Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
#Круги добра
Войти
Забыли пароль?
или продолжите с
Создать аккаунт
Я хочу получать рассылки с лучшими постами за неделю
или
Восстановление пароля
Восстановление пароля
Получить код в Telegram
Войти с Яндекс ID Войти через VK ID
Создавая аккаунт, я соглашаюсь с правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.
ПромокодыРаботаКурсыРекламаИгрыПополнение Steam
Пикабу Игры +1000 бесплатных онлайн игр Рыбачь в мире после катастрофы. Лови мутантов, находи артефакты, участвуй в рейдах и соревнованиях. Создавай предметы, прокачивай навыки, помогай соратникам и раскрывай тайны этого мира.

Аномальная рыбалка

Симуляторы, Мидкорные, Ролевые

Играть

Топ прошлой недели

  • AlexKud AlexKud 38 постов
  • Animalrescueed Animalrescueed 36 постов
  • Oskanov Oskanov 7 постов
Посмотреть весь топ

Лучшие посты недели

Рассылка Пикабу: отправляем самые рейтинговые материалы за 7 дней 🔥

Нажимая кнопку «Подписаться на рассылку», я соглашаюсь с Правилами Пикабу и даю согласие на обработку персональных данных.

Спасибо, что подписались!
Пожалуйста, проверьте почту 😊

Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Моб. приложение
Правила соцсети О рекомендациях О компании
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды МВидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
0 просмотренных постов скрыто
24
ryslyaev
ryslyaev
1 год назад

Иные…⁠⁠

Мой друг (грустный алкоголик, а в прошлом увлекающийся НЛПер) рассказывал, что у них (в НЛП) есть очень важный базовый закон или аксиома:

«Карта не равно территория»

Это значит, что каждый человека у себя в голове видит какой-то свой особенный мир, который не имеет ничего общего с реальным. То есть одно и то же событие 2 разных человека воспримут по-разному.

Анекдот в качестве примера:

— Вас уже оперировали? — спросил врач.

— Да.

— Ну и как?

— Три тысячи баксов!

— Я имею в виду, что у вас было?

— Только одна тысяча.

— Вы опять не поняли. Я спрашиваю, на что вы жалуетесь?

— Плата слишком высокая.

Из-за столкновений этих разных миров и происходят все конфликты и непонимания. Впрочем, кол-во этих трений можно уменьшить. Как? Нужно подробнее рассказывать о том, что у тебя в голове и больше разбираться что в голове у другого. Делать это возможно только одним способом – общением.

Наверное, поэтому мой друг и стал алкоголиком, потому что увидел слишком много чужих миров в головах))))). Расстроился….

«Слишком мал самый большой! – Это было отвращение мое к человеку!» Ф. Ницше.

Ну да мы не об этом.

Мы о пресловутом внедрении Лина (или ещё чего) на производстве. Сопротивления изменениям – краеугольный камень многих научных статей. А что вы хотели? Вы пытаетесь рассказать человеку, что его мир неправильный, а ваш правильный.

А вы уверены, что ваш мир такой, как нужно? Если да, то донести до человека правильность своей карты не составит труда. Проблема в том, что это не всегда так.

1. Возьмём наш пресловутый 5С. Есть масса обучений с красивыми картинками организации рабочего места. Всем проводят тренинги, всем нравится, все хотят также.

2. Назначают менеджера проекта – хорошо если производственника, а то и девочку из отдела совершенствования процессов – и начинается движ….

3. Только вот результатов этот движ почему-то не даёт. Тени нарисовали, а штангенциркуль лежит где угодно, но только не внутри контура)))).

4. Начинают проводить беседы, убеждать, наказывать, аудировать, стандарты рисовать, чек-листы делать – а он как не лежал внутри тени, так и не лежит.

5. Спрашивают оператора – почему не вешаешь? А он говорит – так я им пользуюсь постоянно. А ему в ответ – так надо же на место класть, тебе удобнее будет и искать не надо, время не теряешь. А он опять своё – не теряю я его, он мне всегда нужен, я трачу время на то, чтобы на место его положить.

