· Крайне низкий размер собственного капитала (13 тыс. руб.) при заявленной выручке 29 млн руб.
· Существенный объём кредиторской задолженности (2 027 тыс. руб.) при полном отсутствии банковских займов.
· Полное отсутствие внеоборотных активов (0), что исключает наличие реальной материально-технической базы для ведения деятельности указанного масштаба.
Вывод: классическая схема «обнулённые активы + оборот через долги».
🚩 2. Финансовый результат, вызывающий сомнения
· При высокой выручке — прибыль лишь 1 тыс. руб., фактически нулевая маржа.
· Себестоимость почти полностью «съедает» выручку (разница 207 тыс. руб.), что характерно для искусственного завышения расходов.
· Отсутствие налоговой нагрузки на прибыль при активной хозяйственной деятельности.
Вывод: вероятное увод доходов от налогообложения.
🚩 3. Риски ликвидности и непрозрачные обороты
· Денежные средства — всего 286 тыс. руб., явно недостаточно для оборота 29 млн руб.
· Запасы составляют лишь ~1 млн руб., что объективно не соотносится с масштабом операций.
· Почти полное отсутствие дебиторской задолженности возможные схемы предоплат/транзита.
Вывод: деятельность может носить характер «прокладки» без реальных операций.
🚩 4. Признаки вывода денежных средств
· Модель «минимальный капитал — максимальная кредиторка» часто применяется при обналичивании.
· Отсутствие имущества и оборудования при крупных оборотах фиктивный или формальный характер бизнеса.
· Нулевая рентабельность → возможная оптимизация или уклонение от налогов через фиктивные расходы.
Вывод: возможное участие в теневых финансовых потоках.
В 2026 году бизнес столкнется с изменениями в налоговом законодательстве. Подготовиться стоит заранее — рассказываем, в чем их суть и какие действия требуются от предпринимателей.
28 ноября президент подписал закон №425 «О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации». В первую очередь это затронет представителей малого бизнеса на УСН и «патенте», но с нововведениями важно ознакомиться и другим предпринимателям.
Рост ставки НДС до 22%
Одним из самых ощутимых изменений для большинства станет повышение ставки НДС с 20 до 22%. Это коснется налогоплательщиков на общей системе налогообложения (ОСНО) и предпринимателей на упрощенной системе налогообложения (УСН), чья выручка превысит новые установленные лимиты. Но есть и исключения. Альтернативные ставки сохранятся для:
предпринимателей на УСН, которые выбрали ставку 5 или 7 % (для них они останутся без изменений);
для отдельных категорий товаров, например, детских, лекарственных и других, перечисленных в пункте 2 статьи 164 НК РФ (ставка составит 10%).
Однако даже бизнесу, который подпадает под эти условия, стоит следить за обновлениями. К примеру, в 2026 году из списка товаров-исключений уберут молокосодержащие продукты с заменителем молочного жира и сливочно-растительные топленые смеси.
Как подготовиться к росту НДС
Если вы планируете в ближайшее время закрывать сделки, постарайтесь сделать это в 2025 году, пока ставку еще не успели поднять.
Проведите переговоры с партнерами и контрагентами: обсудите возможность пересмотреть цены с учетом нового размера НДС. Оформите договоренности письменно.
Проведите анализ ценовой политики компании. Возможно, ее придется пересмотреть, чтобы не уйти в убыток.
С 2026 года начнется поэтапное снижение лимитов для предпринимателей на упрощенной системе налогообложения. Если раньше они должны были уплачивать НДС при достижении порога в 60 миллионов рублей, то теперь его снизят в несколько раз:
в 2026 году — до 20 миллионов рублей;
в 2027 году — до 15 миллионов рублей;
в 2028 — до 10 миллионов рублей.
Изменение затронет многие микро- и малые предприятия, которые раньше могли пользоваться послаблениями — теперь они будут вынуждены оплачивать налоги наравне с крупными предприятиями.
Как подготовиться к введению новых лимитов на УСН
Проанализируйте выручку за последний год. Если вы уже превысили новый порог, то стоит заранее подготовиться к уплате НДС со следующего года.
