А вы знаете, какие навыки ваших сотрудников сейчас проседают?

Или матрица компетенций у вас тоже существует только для того, чтобы поставить галочки перед аттестацией?

Я переделал свою матрицу навыков в версию 3.0.

На примере отдела технического контроля:

39 навыков → 6 блоков → рейтинг сотрудников → динамика каждого навыка → автоматический поиск проблем.

Теперь матрица сама показывает:

🔴 критичные навыки, которые требуют внимания в первую очередь;

🟡 зоны риска, которые пока в норме, но начинают проседать;

📈 как меняется уровень конкретного навыка;

👤 кто из сотрудников действительно силён, а кто находится внизу рейтинга.

Оценки защищены от ошибок ввода, есть тепловая карта, общий прогресс отдела, количество освоенных навыков и история проверок.

Но главное — мне больше не нужно самому искать по таблице:

«А где у нас сейчас проблема?»

Она показывает это сама.

Получается уже не матрица ради матрицы, а инструмент для ответа на простой вопрос:

Кого и чему мне нужно обучать в первую очередь?

Записал короткое видео, как это работает.

А файл и подробный разбор Матрицы 3.0 оставил в Telegram канале — Дневник Крауса

И главный вопрос:

У вас матрица компетенций реально управляет обучением или просто красиво лежит в Excel?

Возник вопрос: почему инструмент, который должен помогать руководителю принимать решения, превращается в обычную таблицу?

Именно поэтому я решил полностью переработать свою матрицу.

Версия 3.0 — это уже не список компетенций, а полноценный дашборд руководителя.

Что в нем появится:

✔️ тепловая карта, которая сразу показывает ошибки и подозрительные данные;

✔️ уровень развития по каждой группе компетенций;

✔️ график развития конкретных навыков сотрудника;

✔️ шкала прогресса по каждому человеку, чтобы видеть динамику обучения, а не только текущую оценку.

Моя цель — сделать так, чтобы руководителю было достаточно открыть файл на несколько минут и сразу понять:

• где самые слабые места;

• каких специалистов не хватает;

• кто реально развивается;

• куда направить обучение в первую очередь.

Мне кажется, что Excel способен быть не просто таблицей, а полноценным инструментом управления производством.

Сейчас одновременно разрабатываю несколько подобных решений: матрицы, производственные калькуляторы, аналитические дашборды и другие инструменты для руководителей заводов.

Если тема управления производством, Excel и цифровых инструментов вам интересна — в своем Telegram-канале я регулярно показываю процесс разработки, публикую готовые файлы, калькуляторы и делюсь опытом внедрения на реальных предприятиях.

Буду рад видеть вас в своем телеграмм канале Дневник Крауса.

А как вы считаете: обычные матрицы компетенций еще работают или их давно пора менять?