🟣 Антигололёдные реагенты. Зима, гололёд, паника. Компания из Екатеринбурга запустила рекламу «Не скользи - покупай!» в дни заморозков и собрала в 3 раза больше заявок, чем в «тёплые» периоды.

Кондиционеры и вентиляторы. Прогноз «аномальная жара», и вот уже реклама «Спасение от пекла» летит в смартфоны. Один магазин в Волгограде увеличил продажи вентиляторов на 75 % за 3 дня адского зноя.

Почему это работает: цифры не врут

Исследования подтверждают: погода  -  мощный триггер. По данным маркетинговой платформы WeatherFX, кампании, привязанные к погодным условиям, показывают:

✏️ на 25 % выше CTR (кликабельность);

✏️ на 30 % больше конверсий в покупку;

✏️ на 20 % ниже стоимость лида (заявки).

Почему? Потому что ты попадаешь в боль клиента прямо сейчас. Дождь, значит нужен зонт. Жара , хочется мороженого. Всё просто, как дважды два.

Как повторить успех:  3 дерзких совета

1. Подключи погодный таргетинг. Настрой рекламу так, чтобы она показывалась только в районах с нужной погодой. Например, реклама обогревателей  -  при температуре ниже 0

2. Пиши на языке эмоций. Вместо «Купите зонт»  -  «Не дай дождю испортить твой день!». Люди покупают не товар, а решение проблемы.

3. Будь быстрым. Погода меняется, ты меняешься. Заготовил шаблоны рекламы под разные сценарии и запускай их за час до «часа Х».

Погода  -  это не повод ныть, а шанс сделать кассу. Настроил рекламу под дождь, снег или жару,  и вот ты уже не просто бизнесмен, а волшебник, который знает, чего хочет клиент прямо сейчас. Пробуй, экспериментируй, и пусть твоя выручка растёт, как температура в июле!

Прошло 3 месяца. Ничего не произошло. Старого сотрудника увольняют.

Приходит новый сотрудник. Говорит то же самое. Список согласовывают сразу.

Ситуация вторая.

Старый сотрудник: «Высокая текучка. Зарплата ниже рынка. Нужно поднимать. Если нельзя — согласуйте хотя бы ставку мастера производственного обучения. Учить новичков как-то надо в больших количествах…»

Начальство: «Подготовьте служебную записку с обоснованием».

Подготовили.
Потом попросили обзор рынка.
Потом сравнение по региону.
Потом сравнение внутри компании.
Потом актуализировать.
Потом расширить.
Потом углубить.

И так 8 месяцев.

Старый сотрудник увольняется. Приходит новый – получает на руки согласованные служебные записки. И ставку мастера производственного обучения в виде бонуса.

Это что же получается? И ресурсы новичкам дают, которые для старичков были заблокированы годами, и зарплата у новичков выше (как правило), и поддержки новеньким больше … А так да – незаменимых людей не бывает. Это точно!

Всё это выглядит странно. Даже глупо. Иногда — откровенно несправедливо.

И всё же возникает вопрос: почему такие истории происходят снова и снова,
даже там, где работают неглупые люди?

Ответ явно не один.

Главная мысль: незаменимых людей не бывает, но и случайных увольнений тоже.

Практически всегда, увольнение – это не про одного конкретного человека и его качества. Это про конфликт, который долго игнорировали.

Человек становится частью проблемы в глазах системы, если:

1. Его правота требует признать прошлые ошибки и потерять лицо.
Система почти всегда защищает прошлые решения сильнее, чем будущую эффективность.

2. Он нарушает сложившийся баланс.
Даже плохой баланс — это предсказуемость. Любые изменения воспринимаются как риск.

3. Он говорит раньше, чем система готова услышать.
Компания может быть не в состоянии переварить ещё одно изменение — даже правильное.

4.  Он перестаёт быть удобным.
Спорит, давит, не принимает компромиссы — даже если по сути прав.

5. Его предложения поданы через конфликт. Формат «у вас всё плохо» вызывает защиту и сопротивление. А иногда и ответную агрессию.

