Подскажите или тыкните плз, как обучить или дополнить для более продвинутой точности модель для удаления заднего фона в stable diffusion? Есть огромная библиотека с удаленным фоном под перо, хотел бы на них обучить модель. Как это сделать? Как обучать рисовать есть инструкции, а вот по обучению модели для удаления фона не нашел(
Предыдущий пост: Neuroart #504
На все эти вопросы уже недавно давались развернутые ответы в серии "что я узнал, работая.. "
Или это как в школе - контроль прочтённого материала? )))
1) отчасти менталитет, отчасти - насколько начальство ипёт сотрудников, отчасти - национальные нормы, отчасти внутренний или международный рейс и т.д.
2) потому что от перестановки слагаемых сумма не меняется. Им надо иметь номера этих талонов, а на какой части - пофиг
3) потому что оборачиваемость бортов == деньги. Борт всего на земле стоит 45 минут (ок, в случае с багажом и грузом - час), а вы хотите, чтоб 45 минут люди кисли в салоне? А зачем требуют заранее - а затем, что опоздуны всё равно даже так опаздывают. И потом скандалят, что борт уже отошел от рукава или вообще улетел, без них.
4) если порт выставил такие расценки, что дешевле автобусом - ну значит автобусом.
5) не видел пауз. Но в принципе, тайминги операций заранее посчитаны, некоторые не могут начаться до того, как кончится предыдущая, потому сотрудники ждут отмашки
да, опережая вопрос "а чего такие жесткие лимиты - 45 минут"
- С того, что в сутках всего 24 часа, а самолет зарабатывает только когда летит. Потому должен находиться в небе как можно больше часов. Если на длинном плече это несложно, то на коротком, где полет условно 1 час, даже такие жесткие нормы означают, что за почти весь ваш рабочий день (7 часов) он всего 4 часа работает. А еще ведь есть длительность рабочей смены пилотов (экипажа) в 9 часов (дольше можно, но уже как переработки не чаще икс раз в месяц). И если больше, то надо заказывать второй экипаж и тоже платить ему. И есть понятие базового порта, куда надо вернуть машину, или придется экипажу оплачивать еще и гостиницы-проезд-питание. Да, есть компании, которые вместо 2 возвратных рейсов в день занимаются комбинаторикой, чтоб машина могла сделать нечетное число сегментов в пределах одной лётной смены, но это та еще комбинаторика. Да, нередко юзают 2 экипажа, но это уже 2 полноценные смены.
Учитывая, что нормальным эффективным использованием считается где-то от 400 часов в месяц или 13 часов в сутки в небе, сами понимаете, насколько непросто этого достичь.
А ведь еще есть ночные часы, когда часть аэропортов закрыта или рейсы нежелательны по шумовым причинам. А ведь еще есть потребность в регулярном ТОиР. И это время самолет вообще не летает, давит бетон и генерит убытки, которые надо отрабатывать..
Открываем 72 летнюю бану с печеньем из убежища
...но не сказали когда PUNK ROCK/GARAGE ROCK
THE HIVES - шведская банда PUNK ROCK/GARAGE ROCK, созданы в 1993 году (по их словам).
И уже в 2001 году THE HIVES выпускают сборник лучших песен Your New Favourite Band в 2001 году, достигший седьмой строчки в UK album charts. На волне успеха THE HIVES переиздают свои синглы «Hate to Say I Told You So» и «Main Offender». Песни достигают 23 и 24 мест соответственно в списке лучших синглов Великобритании. Также был переиздан альбом «Veni Vidi Vicious» в США.
Авторство всех песен принадлежит Рэнди Фитцсиммонсу, которого никто в глаза не видел.
"...THE HIVES называют его шестым участником группы, который, помимо написания песен, является создателем и менеджером группы. Как гласит легенда, пущенная в ход самими музыкантами, в один прекрасный день все они получили по электронной почте анонимное письмо с приглашением собраться в назначенное время на пробной репетиции. В указанном месте их встретил некий мистер Рэнди Фитцсиммонс (Mr. Randy Fitzsimmons)..."
"...Все пятеро ребят послушно собрались, перезнакомились, распределили роли в команде, которую назвали THE HIVES, и вот уже больше десяти лет продолжают играть в том первом, оригинальном, составе. А мистер Рэнди Фитцсиммонс, чья фамилия неизменно упоминается на альбомах THE HIVES, упорно продолжает хранить инкогнито..."
