Эндрю Слоун. Нейросети лжи. Цифровая диктатура начинается — М.: Издательство «Картина мира», 2025
Глава 6. Вознесение
...Стремясь воспользоваться успехом GPT-3, подразделение Applied провело мозговой штурм, чтобы усовершенствовать свою стратегию коммерциализации. Однако команда Safety продолжала сопротивляться. Они считали, что лучше всего устранить проблемы GPT-3, прежде чем распространять его дальше. Живой версии API не хватало модерации контента и доработки с помощью обратной связи. На встречах обе стороны пытались найти компромисс, но в итоге ходили по кругу. Велиндер, будущий вице-президент по продукту, выразил разочарование, сравнив дискуссии с тактикой из руководства по саботажу, выпущенного американской разведкой в 1944 году. В этом руководстве, рассекреченном в 2008 году, подробно описывались способы нарушения продуктивности организации.
• Говорите как можно чаще и как можно больше.
• Как можно чаще поднимайте неактуальные вопросы.
• Спорьте над точными формулировками сообщений, протоколов и резолюций.
• Вернитесь к вопросам, обсуждавшимся на последнем заседании, и попытайтесь пересмотреть принятое решение.
• Задавайте бесконечные вопросы.