6. Ну не дебил?!?!?!?

А всё потому, что картины в головах у внедренца и у оператора разные. А внедренец свою правоту доказать не может. Потому как именно его картина не верна, хотя он и видел красивые картинки на тренинге))))

В то же время, когда заготовку по цеху заставляют перемещать в строго отведённые места – ситуация обратная. Тут миры сходятся в гармонии: и сварщику по цеху бегать не надо (он денег больше заработает, если варит, а не ищет), и руководству приятно – объёмы растут. А если заготовительный участок начнёт стандарт игнорить – сварщики и слесаря быстро картину мира им подравняют))))

Так что не забываем про базовый закон НЛП в ЛИНе!

Ну а для тех героев, которые смогли дочитать до этого места – сюрприз)))))

Очаровательная зарисовка о выравнивании картин мира в семейной жизни.

Высокие договаривающиеся стороны уселись по обе стороны стола, а между ними неприметной тенью, — переводчик. Все молчали.

Первым начал он.

— Я тебя люблю.

Её передёрнуло, но переводчик сделал ей знак и сказал:

— Он говорит: "У меня есть терпение, я готов слушать и попытаюсь понять тебя".

Она хмыкнула и с горечью ответила:

— Ты всегда умел говорить красивые слова, а дела я от тебя, наверное, никогда не дождусь.

Переводчик повернулся к нему и сказал:

— Она говорит: "Я тебя тоже люблю. Только любовь помогла мне выдержать всё это".

Он заговорил, и в его голосе была мука.

— Я больше так не могу. Всё, что я ни делаю, тебе не нравится. Ты всё время критикуешь.

Переводчик снова повернулся к ней и сказал:

— Он говорит: "У меня разросшееся, ранимое эго. Оно заставляет меня восприниматьвсе твои слова как нападки, и я помимо воли начинаю видеть в тебе врага".

Она посмотрела на него — уже без ненависти. Уже с той жалостью, от которой до любви — полтора шага.

— Я попробую помнить об этом, но ты тоже должен перестать быть ребёнком. Пора уже повзрослеть на четвёртом десятке!

Переводчик повернулся к нему...

...Они уходили вдвоём, плечом к плечу, почти рука об руку. На пороге он остановился, подбежал к переводчику, хлопнул его по спине и воскликнул:

— Да ты, брат, профи! Где такому учат, а?

Переводчик не ответил; он поймал глазами её взгляд и одними губами перевёл:

— Он говорит мне: "я хочу научиться понимать её сам".

Эли Бар Яалом

«Переведи меня»

Показать полностью
[моё] Авторский рассказ Проза НЛП Отношения Профессия Производство 5с Мужчины и женщины Развод (расторжение брака) Российское производство Длиннопост Текст
3
4
PetrEgorov82
PetrEgorov82
1 год назад
Подслушано Бизнес

Привет, бизнес-процессы – история из жизни⁠⁠

Тема управления бизнес-процессами сейчас «звучит из каждого утюга». Но до сих пор большинство рядовых сотрудников не понимают, что это такое, и «с чем их едят». Меня зовут Петр, я из Якутии. Я хотел бы поделиться своим необычным опытом знакомства с BPM. Живу я в тысячах километров от республиканской столицы, в селе Сунтар (Якутия).
Так сложилось, что для достижения результатов всегда использовал процессный подход, даже на интуитивном уровне, и в совершенно разных сферах. Например, когда занимался вольной борьбой в школе, где на каждую стойку противника должна быть готова определенная ответная комбинация. Заранее продуманная последовательность действий ведет к «коронному приему», после которого соперник ложится на лопатки. Это сравнимо с бизнес-процессом, где совокупность действий приводит к определенному результату.

Первая встреча

Знакомство с бизнес-процессами выпало на 2013 год. Тогда я работал в розничной сети местного масштаба системным администратором. Однажды ненароком подслушал разговор товароведа с Начальником отдела кадров, где они обсуждали внедрение в компании процессного управления.

Cправка

BPM (процессное управление, управление бизнес-процессами) - концепция управления, увязывающая стратегию и цели организации с ожиданиями и потребностями потребителей путем соответствующей организации сквозных процессов.

