PyniaAskoldovna

Люди часто спрашивают меня как сделать карьеру в организации. Хотя кому я вру .. вопросы о карьере в нашей культуре табуированы и задавать их постыдно. В итоге одни боятся спросить, а другие стесняются рассказать. Ситуация напоминает с секспросветом примерно 30-40 лет назад, когда подростки узнавали об ЭТОМ от старшаков или из песен ВИА Сектор Газа. От этого рождаются всякие мифы, домыслы типа карьера через постель, приводящие к странным последствиям.

Поэтому погнали:
Недавно познакомился с историей карьеры одной девушки, эта история мне показалась достаточно интересной, чтобы о ней рассказать.
Представьте девушку Ирину (так ее назовем), которая работает на проверке технической документации. Целыми днями одно и тоже, голову поднять не дают от рутины, но жить можно. Можно работать шаблонно: точки-запятые проверил и порядок, а можно сгонять в цех и посмотреть действительно ли цех оснащен инструментом, как он работает и т.д. Наша героиня так и делала: в любой непонятной для себя ситуации разбиралась, вникала, читала, изучала. Постепенно ее экспертность формировалась и не вызывала сомнений. Но годы идут, резервов для профессионального развития становится меньше.
Нового узнавать становится все труднее
Совершенно естественно наша героиня стала предлагать свою помощь руководству в смежных направлениях. И подумало руководство что это хорошо. И удобно. Но ничего не сказало. Время идёт, постепенно Ирина перехватывает все больше и больше вопросов на себя, ее роль и экспертность уже давно переросли ее должность.

Девочка созрела.

В один прекрасный день она говорит своему начальнику: а давайте поменяем вашего зама пенсионера на меня. И дедушке хорошо- он будет на отлаженном процессе комфортно сидеть и я смогу вам больше помогать. Всем хорошо. Вин-вин

С ее доводами все согласились (в том числе и дедушка зам, которому все уже надоело) и рокировка произошла естественно, как спелый плод падает в руку.

Что в этой ситуации надо подметить:
1. Не бойтесь брать на себя ответственность и расширять свой функционал. Не переживайте если вам сразу ничего не предлагают в качестве оплаты. Репутацию надо сначала заслужить. Не надо пытаться на этом этапе торговаться с руководством, будьте благодарны за то, что руководство идёт на риск, доверяя вам работу, в которой вы можете не справится и где будете набивать шишки и нарабатывать СВОЙ опыт (сын ошибок трудных). Помните, что ваш доход и ваш статус- это производная от вашей ценности.

Универсальное правило (к сожалению не я придумал): расширяй ответственность- повышай значимость.

2. Не бойтесь заявить о себе, не стесняйтесь сообщить руководству о своих амбициях (в нашей культурезакрепилась негативная коннотация этого слова, но это не правильно) . Отбросьте ложную стеснительность. Начальник может предполагать, а может и не предполагать, что у вас в голове. Он может также и не задумываться о тех возможностях, которые вы можете дать. Если его не устроит ваше предложение, то вы ничего не теряете и просто продолжаете заниматься своим делом- никто, как говорится, в лоб не ударит. Обязательно сообщайте начальнику свои планы и предложения- это лучше чем ждать когда он догадается.
В самом худшем варианте вам откажут и может быть объяснят почему, но и это для вас положительный исход, так как вы узнаете над чем вам следует поработать.

3. Сохраняй доброжелательность, позитивный настрой. Ищи такие конфигурации решений, в которых интересы широкого круга вовлеченных будут учитываться.

PS об этой истории я узнал, когда подписывал Ирине новое повышение по должности и новое повышение зп. Как только эта девушка попала в поле моего зрения, я отметил ее трудолюбие, готовность менять свои рабочие процедуры, прикладывать дополнительные усилия, и очень важно: отсуствие гундежа и недовольства к поручениям.

