" Дома должно быть минимум десять литров питьевой воды. Лучше - больше, но это как минимум обеспечит нормальное существование тебе и коту на пару дней. Чай, пожрать, почистить зубы, вот это вот всё."
У тебя всегда есть небольшой запас воды. В бачке унитаза как минимум 8 литров.
"В отсутствие напора в водопроводе из бойлера горячая вода не течет. И надеяться на то, что ты сможешь помыться чуть остывшей водой из нагревателя - не стоит."
Ничего сложного. Все водонагреватели имеют сливной кран. Сливай и мойся.
О вредных советах по запуску бизнеса мы уже писали здесь — пришло время полезных!
Запуск собственного дела — это мечта всех тех, кто устал пахать на дядю и думает: «Вот открою свое дело и заживу!» Но на деле это сложный многоэтапный процесс, который требует стратегического мышления, серьезной дисциплины и глубокого понимания реалий рынка.
К сожалению, многие совершают одни и те же ошибки, которые в итоге приводят к закрытию бизнеса уже в первые 12–18 месяцев. Статистика показывает, что до 80% новых компаний в России прекращают существование в течение двух лет. Причины разные, но большинство из них сводятся к типичным ошибкам предпринимателей при запуске бизнеса.
В этой статье мы подробно разберем топ-10 ошибок, которые чаще всего допускают начинающие предприниматели, и объясним, как их избежать.
1. Отсутствие четкого бизнес-плана — это главная ошибка предпринимателя на старте
Одна из самых распространённых ошибок — начинать бизнес без продуманного бизнес-плана. Многие предприниматели думают: «Я просто хочу открыть кофейню / онлайн-магазин / студию йоги — зачем мне план?» Но это заблуждение. Без стратегического планирования и необходимых навыков невозможно оценить реальные расходы, спрогнозировать доходы, определить целевую аудиторию и понять, будут ли ваш продукт или услуга востребованы. Это факт.
Поэтому бизнес-план — не формальность для инвесторов. Это рабочий инструмент, который помогает структурировать идеи, оценить риск, найти слабые места, просчитать возможные варианты и протестировать гипотезы ещё до того, как вы потратите деньги бизнеса. Без него вы действуете вслепую, что почти всегда приводит к финансовым потерям.
Чтобы не терять драгоценное время на проработку такого плана вручную, воспользуйтесь современными системами управления бизнесом. Например, Projecto поможет создать реалистичный бизнес-план, учитывающий ваши цели, бюджет, потенциальных клиентов, рыночные условия и потребности рынка — не просто схему, а четкий алгоритм, по которому легко действовать.
Для этого нужно создать проект, поставить в нем цель и разбить шаги на задачи, а затем визуализировать эти шаги на канбан-доске и диаграмме Ганта, которые покажут зависимость задач друг от друга и хронологические рамки. Также к проекту можно прикрепить документы, подтянуть встречи из календаря и файлы.
А так выглядит выглядит канбан-доска только что созданного проекта:
2. Игнорирование анализа рынка и ваших конкурентов в бизнесе — тоже риск потерпеть неудачу
Многие начинающие бизнесмены уверены, что их идея уникальна и конкурентов нет. Это распространенное, но опасное заблуждение. Даже если вы предлагаете новый продукт или новую услугу, всегда найдутся альтернативы, которые решают ту же потребность клиентов и упрощают им жизнь. Важно анализировать ваших конкурентов: какие у них цены, маркетинговые стратегии, сильные и слабые стороны. Только так можно понять, почему клиенты выберут именно вас. Иначе рискуете запустить проект, который не найдёт своего покупателя.
Профессиональные владельцы бизнеса не просто анализируют рынок — они начинают заниматься этим регулярно и делают выводы. Они следят за изменениями в поведении потенциальных покупателей, адаптируют свои продукты и корректируют стратегию продвижения.
3. Неумение делать анализ целевой аудитории
«Я продаю всем» — еще одна ошибка владельца бизнеса. На самом деле, чем точнее вы определяете целевую аудиторию на первых этапах, тем эффективнее работают ваши маркетинговые стратегии. Попытки охватить всех приводят к размыванию сообщения, неэффективной рекламе и пустой трате бюджетов.
Важно понимать, кто ваши потенциальные клиенты, какие у них боли, где они проводят время и как принимают решения о покупке. Только так можно создать продукты, которые действительно приносят прибыль. Если вы не знаете, кому продаете — вы не сможете построить успешный бизнес. Определение ваших целевых групп и составление их портрета — это основа любого прибыльного бизнеса.