Выберите оптимальную ставку НДС: пониженную (5 или 7 %) без вычетов или стандартную (22 %) с вычетами. Обычная ставка выгоднее при высоких наценках на товар, пониженная — при низких.
Важно: если предприниматель выбрал пониженную ставку, то с 2025 года он обязан работать по ней минимум 12 кварталов (даже если она перестала быть выгодной). Но с 2026 года законом предусмотрено небольшое послабление для малого бизнеса: если компания выбрала альтернативные ставки НДС (5 и 7 %), она может отказаться от пониженной ставки в первый год с момента начала ее применения.
Рассмотрите возможность перейти на автоматизированную упрощенную систему налогообложения (АУСН).
Она действует в пилотном режиме до конца 2027 года. Суть в том, что предприниматели на АУСН не уплачивают НДС и взносы за сотрудников. Но и ставки налога выше: 8 и 20 %. Плюс есть ограничение по количеству сотрудников и доходам. Вполне возможно, что после 2027 года и эти условия изменятся, но пока это может стать неплохим решением.
Ограничения на работу ПСН
Новые пороговые значения для дохода вводят и для предпринимателей на патентной системе налогообложения (ПСН). И так же поэтапно:
в 2026 году — с 60 до 20 миллионов рублей;
в 2027 году — до 15 миллионов рублей;
в 2028 — до 10 миллионов рублей.
Но есть и хорошие новости: в первой редакции законопроекта планировали отменить ПСН для грузоперевозок и розничной торговли в магазинах. Однако сейчас от этих изменений решили отказаться: не придется менять всю систему учета и пересматривать подход к бизнесу и цены.
Как подготовиться к введению лимитов для ПСН
Проанализируйте выручку за последний год. Если вы уже превысили новый порог, то стоит заранее подготовиться к переходу на новый налоговый режим.
Вместо патентной системы можно рассмотреть УСН и АУСН. Изучите условия работы, выберите оптимальный режим. Подать уведомление о переходе нужно будет до конца года.
Рассчитайте новую налоговую нагрузку: сравните сумму, которую вы платите сейчас по патенту, с потенциальными платежами на УСН и АУСН.
Выберите оптимальную ставку НДС: пониженную (5 или 7 %) без вычетов или стандартную (22 %) с вычетами.
Отмена льготы на уплату страховых взносов
В 2025 году отменят пониженный тариф 15 % на уплату страховых взносов, который вводили еще в период пандемии. Изменения затронут малые и средние предприятия (МСП): теперь они обязаны отчислять взносы в размере 30 % со всей суммы выплаты сотрудникам. Также это коснется аккредитованных ИТ-компаний: 15 % — с выплат до предельной базы и 7,6 % — свыше нее (предельная база в 2026 году составит 2 979 000 рублей).
Льгота сохранится только для приоритетных отраслей: обрабатывающей промышленности, транспорта, электроники.
Как подготовиться отмене льгот на страховые взносы
Пересчитайте фонд оплаты труда (ФОТ): рост страховых взносов с 15 до 30 % существенно увеличит затраты — заранее заложите их в расходы на 2026-й.
Проверьте возможность применения иных льгот.
Проанализируйте систему оплаты труда: ФНС усиливает контроль над схемами с минимальными зарплатами и выплатой дивидендов. С 2026 года при зарплате руководителя ниже МРОТ взносы будут начисляться исходя из величины МРОТ.
Как действовать бизнесу
Проведите налоговый аудит
Спрогнозируйте выручку на 2026 год. Это поможет понять, не превысите ли вы новые пороги для УСН и ПСН. Если вы все же превышаете порог, рассчитайте новую налоговую нагрузку.
Выберите оптимальную налоговую модель
Для «упрощенцев»: проведите сравнительный расчет между пониженной и стандартной ставкой НДС. Для тех, кто лишается патента: примите решение о переходе на УСН или АУСН и подайте уведомление до конца 2025 года.
