korenev.alexandr

Вместе с ИИ можно заглянуть в будущее денег или создать продукт для нового рынка.

И да, это работает лучше, чем гадание на графиках биткоина!

Ловите подборку методик/ промптов, с которыми можно нафантазировать всякого эдакого, что сможет заинтересовать инвесторов!

"Creative Brainstorm-List-Refine" (Креативный брейншторминг-Список-Уточнение)

Сгенерируйте список из 20 инновационных финансовых продуктов для миллениалов, которые интегрируют геймификацию с традиционными банковскими услугами. Отфильтруйте топ-5 по критериям технической реализуемости и потенциальной прибыльности. Для каждого из топ-5 разработайте детальную концепцию монетизации.

"Ideate-Narrow-Explore" (Генерация идей-Сужение-Исследование)

Предложите 15 способов использования блокчейн-технологии для оптимизации процессов кредитования в традиционном банке. Выберите 3 наиболее перспективных направления. Для каждого опишите техническую архитектуру, риски и потенциальную экономию.

"Visualize-Develop-Apply" (Визуализация-Разработка-Применение)

Опишите пользовательский интерфейс мобильного приложения для управления криптопортфелем, ориентированного на начинающих инвесторов. Разработайте основные пользовательские сценарии. Составьте план внедрения с учетом регуляторных требований.

"Dream-Breakdown-Reality Check" (Мечта-Разбор-Проверка реальности)

Представьте идеальный банк будущего 2030 года. Разложите его на ключевые технологические и сервисные компоненты. Проанализируйте, какие элементы можно реализовать уже сейчас с текущим уровнем технологий и регулирования.

"Invent-Adjust-Reinvent" (Изобретение-Настройка-Переизобретение)

Создайте концепцию полностью автоматизированного инвестиционного советника для розничных клиентов. Адаптируйте его под различные сегменты пользователей. Предложите версию 2.0 с учетом потенциальных проблем первой версии.

"Relate-Adapt-Imagine" (Связь-Адаптация-Воображение)

Возьмите 3 успешные механики из индустрии видеоигр. Адаптируйте их для создания вовлекающего опыта в мобильном банкинге. Представьте, как эти механики могут эволюционировать в следующие 5 лет.

"Generate Options-Evaluate-Apply" (Генерация вариантов-Оценка-Применение)

Предложите 10 способов монетизации открытых банковских API. Оцените каждый способ по критериям масштабируемости, безопасности и потенциального дохода. Разработайте дорожную карту внедрения для трех лучших вариантов.

"Predict-Reflect-Adjust" (Прогноз-Рефлексия-Корректировка)

Спрогнозируйте 7 ключевых изменений в потребительском поведении пользователей финансовых приложений на ближайшие 3 года. Проанализируйте их влияние на текущие продукты. Предложите план адаптации продуктовой линейки с учетом этих трендов.

"Envision-Forecast-Check Assumptions" (Видение-Прогноз-Проверка предположений)

Опишите возможное влияние цифровых валют центральных банков на розничный банкинг через 5 лет. Составьте прогноз изменения структуры доходов банка. Проверьте основные предположения через призму текущих пилотных проектов CBDC.

"Change with Scenarios-Reflect" (Изменение по сценариям-Размышление)

Разработайте три сценария трансформации платежной индустрии под влиянием Web3. Для каждого сценария определите необходимые изменения в инфраструктуре банка. Проанализируйте устойчивость текущей бизнес-модели к каждому сценарию.

"Assume Test-Adjust" (Предположение-Тест-Корректировка)

Выдвиньте предположения о факторах, влияющих на выбор способа оплаты в разных возрастных группах. Разработайте методологию проверки этих предположений. Создайте фреймворк для адаптации платежных опций.

"Project Impacts-Plan-Reflect" (Проекция влияния-План-Рефлексия)

Спроектируйте влияние искусственного интеллекта на работу колл-центра банка в перспективе 2-3 лет. Составьте план переквалификации сотрудников. Оцените социальные последствия автоматизации и предложите меры по их смягчению.

Я в телеграм https://t.me/korenev_ai

"Могу уже выступать на свадьбах, юбилеях, корпоративах" - именно до такого уровня я отточил свои презентации по ИИ за месяц внедрения технологий в банке.
На сессиях стараюсь заинтересовать даже самую скептически настроенную аудиторию. И это критически важно, потому что главная задача - не просто рассказать про технологию, а именно продать идею её использования.

Почему "продать"? Потому что без внутренней мотивации, без понимания личной выгоды, никто не станет менять привычные процессы работы. А значит, нужно не просто информировать, а вдохновлять, показывать реальные преимущества и конкретную пользу для каждого направления.

Вот как это работает на практике:
• С программистами проверяем код на соответствие внутренним требованиям и ищем недочеты
• С HR-специалистами создаем привлекательные тексты вакансий
• С продуктовиками разрабатываем новые концепции банковских карт, тестируем их с виртуальными личностями
• С юристами готовим обжалования судебных решений
• С безопасниками составляем грамотную деловую переписку

Путь к внедрению не был простым. Начинали практически вслепую - никто не понимал, с чего начать. План корректировали раза четыре, постоянно появлялись новые вводные и ограничения. Но сейчас процесс выстроился в четкую последовательность:
1. Первое знакомство сотрудников с возможностями технологии
2. Наработка опыта через совместное решение рабочих задач с ИИ
3. Исследование процессов для потенциальной автоматизации
4. Автоматизация

Интересное наблюдение: в банке оказалось удивительно мало людей, знакомых с ИИ-технологиями. Большинство максимум пробовали телеграм-боты, что, честно говоря, лишь полумера. Причины понятны: ограничения доступа по безопасности и непонимание практической пользы. Но ситуация стремительно меняется - сотрудники уже сами добровольно и не по принуждению просят настроить им доступ к Клоду!