8 марта уже давно воспринимается как праздник женщин, что-то обобщающее с дням св. Валентина, днем матери. В этот день мужчинам-юношам-мальчикам стран бСССР предписано всячески угождать бабушкам-мамам-женам/подругам-коллегам по работе и прочим людям с ХХ -хромосомами. Из всех репродукторов звучат красочные поздравления, мессенджеры заполнены картинками, в организациях звучат сладострастные речи из которых убедительнозвучат слова о том, что женщины
а) милые-красивые-замечательные (хотя на самом деле хочется сказать, что истерички претензионные)
б) слабый пол (хотя, на самом деле, хер бы этот сильный пол смог себе позволить проигнорировать подарок слабому)

Мужчины наперевес носятся с букетами цветов, сильно опасаясь кого-нибудь из списка не поздравить. Соответственно дамы внимательно следят за количеством знаков внимания к своей персоне. С утра уже все наряженные, торжественные и максимально прекрасные. Кто-то из мужчин даже готов в этот день мыть посуду, с опаской выбирают торт и нерешительно цветы, те кто посостоятельнее - покупают подарки подороже. Отдельная жопаболь настигает в этот день мужчин руководителей. Надо организовать премии, концерты, поздравления, подарки. Если сравнить два праздника 23.02 и 08.03 - то очевидно станет заметен дисбаланс в накале страстей поздравляющих. Например, я как мужчина руководитель потратил максимум 10 т.р. своих денег на организацию 23.02, а на 08.03 - более 40. Директор и первые замы вообще съебались, оставив почетную миссию поздравлений на своих женщин пресс-секретарей или женщин руководителей профсоюзов и т.д.
Я задумался почему так, почему мужчины чувствуют такую сильную и невыносимую обязанность поздравить, а женщины так полны ожидания?
Для начала вспомним счастливые старые денечки, когда женщина была чуть поглавнее поворежки в доме, варила, стирала, в перерывах рожала, а муж ее слегка покалачивал.
Бьёт - значит любит
Или
Кирха-киндер-китчен

Такое состояние ни у кого тыщу лет не вызывало сомнений, пока НТР и урбанизация не потребовали новых рабочих рук. Как раз удачно появились Клара Цеткин и Роза Люксембург, которые стали требовать прав женщинам на правах людей. Достачно новаторское предложение для общества, в котором девушку могли обменять на баранов.

.. и холодильник

Без всяких шуток - это была настоящая борьба, а не то, что сейчас фемки изображают. И праздник был прежде всего политический. Это был день объединения женщин, готовых к борьбе за свои политические и гражданские права. Никаким слабым полом и не пахло. Здесь я поставлю точку и перенесусь на 50 лет вперед.
Пронеслась первая мировая, гражданская, отечественные войны, были и другие события массово выбивавшие мужчин. Демографы хорошо видят эти ямы. Оставшимся женщинам в отсутствии мужчин предлагалось рыть рвы, строить заводы, прокладывать дороги, воспитывать сыновей т.е. брать на себя чисто мужскую роль где требовался тестостерон, сила, выносливость. И это без отмены "женских" обязанностей. С войны мужчины если возвращались, то многие с ПТСР или инвалиды. Единственный способ лечения травм оказывалась синька. И вот на женщину вешалась еще одна гиря - уход за травмированным во всех смыслах мужчиной, но и тому были рады, хоть какая-то но опора.
Пусть плохоньки, но мой

Очень и очень изнурительная беспросвнтная жизнь, полная тягот и лишений. Хоть бы какую-то передышку сменить кирзаки на туфельки

И когда наши женщины сменят шинели на платьица

Тяжелый физический низкооплачиваемый труд надолго закрепляется за женщинами.
8 марта становится днем отдыха женщин и днем особой заботы мужчин, приобретая официальную поддержку как гендерный праздник. Политическая борьба за дополнительные права контрэволюционировала к защите феминности.

Ты сильная птица, но мне тебя жаль

Женщины-клепальщицы, шпалоукладчицы, водительницы, крановщицы, шахтерки, директорки и пр..

Поколения мужчин, воспитанных женщинами, чувствуют свою обязанность угождать женскому божеству, за что получают разрешение почувствовать себя "настоящим мужчиной". Степень мужчинности зависит от величины подношения как-бэ (понимать надо).