Пересмотрите финансовую модель и договоры
Заложите рост страховых взносов и возможное увеличение НДС в свои затраты. Проведите переговоры с контрагентами о внесении изменений в договоры с учетом новых налоговых правил.
Обновите кассовое ПО
Мы регулярно отслеживаем изменения и заранее выпускаем релизы ПО, прошивок и драйвера ККТ. С АТОЛ вы можете быть уверены в том, что ваша касса работает в строгом соответствии со всеми требованиями законодательства.
Занимаюсь металлообработкой. То, что в этом году в сфере металлообработки задница - думаю особо ни для кого не секрет. Хилимся-терпим-живем.
Повышение цен - ежегодное процентов на 10-15 присутствует. Дорожает аренда, дорожает расходка, дорожают коммунальные платежи (то же электричество), дорожают грузоперевозки.
Благодаря подорожавшим до небес кредитам - очень многие отрасли практически останавливаются - ну не хватает оборотного капитала. Раньше под более-менее крупные заказы - миллионов на 20-50 - предприятия брали кредиты под обеспечение контракта. А сейчас либо надо цену задирать выше вышнего, либо за свои деньги делать. А ведь одновременно идет исполнение не 1 и не 2-х контрактов - ВСЕ ЛЮДИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ПОСТОЯННО ЗАГРУЖЕНЫ РАБОТОЙ. Обычно это примерно с десяток одновременно исполняющихся контрактов. Много ли вы знаете людей или предприятий, у кого есть свободные 200-500млн рублей чтобы вкинуть их в оборотку?
Еще один момент - раз делаются контракты "за свои" - максимально отдаляется оплата поставщикам и соисполнителям. Ибо большинство контрактов имеют пункты "предоплата 20%, и окончательный расчет через допустим 100 РАБОЧИХ дней ПОСЛЕ поставки и подписания актов приема-передачи". А акты приема-передачи могут быть заменены на "ввод в эксплуатацию оборудования". Тоесть основная часть денег поступает через полгода ато и дольше. А зарплату то людям надо платить регулярно и вовремя, кредиты и лизинги надо платить регулярно и вовремя, коммуналку и расходники надо оплачивать регулярно и вовремя. Вот и получается, что куча денег замораживается на трудно прогнозируемый срок.
Что делать и как это победить конкретно в отрасли производства и строительства - на данном этапе особо никто не знает. Как то выкручиваемся :))
Все слышали про изменения, которые ожидают нас в следующем году в плане налогообложения, так что не буду тут писать свои мысли, а расскажу на примере нашей компании, что ждем в 2026 году.
Итак, оборот у нас чуть больше 174 000 000 рублей за 2024 год и в этом году будут примерно такие же цифры, возможно +2-3%, так что мы давно дружим с НДС.
Так вот, мы занимаемся проектированием гражданских и промышленных объектов, с полным этапом сопровождения. У нас свой офис, в собственности в Челябинске и у нас нет кредитных обязательств ни перед одним банком (даже наша Камри с пробегом в 104 000 км без лизинга). В нашей отрасли, к сожалению, повышение цен - базовый и ежегодный сценарий (кто работает в строительстве понимает). НО, за последние годы, максимальная индексация не превышала 4-7%, заказывая у нас проект, человек уплачивает условный 1 000 000 рублей, а через год допустим 1 070 000 рублей. Ощутимо, но не критично.
Так вот в 2026 году, чтобы сохранить текущую рентабельность, без индексации ФОТ! Мы станем дороже на 9-13% и впервые за 8 лет, наша компания будет рассматривает привлечение стороннего финансирования (для меня уже поставлена задача на 1 квартал по актуализации информации по вариантам).
Много это или мало, я не могу судить, т.к. не знаю как в других отраслях и предприятиях. Но по ощущениям наши цифры далеко не рекордные. И как сказал наш ген.дир перед окончанием встречи: "Переходим к режиму выживания". Такой год...
Как пишет «Коммерсантъ», после периода роста, рынок продуктов питания столкнулся с охлаждением. Если в начале года число покупок росло на 6%, то к сентябрю динамика замедлилась до 3,5%, а по некоторым базовым категориям, таким как молоко и крупы, в натуральном выражении началось падение.Обороты ритейлеров растут лишь за счет повышения цен, а не за счет увеличения объемов продаж (а это еще даже не повысился НДС с 20 до 22%. Подробнее об этом можно почитать здесь).
