Ответ на пост «Авторитет начальника, работа на результат или кадры решают всё»1
Чуть сдвину вектор обсуждения.
Следите за руками:
1. В любой крупной структуре полно дебилов, проходимцев, карьеристов и пр.
2. В нашей стране - тем более, так уж сложилось исторически )
3. Конечно, их деятельность мешала и всегда будет нормальной работе - снижается эффективность, ломаются бизнес-процессы, изменяется качество и т.д. и т.п.
Всё, капец, скажете вы? - Нет, отвечу я, ибо эти же проблемы есть во всех экономиках мира. Но они научились их побеждать!
И это очень простой, по сути способ: логирование деятельности.
4. Говоря по-простому:
идет совещание - идёт запись всего разговора
принято решение - в архив отправлен протокол
организовали какую-то цепочку дел - сохранили описание
Это реально делается в продвинутых странах, потому что они понимают, насколько огромны затраты по восстановлению информации из ничего, когда половина данных потеряна, а второй никогда и не было.
5. Да, это бюрократизм. Да, нужны прямо законодательные решения. Но это гораздо лучше, чем сейчас, когда всё новое строится каждый (!) раз не на плечах старого, а заново на свежем фундаменте.
Собственно, если кратко резюмировать - нужно организовать структурированное, унифицированное и валидное хранение ключевой информации о происходящем в стране - от федерального масштаба до районного.
И следующим неизбежным шагом - анализ сохраненного, выводы, корректировки.
В век IT , думаю, ничего сверхстрашного в этом проекте нет. Собственно, Мишустин в эту сторону и копает, но налоги лишь часть этого большого дела.
Цифровизация. Контроль. Прозрачность.
Как-то так, критикуйте )
