Дилемма: ВУЗы выпускают больше специалистов, чем есть вакансий
Изучали рынок образования и обнаружили вот такой факт, который все замалчивали.
Обнаружили вот такую статистику. Оказывается, система образования ежегодно выпускает гораздо больше студентов, чем требуется работодателям. Фактически, это 3-4 выпускников на 1 вакансию. Т.е. 20% вынуждены где-то подрабатывать или набираться опыта самостоятельно.
С развитием ИИ проблема будет только усугубляться, т.к. компаниям все меньше требуется специалисты начального уровня. Да и уже на начальном уровне требуется человек хоть с каким-то опытом и навыками, которые не получишь в университете.
Если кому интересна тема карьеры и образования, подробно расписал этот тренд в статье.
Инициатива наказуема
(история реальная, текст обработан ИИ для более удобного восприятия)
В тридцать три года жизнь сделала резкий поворот, и я оказался в городе. Первым делом — работа. Нужно было что-то временное, чтобы встать на ноги. Опыт в мебельном деле был, так что выбор оказался невелик. Уже через два дня я вышел на сборку корпусной мебели в небольшой фирме, которая крутилась вокруг оснащения салонов красоты.
Все изменилось через две недели, когда запил станочник. В курилке я как-то обмолвился, что знаком с присадочным станком. Мне предложили попробовать. Я согласился — зарплата была чуть выше. Я так старался, что через пару месяцев предшественника уволили после очередного запоя, и станок остался за мной.
Меня бесила царящая вокруг кустарщина. Все расчеты и чертежи — вручную, на листочках, отсюда и ошибки, и бесконечные переделки. Я полез в интернет, нашел специализированную программу и за пару недель упорно ее освоил. Но когда я предложил ее директору и мастеру, они лишь отмахнулись: один не хотел учиться, другой — тратиться на компьютер.
Тогда я уперся. Принес свой ноутбук из дома и наглядно, на их же заказе, показал, как это: быстрее, точнее, без ошибок. Их сопротивление было сломлено. Через месяц мне предложили стать вторым мастером.
А еще через полгода директор загорелся идеей открыть цех мягкой мебели. Вся организационная волокита — поиск оборудования, поставщиков, расчеты — легла на меня. Я был как первокурсник, который вдруг должен прочитать лекцию — все было в новинку. Но мы справились. Цех запустили за полгода.
Я горел работой. Мне нравилось развивать производство, внедрять новшества, видеть результат. Но мой энтузиазм не находил отклика в кошельке директора. Зарплата оставалась прежней. На мои робкие намеки о повышении следовал один ответ: «Вот когда всё будет работать как часы, без косяков, тогда и поговорим». Косяки же, по его логике, были моей головной болью.
В один день у меня просто снесло крышу. Я вошел в кабинет и потребовал снять с меня обязанности мастера, вернув меня на станок. Директор удивился, но согласился. На станке я был виртуозом, и заменить меня так и не смогли.
Но «кайфовать» в одиночестве не вышло. То мастер не справлялся, то болел, то в отпуске. Меня постоянно дергали «помочь». На мою должность находились лишь отчаянные новички или толковые специалисты, которые, увидев объем работы, справедливо требовали больше денег и, получив отказ, уходили. Я метался, из-за чего и у меня начались ошибки. Совещания с директором превратились в перепалки.
И тут первому мастеру поступило выгодное предложение из другой компании. Он позвал меня с собой. Я, не раздумывая, согласился. Помню, как сообщил об этом директору. Его лицо вытянулось от неподдельного шока. Он явно считал, что я прирос к месту.
Мы ушли. Вслед за нами потянулись и другие. Директор, чтобы заполнить бреши, набрал персонал из ближнего зарубежья. И начался бардак: воровство, падение качества, срыв сроков. Через четыре года некогда перспективный бизнес был выставлен на продажу.
А я с горькой иронией смотрел на эту развалину. Мне так нравилось строить и развивать. Но одного моего желания оказалось мало. Нужен был адекватный капитан, а не тот, кто сам сажает корабль на мель, обвиняя в этом штурмана.
Начало недели
Понедельник день тяжёлый.
Во многих городах сейчас, на дорогах гололёд и дует холодный ветер и так не хочется выходить из дома, хочется остаться в тёплой постели и отбросить в сторону городскую суету.
А кто- то сегодня работает, ну а кто-то отдыхает.
Безумие ИИ
2025 год можно смело назвать годом упоминания ИИ, где надо и не надо. Я надеюсь, этот хайп спадёт, как в своё время было с блокчейном.