И вот к чему это ведет:
Вымученные, неловкие поздравления легко считываются женщинами и приводят у отказу от некоторых принимать их в этот день. Обязательность подарка оскорбляет одоряемых самодостаточных дам. Моя жена- руководитель старается сыбать по-тихому, а другие знакомые дамы руководительницы не принимают букетов 🤬
Так то я потратился! Могла бы от своих принципов отступить!
Наше восприятие женщин обусловлено ее исторической ролью лошади, которая взяла на себя и мужское и женское, за которое мужчины несут свой комплекс вины.

Мама, мы все тяжело больны

Что я понял. Так это то, что женщины не слабый пол, у них оказывается есть амбиции, есть желание самовыражаться, реализовываться, они готовы играть и побеждать в мужском мире с мужскими правилами, но хотели бы совершенно другого.

Старуха Изергиль вошла в пустое кафе. Я приехал на обед, молча поковырять мясо веревочками и собрать мысли в разрушенной голове. Ничего особого от бизнес ланча из китайского меню не ждал, больше радовало полное отсутствие людей, даже официант уполз под стойку. Бабка нарушила тишину. К моему глубокому сожалению я ее отчетливо слышал. Она выбирала себе блюда на вынос. Потом сетовала на дороговизну. Потом ей что-то не донесли и они нудно трясли чеком. Наконец все уладилось, старуха засобиралась на выход, предвкушая обед дома.

-все такое вкусное, что я бы хотела жрать сутками .

Да блин! Милая женщина, неужели ты не могла подобрать другое слово?! Хоть я сидел спиной к ним, но мне показалось, что неловко стало даже официанту. Женщина же, не заметив, продолжила мысль о том, что еда единственное из оставшегося, что приносит удовольствие.
..Удовольствие
..Удовольствие
..Единственное
..Удовольствие
.. единственное удовольствие

С остатком пресного риса и парной пышкой я дожевывал ее слова. Почему единственное? Почему то что для меня обыденно, для кого-то трудно достижимо? Почему то что для меня привычное удовлетворение, для кого-то удовольствие. Редкое, желанное?
И ладно бы есть, но ведь жрать. Сутками.
Есть ведь и другие чувства, воздействие на которые может доставить радость.
Удовлетворение только животных из них: аппетита, жажды приводит к оскотиниванию. Удовольствие превращается в страсть, из-за которой другие меркнут. Не об этом ли библейские смертные грехи?

Для справки:
- Похоть
- Чревоугодие
- Жадность
- Лень
- Гнев
- Зависть
- Гордыня

Может быть мы свой персональный адок себе на земле уже устраиваем? Смертные грехи- это не история про преступление и наказание, а больше про историю болезни, когда, чрезмерно поддавшись страстям, сводим многообразие всего мира к тарелке с хрючевом или к экрану смарфона.
Как свинья, оставленная наедене со своим корытом, будем жрать и хрюкать, пока не превратится жирную, бесформенную массу, мысли которой будут только о еде. Как крыса, сдохшая, нажимая на кнопку, активации центра удовольствия в мозгу через вживленные электроды.
Хорошо что я не такой (ирония.джпг)

У меня с моим замом часто возникают споры относительно целесообразности наказаний подчинённых за нарушения. Зам, плоть от плоти часть завода настроен решительно на то, чтобы как можно чаще совать морковку в то место, откуда она должна выходить. И он достаточно убедителен в своих аргументах.
- У любой проблемы есть Имя и Фамилия
На его стороне еще и общезаводская культура и практика. Многие процессы недоразвиты или развиты недостаточно, кроме одного: штрафов и наказаний (ну или мне так кажется).
Штрафы валятся на подразделение, на начальника, на отдельных людей. И ладно было бы за что-то очевидное: пьянка или воровство. Но если у тебя сложное производство с множеством изменяющихся процессов, то от несоответствий, нарушений планов никуда не деться. И что мне предлагают: вместо кропотливой работы по наполнению системы ресурсами, отлаживанию и адаптированию процессов- тупо наказать Иванова и все, роль начальника выполнена.
Почему Иванов не смог сделать работу вовремя или надлежащим образом- пусть думает сам. А он и думает, а вместе с ним и другие, как в следующий раз не попадаться, или где найти другую работу.

