Серия «О бизнесе, предпринимательстве и рабочем подходе»

Мы начали снимать своё собственное шоу, которое будет интересно гостям, частым именинникам наших клубов и людям, которые работают с детьми.

В нашей команде есть большое количество ребят, для которых работа с детьми, это не просто профессия, а настоящее призвание, в котором они развиваются, находят энергию среди череды детских праздников и помогают друг другу становиться лучше.

Уверены, вам будет интересно познакомиться с нашим дружным коллективом через такой формат. В шоу ребята делятся своим опытом из следующих сфер:

- педагогика в работе с группами детей;
- правила проведения праздников на группу детей;
- секреты по подготовке сюрприза ребенку на день рождения;
- сложности из жизни работы аниматором;
- почему стоит хотя бы раз поиграть в лазертаг;
- как проводить лазертаг, чтобы получился праздник, а не просто игра;
- форматы проведения дня рождения для ребенка;
- интересные истории из проведения игр в лазертаг;
принципы работы с детьми младшего возраста;
- сложности работы с подростками;
- почему я решил встать на путь работы с детьми;
- как не выгореть работая аниматором;
- как провести 5 детских дней рождения подряд и не сойти с ума.

Завтра вы выложим первый выпуск в группу нашего сообщества в ВК, будем очень рады вашей поддержке, просмотрам и комментария

Добро пожаловать в первый выпуск шоу «Последний выживший аниматор» — проекта, где самые опытные аниматоры, инструкторы и вожатые делятся реальными историями, профессиональными лайфхаками и секретами того, как создавать лучшие детские праздники и при этом всегда оставаться в хорошем настроении.

В этом выпуске мы поговорим о том, что скрыто за привычными элементами любого дня рождения и что действительно делает праздник запоминающимся. Вместе мы узнаем:

— Откуда вообще взялась традиция ставить свечи на торт и почему она до сих пор остаётся главным ритуалом любого праздника.

— Как аниматору удаётся сохранять позитив, когда впереди целая серия мероприятий и десятки детей, полных энергии.

— Почему Лазертаг — игра, которую должен попробовать каждый, и что делает её такой универсальной для взрослых и детей.

— И главное — почему лучший детский день рождения происходит тогда, когда родители становятся частью веселья, а не просто наблюдателями со стороны.

«Последний выживший аниматор» — это лёгкое, честное и живое шоу, созданное людьми, которые знают детские праздники изнутри. Здесь мы разбираем забавные ситуации, делимся опытом, обсуждаем работу с детьми и вдохновляем тех, кто делает мир детства ярче.

Присоединяйтесь к нам — и узнаете, что стоит за настоящей магией праздников.

Недавно я прочитал историю создателя Яндекса — и стало немного грустно.
Не за него: он ушёл, основал Nebius Group, вышел на мировой рынок и продолжает развиваться.
Грустно за то, что российский IT-рынок потерял одного из самых сильных людей, способных двигать индустрию вперёд.

Я давно восхищаюсь возможностями нейросетей. Их достижения впечатляют — достаточно вспомнить системы, которые помогают диагностировать рак груди на ранних стадиях. Если говорить простыми словами, нейросеть не пишет и не рисует, как человек. Она анализирует миллионы данных и подбирает наиболее вероятное следующее слово или визуальный элемент. Когда мы видим, как появляется текст на экране — мы видим процесс генерации вероятности, а не творчества. И всё же результат часто поражает.

Многие дизайнеры уверены, что это «пустая генерация», лишённая души и смысла. И отчасти они правы. Нейросеть — это инструмент. Как когда-то компьютер заменил кисть, но не художника. Идея и глубина всегда остаются за человеком.

Меня расстроил недавний опыт работы с «Яндекс Шедеврум».
Не столько из-за качества изображения, сколько из-за агрессивного навязывания подписки. Картинка получилась слабой (я приложил её к посту), да ещё и с водяным знаком «Шедеврум».
После генерации сервис тут же предлагает подписку за 100 рублей и не позволяет скачать результат в хорошем качестве.

Для сравнения — три другие нейросети, к которым я обратился с тем же запросом, сгенерировали изображения без водяных знаков и на порядок лучше. И только отечественный сервис предложил худший результат с платным продолжением. Парадокс, но показательный.

