Незаменимых людей не бывает!
По мне - очень херовое утверждение. Спорное.
Бывает. Ещё как бывает. Просто условия для нового сотрудника должны оставаться такими же, как для старого. А это, как правило, никому не интересно.
Объясню.
Ситуация первая.
Старый сотрудник: «Нам нужно создать хотя бы минимальный склад ЗИПа. Я сделал список. Если нельзя купить всё сразу, то давайте хотя бы покупать под потребность, но без долгой процедуры согласования».
Руководство: «Мы рассмотрим».
Рассмотрели.
Потом ещё раз рассмотрели.
И ещё немного подумали.
Прошло 3 месяца. Ничего не произошло. Старый сотрудник увольняется (или его увольняют).
Приходит новый сотрудник. Говорит то же самое. Список согласовывают сразу.
Ситуация вторая.
Старый сотрудник: «Нам нужно поднять зарплату контролёрам ОТК. Три девчонки увольняются одна за другой. На 35 000 рублей сейчас не живут».
Руководство: «Мы должны идти к целевому состоянию. Производство без контролёров ОТК. Качество, встроенное в процесс – слышал когда-нибудь?»
Старый сотрудник: «Слышал. Но до этого ещё нужно дожить. А производство идёт полным ходом. Сейчас мы без ОТК не можем. Пока».
Руководство: «Предоставь, пожалуйста, стратегию – как будет развиваться служба качества. И вообще - зарплата контролёров там будет на десятом или двадцатом месте! Думай стратегически!»
Контролёры увольняются. Рекламации растут. Старого сотрудника увольняют. Поднимают зарплату контролёрам. Набирают новых. К этому моменту выходит новый сотрудник. Занавес!
Ситуация третья.
Старый сотрудник: «Высокая текучка. Зарплата ниже рынка. Нужно поднимать. Если нельзя — согласуйте хотя бы ставку мастера производственного обучения. Учить новичков как-то надо в больших количествах…»
Начальство: «Подготовьте служебную записку с обоснованием».
Подготовили.
Потом попросили обзор рынка.
Потом сравнение по региону.
Потом сравнение внутри компании.
Потом актуализировать.
Потом расширить.
Потом углубить.
И так 8 месяцев.
Старый сотрудник увольняется. Приходит новый – получает на руки согласованные служебные записки. И ставку мастера производственного обучения в виде бонуса.
Объяснение простое.
Начальству сложно признать собственные косяки. Поэтому новичкам помогают охотнее.
Если облажается старый сотрудник - он просто плохой.
Если облажается новичок - значит, начальство ошиблось с заменой.
А это уже неприятно.
Увольнять нерадивых подчинённых – это нормальная практика менеджмента (особенно, если сотрудник и правда был ленивым утырком). А вот ухудшение ситуации после всех пертурбаций – это уже тревожный звоночек.
Тут начинает пахнуть не подчинённым, а менеджером.
А этого последний допустить никак не может. Поэтому и появляются у новичков ресурсы, которые для старичков годами были заблокированы.
Справедливо это или нет – спорить смысла нет. Такова жизнь.
Давайте просто признаем, что незаменимые люди бывают… Просто иногда им нужно менять компанию))))
Больше историй из производства: https://t.me/sanya_davay