Лично я не видел, чтобы наказания хотябы в среднесрочной перспективе приносили ожидаемые плоды. Но другого инструмента взаимоотношений с коллективом высший менеджмент не предлагает 🤷‍♂️.
Депримирующее воздействие на коллективы и людей создаёт дополнительное давление на бегство кадров и они уходят, унося с собой крупицы знаний о правилах организации, а на их место приходят другие, без специфических знаний, и косячат, косячат, косячат. Эррозия затрагивает все уровни сотрудников до среднего менеджмента, что создает порочный круг.

Я вспоминаю свое детство и строгое воспитание меня же. Мои хорошие отметки воспринимались как сами собой разумеещиеся, а удовлетворительные - как неудовлетворительные. И, не смотря на статус круглого отличника, в классе я уверенно лидировал и по наказаниям. Прилетело за все: за поведение, отметки, жалобы и т.д. Наказания не побуждали меняться, но учили ненавидеть родителей и тех кто сообщал. А потом приходилось смириться со своей участью. Чтобы избежать наказаний в ход шли все уловки: подделки подписей, исправления оценок, враки, манипуляции, но и наказание удваивалось в случае раскрытия. Круговорот наказаний и проступков вместо учения. Неспособность договориться с миром взрослых формирует выученную беспомощность и тебе остается только лежать и подскуливать в ожидании очередной стимуляции.
Вместе с тем, учился я все-таки хорошо и отлично. Знания были крепкими как кожа на спине и жопе.

Система Наказаний и Поощерений, рассматривающая человека как ленивого тупого осла и с точки зрения призумпции виновности. Вот такое мое убеждение.

Летом на предприятии прошёл аудит. Результаты оказались сильно неутешительными, обнаружено множество несоответствий по всем уровням: где отвертки не той системы, где технологии не актуализированы, где не пойми кто, не пойми кем допущен. И в моем подразделении тоже нарушения. По результатам аудита следует разработать план устранения несоответствий и выявить причины. Почти во всех случаях было признано в качестве причины ошибки/невнимательность/халатность исполнителей. Как только план дошел до директора- он распорядился вписать в него еще и поручение по выпуску приказов о наказаниях этих Ивановых. С последним я мириться уже не мог. Взяв папки под мышку, я отправился убеждать.
- гер директор, не вели казнить!
- а как тут не казнить, если вы сами пишите про халатность. Указываете на прямое нарушение действующей нормативки.
- так ресурсов нет никаких: людей оптимизировали, каждый за двоих, у меня люди за свой счет канцелярию покупают. Давайте об этом и напишем.
- ты давай не заговаривайся, решение об оптимизации принято генеральным. Ты что хочешь его решения под сомнения поставить?
- да как же можно? Не ...
- А если мы аудиту объявим, что у нас людей не хватает, то нас завтра закроют как необеспеченных ресурсами. Думай что говоришь!
- неплохо иногда остановиться и задуматься ..
-⚡️⚡️карандаши в жопу запихаю.
- вы подумайте, как только мы человека наказываем, то система клацнула челюстями и не оставила себе шансов измениться. Проблему связали с Ивановым, Петровым, а не с организацией процессов. Человека в расход - и концы в воду. Ошибки, затруднения, торможения в бизнес-процессах остались незамеченными, а потому не получили шанса на улучшения.
- продолжай
- с другой стороны, Иванов будучи наказанным, считает, что вину искупил и он даже как будто жертва, косячили все, а он попался, за всех отдувался, да еще и пострадал, и вообще аудит земляной червяк в деле не шарит. Иванов считает себя обиженным и завтра будет просить компенсацию, а свою работу оправдывать низкой зп. И если он вину искупил, то ему ничего менять и не надо. Украл-выпил-в тюрьму. Чистилище прощел и назад. Премией больше или меньше - ничего в его жизни не меняет. Только еще пореже инициативу проявлять, еще реже о проблемах сообщать, еще меньше на себя ответственность брать.
- ладно, своих из приказа убери, но если генеральный или аудит возбудятся, то сам виноват, пойдешь через запятую со своими нарушителями.
- ок.
.
.
.
Вернувшись в кабинет, обнаружил зама. А он и сам готов на плаху и список уже соучастников приготовил: потому что ордунг и дисциплина.
- вот послушай, зам, вот вы наказывали каждый год людей и чего? Все ваши предыдущие решения привели к текущему результату. Что изменится от нового наказания? Еще кто-то не выдержит и уволится? Ты все вакансии закрыл? Нет.
- мы разбалуем коллектив.
- сам знаю. 😡. Но и как раньше тоже не работает. Сначала людей нанять, дать им все необходимое и вовремя, пересмотреть нормативку, отменить ненужное, максимально автоматизировать нужное.
- а кто это делать будет? Начальники заявку лишний раз ленятся написать.
- так прямо и ленятся
- ну да, я весь язык смозолил. Протоколы совещаний не выполняются, заявки не пишутся. А если кто и говорит, что перегружен - так его первого в 17-00 уже нет на работе.
- сам знаю.🤬 отдел оплаты труда мне об этом и говорит всякий раз, когда прошу премию или штатку изменить. Замкнутый круг какой-то.
- да палкой надо их по спине, обленились совсем.
- и тебя?
- и меня.
- ты так договоришься и меня придётся.
- ох, Пыня Аскольдовна, хорошего начальника в коллективе ненавидеть должны, а не вот это все.
- посмотрим, а пока мараторий.