BPM сводит воедино стратегию, цели, культуру и структуру организации, роли, регламенты, нормативы, методологии и ИТ-инструментарий для:
а) анализа, проектирования, внедрения, управления и непрерывного совершенствования сквозных процессов и

б) регулирования отношений в области процессного управления

Товаровед (Т): «Надо срочно внедрять бизнес-процессы в нашу компанию».
Начальник отдел кадров (НОК): «Срочно не получится, надо будет разрабатывать кучу регламентов и переписать все должностные инструкции.»
Т: «Раз надо, то будем делать».
НОК: «Вам легко говорить. Вы сами будете это делать? У нас в компании нет специального отдела, а у меня только 4 человека».
Тут в разговор включаюсь я, поднявшись из-под стола.
Я: «А что такое бизнес-процессы?»
НОК: «Бизнес-процессы нельзя так сходу объяснить. И с первого раза это сложно  понять.»
Т: «Бизнес-процессы – это что-то, типа, должностной инструкции, но более гибкая вещь.»
Я: «А для чего они нужны?»
Т: «Чтобы все понимали, что им надо делать, чтобы достичь цели компании.»
Я: «Означает ли это, что если мы опишем процесс, в котором я работаю, и я буду делать «как написано», я буду способствовать достижению цели компании?»
Т: «Да.»
Я: «А откуда отдел кадров знает, что я делаю для ремонта принтера или же для замены слота карты памяти. Или вот, для прокладки витой пары.»
НОК: «О Боже! И кто во всем этом будет разбираться, а нам еще и должностные инструкции менять! Это катастрофа!»
Т: «Слушай. Что мы тебе стоим объясняем. Иди, делай свою работу».
Я: «Если мы с вами не будем понимать, что такое «бизнес-процессы», откуда это поймет Иван – водитель фуры?»
НОК: «Я же говорила, что внедрение бизнес-процессов – это плохая затея, мы все напутаем. И люди перестанут работать».
В этот момент я осознал, что мои коллеги сами до конца не понимают обсуждаемых понятий. Но тема бизнес-процессов зацепила меня уже тогда.

Cправка

Бизнес-процесс - набор функций, выполняемых в определенной последовательности для создания потребительской ценности. Процесс начинается с четко определенных внешних событий.

Не стоит путать процессы с функциями и обязанностями, описываемыми в должностных инструкциях!

На пути к совершенству

Вскоре меня перевели на должность товароведа. Через месяц я узнал, что планируется открытие нового отдела розницы, где будут заниматься оптимизацией бизнес-процессов в магазинах. В это время открыл для себя книгу «Дао Тойота. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» Джеффри Лайкера. Прочитал несколько раз. Стал активно интересоваться управлением бизнес-процессами и вопросами повышения качества.
Сказочное словосочетание «бизнес-процессы» манило меня, вполне логичным стал мой перевод в отдел розницы и запуск проекта по улучшению процессов розничных точек. Отдела как такового не было, пришлось собирать команду самому. Я подобрал консультанта по продажам и маркетолога по рознице. После чего мы получили в работу самый проблемный магазин на окраине города, работающий в минус.

Задача: оптимизировать ключевые процессы, улучшить финансовые показатели розничных точек.

С чего начали?

Согласно книге «Дао Тойота» я разделил ответственность между сотрудниками отдела:

  • Консультант по продажам отвечает за улучшение показателей выручки и прибыли магазинов. Процесс для оптимизации: управление продажами.

  • Маркетолог по рознице  отвечает за увеличение потока посетителей магазина. Процесс для оптимизации: управление трафиком.

  • Менеджер по рознице (куратор проекта) отвечает за улучшение плановых значений показателей магазинов, описание и оптимизацию бизнес-процессов розничной сети.

Результат: через две недели после нашей работы в этом магазине, выручка сравнялась с крупным центральным магазином, т.е. поднялась примерно в 34 раза. Затраты на расходные материалы снизились на 15 %. За три месяца работы нашего отдела суммарная выручка всех магазинов выросла в три раза. Также,  операционные затраты в среднем снизились на 20%.