"...Пока никто не доказал, но и не опроверг существование Рэнди Фитцсиммонса. На обратной стороне обложки альбома Tyrannosaurus Hives изображены все участники THE HIVES от пояса и ниже. Там видно, что одна пара ног — лишняя. Предположительно, она принадлежит как раз Рэнди Фитцсиммонсу..."
У THE HIVES 7 альбомов (включая новый The Hives Forever Forever The Hives), 4 EP, 2 сингла, 1 сборник и 18 саундтреков к фильмам.
Enough Is Enough (Из альбома The Hives Forever Forever The Hives 2025 года)
Рассказываем о самых популярных методиках управления собой, которые помогут провести 2026 на гребне волны
Привет, на связи WEEEK. Конец года — это редкий момент, когда можно чуть притормозить и честно посмотреть на то, как мы вообще живём и работаем. С продуктивностью у многих сложные отношения: слово затёртое до дыр, советы из серии «вставай в 5 утра» раздражают, а ощущение постоянного давления не заканчивается вовсе.
Мы не предлагаем выжимать из себя максимум. Сегодня хочется поговорить о веяниях селф-менеджмента, которые помогают навести порядок в приоритетах, перестать разрываться между «надо» и «хочу» и наконец поставить на первое место не список задач, а себя.
Погнали!
Эта концепция развита в книге «В работу с головой. Паттерны успеха от IT-специалиста» Кэла Ньюпорта. Идея в том, чтобы научить себя работать глубоко, в фокусе, без отвлечений.
Как водится, к такой штуке сложно привыкнуть. И первое, что приходит на ум: «Ну, мне только надо прокачать силу воли, заставлять себя работать сфокусировано». Нифига, долго себя заставлять не получится.
Где потребуется усилие воли, так это в поиске своих паттернов глубокой работы. Целеустромлённость потребуется для того, чтобы попробовать разные схемы, отбросить те, что не работают, а потом последовательно двигаться по подходящей.
Подход предлагает четыре типа глубокой работы.
Глубокая работа монаха. Для больших дел и тех, кто может себе позволить работать над одной глобальной задачей всё рабочее время. Требует больше всего целеустремлённости и воли. Минимум переключения контекста, максимум вознаграждения в виде результата по настоящему важным задачам. Например, в работе над стратегией, отчётом для ключевых клиентов, углубленной аналитики. Увы, для большинства людей нереалистична, тем более каждый день. Ведь редко можно в рамках своей должности выполнять лишь один вид работы. И ещё блокируется потенциал новых возможностей, ведь твоя реакция по умолчанию на возникающие обязательства — «нет».
Дуальная глубокая работа. Для тех, у кого есть много важных обязанностей и набор крупных задач, требующих фокусного включения. Это уже больше похоже на большинство из нас. Метод предполагает не каждый день, но некоторые из них отводить под крупные задачи — и глубоко работать над ними. День на стратегию, день на операционку, день на менеджмент. Удобно планировать и управлять. И позволяет планировать так крупные периоды — неделю, месяц, годы
Ритмичная глубокая работа. Для большинства из нас идеально подходит. Суть — блокировать в календаре часы под определённый вид задач или задачу. Два часа на подготовку презентации, аналитику, отчёт, разбор почты. Подходит для тех, у кого статичный график и высокая степень определённости предстоящих дел. Неопределённостям отводятся часы вне заблокированных в календаре
Глубоая работа журналиста. Вариант для тех, кто постоянно в движении и не имеет чёткого расписания. Этот метод требует бдительности и навыка замечать естественные приливы энергии в течение дня. Тогда можно выделить 30 минут, а то и час-другой для углубленной работы. Метод не подходит новичкам и, скорее всего, не сработает для тех, у кого нет опыта в углубленной работе
Тренд Slow Life — это осознанное замедление ритма жизни и возвращение к простоте, качеству и присутствию в моменте. Родился как противопоставление культуре «всего и сразу»: бесконечной гонке за эффективностью, новыми целями и контентом. Slow life предлагает другую ценность — не количество задач, а глубину опыта; не постоянную занятость, а внимание к тому, что действительно важно. Это не отказ от развития, а выбор ритма, в котором ты успеваешь чувствовать.
С точки зрения повседневности, slow life проявляется в привычках: делать хотя бы часть дел медленно, есть спокойно без спешки, не торопясь отдыхать без отвлечений, меньше экранного времени, больше прогулок без телефона.
