Листаю я тут на ночь глядя озон главную страницу. И вижу: дрова и куча отзывов к этим карточкам. Всё бы хорошо, но ценник это отдельная история.

22 литра это 0.022 м³. Средняя стоимость дров у нас в НиНо 2100 за кубометр. Несложными подсчётами получаем, что стоимость продукта равна 46,2 рублям. Я всё понимаю, упаковка, логистика, маркетинг, комиссия сервиса стоят денег, но 755 рублей это слишком. Кто эти люди, которые покупают это? Аж захотелось дрова начать продавать)

И это я ещё на WB не заходил, где контингент чуток другой.

Вопрос "нужен ли мне коммерческий директор?" рано или поздно встает перед каждым руководителем бизнеса, который стремится к масштабированию, оптимизации процессов и росту доходов.

Каждая компания, как живой организм, проходит через жизненный цикл, переживая периоды роста, зрелости и упадка. Понимание специфики этих этапов помогает принимать правильные управленческие решения и достигать успеха в бизнесе.

Выход на новый уровень или коммерческая неэффективность

Бывает так, что компетенции собственника или ген директора на определённом уровне развития компании становятся недостаточны для управления коммерческой деятельностью. Часто это случается в условиях роста и развития рынка или организации. Привычные методы достижения финансовых показателей перестают работать, эффективность продаж снижается, компания не может увеличить рентабельность.

Запуск новых направлений или продуктов

Для успешного запуска новых продуктов нужны специализированные знания и навыки, которые могут отсутствовать у собственника или топ менеджмента. Необходимость в настройке бизнес-процессов, корректировке стратегии и управлении новыми командами требует значительных временных и ресурсных затрат.

Выход на новые рынки

Выход на новые рынки требует переосмысления стратегии продаж и управления сбытом, что может быть сложно для собственника, особенно при отсутствии подобного опыта. Неэффективное внедрение новых каналов продаж и отсутствие специализированных навыков у команды, может привести к неоправданным тратам и снижению рентабельности.

Потребность выйти из операционной деятельности

Часто собственник или генеральный директор пытается выполнять функции коммерческого директора в дополнение к своим основным обязанностям. Это приводит к выгоранию и сложностям в управлении подчинёнными

Отдел маркетинга и продаж работают "вразнобой"

Часто маркетинг и продажи существуют в изоляции друг от друга. Маркетологи генерируют лиды, а продавцы считают их "некачественными". Коммерческий директор объединяет эти отделы, чтобы они работали как единый механизм, фокусируясь на результате.

Основные сценарии — это лишь верхушка айсберга. В реальности причины бывают гораздо более сложными и многогранными. Расскажу ситуацию из жизни:

Ген директор получил от собственника последний шанс спасти компанию от банкротства. На кону — его собственная должность. Нужен спец, способный обеспечить компанию заказами любой ценой. Доверие к собственным сотрудникам утрачено, поэтому предпочтение отдаётся стороннему кандидату. Ситуация критическая, и генеральный идёт на рынок в поисках спасательного круга.

Не всегда наличие комдира гарантирует успех, но в определённых обстоятельствах это критически важный фактор для выживания и процветания бизнеса. Правильный выбор кандидата на эту позицию может стать решающим для будущего компании.

Спасибо что дочитали до конца! Зашёл мой контент? Присоединяйтесь к каналу: https://t.me/direktorsamsebe. Там ещё больше годной и полезной информации на тему стратегического и коммерческого управления от бывалого комдира.

Полностью согласен. + К этому по радио транслируют что qr старый способ платежа... Между тем самая быстрая для меня сделка это деньги-товар, а не тысяча переводов. Скрин относится к обычной бытовухе, но и в коммерции дичь.

Чисто старчески поворчать....

Раньше как было, кинул в рекламу денег и сиди на телефоне звонки принимай. А сейчас vk,tg,wa,vb,insta,Яндекс, профи, Авито, и это не считая не публичных рекламных методов. Пойди найди диалог с клиентом, у которого ещё и авто-удаление сообщений.

Уважаемый Пикабу.

Надеюсь пост оформлен правильно. Если нет то извиняюсь. Я тут недавно.

На фоне постов о работе бесплатно и помощи в эти не простые для нас всех времена решил не оставаться в стороне, но быть по другую ее сторону и попросить о помощи. Речь не идет о деньгах или работе. Я человек с работой и благо в деньгах пока не нуждаюсь (ключевое слово пока). Работаю на себя. Работаю один уже больше 11 лет. У меня 8 интернет-магазинов (витрин) брендовых товаров (оборудования) и 1 мультбрендовый интернет-магазин (витрина) того же оборудования где все собранно под 1 крышей.

Все это работает на город в 2мл и 2 города спутника.

С каждым годом все острее вставал вопрос администрирования этого хозяйства, настройки рекламы и т.д. К слову всем этим занимаюсь я один

,а так же приемом товара, разгрузкой, погрузкой, доставкой, полы в офисе мою я и пыль протираю. Одним словом сам играю сам пою, сам билеты продаю. Не однократно пытался делегировать администрирование, контектсную рекламу, сео, но пару раз меня кинули и много раз оказали услуги далекие от ожидаемых по качеству. В итоге я разочаровался в попытках делегирования.

Суть поста в следующем.

Я бы хотел все свое хозяйство поставить на рельсы по которым бы оно смогло ехать без меня. Не тянуть состав, а подталкивать его сзади.

Из желаемого хочу вывести мультибрендовый магазин на маркетплейс маркет. И что бы все это добро работало в полуавтоматическом режиме. А остальные 8 сайтов довести до состояние когда они полностью доведены до ума и из администрирования останется только править цены и ассортимент. А так же вывод их на маркет.

Основной сайт на шоп скрипте остальные сайты на решение хамелеон для 1с битрикс.

Есть ли кто на пикабу кто мог бы хотя бы проконсультировать как это можно автоматизировать и в каком направлении двигаться? Я если честно просто устал. Устал вникать во все максимально сам. И все делать руками. Что то подсказывает мне что в 2022 году можно что то ускорять нажатием пары кнопок)