Если Вы не предложили начальнику сделку, то вся ответственность за Ваше лузерство, лежит целиком на Вас, Ваша пассивность является причиной Вашего дерьмового положения.
Но если Вы сумели набраться смелости и заявить о своих притязаниях, то дальше Вам или откажут или предложат что-то в ответ: например повышение в замен на дополнительную ответственность или прибавку к зп в обмен на дополнительную работу.
Не будем рассматривать случай, когда все закончилось хеппи-эндом (но и не будем отрицать такой возможный факт).
Что происходит потом? Вы все сделали (по крайней мере так считаете), то что от Вас требовали, но начальник медлит или вообще сливается. У Вас непонимание, растерянность, раздражение, праведный гнев ... и уход из компании, например как это было у @knight1988, ( в комментарии к посту Инженер это звучит ...?).
Почему руководитель не исполняет своего обещания, почему затягивает с его выполнением ?
1. Ваша инициатива не входила в его планы. То что Вы ему предложили - ему не нужно, и он Вас послал туда, не зная куда, затем, не знаю зачем;
2. Руководитель к Вам присматривается и еще не готов принять решение. Вы поработали один раз или достигли результата в один момент времени, выложились однажды, а повышать зп Вам нужно навсегда, сможете ли Вы сохранить этот темп? Изначально Вы говорили каждый о своем. Вы перепутали сказку, фокус, эффект найти лампу, цветочег, бабу-ягу, с постоянной планомерной каждодневной работой;
3. Руководитель переоценил собственные силы и возможности и не может выполнить свое обещание. Имеются объективные ограничения в компании, которые Вам или Вашему руководителю были не известны;
4. Руководитель не заинтересован в Вашем развитии, т.е. у него нулевая мотивация к Вашему развитию. Например, по той причине, что от него самого не требуют роста тех показателей компании, в которые Вы собираетесь вложиться;
5. Ваша уверенность в том что Вы достойны бОльшей зарплаты или новой должности это принятая в Вашей компании (формально или неформально) нефинансовая мотивация персонала, которая должна работать, как морковка перед осликом. Работник должен выдавать 110 % результата в надежде на улучшение своего положения. Задача компании (и на это работает тотальная пропаганда общества потребления), что Вы достойны стать мульти-пульти миллиардером, вице-президентом, директором дирекции сектора важных дел и вот даже есть примеры, ты только паши;
6. Изменились обстоятельства;
7. Оказанная услуга ничего не стоит, Вас кинули.
8. Вы не установили количественных, конкретных измеримых параметров сделки и дату принятия окончательного решения.
Стоит ли ввязываться в такую историю если может быть облом в конце?
Я для себя считаю. что нужно. Это как разведка боем:
- ты узнаешь границы системы, механику системы, гигиену системы;
- ты получаешь свой собственный опыт на который можешь в дальнейшем опираться и оперировать;
- этот опыт меняет представление о тебе, меняет твой "бренд".
Даже если я с высокой степенью вероятности предполагаю невыполнение встречных обязательств, то я все равно возьмусь за дело: мой опыт и авторитет вырастут в любом случае, а уж как монетизировать опыт и авторитет - зависит только от меня.
Как же добиться реального развития, а не отдаленного?
Готовых рецептов нет, иначе бы про него давно написали, попробую поделиться наблюдениями, которые срабатывали в моей ситуации.
@Titsmouse под постом Как без слов выявить перспективного менеджера/инженера, с присущей ей женским кокетством сообщила гениальное (без сарказма):
профессионалов на должности приглашают, а не они на них просятся.
Это правильно, Ваша задача продавать себя так, чтобы Вас горячо хотели купить. Чтобы Ваше развитие было в интересах начальника - а это уже требует инсайда, более глубокого понимания процессов, происходящих в компании - тут без неформального общения с руководителями не обойтись (некоторые называют это "лизать попу").
Формулировать свое притязание нужно на языке потребности начальника. Вы предполагаете, что начальник заинтересован в высоких продажах и предлагаете ему повысить средний чек, или оборот /ага, а то нач не знает, что скоро 8е марта, или не вложился накануне в рекламу, или в Вашу же учебу/, но это Ваше ложное убеждение. Ему нужно другое, для него например самая горящая задача, это не впарить товар, а наладить сервис: клиент не доволен, брак гоним, в магазинах продавцы хамят, грузчики и мыши разворовывают. Нужно знать реальную потребность начальника и предлагать пути ее решения, таким образом, чтобы Ваша новая должность стала естественным инструментом решения проблем.
Например, мое первое назначение на руководящую должность было именно в самую задницу. Я сообщил своему руководителю о своей готовности ввязаться в дело, когда узнал, что соседний коллектив истощился в инженерных и руководящих персонах (по разным причинам), долгое время начальники (а затем и инженеры) там не могли закрепиться из-за внутренних и внешних проблем. Зачем мне были лишние хлопоты? Могло бы само собой. Нет, я понимал, что хорошего места мне никогда не предложат, поэтому нужно хвататься за то, от чего другие отказываются. Поскольку среда была сложная и проблемная пришлось проявить свои самые адаптивные, агрессивные, изобретательские, лидерские качества, чтобы выжить. Через некоторое время мне стало понятно, что я не просто состоялся, а уже и обогнал в профессионализме и авторитете более зрелых и старослужащих коллег. Даже в этом случае мой руководитель несколько месяцев не спешил и держал меня в подвешенном состоянии. Было достаточно обидно, ведь как до так и после я был свидетелем, гораздо более щадящих для психики назначений. Чтобы подтолкнуть руководителя к выгодному для себя решению мы установили дедлайн, после которого возвращаем ситуацию в первоначальное состояние. Назад никто уже не хотел, и я получил, то за что боролся.
Несколько похожих историй карьеры знаю и от близких мне людей.
Как правило, мы с Вами работаем в иерархических структурах, напоминающие пирамиду. Устойчивость пирамиды определяется результатом труда коллектива. Чтобы пирамида работала и была устойчива ресурсы пирамиды должны быть в дефиците. Нельзя всем поднять зарплату, нельзя всех назначить в начальники - при нарушении баланса пирамида потеряет баланс и она рухнет. Если Вы не получили обещанного, это обидно и несправедливо лично к Вам, но то как ваша организация функционирует - это наиболее сбалансированный и жизнеспособный порядок выживания организации, просто Вы не понимаете как все внутри устроено, а это значит, что сомнителен Ваш успех на новой должности.
Так было до сих пор, но мир меняется, о новых концепциях я расскажу в следующем посте.
Пусть Ваши планы воплотятся!
