Начальник мне обещал, но обманул ...⁠⁠

У каждого наверное найдется своя и не одна история, из которой следует, что начальник козел, а я ему доверил (-ась), лучшие годы, сильные силы и главное, что результат ого-го, а вот теперь ни за что никогда, теперь только пиво в пивняке будут пить, ничего от меня не ждите...

Давайте разберемся что вообще происходит. Сразу предупреждаю, что мало кому понравится, лучше сразу ставьте минус и скрольте ленту далее в поисках котиков и сисек.

Я всегда говорю и сам руководствуюсь правилом о том, что всегда при наличии амбиций необходимо сообщать о своих амбициях руководителю. И не только своему руководителю, но и любому другому, кто хоть как-то может повлиять на исход дела. Сидеть и стесняться, ждать когда тебя заметит начальник - это смертный грех карьериста, этакий застенчивый карьерист. Четко, по делу: Иван Иваныч, хочу, нужно, готов нести дополнительные тяготы и невзгоды, добывая Вам каштаны из огня.

картинка не моя, автор мне не известен, но снимаю шляпу

Если Вы не предложили начальнику сделку, то вся ответственность за Ваше лузерство, лежит целиком на Вас, Ваша пассивность является причиной Вашего дерьмового положения.

Но если Вы сумели набраться смелости и заявить о своих притязаниях, то дальше Вам или откажут или предложат что-то в ответ: например повышение в замен на дополнительную ответственность или прибавку к зп в обмен на дополнительную работу.
Не будем рассматривать случай, когда все закончилось хеппи-эндом (но и не будем отрицать такой возможный факт).

Что происходит потом? Вы все сделали (по крайней мере так считаете), то что от Вас требовали, но начальник медлит или вообще сливается. У Вас непонимание, растерянность, раздражение, праведный гнев ... и уход из компании, например как это было у @knight1988,  ( в комментарии к посту Инженер это звучит ...?).

Почему руководитель не исполняет своего обещания, почему затягивает с его выполнением ?

1. Ваша инициатива не входила в его планы. То что Вы ему предложили - ему не нужно, и он Вас послал туда, не зная куда, затем, не знаю зачем;

2. Руководитель к Вам присматривается и еще не готов принять решение. Вы поработали один раз или достигли результата в один момент времени, выложились однажды, а повышать зп Вам нужно навсегда, сможете ли Вы сохранить этот темп? Изначально Вы говорили каждый о своем. Вы перепутали сказку, фокус, эффект найти лампу, цветочег, бабу-ягу, с постоянной планомерной каждодневной работой;

3. Руководитель переоценил собственные силы и возможности и не может выполнить свое обещание. Имеются объективные ограничения в компании, которые Вам или Вашему руководителю были не известны;

4. Руководитель не заинтересован в Вашем развитии, т.е. у него нулевая мотивация к Вашему развитию. Например, по той причине, что от него самого не требуют роста тех показателей компании, в которые Вы собираетесь вложиться;

5. Ваша уверенность в том что Вы достойны бОльшей зарплаты или новой должности это принятая в Вашей компании (формально или неформально) нефинансовая мотивация персонала, которая должна работать, как морковка перед осликом. Работник должен выдавать 110 % результата в надежде на улучшение своего положения. Задача компании (и на это работает тотальная пропаганда общества потребления), что Вы достойны стать мульти-пульти миллиардером, вице-президентом, директором дирекции сектора важных дел и вот даже есть примеры, ты только паши;

6. Изменились обстоятельства;

7. Оказанная услуга ничего не стоит, Вас кинули.

8. Вы не установили количественных, конкретных измеримых параметров сделки и дату принятия окончательного решения.

Стоит ли ввязываться в такую историю если может быть облом в конце?

Я для себя считаю. что нужно. Это как разведка боем:

- ты узнаешь границы системы, механику системы, гигиену системы;

- ты получаешь свой собственный опыт на который можешь в дальнейшем опираться и оперировать;

- этот опыт меняет представление о тебе, меняет твой "бренд".

Даже если я с высокой степенью вероятности предполагаю невыполнение встречных обязательств, то я все равно возьмусь за дело: мой опыт и авторитет вырастут в любом случае, а уж как монетизировать опыт и авторитет - зависит только от меня.

Как же добиться реального развития, а не отдаленного?
Готовых рецептов нет, иначе бы про него давно написали, попробую поделиться наблюдениями, которые срабатывали в моей ситуации.
@Titsmouse под постом Как без слов выявить перспективного менеджера/инженера, с присущей ей женским кокетством сообщила гениальное (без сарказма):

профессионалов на должности приглашают, а не они на них просятся.

Это правильно, Ваша задача продавать себя так, чтобы Вас горячо хотели купить. Чтобы Ваше развитие было в интересах начальника - а это уже требует инсайда, более глубокого понимания процессов, происходящих в компании - тут без неформального общения с руководителями не обойтись (некоторые называют это "лизать попу").
Формулировать свое притязание нужно на языке потребности начальника. Вы предполагаете, что начальник заинтересован в высоких продажах и предлагаете ему повысить средний чек, или оборот /ага, а то нач не знает, что скоро 8е марта, или не вложился накануне в рекламу, или в Вашу же учебу/, но это Ваше ложное убеждение. Ему нужно другое, для него например самая горящая задача, это не впарить товар, а наладить сервис: клиент не доволен, брак гоним, в магазинах продавцы хамят, грузчики и мыши разворовывают. Нужно знать реальную потребность начальника и предлагать пути ее решения, таким образом, чтобы Ваша новая должность стала естественным инструментом решения проблем.

Например, мое первое назначение на руководящую должность было именно в самую задницу. Я сообщил своему руководителю о своей готовности ввязаться в дело, когда узнал, что соседний коллектив истощился в инженерных и руководящих персонах (по разным причинам), долгое время начальники (а затем и инженеры) там не могли закрепиться из-за внутренних и внешних проблем. Зачем мне были лишние хлопоты? Могло бы само собой. Нет, я понимал, что хорошего места мне никогда не предложат, поэтому нужно хвататься за то, от чего другие отказываются. Поскольку среда была сложная и проблемная пришлось проявить свои самые адаптивные, агрессивные, изобретательские, лидерские  качества, чтобы выжить. Через некоторое время мне стало понятно, что я не просто состоялся, а уже и обогнал в профессионализме и авторитете более зрелых и старослужащих коллег. Даже в этом случае мой руководитель несколько месяцев не спешил и держал меня в подвешенном состоянии. Было достаточно обидно, ведь как до так и после я был свидетелем, гораздо более щадящих для психики назначений. Чтобы подтолкнуть руководителя к выгодному для себя решению мы установили дедлайн, после которого возвращаем ситуацию в первоначальное состояние. Назад никто уже не хотел, и я получил, то за что боролся.
Несколько похожих историй карьеры знаю и от близких мне людей.

Как правило, мы с Вами работаем в иерархических структурах, напоминающие пирамиду. Устойчивость пирамиды определяется результатом труда коллектива. Чтобы пирамида работала и была устойчива ресурсы пирамиды должны быть в дефиците. Нельзя всем поднять зарплату, нельзя всех назначить в начальники - при нарушении баланса пирамида потеряет баланс и она рухнет. Если Вы не получили обещанного, это обидно и несправедливо лично к Вам, но то как ваша организация функционирует - это наиболее сбалансированный и жизнеспособный порядок выживания организации, просто Вы не понимаете как все внутри устроено, а это значит, что сомнителен Ваш успех на новой должности. 
Так было до сих пор, но мир меняется, о новых концепциях я расскажу в следующем посте.

Пусть Ваши планы воплотятся!