Хороший слог.
В защиту таких пиздаболов скажу, что это запрос бизнеса. Тренд на повышение производительности труда. Ну и приходится, исходя из своего опыта, внедрять инструменты, которые когда-то у кого-то работали.
Сам сейчас подобным занимаюсь - менеджер по непрерывным улучшениям должность называется. Попадает в категорию "Горе-управленец, эффективный менеджер"?
Производство шоколада. Бюджет на улучшения есть, но не хватает людей и времени в техслужбе, чтобы идеи самих операторов реализовывать. В компании работаю год, увольнять никого не советовал, а вот отчётность о простоях на производстве собирать начал. Вроде мастеру лишнюю эксельку в конце смены заполнить не очень то и охота, а для анализа поломок или времени перехода очень помогает. Смотришь кратность повторения проблемы, видишь комментарии мастера. А после идёшь и смотришь сам, как, например, переход на другую рецептуру делают. Фиксируешь время, проблемы в процессе, лишние шаги. После садишься вместе с операторами и мастером, рассказываешь им про стандарты, пишете стандарт перехода. И потом ещё несколько этапов, чтоб это заработало. Стандартизация + реализация идей сотрудников - великая сила.
В этом мне видится польза своих действий, а компания в итоге фиксирует рост объемов производства, вовлечённость персонала и мир во всем мире (но бывает и наоборот)
Готов ответить на вопросы.
UPD . Когда устраивался на работу, конечно обещал, что станет лучше)) в итоге за год выросли в ОЕЕ +5%, а в объемах незначительно. Но это не особо моя заслуга - люди просто работают чётко. И линейный персонал, и руководители. Моё дело - не мешать им и для топов из Москвы презы делать, что у нас всё хорошо и будет ещё лучше.

Тоже сталкивался с такими говорливыми пиздаболами.
И претензия тут не к ним - они бьются за свою копеечку - Бог с ними.
Но каждый раз поражаюсь до глубины души, как опытнейшие, умудренные акулы, которые выцарапывали свой бизнес от ларьков в 90-х до конторы на сотни сотрудников ведутся на эту хню.
Вот - искренне не понимаю.
У тебя - коллектив людей, которые с тобой прошли годы трудностей, которые научились вести твой бизнес так экономно, расчетливо и, главное, - прибыльно и тут ты отодвигаешь своих спецов и берешь балаболку, которая специфики не знает, зато размахивает бумажкой МБА и строчкой "кока-кола" в резюме.
И ладно бы брали их на проект: не смог - ушел.
Берут в штат, дают полномочия пиздить "стариков", дают бюджеты, которые старой команде и не снились, получают просранные годы и ярды - и продолжают с ними работать.
Когда "старики" охреневшие от такого обращения идут по старой памяти к боссам поговорить - их жестко одергивают и, типа, не мешайте звезде работать. (у меня был случай, когда, после эпичнейшего просера у балабола я пришел и разложил на столе по шагам причины-решения-следствия, а шеф ответил: - "Критику в адрес имярек от тебя более слышать не хочу". Вот тогда-то я и задумался об увольнении после многих лет работы.)

За мою практику сталкивался с таким трижды.

Как я думаю- где-то после 30-40 лет (по разному бывает) многие руководители компаний проходят курсы мудаков. Где им на серьёзных щщах рассказывают, что весь бизнес держится только на них, умных, богатых и замечательных. А работники это расходники, взял, да поменял. И после окончания курсов им в подарок дают "менеджера по развитию / категорийного менеджера". Который с глазом горящим говорит- ща мы ваше корыто разгоним до скорости премиальной яхты, давай мне полномочия и усё через полгода будет. Правда денег мне платить надо много. Но оно того будет стоить.
И тут начинается пздц. Введение KPI, сокращения премий, бесконечные отчеты, увеличение нагрузки, пропихивание своих знакомых на теплые места, бредовые идеи, замена мебелей, расстановка цветов по фен шую, блядские выездки куда-то с целью укрепления командного духа- бюджет на всю эту хуйню летит в космос, многочасовые совещания по поводу цвета упаковки и тд и тп...нужное подчеркнуть, не нужное вычеркнуть..........проходит полгода.....ушла часть коллектива, остальных ослов перевешивает телега, отчеты сохранены в шаблонах и делаются на отъебись, потому, что они нахрен никому не всрались. На вопрос руководителя "где обещанная гора денег" молодой хлыщ с потухшим взором и шаркая ножкой мямлит "не получилось- вот если бы не кризис (конкуренты, наводнение, рынок, новые законы) то я бы дал, а тут не шмог". И пишет заявление по собственному, что бы побыстрее присосаться к другому кормильцу на следующий срок. Но, блять, эти полгода он получал зп на уровне высшего руководства, гадёныш.
На моём веку работы в одной компании в течение пятнадцати лет, таких было четыре или пять штук. Сценарий один- сладкоголосый длинноязыкий пиздабол / ка (была и тётя) копытом себя в грудь бьют и в уши ссут, что всё будет охуённо. По факту всё возвращается на круги своя, с некоторыми заменами работников, с новыми унитазами и цветами, до следующего гада. Года через три, к примеру.
Наверное есть и очень хорошие категорийники, но видимо их берут в очень серьёзный бизнес или корпорацию на конкретные запросы. А середнячки хватают это скользкое говорливое гавно, которое не разбирается толком ни в чём, зато много обещает, льстит и выглядит уверенно. И ничего им за это не будет, потому, что "ну не шмогла я, не шмогла".

Пример- ну допустим торгует компания рулонными полотенцами для ресторанов, есть клиенты, есть менеджеры. Из года в год идёт медленно, но верно наращивание прибыли за счет новых контрагентов. Тут приходит приказ- увеличить все отгрузки на десять процентов. Но блять, как? Если ресторан каждый месяц расходует сто упаковок, то нахрена ему сто десять то? Пойдём дальше- заказывается неебическая партия полотенец цвета фуксия (модный, по фен шую, по гороскопу) но её почему-то не берут. И лежат они годами на складе, уходя ниже себестоимости и занимая место, напоминая своим буйным цветом о великом проёбе бабок.
И идут ко дну бизнесы, несут убытки компании, лежат на складах пачки ламинированных новых меню со странными блюдами, лишь нетонущее гавно дрейфует по волнам в поисках своего нового, ничего не подозревающего коллектива.