Меня удивляет подход некоторого вида руководителей, что считаю своим долгом обновить кадровый генофонд на более молодой. Работал в компании, которой больше 30 лет. Многим сотрудникам уже и на пенсию пора, но все работает, так как 80% сотрудников на своих должностях более 10 лет.

Мне посчастливилось попасть в кабинет к 2 сотрудникам, один из которых уже пенсионер, а второму через год можно уходить. Меня взяли на замену тому, кто таки ушел на пенсию. Считался молодым (30 лет всего), но не менее полезным – разработчик. Мои коллеги – администраторы системы. Работаем. Год. Два. Шесть.

И тут вдруг, на должность руководителя берут молодца, лет 30 как я когда-то был. Новый человек осматривается: все работает, не сбоит, система отлажена. И принимает он нелегкое решение – убрать дряхлых специалистов и взять молодых да ранних. Под гребенку попадаю больше половины подчиненных, на их место приходят молодые и заряженные кадры от 25 до 30 лет. Работа кипит, ротация кадров достигает своего апогея – одно место сменило сотрудника 4 раза за полгода. Ко мне в кабинет взяли того, кто о нашей системе и слышать не слыхивал. Темпы падают, заявки не отрабатывается, так как я административной работой не занимаюсь, а лишь помогаю молодцу новому.

Ситуация становится неприятной, работать на нервах никто не хочет, многие увольняются, а новые не стремятся задерживаться. В нашу сторону летят жалобы – нам грозят лишением премиальной части, так как это же мы виноваты (Разраб и новичок 2 месяца как на месте). Потерпел я это месяц и обратился к руководству повыше, так как мое (начальство) меня тупо не слышит. И о чудо: старший сказал, что все Окей, так как мой начальник отчитывается об успехах и новинках в работе, а то что темпы слегка спали, так-то ничего страшного – нагоним и перегоним.

Постараюсь объяснить.

Есть старая программа у USA и у западного запада по привлечению в свои страны специалистов и в целом по привлечению инвестиций.

Для этого надо скрывать свои проблемы, придумывать или приукрашивать свои достижения, а чтобы при этом всё равно не выглядеть посредственно, надо создать больший контраст. Для этого надо скрывать или присваивать чужие достижения, чужие проблемы преподносить как катастрофы, ну и прочее, когда например в фильмах на Россию накладывают такой мрачный холодный фильтр, а в USA накладывают солнечный позитивный.

Все мы, как жертвы таких программ, подверглись их влиянию. Мы на всё связанное с Россией смотрим через такой мрачный фильтр, а на всё связанное с USA смотрим через позитивный фильтр, даже если под фильтром всё наоборот, и обычно это так и есть. Такое вот зомбирование: у нас плохо, а у них, ну, это другое. Почему так? Потому что фильтр.

Наверняка у вас есть знакомый, например какая-нибудь домохозяйка, которая ни в чём не разбирается, но осуждает. Без логики, без доказательств, чисто на предвзятости, наверняка вы сами в какой-то степени такой же, правда?

Это даже на бытовом уровне есть, когда, например, ты что-то советуешь своей знакомой, а она/он как-то мимо ушей пропускает, а потом лет через 5 говорит тебе: «Прикинь, о какой новой крутой штуке мне ждамшут рассказал». Но ты этот баян 5 лет назад советовал. А суть в том, что ты свой и обычный, чаво тебя слушать, а когда узнала от малознакомого, то он иной (как иностранный), а значит, дело говорит.