6. Он начинает ассоциироваться не с результатом, а с напряжением.
Со временем система запоминает не суть проблем, а источник дискомфорта.

7.  Сверху есть ограничения, о которых вниз не говорят.
Бюджеты, политика, давление собственников — и человек выглядит «неадекватным», сам того не понимая.

Другими словами, его уход - самый дешёвый способ сбросить напряжение. Это как выключить лампочку, потому что она слишком ярко подсвечивает трещину в стене.
Стало темнее — и вроде как спокойнее.

Трещина, правда, никуда не делась.

Так что даже если вы клёвый, вы не от чего не застрахованы.

Хотя, конечно, если вы просто плохой сотрудник — это уже совсем другая история.

Больше историй из производства: https://t.me/sanya_davay

Я не сидел часами, выдумывая формулировки.
Задал за 1 минуту тему, класс, уровень и количество вопросов — дальше ИИ сгенерировал тест с вопросами.

И тут разница стала очевидна.

Не сухое

«В каком году произошло…»

А вопросы, где нужно:
— подумать
— связать факты
— понять, почему это вообще важно

В итоге формат оказался решающим:

✔ вопросы — как диалог, а не допрос
✔ результат и объяснение — сразу
✔ нет ощущения «поймали на ошибке»

Дал этот тест классу.

И впервые за долгое время увидел странную картину: дети проходят его до конца.

Без напоминаний.
Без «давайте быстрее».
Без вздохов.

Они сразу вовлеклись с момента необходимости наведения камеры мобильного телефона на QR-код теста. Честно признаюсь, что было радостно наблюдать такую картину.

А потом кто-то поднял голову и спросил:

«А ещё будет?»

И вот тут всё встало на свои места.

Школьники не против истории.
Они против скуки и классических форматов тестирования на бумаге.

ИИ, конечно, не заменит учителя.
Но как инструмент — работает честно.

Я убежден, что сейчас особенно важно уметь получать максимальный результат меньшими усилиями - основы менеджмента в части эффективности :)

Когда знания подаются не как допрос у доски, а как игра — они начинают усваиваться сами.

Иногда, чтобы заинтересовать, достаточно поменять форму, не трогая содержание.

Всем советую повышать уровень образования в стране за счет повышения уровня вовлеченности школьников и студентов!

автоперевод:
Недавно было установлено, что редкие варианты гена GRIN2A, кодирующего субъединицу GluN2A N-метил-D-аспартатного рецептора (NMDAR), существенно повышают риск развития шизофрении. Для определения распространенности психических расстройств среди лиц с расстройствами, связанными с геном GRIN2A, мы опросили 235 человек с патогенными вариантами гена GRIN2A, которые ранее были включены в наш глобальный регистр GRIN, о наличии психиатрических симптомов.
В 68% случаев сочетанной эпилепсии и психического расстройства, психические расстройства начинаются после окончания эпилепсии, а возраст окончания эпилепсии коррелирует с возрастом начала психического расстройства.
Поскольку известно, что L-серин оказывает коагонистическое воздействие на NMDAR, мы применили его к четырем лицам с психическими расстройствами, связанными с GRIN2Anull, у всех из которых наблюдалось улучшение нейропсихиатрического фенотипа. GRIN2Anull, по-видимому, является первой моногенной причиной ранних и даже изолированных психических расстройств, таких как ранняя шизофрения. Генетическое тестирование следует рассматривать в диагностике пораженных лиц для улучшения диагностики и потенциального предоставления персонализированного лечения, поскольку повышение концентрации коагонистов NMDAR в головном мозге представляется многообещающим подходом к точному лечению, успешно направленным на устранение дефицита глутаматергической сигнализации у лиц с психическими расстройствами, вызванными GRIN2Anull.

Полный текст по ссылке выше.

Интересуют не мотивационные лозунги, а реальный опыт, ошибки и выводы.
Заранее благодарен всем, кто откликнется.

Мой тг papahet14