Как я писал ранее, самый хороший результат предоставляет нейро-сеть Гугл - Nano Banana. Результаты разместил в комментариях к статье.

Эта статья — не о нейросетях.
Она о том, что в любом продукте главное — не маркетинг, а качество. Да, без рекламы о хорошем продукте никто не узнает. Но если продукт плох, никакая реклама не спасёт.
Маркетинг может продать один раз. А вот повторная покупка, возвращение клиента и доверие — появляются только там, где сделано действительно хорошо.

Если бизнес держится на одноразовых клиентах, которые не готовы рекомендовать компанию, это обозначает, что маржинальность слишком высока, что подходит больше к мошенничеству, а не к производству пользы для людей.

Привести нового клиента всегда дороже чем удержать старого.

Сначала делайте качественно.
Потом люди сами захотят подписаться.

За последние 7 лет я провёл более 1000 собеседований — и понял простую, но тревожную вещь: большинство взрослых людей совершенно не умеют работать в ситуации неопределённости. Если нет чёткого алгоритма, инструкции или понятного сценария — человек теряется. Хотя жизнь, работа, отношения практически никогда не дают готовых шагов.

Мы живём в мире размытых задач, туманных условий и постоянно меняющихся вводных. И именно способность начать действовать до полного понимания, разбираться в процессе, распутывать клубок по ходу — решает всё.

У кого-то это врождённое, у кого-то тренируется через ошибки, но навык один — двигаться вперёд, даже если ориентиры пока расплывчаты. Это не про хаос. Это про гибкость, смелость и мышление исследователя.

И чем раньше мы перестанем ждать идеальных инструкций, тем быстрее начнём действительно жить и работать.

Иногда лучший план — это отсутствие плана. Но готовность разобраться.

Есть фраза: «Если нет настроения работать, тебе ничего не остаётся, как работать без настроения». На первый взгляд она звучит сурово, но в ней есть простая и честная мысль: если ждать идеального состояния, вдохновения, тишины, идеального утра и правильного кофе, то можно прожить полжизни в ожидании условий, которые никогда не сложатся.

В действительности вдохновение — это не искра, которая падает с небес. Это побочный продукт деятельности. И психологические исследования это многократно подтверждали. В когнитивной психологии есть понятие поведенческой активации: настроение и мотивация возникают после начала действия, а не до него. Именно поэтому человеку, склонному откладывать, рекомендуют хотя бы начать — «сделать первый шаг», даже если этот шаг сделан без настроения.

В социологии труда есть похожий вывод: состояние вовлечённости чаще формируется в процессе, когда человек погружается в ритм и начинает испытывать удовлетворение от самого процесса, от маленьких успехов, от ощущения контроля над происходящим. Настроение не предваряет действие, оно следует за ним — как тепло следует за растиранием ладоней.

То же самое происходит с творчеством. Музыканты, писатели, художники знают: вдохновение приходит к работающему. Но чтобы оно пришло, нужно выдержать тот самый «час без вдохновения» — час, когда приходится сидеть, пробовать, мучиться, злиться, переделывать, и всё равно продолжать. И именно через десять, двадцать, сорок минут появляется состояние потока, и вдруг то самое вдохновение, которое казалось недоступным.

Мы слишком часто ждем «правильного внутреннего климата», чтобы начать. Интернет предлагает десятки ритуалов: идеальный утренний час, медитации, прогрев тела, специальные таймеры и магические списки дел. Но иногда единственный работающий ритуал — это старое правило: аппетит приходит во время еды.

С работой всё так же. Можно проснуться разбитым, без сил, без настроения, с нежеланием вообще кого-либо видеть. Но стоит просто начать — написать первое письмо, открыть первый документ, выполнить первую маленькую задачу — и через некоторое время внутри появляется нужный рабочий ритм. Настроение не приходит до, настроение приходит в процессе.

И никакого секрета нет. Есть только дисциплина, маленький старт и честное отношение к себе. Сложно? Да. Но куда проще, чем всю жизнь ждать идеального момента, который так и не наступит.

Вчера я провёл встречу с аниматорами и администраторами лазертаг и VR-площадок, чтобы рассказать им о новой системе мотивации, которую я старательно внедряю в компанию «Бункер». Эта система не просто про зарплату — она про рост, про осознанность и про объединение команды, которая работает в совершенно разных форматах, но движется к одной цели.