Масштаб задачи серьёзный: из почти 2000 сотрудников банка планирую подсадить на ИИ допинги 300-500 человек. Регулярно провожу встречи с топ-менеджментом и их подразделениями, демонстрирую возможности технологии. Потому что главный урок, который я вынес: недостаточно просто прочитать лекцию - нужно брать за руку и решать конкретные задачи вместе. Только через такую совместную работу приходит понимание реальной пользы.
До банка я работал только с теми, кто уже проявлял интерес к технологиям. Работа с "холодной" аудиторией - совсем другое дело. Но результаты впечатляют: в 80% случаев после наших сессий у людей загораются глаза.

Честно признаюсь: текущий формат с постоянными сессиями для меня оказался довольно энергозатратным. Так, проведя за день 2 сессии по 2 часа и еще пообсуждав разворачивание локальной LLM, я приполз домой и отсыхал лежа без движения часа 3.

Сейчас я отдаю очень много энергии, и скоро придется немного сбавить обороты. Катастрофически не хватает времени на рефлексию, а без неё невозможно эффективно реализовать такой масштабный проект. Нужно постоянно анализировать сделанные шаги, переосмысливать планы и корректировать действия.

Презентации постоянно совершенствуются. Сделал их понятными даже для тех, кто раньше не сталкивался с ИИ. Использую юмор, интересные факты, понятные сравнения - всё, чтобы донести ценность технологии до каждого слушателя.

И знаете что? Моя миссионерская работа определенно приносит плоды.

На днях выложу вторую часть отчета
Подписывайся в ТГ на Korenev_AI

Для любителей читать "Войну и мир" в сокращенном варианте есть набор промптов, который поможет извлечь максимум пользы из любой книги с помощью ИИ. Искусственный интеллект может стать вашим персональным литературным помощником, быстро выделяя ключевые концепции, анализируя их и помогая применить на практике.

В этом посте вы узнаете 10 мощных стратегий использования ИИ для глубокого анализа книг, которые превратят чтение в эффективный инструмент личностного и профессионального роста.

1. Ключевой вывод

Особенно деловые книги часто содержат много лишнего. ИИ поможет быстро определить основные идеи.

Запрос к нейросети:

Определите 5 главных практических выводов из [НАЗВАНИЕ КНИГИ] и объясните, как каждый из них можно применить в реальном бизнес-сценарии

2. Потенциальные слабости

Истинное понимание концепции включает осознание ее ограничений.

Каковы потенциальные критические замечания или ограничения идей, представленных в [НАЗВАНИЕ КНИГИ]? Как можно их рассмотреть?

3. Использование структуры

ИИ поможет извлечь структуры из книги и применить их к вашей ситуации.

В [НАЗВАНИЕ КНИГИ] автор представляет [КОНКРЕТНАЯ СТРУКТУРА ИЛИ МОДЕЛЬ]. Примените эту структуру для анализа: а) Недавней истории успеха в бизнесе. б) Заметного бизнес-провала. Какие выводы дает этот анализ?

4. Основная идея

ИИ отлично справляется с выделением основной идеи книги.

Обобщите основной тезис [НАЗВАНИЕ КНИГИ] в одном предложении, затем расширьте, как эта центральная идея развивается на протяжении книги.

5. Создание плана действий

ИИ поможет разбить идеи на конкретные шаги для применения.

На основе принципов, изложенных в [НАЗВАНИЕ КНИГИ], создайте гипотетический 30-дневный план действий для бизнес-лидера, желающего внедрить эти идеи.

6. Кейсы

ИИ поможет извлечь ценные уроки из реальных примеров в книге.

Определите кейсы, представленные в [НАЗВАНИЕ КНИГИ]. Обобщите их ключевые моменты и объясните, как они поддерживают общее послание книги.

7. Применение к разным бизнесам

ИИ поможет представить, как идеи работают в разных сценариях.

Представьте, что вы внедряете стратегии из [НАЗВАНИЕ КНИГИ] в а) технологическом стартапе б) семейном ресторане в) крупной многонациональной корпорации. Какими будут специфические проблемы и возможности в каждом сценарии?

8. Сравнение книг

ИИ поможет быстро найти связи между разными источниками.

Сравните и противопоставьте ключевые принципы в [НАЗВАНИЕ КНИГИ] с теми, что в [ДРУГАЯ РЕЛЕВАНТНАЯ КНИГА]. Каковы сходства и различия? Как они дополняют или противоречат друг другу?

9. Анализ цитат

ИИ поможет выделить ключевые цитаты для лучшего запоминания.

Извлеките 3-5 запоминающихся цитат из [НАЗВАНИЕ КНИГИ]. Для каждой цитаты объясните её контекст, значимость и как она отражает ключевой урок из книги.

10. Объяснение разным аудиториям

ИИ поможет адаптировать идеи для разных слушателей, углубляя ваше понимание.

В [НАЗВАНИЕ КНИГИ] автор обсуждает [КОНЦЕПЦИЯ]. Объясните эту концепцию, как если бы вы объясняли: а) Старшекласснику б) Опытному генеральному директору в) Студенту, рассматривающему карьеру в бизнесе. Как отличается объяснение для каждой аудитории?

❗️Но помните, не все книги надо глотать как котлеты. Какие-то нужно смаковать, словно изысканное вино! Желательно у камина и в домашних тапочках

Мой канал в ТГ: GPT в тапочках
Подписывайтесь!