Хороший слог.
В защиту таких пиздаболов скажу, что это запрос бизнеса. Тренд на повышение производительности труда. Ну и приходится, исходя из своего опыта, внедрять инструменты, которые когда-то у кого-то работали.
Сам сейчас подобным занимаюсь - менеджер по непрерывным улучшениям должность называется. Попадает в категорию "Горе-управленец, эффективный менеджер"?
Производство шоколада. Бюджет на улучшения есть, но не хватает людей и времени в техслужбе, чтобы идеи самих операторов реализовывать. В компании работаю год, увольнять никого не советовал, а вот отчётность о простоях на производстве собирать начал. Вроде мастеру лишнюю эксельку в конце смены заполнить не очень то и охота, а для анализа поломок или времени перехода очень помогает. Смотришь кратность повторения проблемы, видишь комментарии мастера. А после идёшь и смотришь сам, как, например, переход на другую рецептуру делают. Фиксируешь время, проблемы в процессе, лишние шаги. После садишься вместе с операторами и мастером, рассказываешь им про стандарты, пишете стандарт перехода. И потом ещё несколько этапов, чтоб это заработало. Стандартизация + реализация идей сотрудников - великая сила.
В этом мне видится польза своих действий, а компания в итоге фиксирует рост объемов производства, вовлечённость персонала и мир во всем мире (но бывает и наоборот)
Готов ответить на вопросы.
UPD . Когда устраивался на работу, конечно обещал, что станет лучше)) в итоге за год выросли в ОЕЕ +5%, а в объемах незначительно. Но это не особо моя заслуга - люди просто работают чётко. И линейный персонал, и руководители. Моё дело - не мешать им и для топов из Москвы презы делать, что у нас всё хорошо и будет ещё лучше.