И ставка делается на «ручные» вещи — больше готовить самим, выращивать на подоконнике базилик, вести бумажные дневники, создавать уют вокруг. Дом в этой философии — не «рабочая станция», а безопасное и спокойное пространство, где восстанавливаются силы.
На практике slow life снова не просто «Я торможу и делаю неспеша», а система управления энергией. Например, день делится на блоки в зависимости от состояния и уровней энергии: утром — активная деятельность, днём — спокойный перерыв, вечер — время для рутинных дел. Ещё можно пробовать привычку еженедельного цифрового детокса. Или просто в течение дня создавать ритуалы замедления — пить кофе без гаджетов, 10 минут читать книгу под лампой перед сном, уборка как способ медитации. Такой вот способ жить глубже и осознаннее.
Новая версия привычного «тайм-менеджмента». Если раньше главным ресурсом считалось время, то нынче — энергия. Снова речь о том, не сколько работаешь, а как: как ты распределяешь свою энергию и управляешь её, чтобы на всё хватало.
В реальной жизни energy management начинается с наблюдения за собственными пиками и спадами активности. У каждого есть эти пики — часы, привязанные к нашим биологическим особенностям и режиму жизни. Пики — когда мозг работает лучше, и спады — когда голова как вата и хочется просто полежать.
Практика энергия-менеджмента заключается в планировании задач под эти ритмы: важные задачи ставить на время максимальной концентрации, а рутинные — на периоды низкой энергии. Придётся учитывать не только работу, но и восстановление: сон, питание, движение и эмоциональные паузы становятся частью системы, а не «отдыхом после дел».
Советы следующие:
Начать отслеживать свои ритмы, периоды активности и спада
Ограничивать количество приоритетных дел — например, три за день
Намеренно вводить перерывы
Формировать энергобаланс недели — не стараться убрать всю квартиру за единственный выходной, а планировать восстановление
Идея в следующем: каждое действие — результат сознательного выбора, а не автоматического.
Когда тебя рвут на часты десятки важных дел, intentional living предлагает замедлиться и спросить себя: «Зачем я это делаю?». Этот простой вопрос приближает к важному: к целям, отношениям, состоянию, которое ты хочешь проживать. Такой эссенциализм — исключение неважного во имя важного, честная работа по отношению к себе
На практике применяется через простые ритуалы:
Начинай день с вопроса: что сегодня для меня важно по-настоящему?
Раз в неделю пересматривай приоритеты и отсеивай то, что не даёт смысла.
Настрой среду под свои ценности: убери визуальный шум, добавь вещи, которые вдохновляют
В отношениях и работе фокусируйся на глубине, а не количестве
Прикольный тренд, воспитанный глобальной цифровизацией. Вот тебе и книги электронные, и фильмы онлайн, и друзья виртуальные.
Те, кто пробует на себе подход going analog, переходят на физические носители всего, что можно унести. Книги на бумаге, диски с фильмами и, о боги, кассеты, плёночные фотографии. больше времени вне компьютеров и телефонов, выходы на свежий воздух, цифровые детоксы.
Тренд повышает ценность вещей и понижает скорость потребления. 100 книг домой так просто не накупишь — будешь выбирать только те, что подходят в библиотеку и действительно будешь читать в ближайшее время. А электронных можно накачать три миллиона, но так и оставить лежать на диске.
Flow State Optimization, оптимизация состояния потока. Развитие идеи продуктивности через удовольствие и фокус. Очень похоже на глубокую работу и энергия-менеджмент.
Если раньше эффективность связывали с дисциплиной и жёсткими системами, то теперь всё чаще говорят о потоке — состоянии, когда ты полностью погружён в задачу, теряешь чувство времени и работаешь на пике своих возможностей без внутреннего сопротивления.
И это не магия, не идея от персональных псведо-коучей — это управляемая психофизиология.
Современные исследования показывают, что состояние потока можно вызывать осознанно. Для этого нужны три условия: ясная цель, мгновенная обратная связь и отсутствие внешних отвлечений.
Получается, flow state optimization — это система привычек и настроек среды, которая помогает входить в это состояние чаще: правильный ритм дня, среда без «шума», работа по принципу глубокой работы в пиках физической и когнитивной готовности к работе.
На деле это может выглядеть так:
Планируй день вокруг потоковых зон — 1–3 блока по 90 минут без отвлечений, где ты решаешь творческие или аналитические задачи
Создавай триггеры потока — музыку, любимый подкаст, комфортное освещение, конкретное место. Делай свой ритуал старта начала потока
Работай на грани навыка. Если будет слишком легко — ты заскучаешь, если слишком сложно — начинается тревога. Ищи эту грань между скукой и напрягом!