4. Смешение личных сбережений и денег бизнеса
Некоторые предприниматели используют личные сбережения для финансирования бизнеса и продолжают смешивать личные и бизнес-финансы. Это недопустимо, поскольку ведёт к отсутствию контроля над расходами, искажению финансовых показателей и, в итоге, к серьёзным проблемам. Каждому предпринимателю важно вести учёт доходов и расходов отдельно. Это позволяет видеть реальную картину финансовых результатов и принимать обоснованные решения. Иначе вы не сможете понять, прибылен ли ваш бизнес или вы работаете в убыток. Неумение вести финансовый учет — одна из ключевых причин, по которым компания теряла деньги даже при высоких продажах.
5. Недооценка юридических и налоговых аспектов своего бизнеса
Регистрация ИП, выбор системы налогообложения, оформление договоров с поставщиками и партнёрами — всё это требует внимания. Многие предприниматели считают, что «разберусь по ходу», но это в любой момент может привести к штрафам, блокировке счетов и даже закрытию бизнеса. Поэтому важно правильно подойти к юридической и налоговой стороне ещё до запуска. Особенно в России, где требования к малому бизнесу постоянно меняются. За неправильный выбор режима налогообложения придется платить: это может стоить вам десятков тысяч рублей в год.
Хранить все нужные для бизнеса документы (например, счета или договоры) удобно в одном месте: в Projecto можно сделать их доступными для всех или некоторых сотрудников, выстроить маршрут согласования документов с руководителями. Так точно ничего не потеряется, а важные файлы всегда будут на виду.
6. Отсутствие финансового плана и резервного фонда денег
Многие думают, что стартовый капитал — это сумма, которой хватит на первые пару месяцев. Но на самом деле стартовый капитал предполагает другое, и здесь нужно учитывать все возможные расходы: от аренды до непредвиденных ситуаций. Без грамотного финансового плана и резервного фонда бизнес быстро исчерпает ресурсы и зарабатывать вы уже не сможете.
Также важно составлять план продаж и регулярно сравнивать его с реальными показателями. Это позволяет вовремя корректировать стратегию. Финансовая модель должна быть гибкой и адаптивной.
7. Плохое управление персоналом и бизнес-процессами
Если вы нанимаете сотрудников, важно понимать: каждый сотрудник — часть вашей системы, и вы точно нуждаетесь в хороших специалистах, которые развивают бизнес. Отсутствие чётких бизнес-процессов, слабая мотивация и отсутствие контроля за работой сотрудников снижают эффективность всего бизнеса и становятся одной из самых распространенных ошибок.
Успешные владельцы бизнесов инвестируют в обучение, чёткие инструкции и культуру обратной связи. Это особенно важно в малом и среднем бизнесе, где каждый человек играет ключевую роль.
Управление персоналом — это не второстепенная задача, а ключевой элемент развития компании. Поэтому выбирайте для бизнеса такие инструменты, которые позволяют видеть все рабочие процессы как на ладони: кто какие совещания проводит, как выполняются задачи. В Projecto вы сможете отследить путь выполнения любой задачи и даже настроить систему так, чтобы всегда видеть задачи конкретных пользователей, например руководителей отделов.
Руководитель может видеть задачи конкретных подчиненных
8. Переоценка спроса и недооценка времени на рост
Многие начинающие предприниматели считают, что как только откроют сайт или магазин, к ним сразу пойдут первые клиенты, и таким образом часто совершают ошибку. На практике привлечение постоянных клиентов занимает месяцы. Без готовности терпеть и работать в убыток на старте можно быстро терять интерес к собственному делу и даже закрыть бизнес.
Важно правильно планировать долгосрочное развитие, а не ждать мгновенного большого успеха. Развитие бизнеса — это марафон, а не спринт.
9. Отказ от обучения и игнорирование чужого опыта ошибок в бизнесе
Новички часто пытаются делать всё самостоятельно, не прислушиваясь к советам опытных предпринимателей. Между тем, чужой опыт — бесценный актив. Анализ чужих ошибок позволяет любому бизнесу избежать тех же проблем без собственных потерь. Читайте статьи, изучайте кейсы успешных компаний, общайтесь с менторами, опытными бизнесменами, руководителями и топами в своей нише, задавайте им вопросы про свой бизнес, учитесь на готовых финансовых результатах успешных предпринимателей и крупных компаний, берите пример. Это сэкономит вам время, деньги и нервы. Опыт — то, что нельзя купить, но можно перенять.
10. Отсутствие системы управления и автоматизации
На старте многие предприниматели самостоятельно ведут бухгалтерию, маркетинг, продажи и логистику. Это работает лишь до определённого момента. Без автоматизации и чёткой структуры бизнес-процессов вы быстро теряете контроль. Именно здесь на помощь приходит Projecto — платформа, которая помогает предпринимателям систематизировать каждый этап запуска и ведения собственного бизнеса. С ее помощью можно:
Создавать и отслеживать бизнес-планы;
Управлять задачами, назначать ответственных и дедлайны;
Контролировать работу сотрудников и отслеживать, сколько времени уходит на выполнение задач;
Автоматизировать задачи по маркетингу, продажам и управлению и освободить время для других целей;
Держать документацию в порядке: вести учет входящей и исходящей корреспонденции, оцифровать бумажные документы, вести заметки и должностные инструкции;
Визуализировать процесс с помощью канбан-досок и диаграммы Ганта, чтобы понимать загрузку и систему зависимостей задач.
