Вы поймёте, о чем речь
В определённый момент истории одна КОРПОРАЦИЯ с доступом к ресурсам и инфраструктуре обнаружила, что максимальную выгоду и прибыль они получают, если производят свой ПРОДУКТ в промышленных масштабах. Сам по себе ПРОДУКТ не несёт в себе ничего плохого, при правильном использовании он даже полезен. Но КОРПОРАЦИИ выгодно не это, а неправильное, неограниченное использование ПРОДУКТА, и корпорацию совсем не волновало, как это может плохо повлиять на ПОТРЕБИТЕЛЕЙ, важна была в первую очередь своя прибыль. Для этого КОРПОРАЦИЯ нанимала большое количество специалистов, помогающих вычислить самую выгодную модель распространения ПРОДУКТА. ПРОДУКТ не был товаром первой необходимости, однако он давал быстрое облегчение от невыносимости обычной жизни, и именно это помогало ПОТРЕБИТЕЛЮ возвращаться снова и снова. Специалисты выяснили, что ключевой параметр - это интервал между действием и наградой: чем короче интервал, тем быстрее формируется привычка, и тем сложнее от неё отказаться. КОРПОРАЦИЯ сократила этот интервал до предела, доступного человеческому восприятию, и именно эта калибровка стала главным инженерным достижением, а не сам ПРОДУКТ.
Распространение ПРОДУКТА не требовало агрессии. КОРПОРАЦИЯ не заставляла ПОТРЕБИТЕЛЕЙ покупать, она просто делала ПРОДУКТ доступнее любой альтернативы. Если альтернатива требовала подготовки и отложенного результата, то ПРОДУКТ давал результат мгновенно, и выбор становился очевидным не потому что ПОТРЕБИТЕЛЬ глуп, а потому что его мозг запрограммирован экономить энергию. КОРПОРАЦИЯ не боролась с конкурентами, она просто делала свою альтернативу самой короткой дорогой к облегчению, и конкуренты проигрывали не в качестве, а в скорости доставки награды. Вокруг выстраивалась среда, где другие ПОТРЕБИТЕЛИ подтверждали правильность выбора, соревновались и сравнивали, и выход означал потерю не только награды, но и принадлежности. ПОТРЕБИТЕЛЬ платил не деньгами - он платил собой. Это была не война, это была оптимизация маршрута, и в этой оптимизации проиграл тот, кто предлагал ПОТРЕБИТЕЛЮ подумать, потому что думать долго и невыгодно, когда есть готовый путь.
КОРПОРАЦИЯ научилась перерабатывать самое ценное, что есть у ПОТРЕБИТЕЛЯ, - его собственные ресурсы: часы бодрствования, способность чувствовать, физическое здоровье, глубину связей с другими людьми. Эти ресурсы были практически бесплатны для добычи, но бесконечно ценны для ПОТРЕБИТЕЛЯ, и КОРПОРАЦИЯ превращала их в стабильный поток дохода, не оставляя после себя ничего, кроме привычки и пустоты. ПОТРЕБИТЕЛЬ отдавал невозвращаемое, а получал взамен лишь иллюзию наполненности, которая таяла быстрее, чем наступала следующая награда. Ни один другой бизнес не мог сравниться с этой эффективностью, потому что ни один другой бизнес не научился извлекать прибыль из самого процесса угасания способности чувствовать что-либо, кроме самого ПРОДУКТА.
Через несколько поколений ПРОДУКТ перестал быть просто товаром и стал фоном, на котором существует жизнь ПОТРЕБИТЕЛЯ. ПОТРЕБИТЕЛИ перестали замечать, что их реальное окружение постепенно приходит в упадок: вещи ломаются и не чинятся, отношения становятся поверхностными и не углубляются, всё что требует усилий и отложенной награды проигрывает ПРОДУКТУ в скорости. Побочным эффектом оптимизации стало разрушение способности терпеть неопределённость и ждать: любая задержка теперь воспринималась как дискомфорт, а любая деятельность без мгновенной обратной связи - как бессмысленная трата времени. Ресурсы, которые раньше уходили на создание нового, на ремонт старого, на выстраивание связей, теперь бесследно утекали в механизм, который был спроектирован только для одного — чтобы ПОТРЕБИТЕЛЬ оставался в нём как можно дольше. Мир вокруг продолжает существовать, но он стал слишком медленным, слишком сложным, слишком настоящим -- и именно поэтому ПОТРЕБИТЕЛЬ возвращался в ПРОДУКТ снова и снова, потому что реальность стала невыносимой по сравнению с ним. В этом мире почти не осталось мест, где можно было бы просто замедлиться настолько, чтобы начать придумывать что-то новое, потому что тишина теперь заполняется мгновенно и без остатка. КОРПОРАЦИЯ продолжает расти, а ПОТРЕБИТЕЛИ продолжают потреблять, и единственное, что остаётся за рамками этой конструкции, - способность однажды посмотреть на этот маршрут со стороны и решить, стоит ли по нему идти дальше, или привычный путь давно перестал быть выбором.
И этот текст не про соцсети и не про тик-ток.
Будь то Китай середины 19 века или вся западная цивилизация в 2020-е.... механика не меняется. А люди всё так же отдают себя.