После поточной фокус-сессии восстанавливай энергию: прогулка, движение, вода, тишина и любое дело, не ждущее состояние потока
Больше про управление собой читай в наших статьях:
Реклама ООО «ВИИИК», ИНН: 7722489513
Евгений Александрович Остапенко ( 6 мая 2004 , Краснодарский край — 24 сентября 2024 , ДНР) — санитар-разведчик группы специального назначения ,гвардии Ефрейтор. Герой Российской Федерации (2025, посмертно).
Евгений Остапенко обучался в Тимашевском казачьем кадетском корпусе, несколько лет состоял в рядах Переясловского хуторского казачьего общества. В 2022 году ушел на военную службу по призыву, а по окончании заключил контракт с Министерством обороны и продолжил военную службу. Выполнял боевые задачи в зоне Спецоперации с 6 июня 2024 года.
22 сентября 2024 года в районе населенного пункта Красногоровка ДНР гвардии ефрейтор Остапенко находился в составе подгруппы захвата разведывательной группы специального назначения. Группа получила боевую задачу овладеть опорным пунктом противника для его дальнейшей зачистки, захвата пленных, вооружения и передачи подразделениям для закрепления на позиции. При подходе к опорному пункту противник открыл шквальный огонь из стрелкового оружия, завязался бой. Несмотря на превосходящие силы противника, в количестве до 14 единиц живой силы , Евгений Остапенко, проявив храбрость и разумную смекалку, подобрался скрытно к опорному пункту и огнем из АК-12 уничтожил противника в количестве до 6 человек.Остатки вражеских сил отступили,бросив оружие и снаряжение.Благодаря своевременным решительным действиям военнослужащего опорный пункт противника был взят без потерь, что обеспечило закрепление на важных позициях и дальнейшее успешное продвижение наших подразделений.
23 сентября 2024 года при ведении разведки командир группы обнаружил 6 единиц вражеской живой силы,двигающейся вдоль лесополосы в южном направлении для ротации. Гвардии фрейтор Остапенко получил приказ на уничтожение противника. Принимая во внимание складывающуюся обстановку, открыл прицельный огонь по врагу . Во время перезарядки, обнаружил дрон противника. Быстро сориентировавшись, сменил боевую позицию и замаскировался. После этого, рискуя быть обнаруженным вражеским беспилотником , продолжил вести огонь по противнику .
24 сентября 2024 года при выполнении боевой задачи гвардии ефрейтор Евгений Остапенко командовал подгруппой обеспечения разведывательной группы специального назначения. Используя тепловизионный прибор, обнаружил штурмовую группу противника до 10 человек, которая осуществляла обход с фланга и двигалась в тыл взаимодействующих подразделений.
Военнослужащий оперативно доложил командиру о продвижении врага и открыл прицельный огонь по противнику ,точными выстрелами из АК-12 ликвидировал двух вражеских солдат . Бой продолжался в течение 20 минут.
В ходе боя в укрытие, где находился гвардии ефрейтор Остапенко , попала граната, в результате чего военнослужащий получил множественные осколочные ранения. Оказав себе первую медицинскую помощь, превозмогая боль, несмотря на ранения, продолжил вести огонь. Под непрерывным шквальным огнем, разведчик определил и передал точные координаты минометному расчету, своевременно корректируя огонь поразил еще единицы вражеской живой силы . Противник был вынужден отступить.
Дождавшись подгруппу для замены на позиции, находясь под постоянным артиллерийским и минометным обстрелом противника, ефрейтор Евгений Остапенко самостоятельно вывел весь личный состав своей подгруппы на пункт сбора. Несмотря на множественные ранения, военнослужащий продолжал командовать подгруппой до прибытия группы эвакуации.
Дождавшись подгруппу для замены на позиции, находясь под постоянным артиллерийским и минометным обстрелом противника, ефрейтор Евгений Остапенко самостоятельно вывел весь личный состав своей подгруппы на пункт сбора. Несмотря на множественные ранения, военнослужащий продолжал командовать подгруппой до прибытия группы эвакуации.
В тот же вечер герой был эвакуирован,скончался от полученных ранений, не совместимых с жизнью.
Указом Президента Российской Федерации за мужество и героизм, проявленные при исполнении воинского долга и выполнении боевой задачи, гвардии ефрейтору Евгению Александровичу Остапенко присвоено звание Героя Российской Федерации( посмертно).