В чем секрет?

Что мы для этого сделали?

Первое – это описание бизнес-процессов. Мы, как журналисты, брали интервью у самих работников. Записывали все в тетради. Фотографировали, снимали на видео. В конце задавали вопрос: А можете сделать лучше? И они делали.

Второе: Кроме обычного утверждения регламентов, оформляли ключевые бизнес-процессы в виде «комиксов». Они представляли собой улучшенную версию процессов «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ». Обязательно собирали обратную связь у работников - все ли верно мы изложили? Если да, то вешали «комиксы» на видном рабочем месте. Если нет, то вместе дорабатывали документацию.

Третье: Выполняли свои обещания. Обещания по улучшению деятельности. Чаще всего это был некий вызов нашего отдела коллективу магазина. Оформляли мы его в виде соглашения с указанием ответственных лиц и…меню ужина. Да-да, не удивляйтесь. Если обещание выполнить не удалось, то в нерабочее время сотрудник, проваливший обещание, устраивал «пир» за свой счет для команды по улучшению. И это поистине действенный инструмент. Как плюс – сплочение коллектива и поддержка непрерывных улучшений.

Кстати, подход с обещаниями используется в мировой практике. Например, в некоторых компаниях вводятся небольшие штрафы за нарушения планов (сроков), которые собираются в общую копилку. Эта копилка разбивается по случаю «маленьких побед» и идет, например, на пиццу для коллектива или совместный поход в кафе или театр.

Резюме

Для меня словосочетание «Бизнес-процессы» означает: «Совокупность взаимосвязанных действий, приводимых к запланированному результату». Вместо «запланированному» - можно сказать «постоянному».
Это был мой первый опыт описания бизнес-процессов в действующем бизнесе. С годами я начал более осознанно применять управление бизнес-процессами и все больше разбираться в этой концепции.
С тех пор прошло более десяти лет, но до сих пор периодически встречаю в компаниях непонимание целей процессного управления, да и вообще отсутствие знаний на этот счет. И пусть «корабли бороздят просторы», мы внедряем искусственный интеллект и роботов, но ценность BPM останется на все времена. Элементарное выделение, описание и улучшение процессов помогает решить внутренние проблемы и  кардинально повысить заветные цифры прибыли компании.

Опыт работы

  • Сейчас на фрилансе, помогаю людям оформить бизнес-идеи в структурированную презентацию. с помощью которой легко строить продажи и бизнес-процессы

  • Проекты: "Профориентационный автобусный тур", ИТ-соревнование по цифровизации сельского хозяйства в Сунтарском улусе "АгроХакатон", "Профориентационный тур в г. Москва", "Профориентационный лагерь с автобусным туром" на должности педагог-организатор в Сунтарском центре детского творчества им. Н.М. Родионовой

  • Главный специалист ОПРИГОиЧС МР «Сунтарский улус (район)» (вопросы промышленности и развития инфраструктуры)

  • Проекты оптимизации бизнес-процессов розничных точек сети «Татыйыына»

  • Проект создания сельскохозяйственного потребительского кооператива «Сунтар-Ас»

  • Начальник производства ООО «Сунтарцеолит». Разработка  проекта «Комплекс по производству строительных материалов на основе местного сырья»

  • Проекты вывода на рынок новых продуктов ООО «Сунтарцеолит»

  • Оптимизация бизнес-процессов газозаправочной станции ООО "Сунтарцеолит"

Показать полностью
[моё] Российское производство Бизнес Процесс Торговля 5с Производство Toyota Розница Длиннопост Текст
7
51
Olgerd1985
Olgerd1985
2 года назад

