Привет всем!
Кто из Геленджика подскажите, пожалуйста, если у вас в городе есть какие-то услуги, тренинги, дефектологи для детей с аутизмом.
Для ребенка 12 лет. Подтвержденный диагноз и инвалидность. Желательно АВА терапия и физические нагрузки- плавание, ролики.
Заранее благодарю за любой совет.
Расскажу вам про особенности устройства строительных компаний в России и в странах ЕС и Северной Америки. Начнем с прогрессивного Запада.
Я лично учавствовал в проектах с участием германской, французской, английской, американской и итальянской компаний. Проекты достаточно крупные, от 500 млн Евро бюджет. Названия компаний и проектов упоминать не буду, но тут что-то можно угадать, что-то допридумать, если уж так интересно.
Каждый проект это обособленное подразделение. То есть, существует огромная корпорация с 100 000 плюс сотрудников и уставным капиталом 1 млрд плюс долларов. И это корпорация получает проект. В тендере победила или занесла чемодан денег (да, такое бывает не только у нас). Выбирается на уровне топов Директор Проекта и основные ключевые сотрудники. Организационная структура как трафарет накладывается на реалии проекта и страны- реализации, возможно незначительно трансформируется и частично заполняется выбранными выше сотрудниками. Но вы должны понимать, что это только 10-20 процентов состава проекта. Если грубо, то ключевые посты занимаются постоянными сотрудниками корпорации, которые зачастую проработали уже более пяти лет и имеют высокий кредит доверия. Каждый (практически каждый) топ берет своих, уже знакомых подчиненных и ставит их в ту же организационную структуру. Таким образом формируется основа команды за счет наработанных связей и предидущего опыта.
Сформировано примерно 20-40 процентов. Оставшуюся большую часть наймут на месте. В соответсвии с условиями и особенностями проекта и страны реализации. На Ближнем Востоке это будут инженеры из Индии или Филиппин, в Египте- местные инженеры, так как можно найти достаточно образованных и опытных на местном рынке. В России тоже будут с местного рынка, и по тем же причинам.
Минимальное количество экспатов. И максимальная эффективность от существующих. Экспат дорог, но он отрабатывает вложения за счет увеличенного трудового дня, знанием и пониманием процессов в компании и как уже говорилось ранее- доверия. Прошу обратить внимание на это и запомнить. В дальнейшем я объясню почему.
Отоваримся, что почти все экспаты владеют английским. Проблем с коммуникацией не возникает. Итак- организационная структура заполнена, далее будут налаживаться связи между отделами, сотрудниками. И все заработает, возможно не сразу. Встречались мне и неожиданные замены топов и начальников отделов в активной фазе проекта. Так бывает. Но все заработает. Не сомневайтесь.
Российские компании. Их нет. На международном рынке их не существует. Есть только технологии, которые представляет одна компания из России и в силу многих факторов, в том числе и дешевизны по сравнением с аналогами, эта компания получает проекты и их реализует. Думаю, что вы все понимаете о какой компании идет речь.
Итак. Формирование организационной структуры проекта. Корпрорация не отдает топ функции проекту. Все контролируется с центра. То есть, Директор проекта находится в центральном офисе и периодически выезжает на место реализации проекта. И ключевые сотрудники так же. Таким образом мы видим попытку (именно попытку) управления проектом из-за бугра. Топы подбирают себе руководителей среднего звена, которые уже поедут на Проект. И тут сюрприз. Многие из них не владеют английским. И соответственно они и набирают себе своих же знакомых или бывших коллег, которые так же не говорят на универсальном языке (не стоит скрывать очевидные вещи).
Получилось, максимум экспатов, 80 процентов примерно. Уровень компетенции разный, но ФОТ не высокий для линейного персонала, поэтому допускаю, что и уровень компетенции также не высок (Мы же не забываем, что мы дешевле конкурентов). Ключевые решения принимаются где-то в центре, не видя обьективной картины происходящего на Проекте. Уровень доверия, про который я говорил выше. Его практически нет. В том числе из-за непонимания специфики проекта топ менеджерами. «Они там прохлаждаются и на море каждый день купаются»-дословно слышал от одного из топов. И доверия становится еще меньше, когда Проект настигают последствия решений, принятых в Центре.
Проект закончат. С опозданиями в несколько лет, с потерями репутационными и банально денежными. За счет самоотверженных и честных сотрудников, которые найдутся. За счет бессонных ночей тех, кому не наплевать.
Почему нам не пойти западным путем? Сохранить лицо и вместо фальшивой экономии средств не организовать эффективное управление?
Попытки есть, вот честно. Расскажу об этом поподробнее потом, если кому-то будет интересно.
PS Увидел вакансию диспетчера по заказу бетона. Суть работы- обзвонить прорабов, сформировать дневную, недельную, месячную потребность. В соответсвии с планом сделать заказ на Бетонные заводы. Проконтролировать поставки. В общих чертах -всё.
