной.
Когда это описано, таск-трекер превращается в то, чем должен быть — удобным каркасом, который держит команду.
4. Задания и действия должны быть максимально конкретными
Кстати, это касается не только бизнес-процессов, а любой интеллектуальной деятельности. Абстрактные понятия и задачи не фиксируются мозгом и автоматически помечаются как неважные.
Как описывать задачу:
Для начала создать проект → поставить цели
Допустим, есть цель достичь 1000 подписчиков на платформе к концу года. Для этого ставим конкретные задачи — писать контент на площадку три раза в неделю.
Чтобы автоматизировать процесс, делаем задачу повторяющейся и ставим напоминание. Если это нужно, ставим и приоритет — так сотрудник не будет раздумывать, с какой задачи начать. Но для этого надо знать, какая задача приоритетная, а это уже снова вопрос к бизнес-процессам и руководителю.
Все комментарии, файлы, правки и заметки держим только в чате к задаче, чтобы ничего не потерялось. И не придется искать ту самую правку по 20 чатам!
Тут же ставим приоритет, настраиваем напоминания, ставим дедлайны, поручаем задачу, назначаем наблюдателей — и вуаля, никакого бардака.
5. Брифы не помешают
Собрания не всегда зло — брифы внесут ясность и дадут представления всем участникам команды о статусе задач и процессе работы. Коммуникация ведь ключ к успеху, да? Кстати, введите правило, что обсуждаться будут только задачи из трекера — это смотивирует команду заносить все задачи в таск-менеджер.
6. Начните с минимума: три сущности
Люди пугаются, когда перед ними 48 кнопок, 9 статусов и 13 досок. Начните так:
Задача → Дедлайн → Ответственный.
Все. Остальное подключится, когда они поймут, что к чему.
7. Назначьте «амбассадора трекера»
В каждой команде есть человек, который любит порядок, списки, галочки, таблицы и цветовое кодирование. Вот он и станет проводником нового мира: поможет перенести задачи, объяснит, зачем нужен статус «проверка», и что не нужно называть задачу «СРОЧНО, ГОРИМ».
8. Хвалите за первые успехи
Серьезно. Когда кто-то внес задачи, закрыл их в срок, прикрепил документы — отметьте это. Команда быстро понимает, что порядок — это не скука, а KPI-шечка и спокойствие. Еще лучше, если сотрудник будет получать какой-то бонус за работу в трекере, пусть даже и символический.
9. И главное: делайте переход постепенным
Не нужно в понедельник приходить с фразой: «С сегодняшнего дня мы живем в новом цифровом мире, все делаем через трекер».
Мягче: «Давайте попробуем, а через неделю обсудим». Шаг за шагом, команда перейдет в трекер и, может быть, давайте надеяться, что через месяц уже будет удивляться, как жила без него.
Попробуйте систему управления проектами со встроенным таск-менеджером Projecto бесплатно на 30 дней — наша поддержка будет рядом 24/7, чтобы помочь с внедрением и ответить на все вопросы.
На связи Projecto, и в этот понедельник мы будем триггерить вас новыми вредными советами!
Хотите ворваться в понедельник с ноги и превратить дружный коллектив в отряд пассивно-агрессивных профессионалов с одним нервным тиком на всех? Ни слова больше, мы уже написали инструкцию!
1. Начните понедельник с планерки в 9.00
И обязательно опоздайте сами. Идеально — прийти с кофе. Пусть люди видят, что их время и нервные клетки относятся к Министерству не ваших дел.
2. Перекиньте срочную задачу на случайного сотрудника
Желательно того, кто вообще не в теме. Затем добавьте фразу: «Ну ты же у нас креативный — разберешься».
3. Подлейте масла в огонь: «Мне нужно 5 минут вашего времени»
Это идеальный триггер. Все знают, что «5 минут» на самом деле длиной в час, который можно было бы потратить на что-то полезное.
4. Шлифаните результат: «И больше позитива!»
Ведь от улыбки станет всем теплей, да?
5. Размажьте ответственность по команде
Задача есть, а ответственность сразу на всех. Пусть команда сама выясняет, кто теперь виноват. Конфликт гарантирован.
6. Задайте триггерный вопрос с подвывертом
Например: «А почему у нас все так медленно?» или «Когда уже будет результат?». Не в таск-трекер же заглядывать за такой информацией, правда? А потом наблюдайте — горящие Жозефины Павловны гарантированы.
7. Поменяйте задачу в последний момент и не говорите команде
«А давайте теперь сделаем все по-другому, у меня новая мысль!» — поздравляем, вы герой чата для избранных!
8. «Кто это у нас тут такой хорошенький?»: публично похвалите только одного сотрудника
Если хотите посеять неприязнь ревность — работает безотказно.
9. Завершите планерку фразой: «Я вас услышал, всем продуктивного дня!»
Вы сделали этот понедельник!
Вы же послушаете нас и сделаете наоборот, правда?
А лучший инструмент для упорядочивания хаоса, постановки задач и контроля сроков — система управления бизнесом, он же цифровой офис. Если его реально и правильно использовать — задачи и сроки станут прозрачными, а игры с перекидыванием друг на друга ответственности закончатся. Ну и будьте человеком наконец, не ставьте совещания на 9 утра и вообще сократите их количество по максимуму — в конце концов, зачем мы встроили в Projecto чаты в задачи?