Ответ на пост «Показывают, как внедрили систему 5S»⁠⁠2

Здесь ещё можно употреблять фразу "подержите моё пиво"?
Мой отец однажды ухитрился чутка нагнуть систему 5С. Немного, но это всё же была маленькая победа.
Работал он тогда на заводе холодильников, на сборке. Конвейер, каждую минуту с каждой из трёх сборочных линий сходит по одному холодильнику. Все движения у всех слесарей-сборщиков бригады выверены до мулюметра, работают как роботы. Некоторые, кто поопытнее и посноровистее, даже успевают продвинуться по конвейеру назад, "против шерсти", делая несколько своих операций "про запас", а потом бегают покурить или в туалет.
Отец мой стоял на самой последней и ответственной операции сборки - "сдаче". После него - только окончательная приёмка ОТК, испытание на работоспособность (это уже следующий участок), комплектование полочками-маслёнками-яйценосками и упаковка. "Сдача" включала в себя проверку внешнего вида и геометрии корпуса и дверей, устранение неплотностей, неравномерных зазоров (если, например, двери стоят косо - это сразу бросается в глаза, и нужно поправить), контроль утечек в трубках агрегата, сгон ебущихся мух и т.д. С крупными дефектами холодильник снимался с конвейера и отвозился на дефектовку, а мелкие папа исправлял на ходу - например, мог филигранно устранить забоину или скол, если это было возможно, перекрутить кривой винтик, заменить лопнувшую или некрасиво отлитую пластиковую деталюшку...

Естественно, на это нужно было много разных инструментов. И все они лежали у отца на столике в образцовом порядке - то есть, как ему удобно.
И тут грянуло введение системы 5С. Поц и хам по цехам стали ходить гламурные мальчики и девочки, которые тыкали туда-сюда пальцами и говорили что правильно, а что нет. Не обошли и сборку. Подошли к отцу, и сказали - "У вас нужно навести порядок с инструментами". "Не вопрос" - ответил родитель, создал видимость порядка и забил, по согласованию с мастером и бригадиром.

Через какое-то время к нему снова пришёл юный внедряльщик и сказал: "У вас столик стоит не в ту сторону. Видите, как на двух других линиях они стоят? А у вас развёрнут на 180 градусов". А мой отец - левша. Он берёт, выключает конвейер, и посылает своего напарника-стажёра за бригадиром и мастером. После чего неторопливо разворачивает столик и раскладывает на нём инструменты как для правшей,  включает конвейер и начинает работать правой рукой. То есть, медленно. Тут подошло начальство, отец им:
- Короче, мужики, плана сегодня не будет. Надо придумать, что в объяснительной писать, в случае чего.
- В смысле?
- Да вот, сами смотрите, работаю по науке, как положено!
Дальше была непереводимая игра слов с использованием производственных идиоматических выражений. Скандала не было, обошлось. Стол папа переставил обратно, как ему удобно. Но после этого 5С-ники к нему больше не подходили.
Мораль? 5С - не самая плохая система, но всегда найдутся нюансы, которые нельзя сразу предусмотреть.

Показать полностью
[моё] Эффективный менеджер Производство Завод Мат 5с Ответ на пост Текст
20
429
PyniaAskoldovna
PyniaAskoldovna
4 года назад
Офисные будни

О пользе стандартизации⁠⁠

Не открою большой тайны, если скажу, что многие из нас выполняют свою работу, только чтобы от них отъебались. Я в этом пошел еще дальше: я стремлюсь работать так, чтобы до меня не доебывались. А в этом случае приходится быть очень  изобретательным.

О пользе стандартизации Директор, Начальство, Рабочие, Станок, Негатив, Длиннопост, Стандарты, Русский Стандарт, 5с, Технологии, Примитивные технологии, Мат

Как правило за словами о помощи скрываются хитрожопые лентяи, желающие проехать на твоей шее. Они хотят сделать свою работу твоими руками, и для этого у них целый спектр от лести, до манипуляции и угроз.
Бывает так: прибегает тело, а ещё лучше звонит, в самый не подходящий момент и:
- Пыня Аскольдовна нам нужна Ваша помощь - говорит тело, обрадованное тем, что скоро пересадит обезьяну со своих плеч;
-А что Вы сделали, чтобы самим себе помочь?
- ?! Эмм ... ну Вы же специалист!
А сам ты слышишь что на том конце провода телефонного аппарата, терпящий бедствие, пьет чай..
- Какие конкретные действия Вы предприняли?
-Ну мы это ... вот вам позвонили, а еще Занятому Занятовичу, и Нахер Посыловичу.. они нам не смогли помочь
- Почему сами ничего не предпринимаете?
- Ну мы не знаем как..
- Приходите я вас научу
- У нас инструмента нет..
- Приходите я вам дам

