Беседа инженера с манагером
Продолжение эпической саги о жизни инженера при современном менеджменте:
Прямой угол
И снова - в самую точку !
-А давайте вы нам сделаете отчет pgpro_pwr за каждые полчаса.
-А зачем вам?
-Мы будем анализировать и искать проблемы в СУБД.
-А вы отличаете блокировку от ожидания ?
-А мы погуглим.
-Ок. Оформляйте задачу.
...
Прошло некоторое время
-А что это такое ?
-А это что за цифра?
-А из какого отчета понять, что СУБД работает с проблемами?
-А как найти проблемный запрос?
-А что можно узнать по плану выполнения запроса.
-А почему ... ?
-А зачем ... ?
-А для чего ... ?
...
Прошел час.
- Хорошо , будут еще вопросы мы обратимся.
Основано на реальных событиях.
Хорошо , что удаленная работа СПАСАЕТ от стояния над душой и за спиной.
Логичное следствие из закона Паркинсона состоит в том, что обсуждения, митинги, созвоны, планёрки и тому подобные встречи в абсолютном большинстве своём — бесполезная трата времени. Чем больше этих совещаний и чем они длительнее — тем они бесполезнее.
Но для менеджера эти совещания представляют собой перформативную деятельность, смысл которой заключается в её собственном существовании. Деятельность менеджеров сводится к назначению совещаний, обсуждению вопросов, записи результатов совещания и планированию новых. Даже если они совершенно бессмысленные. У менеджера совсем другая логика, ведь он думает не столько о продукте как ценности, сколько о своей карьере, зарплате, имидже. Рядовые сотрудники для него — просто «трудовой ресурс» для выполнения личных задач.
Менеджеру гораздо выгоднее решать проблемы, чем предотвращать их появление.
А это означает, что нельзя мешать появлению проблем. Чем больше проблем — тем лучше, ведь можно их героически преодолевать. В этом миссия менеджера.
Взято тут : Иногда лучше делать, а не планировать