Сегодня я услышал от знакомого разработчика, что им спустили ТЗ: написать программу в связке с ИИ, которая будет показывать на сколько жизнерадостно менеджер или оператор общаются с клиентом. То есть ты будешь постоянно под вебкамерой, которая будет снимать метрики с твоего еблета.
Я конечно не так представлял ИИ-прогресс. Начальник: «я посмотрел твои показатели во время беседы с клиентом, хули у тебя было такое кислое выражение, нужно давить лыбу больше, так ты ничего не продашь.»
Сегодня они внедрят это в продажи, а завтра будут считать количество походов в сортир. Я не параноик, я просто представляю как работодатели это могут использовать против работников. Мы же знаем: ебанутым нет покоя. Не давно я писал, что в ритейле консультантам нельзя сидеть на стуле на работе, а завтра будет, что ты не так улыбаешься перед видом начальства, снимаем тебе коэффициент с премии.
Работа на заводе — Уже тестируем! Перезвоните позже
Работа на заводе. Уже тестируем. Перезвоните позже
Когда ты творческий человек, у тебя внутри есть вот это чувство. Хочется придумать, нарисовать, написать, сыграть. Как будто внутри маленький мотор. Но стоит попасть на работу, где ты повторяешь одно и то же каждый день, мотор начинает сбиваться. Он не ломается сразу. Он просто тихо выдыхает.
Мой знакомый Илья, ему двадцать шесть. Он делал комиксы для друзей. Был тот самый парень, у которого блокнот весь в скетчах. Но в городе особо не разгуляешься, поэтому он пошёл на завод с формовочными прессами. Казалось, что это временно. Типа немного денег подкопить, а потом уже дальше. Да.
Первая неделя была просто утомительной. Вторая уже тупой. А на третьей он понял, что несколько дней ни о чём не думал вообще. Не мечтал, не фантазировал, даже не представлял свои будущие рисунки. Голова чувствовалась как пустая коробка.
Есть исследование Университета Сассекса. Там отслеживали, как мозг реагирует на повторяющиеся действия. Когда человек долго делает одно и то же, зона, которая отвечает за воображение, просто выключается. Мозг экономит энергию. Он думает: раз ты не используешь фантазию, значит она тебе и не нужна. Это как если бы внутри поставили табличку закрыто на неопределённый срок.
Илья попытался поговорить с начальником смены. Начальника зовут Виктор, ему сорок два. Он давно живёт в режиме кто-то должен работать. Он сказал: привыкай. Все нормальные привыкают. И пошёл дальше. Илья понял, что на помощь тут рассчитывать не стоит.
Там ещё работал слесарь Семён, ему пятьдесят один. У него руки от Бога, а духовный автопилот на максимуме. Он говорил фразами типа ну что поделать, такая жизнь. Когда человек начинает говорить так, внутри у него давно погас свет.
Чтобы не превратиться в Семёна, Илья начал искать способы не дать мозгу окончательно заснуть.
Первое. Он стал записывать всё странное, смешное и нелепое, что видел. В маленькую тетрадку. Внутренний мусор, обрывки мыслей, фразы из курилки. Неделю там было пусто. Потом потихоньку пошло. Через пару недель там уже появились смешные мини-истории. И вдруг снова захотелось рисовать. Это был крошечный огонёк, но он появился.
Второе. Мини-перемены. Не огромные. Не увольняться и переезжать в Питер. А по мелочи. Илья стал ходить на работу другой дорогой. Слушал подкасты про космос. Считал на смене, сколько раз кто-то зевнул. Смешно, да. Но мозг реагирует так: жизнь двигается, а не повторяется копипастой.
Третье. Разговоры не про работу. Не про зарплаты, не про начальство, не про кто с кем бухал. А про что чувствовали в пятнадцать. Про книги, которые цепляли. Про музыку, которая когда-то звенела внутри. Такие разговоры возвращают память, что ты человек, а не функция.
Если коротко: монотонная работа не убивает творчество одним ударом. Она просто делает день похожим на день. И если долго так, можно проснуться через пару лет и не понять, куда делся ты сам.
Через полтора года Илья ушёл. Сейчас рисует для маленьких онлайн-сообществ, учится на вечернем. Денег меньше. Но взгляд снова живой. Он сказал одну фразу, которая запомнилась: страшно не то, что работа тяжелая. Страшно, когда не осталось желаний.
Если чувствуешь, что внутри становится тихо, нужно добавить хоть немного движения. Маленький шаг. Маленькая мысль. Маленький смешной рисунок на обратной стороне чеков.
Творчество не исчезает сразу. Оно просто засыпает.
И твоя задача иногда его будить.