Это особенно ценно для тех, кто начинает в индивидуальном предпринимательстве с нуля и хочет минимизировать риск неудачи.
Почему важно учиться на ошибках новичков
Типичные ошибки на старте бизнеса совершают даже талантливые люди, но главное — не повторять их. Успешный бизнес строится не на идеях, а на системном подходе, дисциплине и умении учиться.
Если вы решили открыть бизнес, помните: это — не разовая задача, а постоянный процесс развития. Изучите самые частые ошибки, проанализируйте свою нишу и используйте основные инструменты, которые помогают предпринимателям расти уверенно.
С помощью таких современных инструментов, как платформа для совместной работы, например Projecto, Мегаплан или Битрикс24 вы сможете не просто начать, а строить прибыльный бизнес, избегая подводных камней, которые часто приводят к закрытию тысяч компаний. Ведь успех —это результат осознанных решений, грамотного планирования и уважения к опыту тех, кто прошел этот путь до вас. Ну и конечно, немного удачи.
Горный инженер занимается проектированием, строительством и эксплуатацией горных предприятий, обеспечивая безопасную и эффективную добычу полезных ископаемых. Он решает комплексные технические задачи в области геологоразведки, разработки месторождений, организации добычных работ и контроля за состоянием горных выработок.
Специалисты востребованы на карьерах, шахтах, рудниках, в геологоразведочных компаниях и проектных институтах. Горная промышленность остается одной из ключевых отраслей экономики России, где работают сотни тысяч квалифицированных инженеров от Кузбасса до Якутии.
Направления работы горного инженера
Деятельность горного инженера охватывает полный цикл освоения месторождений — от геологической разведки до рекультивации территорий после завершения добычи. Специалист координирует работу техники и персонала, внедряет новые технологии добычи, следит за соблюдением требований промышленной безопасности.
Основные рабочие задачи включают: 🔸 Проектирование горных выработок и систем разработки месторождений 🔸 Планирование буровзрывных работ и выбор оптимальных схем отработки 🔸 Контроль устойчивости горных пород и предотвращение обрушений 🔸 Организация проветривания и водоотлива в подземных выработках 🔸 Расчет экономической эффективности добычи и оптимизация затрат 🔸 Внедрение автоматизированных систем управления горным производством
Условия труда варьируются от работы в офисе проектного института до присутствия непосредственно на производственных объектах. Переподготовка на горного инженера готовит специалистов к работе как на открытых разработках, так и в подземных условиях.
Зарплата горного инженера
Доход горных инженеров в России начинается от 65 000 рублей и достигает 200 000 рублей в месяц для опытных специалистов. По данным портала HeadHunter, средняя заработная плата в отрасли превышает общероссийские показатели в 1,5-2 раза.
Региональные различия в оплате труда: 💰 Москва и Санкт-Петербург: 90 000 – 150 000 рублей 💰 Северные регионы (ЯНАО, ХМАО): 120 000 – 200 000 рублей 💰 Кузбасс и Красноярский край: 75 000 – 130 000 рублей 💰 Уральский регион: 70 000 – 120 000 рублей
Начинающие инженеры получают 65 000 – 80 000 рублей, через 3-5 лет опыта зарплата вырастает до 100 000 – 130 000. Руководители горных участков и главные инженеры шахт зарабатывают от 150 000 рублей ежемесячно.
Как стать горным инженером
Получить квалификацию горного инженера можно через обучение в технических вузах по специальности «Горное дело» — программа бакалавриата занимает 4 года, специалитета — 5-5,5 лет. Альтернативный путь — профессиональная переподготовка в центрах ДПО для специалистов с высшим или средним профессиональным образованием технического профиля.
Выпускники колледжей по горным специальностям получают квалификацию техника, которая позволяет занимать начальные инженерные должности. Для карьерного роста и работы на руководящих позициях потребуется высшее образование или диплом о профпереподготовке.
Базовые требования к будущим горным инженерам включают техническое мышление, готовность к работе в сложных условиях, физическую выносливость. Профессия требует постоянного обновления знаний в области горных технологий и промышленной безопасности.
Переподготовка на горного инженера: форматы и сроки
Современные программы профпереподготовки предлагают различные форматы освоения специальности. Очное обучение подходит тем, кто может посещать занятия в учебном центре, дистанционный формат позволяет учиться без отрыва от работы из любого региона страны.