В свою очередь покупатели меняют поведение, переходя на более рациональные траты. Так, граждане отказываются от деликатесов и товаров «для удовольствия» в пользу простой и дешевой еды. Аналитики отмечают, что люди не стали меньше есть, но начали искать скидки, покупать меньше излишков и переходить в более доступные ценовые сегменты. Этот процесс рационализации потребления ожидается долгосрочным.Как прокомментировали в группе «Черкизово», настроения потребителей в кризисные периоды усугубляются постепенно. Сначала граждане переключаются на более доступные каналы и ищут скидки, затем рассматривают более дешевые продукты и категории, а на последнем этапе готовы вовсе отказываться от отдельных продуктов. Сейчас потребители находятся только на первом этапе рационализации.
Кризис ударил по выручке и рентабельности розничных сетей. Темпы роста выручки крупнейших ритейлеров заметно снизились. Даже у лидеров рынка, таких как X5 и «Чижика», фиксируется стагнация. Эксперты прогнозируют, что рентабельность сетей по чистой прибыли может упасть до исторического минимума в 1,7–1,9%. На бизнес давят растущие издержки и ценовые войны, вынуждающие сдерживать цены.
Кроме того, ухудшаются отношения между сетями и поставщиками. В условиях замедления спроса и государственного контроля цен ритейлеры не могут полностью переложить растущие затраты на конечного потребителя. Это приводит к росту конфликтов с производителями, так как сети требуют от поставщиков дополнительных скидок и компенсаций для поддержания собственной маржи, увеличивая нагрузку на их бизнес.
Ритейлеры ищут пути оптимизации, меняя форматы магазинов. Сети активно закрывают крупные супермаркеты и гипермаркеты, переориентируясь на более компактные и экономичные форматы — дискаунтеры и магазины «у дома». Экономика небольших точек выгоднее: они требуют меньше персонала и могут концентрироваться на продаже самых маржинальных товаров.
Производители продуктов также столкнулись с серьезными вызовами. На фоне падения спроса и высоких кредитных ставок объемы производства продуктов питания и напитков демонстрируют отрицательную динамику. Бизнес вынужден пересматривать планы развития, оптимизировать ассортимент и прибегать к таким непопулярным мерам, как уменьшение объема упаковки при сохранении цены (шринкфляция), чтобы поддерживать рентабельность.
В качестве стратегии выживания компании делают ставку на собственные торговые марки и готовую еду. Развитие СТМ и готовой продукции позволяет сетям лучше контролировать себестоимость и цены. Однако эксперты сомневаются в долгосрочном потенциале этой стратегии из-за растущей конкуренции. Ключевым решением в перспективе считается повышение операционной эффективности через автоматизацию и сокращение издержек.
По данным Минэкономразвития на 27 октября 2025 года, продовольственная инфляция в России составила 9,5% при общей годовой инфляции чуть больше 8%. Если из этого показателя вычесть плодоовощную продукцию, подверженную сезонным колебаниям, то продовольственная инфляция в годовом сопоставлении будет еще выше — более 10%.
Типичный большевик. Злой, завистливый и тупой. Отобрать, уничтожить, поделить. Оставить все в руинах и бетонных заборах. Жопу вытирать газетой, зубы выдирать дверью. Мыслят поверхностно: Не нужны нам ни стоматологи! Ни программисты! Лишь бы пельмени продавались по 350 рублей из папье-маше.
То есть ебаные стоматологи еще и работают по патенту за 45 тыщ? Один ебаный зуб запломбировать 5-10к рублей. Я почему то думал, что у них УСН и 12% доход - расход. А они оказывается нихуя из своих миллионов бюджету не отчисляют.
И зуботехников тоже запишите, 5 лет назад купили квартиру 20 000 000, и потом рядом такую же уже за 35 000 000, пздц..Откуда деньги??