Такая работа должна быть на удаленке на мой взгляд. Работать из дома. Через мессенджеры, коих полно. Но нет! Диспетчер должен лететь из России на другой континент. Перелет, проживание, виза. Ну мы не забываем, что мы дешевле конкурентов и хотим сэкономить! Но все не в масть…
На фото один из моих проектов.
Народ, наткнулся на замечательное
https://t.me/rustroyka1945/1597
"Здравствуйте, Андрей.
Прошу вашей помощи.
Украинский блогер Василиса Левченко методично выкладывает реквизиты карты Сбербанка РФ для сбора денег для покупки амуниции и орудия для бойцов украинской армии. Сборы идут успешно и она выкладывает в отчётах купленные рации, каски, глушители.
Я дважды обращалась на горячую линию в Сбербанк , писала на горячую линию с прикладыванием скриншотов о сборах о о том, что на эти деньги куплено.
На горячей линии ответили, что банк не ответствен на что собираются деньги.
Я написала заявление в СК , что Сбербанк не реагирует ,что на карту Сбербанка РФ идёт сбор денег для поддержания террористической деятельности против войск РФ. Ничего:((
Блогер как собирал деньги , так и собирает .
Честно говоря , опускаются руки , если в такой ситуации все всех устраивает."
@Sberbank если есть тут или кто-то прочитает из сотрудников- Вы совсем что-ли с ума сошли??? Блокируйте немедленно и блять начните уже работать
Прошу помощи у Пикабу. Может кто-то в ближайшее время полетит в Катар, Доха?
Надо передать подарок моему другу- сербскому братушке. Подарок- российские часы, если кому интересно.
Спасибо заранее!
Фотография не моя, случайно нашёл на просторах, даже имя фотографа не запомнил, к сожалению.
На мой не профессиональный взгляд- просто здорово!
Поделюсь своими мыслями.
Мне довелось жить и работать в мусульманской стране более 7 лет. Был там с семьей, дети родились. К врачам естественно ходили, и я и супруга.
Я к тому, что знаю о чем пишу.
Так вот. В мусульманской стране этого мудака точно бы посадили бы лет на 5, возможно бы и что-то больше, типа членовредительства. Может даже и смертная казнь, если бы доктор избитый сильно заморочился. Шариат он такой.
Такое поведение в принципе очень сложно представить в Саудовской Аравии или Омане.
Думаю, что даже в своём чуркостане он этого бы делать не стал. А у нас можно, хули.
Так и живем
Как принимать квартиру у застройщика. Краткая инструкция
Оговорюсь сразу- был по обе стороны баррикад, и принимал квартиру сам и сдавал дома, будучи руководителем строительства.
Мы говорим о средней квартире в монолитно- каркасном доме, без отделки от застройщика. Просто коробка.
Первое и главное правило- Не торопитесь подписывать акт приёма-передачи!
Будет эйфория от осознания, что наконец то у вас есть своя квартира. Будет подсовывание со стороны застройщика. Возможно- увещевание, возможно- угрозы.
Не поддавайтесь! Заказчику нужна ваша подпись не менее, чем вам нужна квартира.
Второе правило- Не подписывайте акт приёма- передачи, если вы не уверены!
Третье правило- Приглашайте помощь со стороны, если сами не имеете специального технического образования или соответствующего опыта работы
Всё просто- можно взять гору технической литературы и изучить нормы и допуски, но без соответствующего опыта вы не сможете даже правильно измерить отклонения конструкций. Не экономьте на этом, не стоит
При этом в отчёте должны быть как минимум ссылка на действующие нормы и правила,
например- отклонения бетонной стены на 30 мм что превышает разрешённое согласно СП 70.13330.2012 Несущие и ограждающие конструкции
Пятое- Если с вашими доводами не согласны и у вас есть серьёзные дефекты, то обращайтесь в ГосСтройНадзор. Будет ответ и будут меры, не сомневайтесь. Если как в начальном посте- торчит арматура (см фото для примера)-
То надо произвести определённые действия, действия значительные. И Гостройнадзор за такое с удовольствием выпишет штраф (30 Тыр на Прораба и около миллиона на компанию)
Не бойтесь, никого не слушайте, заявлять в органы- это нормально, а не стукачество или какая-то другая лажа.
Это ваше право, ваша квартира, ваша жизнь!
Будут вопросы- с удовольствием отвечу
НА СМЕРТЬ ШЁНА КОННЕРИ
Мы с тобой говна въебали,
Как никто говна не въёб,
В многих фильмах мы сыграли,
Много выпили взахлёб.
Больше кровь в груди не бьется,
Сердца сдавлен капюшон.
Что еще нам остается?
Спи спокойно, милый Шён