Почему я увидел в этом необходимость

У нас в компании работают люди из разных миров. Аниматоры и администраторы — на площадках по вечерам и выходным, офисные сотрудники — в будни. Кто-то работает уже много лет и может брать смены в любое время, а кто-то только начинает свой путь и совмещает учёбу с работой.
Из-за этого в компании всегда была проблема: как сделать так, чтобы каждый чувствовал, что его труд ценен, а не зависел просто от количества отработанных часов?

Мне было важно создать систему, где успех зависит не только от занятости, но и от вовлечённости, ответственности и желания развиваться.

Новая система мотивации

Теперь у каждого сотрудника будет пять ключевых показателей, от которых зависит приоритет в графике и размер ставки. Каждый из показателей варьируется от 0.8 до 1.2 и средний показатель по 5 направлениям умножает рабочую ставку.

1. Готовность и надёжность

Чем больше времени сотрудник может посвятить работе — тем выше коэффициент. Но есть одно «но»: если заявил, что готов работать, но не вышел — коэффициент снижается.
Важно не просто быть свободным, а быть надёжным. Это формирует культуру ответственности, а не случайных подмен.

2. Профессионализм и экзамены

Каждый проходит экзамен по должностным инструкциям: сначала у управляющего, потом у руководителя офиса.
Если сдал с первого раза — получаешь максимальный коэффициент. Экзамен — не формальность, а способ понять, насколько человек понимает свою работу. После экзамена контроль проводится по чек-листам — ведь важно не только знать, но и применять знания.

3. Вклад в развитие компании

Мы создаём внутреннюю группу, где сотрудники могут писать посты, делиться опытом, рассказывать о рабочих ситуациях, личностном росте и педагогике. Количество постов, лайков, комментариев и даже фото и видео в них — всё это влияет на коэффициент. Задача — сделать внутреннее сообщество живым и интересным, чтобы хотелось участвовать в нём не из-под палки, а по внутреннему отклику.

Идея в том, что человек у которого интересный подход к работе, живой ум и желание делиться опытом может писать интересные посты для мотивации других ребят в коллективе. Однозначно это помогает формировать мысль, а учитывая работу с детьми, это крайне важно.

4. Отзывы клиентов

Каждый праздник и каждая игра — это возможность получить обратную связь. Отзывы, которые собирают операторы, напрямую влияют на рейтинг тех, кто проводил мероприятие. Положительный отзыв — рост коэффициента. Отрицательный — повод задуматься и доработать.

5. Отзывы на внешних площадках

Мы стимулируем команду собирать отзывы на Яндекс.Картах, 2ГИС и Google. Если клиент в отзыве упомянул конкретного сотрудника — это повышает коэффициент. Так мы не только получаем честную обратную связь, но и повышаем видимость бренда, что важно для всех нас.

Человек, который поработал хорошо, ему не зазорно попросить указать его имя в отзыве, так же это очень ценный навык для будущей жизни – не стесняться брать отзыв о своей работе.

⸻

Роль наставников

Сотрудники, которые давно с нами, получают особую роль — наставников. Они берут под крыло 3–5 человек и помогают им проходить «челлендж»: развиваться, писать статьи, собирать отзывы и повышать свои коэффициенты. Наставник получает баллы не за себя, а за успехи своей команды. Так рождается не конкуренция, а сотрудничество.

Наставники показывают пример, вдохновляют и создают ту самую связь между площадками, офисом и молодыми сотрудниками, которую раньше было сложно поддерживать.

⸻

Зачем всё это

Главная цель этой системы — не просто мотивация. Я хочу построить среду, где каждый понимает, зачем он работает и как его личный вклад влияет на общую картину.

Я не хочу, чтобы работа в «Бункер» была просто подработкой. Я хочу, чтобы это была команда единомышленников, где каждый растёт, развивается и чувствует себя частью большого дела.

Считаю ребят просто героями! Попробуйте провести 8 детских праздников подряд в максимальном темпе за один день, учитывая разные характеры гостей. На наших площадках проводится 200 дней рождения в месяц. Давайте поддержим ребят, ведь это очень ответственная, важная и нужная работа, которой готовы себя посвятить настоящие педагоги