Инициатива наказуема⁠⁠

(история реальная, текст обработан ИИ для более удобного восприятия)

В тридцать три года жизнь сделала резкий поворот, и я оказался в городе. Первым делом — работа. Нужно было что-то временное, чтобы встать на ноги. Опыт в мебельном деле был, так что выбор оказался невелик. Уже через два дня я вышел на сборку корпусной мебели в небольшой фирме, которая крутилась вокруг оснащения салонов красоты.

Все изменилось через две недели, когда запил станочник. В курилке я как-то обмолвился, что знаком с присадочным станком. Мне предложили попробовать. Я согласился — зарплата была чуть выше. Я так старался, что через пару месяцев предшественника уволили после очередного запоя, и станок остался за мной.

Меня бесила царящая вокруг кустарщина. Все расчеты и чертежи — вручную, на листочках, отсюда и ошибки, и бесконечные переделки. Я полез в интернет, нашел специализированную программу и за пару недель упорно ее освоил. Но когда я предложил ее директору и мастеру, они лишь отмахнулись: один не хотел учиться, другой — тратиться на компьютер.

Тогда я уперся. Принес свой ноутбук из дома и наглядно, на их же заказе, показал, как это: быстрее, точнее, без ошибок. Их сопротивление было сломлено. Через месяц мне предложили стать вторым мастером.

А еще через полгода директор загорелся идеей открыть цех мягкой мебели. Вся организационная волокита — поиск оборудования, поставщиков, расчеты — легла на меня. Я был как первокурсник, который вдруг должен прочитать лекцию — все было в новинку. Но мы справились. Цех запустили за полгода.

Я горел работой. Мне нравилось развивать производство, внедрять новшества, видеть результат. Но мой энтузиазм не находил отклика в кошельке директора. Зарплата оставалась прежней. На мои робкие намеки о повышении следовал один ответ: «Вот когда всё будет работать как часы, без косяков, тогда и поговорим». Косяки же, по его логике, были моей головной болью.

В один день у меня просто снесло крышу. Я вошел в кабинет и потребовал снять с меня обязанности мастера, вернув меня на станок. Директор удивился, но согласился. На станке я был виртуозом, и заменить меня так и не смогли.

Но «кайфовать» в одиночестве не вышло. То мастер не справлялся, то болел, то в отпуске. Меня постоянно дергали «помочь». На мою должность находились лишь отчаянные новички или толковые специалисты, которые, увидев объем работы, справедливо требовали больше денег и, получив отказ, уходили. Я метался, из-за чего и у меня начались ошибки. Совещания с директором превратились в перепалки.

И тут первому мастеру поступило выгодное предложение из другой компании. Он позвал меня с собой. Я, не раздумывая, согласился. Помню, как сообщил об этом директору. Его лицо вытянулось от неподдельного шока. Он явно считал, что я прирос к месту.

Мы ушли. Вслед за нами потянулись и другие. Директор, чтобы заполнить бреши, набрал персонал из ближнего зарубежья. И начался бардак: воровство, падение качества, срыв сроков. Через четыре года некогда перспективный бизнес был выставлен на продажу.

А я с горькой иронией смотрел на эту развалину. Мне так нравилось строить и развивать. Но одного моего желания оказалось мало. Нужен был адекватный капитан, а не тот, кто сам сажает корабль на мель, обвиняя в этом штурмана.