Кусочек торта не вредит фигуре, он идеально ее дополняет

В восточных Саянах есть пик Катька-дура

Ее высота 3065м. Находится она в районе Мунку-Сардык, где открывается удивительная по красоте панорама ближайших гор, а на вершине возвышается огромный валун.

Пик Катька-Дура (60 лет октября) назван в честь советской альпинистки, поднявшейся на Эверест. Она первая и единственная из советских женщин, кому это удалось.

KPI (Key Performance Indicators) — ключевые показатели эффективности деятельности, отражают качество и результат действий. Применяются для оценки эффективности работы сотрудников

Во многих компаниях введена система количественной оценки эффективегсти среднего и выше уровня менеджмента. Не обошло это пагубное поветрие и моего работодателя.
Лично я к этому отношусь как признаку беспомощности руководителей организации воздействовать на коллектив менеджеров другим способом и вреда от этого часто больше чем пользы. Как будто менеджеры организации находятся под призумпцией виновности, воспринимаются как ленивые, глупые работники, которых только и надо палкой бить и погонять.

Идея понятна: работодатель боится, что нанятые им люди будут просиживать в офисе, вместо того, чтобы рвать жопу за благополучие акционеров, не может заглядывать в монитор каждого и оценивать что он там делает и поэтому придумал платить за результат.
Казалось бы что может быть проще: стулья-деньги. Продал 100 ед - вот тебе морковка. Продал 200 - 2, продал 300 - а не наебываешь ли ты нас ? - вот тебе три морковки в зад!

Но так просто установить цели не во всех случаях.
В сложных производственыых системах и цели и задачи и задачи для каждого менеджера установить затруднительно. Иногда они приходят из хрустального замка на холме и содержат сложные схемы, непонятные и странные критерии, явно выдавая слабое знание в предметной области.
И менеджер такой:

Тогда руководство организации разворачивает оглобли и выдаёт
-Раз вы такие умные, то придумайте сами для себя цели
Ага-ага.
Дураков то мало и поэтому менеджеры выдают в качестве будущих подвигов свою рутину или что-то очень осторожное.
И тогда руководство:

Ну а как вы хотели? Все такие. И я такой. Броневой.джпг
Тупик.

-Пыня Аскольдовна, к вечеру должны быть цели для ки-пи-ай
-Но, шеф, вы же должны мне их установить!
-Ничего не знаю, мне самому еще надо свои придумать!
Короткие гудки..

Первая редакция не устроила.
Аскольдовна хитрожопый.
Кернес и Добкин.avi
Во второй редакции решил указать на план предоставления платных услуг для дочки, типа бабло для родной конторы заработаю. На удивление принято.
Ох, пройдоха я.mp3
Спросил у секретарей, что коллеги подали. Оказалось, что тоже самое, с поправкой на свою специфику. Наш совместный KPI выглядел так, будто мы за премию работодателя стараемся на благо другого ЮЛ. Еврейский котел с водкой.

... Когда-нибудь оно доэволюционирует, до осознания, но это будет потом.

Теперь когда цели не ясны, задачи не определены, можно и за непосредственную работу браться.