- Вам что трудно придти? Мы же одно дело делаем! Мы одна команда! Мы начальнику позвоним!
А сам я понимаю, что я сначала их проблемы решу, а потом вернусь к своим, и они домой во время пойдут, а я в восемь. Нет уж.
-Команда мы одна, а задачи у нас разные. И спрос с меня будет за мои результаты, а не за помощь вам. Хотите чтобы я отложил свои важные дела, убедите моего начальника.
Увы барьер с начальником работает не всегда, как правило, в его глазах я становлюсь скандалистом из-за которого ему звонят душные люди и назойливо отвлекают от его дел. Он психует, я психую, они на меня жалуются, грозят начальника позвать на штаб к директору, но я прав, а они пидаки, у них ессно противоположное мнение обо мне. Три часа перепирательств, чтобы сэкономить себе час. Итог: и наработался, и наорался, и домой поздно, и имиджевые потери. С последним мириться было нельзя. Нужно было какое-то решение, чтобы коллеги (я их называю "хронофаги" - пожиратели времени) могли со своими проблемами справиться сами. Чтобы проблема решала саму себя.

И так я заново изобрел колесо - стандартизацию. Я себе сказал:
Люди могут столкнуться с проблемой и это не их вина - помоги им, но если они повторно с ней сталкиваются, то это вопрос к тебе. Значит ты не дал им решения.
Я шел, я решал, я возвращался и записывал, и записи свои я рассылал. Но теряли записи мои. И тогда я шел, и регистртровал свои записи, и заставлял закреплять их на видном месте, способом не допускающим потерю и порчу. И стало хорошо. Нет. Но это уже точно была не моя проблема. Тут даже мой начальник ничего не мог сказать.

Был случай:
Как то выдернули меня в цех с воплями: -Пыня Аскольдовна ты нам поставил три года назад систему, а мы сейчас смотрим и не можем понять как она работает. Приди разберись.
....
... (долгий диалог на тему как я провел лето и где вы в этой истории)

В конце-концов вынудили, нанудели. Пришёл. Картина маслом: набежали пиджаки человек десять, начальник цеха весь обиженный жопу потирает, ведущие инженеры и прочие, посреди этой толпы стоит рабочий и театрально рассуждает какие все уроды напридумали кнопок, а он не может из-за этого план сделать и дитачек накормить, и главный удак - это Пыня Аскольдовна. А я чуть опоздал, поэтому клиент в своих притензиях разгулялся, как поросенок перед забоем.
Я даже на секунду усомнился в своей правоте, может действительно, три года работали, а тут 5G врубили и всё, головка - вава. Подхожу ближе, уверенность тает, 20 пар глаз вперились в меня, в воздухе повисло молчание, запах пота и тестостерона. Сейчас из кого-то будут делать жертву, возможно что даже из меня. Может зря я усугубил? Такой позор ...
Подошёл к щиту управления, внешне всё исправно, сигнализация сообщает о нормальном состоянии, требуется выполнить штатные настройки приборов.

Так. Стоп! Я же уже давно был в этой ситуации, я же уже объяснял и показывал!
Ну да, вот и карман из оргстекла для стандарта рабочих операций.
А где тогда сам стандарт?
Огляделся: на полу нет, на столе нет.
Может я что- то путаю? Почему все смотрят только на меня?
Пошарил рукой сверху щита. Блин, сколько же тут пыли, они же по регламенту каждые два месяца должны протирать.
Так, что это? Тяну бумажку за край, осторожно, чтобы она за стенку не завалилась. Ах ты мой родненький, это же мой стандарт, один из первых, еще без рамки и подписей, но со всеми подходящими к данному случаю словами. Достал, торжественно разворачиваю его всей толпе: на нем, во всю ширь красуется отпечаток рабочего ботинка.
Набираю воздуха в грудь, чтобы дорогим товарищам сообщить дорогие моему сердцу слова о том, что неплохо было бы к своей работе относится немного ответственнее.
Но меня опередил зам. начальника производства, обращаясь к начальнику цеха:
- Все ясно. Надеюсь вы сделаете выводы!
Он еще не успел договорить, а мелкие пиджаки начали разбегаться как тараканы на кухне, когда включили свет.
Я тоже не стал задерживаться - у меня были свои дела.
В тот момент я снова убедился в том, что затраты времени на стандартизацию операций - это инвестиции в будущее время, в свои результаты и в свою репутацию.