Дистанционная переподготовка в НЦПО проходит на образовательной онлайн-платформе с доступом к методическим материалам круглосуточно. Слушатели изучают теоретические основы горного дела в удобном темпе, что особенно важно для работающих специалистов.
Качественная программа охватывает все аспекты горного производства и соответствует требованиям профстандартов. При выборе курса стоит обратить внимание на: ✅ Наличие лицензии образовательной организации ✅ Соответствие программы актуальным профстандартам ✅ Выдачу диплома установленного образца ✅ Внесение документа в федеральный реестр
Обучение в НЦПО длится от 256 часов, что позволяет получить новую специальность за несколько месяцев. Это существенно быстрее, чем получение второго высшего образования, которое займет минимум 2,5 года.
Сколько стоит обучение на горного инженера
Стоимость профессиональной переподготовки на горного инженера в российских образовательных центрах варьируется от 20 000 до 80 000 рублей в зависимости от продолжительности программы и престижа учебного заведения. Очные курсы традиционно дороже дистанционных из-за затрат на аренду помещений и оборудование.
НЦПО предлагает программу переподготовки от 15 850 рублей (цена актуальна на момент публикации материала), что делает получение новой профессии доступным широкому кругу специалистов. Инвестиции в образование окупаются за 2-3 месяца работы по специальности благодаря высокому уровню зарплат в горнодобывающей отрасли.
Диплом переподготовки горного инженера
По завершении обучения выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке, который подтверждает право ведения профессиональной деятельности в горном деле. Документ установленного образца имеет полную юридическую силу и признается работодателями наравне с дипломом вуза о втором высшем образовании.
Образец диплома о профессиональной переподготовке. Учебный центр НЦПО
Диплом о профпереподготовке вносится в Федеральный реестр документов об образовании (ФРДО), что гарантирует его подлинность и позволяет работодателю проверить квалификацию специалиста. С таким документом выпускники трудоустраиваются на инженерные должности в горнодобывающие компании, проектные институты, органы горного надзора.
Профессиональный путь начинается с позиции младшего инженера или горного мастера с последующим ростом до начальника участка, заместителя главного инженера и руководителя горного предприятия. Каждая ступень требует 3-5 лет опыта и демонстрации управленческих компетенций.
Горизонтальное развитие открывает возможности перехода в смежные области: маркшейдерское дело, промышленную безопасность, экологический контроль на горных предприятиях. Опытные инженеры создают собственные консалтинговые компании или занимаются экспертизой промышленной безопасности.
Растущий спрос на редкоземельные металлы и освоение арктических месторождений создают новые перспективы для горных инженеров. Внедрение цифровых технологий в горное производство требует специалистов, владеющих современными методами проектирования и управления добычей.
Реклама ООО «НЦПО», ИНН 9709092086, erid:2W5zFH6PZyJ
На передачу данных через интернет ушли бы «месяцы», подсчитали они.
Шутка про самый быстрый способ передачи данных - это фура уже не шутка
• В начале марта 2025 года четверо китайских инженеров вылетели в Малайзию из Пекина. Каждый вёз с собой по 15 накопителей, на которых были таблицы, изображения и видеоролики «весом» 80 ТБ, пишет WSJ.
• На «оптимизацию» дата-сетов и подготовку «обучающего ПО» они потратили больше двух месяцев, так как знали, что за пределами Китая внести кардинальные изменения будет непросто. А домой же вернулись с «несколькими сотнями гигабайт данных, включая параметры модели».
• Для её обучения компания арендовала в малазийском центре 300 серверов. С ним же она сотрудничала в июле 2024 года, но через сингапурскую «дочку». На этот раз пришлось зарегистрировать структуру в Куала-Лумпуре, чтобы не привлекать внимание Nvidia и регуляторов. Руководителями она указала трёх малазийцев, а материнской компанией прописала офшорный холдинг.
Источник фото: Barron’s
• США ужесточили для Китая продажу передовых процессоров для ИИ и других технологий ещё в 2022 году, сославшись на интересы нацбезопасности. С тех пор китайские компании ищут обходные пути. Например, закупают чипы через третьи страны.
• На схемы вроде вывоза данных за пределы Китая приходится идти из-за ужесточившихся проверок, отмечает издание. Зато в Юго-Восточной Азии на фоне этого выросло число дата-центров.
• В марте и апреле 2025 года Малайзия импортировала из Тайваня «ИИ-чипы и другие процессоры» на сумму $3,4 млрд — больше, чем за весь 2024 год, следует из данных Администрации международной торговли Тайваня.
***
Ещё больше контента об ИИ, а также бесплатные ChatGPT, Gemini, Flux в нашем Телеграм-канале Lama AI
Подписывайтесь на интересные вам теги, сообщества, авторов, волны постов — и читайте свои любимые темы в этой ленте. Чтобы добавить подписку, нужно авторизоваться.