Допустим начальнику цеха надо внедрить в производство новый станок. Делов то куча:
-Получить
-Подключть
-Проверить
-Оснастить
-Научить
- Изменить тех процесс
- Выдать продукцию к установленному сроку.

Все понятно, но сложнаа. За каждым процессом стоят разные профильные службы и отделы организации их действия надо между собой согласовать, в их ритмы и процессы вписаться, а там свои обстоятельства и там все тоже на пределе - годы экономий и оптимизаций (один кульман на троих) и ваш станок им не впёрся. У тех начальников свои планы, свои задачи и свой ки-пи-ай: энергетикам надо к зиме готовиться, у механика планы ППР горят, у подготовки кадров лицензия закончилась, у метрологов госреестр не той системы - и у каждого свои ки-пи-ай.

Казалось бы все просто: надо станок вписать заранее в планы служб. И если только какое нарушение мы их атя-тя!
И знаете что будет: один очень активный менеджер вспомогательного отдела начал активно всем за директорской подписью в планы вписывать поручения типа уборки территории, осмотра зданий, своевременной сдачи мусора по графику и т.д. Вроде дело нужное. И полетели штрафы за неподписанные мусорки. А кто с мусором справился - тот завалил дела в своих основных направлениях, т.к. отвлек с них ресурсы.

Допустим, что станок заранее в планы вписали, а ресурсы не выделены: людей нет, дополнительной премии для имеющегося штата нет, и приходится грузить существующий штат дополнительной работой. А там прям рады. Пикабушкой подкованы, лозунги уже не воспринимают. Хорошие замечательные люди.

-Ща все решим, пойду за дополнительной премией!
- Удачи тебе, добряк!

Отдел оплаты труда смотрит с недоумением:
-А за що вам платить, это же и есть ваша нормальная работа по ДИ?!

С их точки зрения подвинуть свой рабочий график не проблема. Тем более, что все равно все домой в 17-00 уходят.
Паниковский и Шура Балаганов.avi

Остальные варианты дополнительной мотивации встречают с таким же энтузиазмом.

- Вы поймите, если я раздую ФОТ (фонд оплаты труда), то пострадает уже мой ки-пи-ай!

Ах тыж жопа! Зря только время тратил.. У тебя же свой ки-пи-ай.

И тогда выходят биг боссы с палкой, делают УтЪ ! коллективу- и все как-то движется, ломая шестеренки.

Как итог условный станок внедрен как нелюбимое дитя, а вот текучка среди менеджеров среднего и выше звена усилилась.

Получается, что чтобы всем увязать их цели и чтобы эти цели не входили в конфликт между собой, когда на развитие надо дополнительное финансирование, но при этом надо не допустить роста расходов, надо обладать мегамозгом, охватывающим все мельчайшие процессы производства. Но такого мозга нет к тому же ситуация внутри и вне организации очень динамичная, изменчивая, то что мегамозг напланировал, уже завтра надо переделывать.

С одной стороны я понимаю, что нужны какие-то метрики для оценки эффективности людей и подразделений. С другой стороны искусственное смещение баланса в выборе целей приводит к феодолизации внутри организации, когда каждый сам за свою премию бьётся иногда в ущерб цельному процессу.

Например у меня на столе лежит план закупок предприятия на следующий год. Срок его оформления уже прошел и началось начисление штрафа, мне лично, в ущерб мой личной премии. Я могу тупо нахуй вычеркнуть все, чтобы вписаться в установленный лимит выделенных средств, а могу предпринять усилия по дополнительному оснащению, но на это надо тратить время и ... свою личную премию. 🤷

Как же я себя поведу? Как тварь корыстная или как отвественность имеющий ⚖️ ?

Я не вижу возможности использовать KPI без создания противоречий в управлении. И предложить могу только отказаться от всего этого и доверить людям, которых вы сами наняли, сделать все наилучшим образом как это они понимают. Строить отношения на основе доверия и в убежденности во всеобщей заинтересованности в результатах работы организации.

Стоит ли тянуть за вожжи сильнее?
Сколько раз я сталкивался с невосприимчивостью еще одного штрафа к уже начисленным.
Похуй.джпг

Когда вы все отнимите у человека, он становится неподвластным вашей воле.