Показать полностью 1
[моё] Директор Начальство Рабочие Станок Негатив Длиннопост Стандарты Русский Стандарт 5с Технологии Примитивные технологии Мат
33
14
Glamtie
Glamtie
5 лет назад

Из чего делается качество?⁠⁠

Добрый день уважаемые пикабушники и пикабушницы, я расскажу о таком явлении на производствах (от прачечной до крупного металлургического) как внедрение качества, поощрениях, годовые премии и все вот это самое. Итак, наш завод. Каждые полгода - полугодовая премия, и по итогам года - 13 зарплата. Зарплатой она может считаться чисто номинальной, поскольку у некоторых она на 10% превышала оклад, а у других почему то на те же 10% была меньше оклада. В абсолютных цифрах это был разброс от 7 тысяч до 30, непонятным образом. Ныне полугодовая зп нам не пришла. Потому что много брака, много претензий от потребителей. Ну конечно!

На заводе "успешно" внедряют систему 5С и кайдзен. Нумеруют веники, совки для мусора, рядом обязательно должна находиться фотография этих веников с совочками. Передвигают станки таким образом "чтобы обеспечить оптимальные проходы и не захламлять" - в реале это выливается в жуткие завалы продукции, полуфабриката, а производственную линию приходится для этого изогнуть на 90 градусов, что требует за собой соотв. заявок, чертежей, закупок , работы, время простоя и если сложить все это вместе - затраты впустую огромные. Зато по феншую. И откуда это все идет? Не сверху. А от начальников низшего звена, коих по недоразумению зовут мастерами и мастерицами. Вот от от пары таких вот мастериц и идут идеи наверх, задокументированные, с фото и подробным описанием оптимизации.  Сверху одобрят, на бумаге ж все красиво. А им за каждую такую гумагу платят хорошую премию, вот и стараются. Ищут окурки по кабинетам,не дай бог найдут - сразу премии 30%.

Ну а как у нас принято - виновных в браке искать не стали, и ебанули сразу весь завод на полугодовую, и еще пообещали на 30% обычной премии срезать всех. По вышеуказанной причине (брак).

Конечно - брак! Работаем на станках 40 годов, при этом рядом новые линии 15 года работают. Так нету денег ни на то ни на это.Вообще завод нищий (нет, после нас только пожалуй алмазодобыча или монетный двор). Есть очень много рацпредложений лично у меня, но я выкатывать их руководству не поспешу - есть вероятность, что меня прокатят по ушам и хуем по губам, уже сколько случаев в практике было. Есть модернизации копеечные, но могущие сэкономить до 100 миллионов в месяц, а есть дорогие, но существенно улучшающие качество продукции. Нет. Мы будем лишать премий кто не по феншую одевается, а на пачками ломающиеся станки, на отвратный контроль химикатов для продукции, на распиздяйство самих мастеров мы будем ложить огромный и толстый хер. И слушать никого не будем.

Так из чего делается качество? Из ликвидированных бычков или "распечатал на принтере что то свое", или из слаженной работы коллектива? Ответ очевиден. Но за него денег не получить. Так и получается, что людям на местах проще отчитаться за найденные бычки, депремировать тех, у кого найдено, и получить сочную надбавку в ЗП, чем думать о качестве продукции и вообще - головой.

П.С. Про бычки от сигарет - это такой, обобщенный случай, на самом деле их находили только пару-тройку раз. Обычно все еще проще, доебаться можно до чего угодно, даже до столба.  Так и зарабатывают.

А вот на реальные рацпредложения, то "нет денег", то "некогда этим заниматься", то просто "заявка отклонена". Все просто. За рацухи тоже платят, а фонд единый, потому что "кайдзенистам" тоже надо что то платить, ты одну заявку а они десять. Значит, им нужнее.

Показать полностью
[моё] Завод Качество Несправедливость Блатной Реальная история из жизни Дураки 5с Мат Текст
28
20
zigzuh
zigzuh
6 лет назад

О премии и ее последствиях⁠⁠

О премии и ее последствиях Конкурс, Производство, Менеджмент, Скандал, Личный опыт, Завод, 5с

Был заместителем начальника на одном предприятии оборонки РФ. Отвечал, в том числе, за внедрение бережливого производства (БП). На предприятии объявили конкурс на лучший склад. У меня в личном подчинении был склад оснастки, решил на его примере сделать эталон по внедрению БП, а заодно показать людям, что можно ещё и денежку заработать (за победу давали неплохую сумму). На моём складе было две молоденьких кладовщицы, с одной я и начал все организовывать. При этом упор был, что она должна сама придумать и реализовать все мероприятия, я лишь подсказывал и направлял, ну и инспектировал и давал замечания.


В итоге мы выиграли конкурс, склад стал реально неузнаваем, очень удобным, везде все подписано, разложено по своим местам, отмаркироваго цвето-числовым обозначением, полный 5С, короче. Порядок идеальный.


Решил распределить премию таким образом - себе ничего, процентов 60 той кладовщице, которая рулила процессом, 30 её напарнице, которая ей помогала и 10 подсобным рабочим, которые также иногда помогали.


После получения работниками расчетов, меня вызывает профком , там сидит зареванная кладовщица. Оказывается, она увидела, что её напарнице премию заплатили в два раза больше и её это задело. При этом такой большой премии до этого она не получала. Я объясняю, что специально дал премию больше организатору, чтобы другие увидели и захотели бы что то подобное организовать у себя в мастерской или на складе, а помощникам - чтобы другим инициаторам коллеги также помогали. В итоге меня обвинили, что я сплю с той кладовщицей, поэтому и премию такую закрыл. Скандал устроили, в итоге я на всех наорал и они притихли. Вышел, чувствую себя идиотом, лучше бы как эффективный менеджер 90 % премии себе закрыл, девчонкам по чуть чуть и все были бы довольны. Ах да, мой пример никого не вдохновил, никто добровольно порядок не наводил и на конкурс не заявлялся, хотя шанс победить и заработать премию был большой и поддержку я свою обещал. Выводы делайте сами. Пикча с инета.

Показать полностью 1
[моё] Конкурс Производство Менеджмент Скандал Личный опыт Завод 5с
32
50
genomcivil
genomcivil
11 лет назад

Подарко⁠⁠

Плохо слышащий дед подарил внуку на день рождения пятый плафон.
Подарки Дед Плафон 5с Текст
0
somebody1990
somebody1990
11 лет назад

А почему бы и нет!?⁠⁠

В свете последних изменений в климате, предлагаю, точно так же, ка и часы зимой/летом, переводить календарь. А то, какбЭ, второе января на улице, а зимнюю курточку со шкафа еще не доставал.. ))
[моё] Погода Зима 5с Текст
0
Посты не найдены
О нас
О Пикабу Контакты Реклама Сообщить об ошибке Сообщить о нарушении законодательства Отзывы и предложения Новости Пикабу Мобильное приложение RSS
Информация
Помощь Кодекс Пикабу Команда Пикабу Конфиденциальность Правила соцсети О рекомендациях О компании
Наши проекты
Блоги Работа Промокоды Игры Курсы
Партнёры
Промокоды Биг Гик Промокоды Lamoda Промокоды Мвидео Промокоды Яндекс Директ Промокоды Отелло Промокоды Aroma Butik Промокоды Яндекс Путешествия Постила Футбол сегодня
На информационном ресурсе Pikabu.ru применяются рекомендательные технологии