Серия «Про бизнес»

4. Интеграция блокчейна TON в биржу. Тут несколько мотивов, во-первых, транзакции USDT в TON обещают быть практически бесплатными, по сравнению с ценой в несколько долларов сейчас на Tron, однако пользователи не горят желанием использовать кошелек в телеграме. Тут остается только ждать два-три месяца и смотреть, сможет ли TON подвинуть Tron, как блокчейн для USDT. Здесь мне рассказали историю про то, как они отправляли тонкоины с одного кошелька на другой, и они просто пропали, и не дошли. Второй мотив - листить токены на своей бирже, третий - проводить запуски токенов.

5. Добавление в листинг токенов экосистемы TON. Идея была в том, чтобы делать листинг бесплатно. Я предложил в таких условиях сразу делать платные допы - например, отдельную страницу проекта на бирже, еще можно в списке активов выделять за деньги первое место, а также можно проверять гипотезу о востребованности телеграм-приложения с помощью того, чтобы бесплатно предлагать листинг только в одном месте - либо на сайте биржи, либо в телеграм-приложении. Тогда сразу будет понятно, реально ли кому-то надо вообще это телеграм-приложение.

6. Фармилка, вдохновленная идеей биржи Blum, где пользователи должны каждый день заходить и нажимать кнопку, чтобы получать токены. Вопрос был, где можно найти пересечение с другими фичами, и я отметил, что функция выполнения заданий, например, по репостам, напрямую связана с токенизацией, где часть токенов можно направлять таким образом на аирдроп.

Потом перешли к более интересным вопросам - амбициозным, как хайпануть на этом всем. И если достучаться до Павла Дурова показалось сложной затеей, то вполне реально использовать контакты с крупными турецкими застройщиками. Я описал их потенциальные мотивы и выгоды, которые они могут получить и предложил подписать с ними официальные предварительные соглашения на тему того, чтобы запустить с ними пилотные проекты по токенизации строящихся объектов, распечатать и везде выложить. Тогда уже можно будет говорить о токенизации самой биржи, поскольку она уже сможет стать интересной.

Как думаете, будет ли активная миграция USDT на TON или нет? Займет ли он какую-то долю рынка?

Если у кого-то есть знакомые из сообщества TON, или другие люди, кому могут быть интересны темы статьи? - прошу тегнуть их в комментариях.

Кому также интересны разборы бизнеса и мои консультации – обращайтесь, помогу навести резкость и проапгрейдить стратегию на новый уровень!

Впрочем, подробности этой программы будут раскрыты 20 февраля, окончательные выводы делать рано, может быть это будет очень нишевый проект. В любом случае на развитие новой отрасли требуются десятки лет, и даже через 5-10 лет в Саудовской Аравии эта отрасль будет отставать от Китая на столько же, насколько Китай отстает от США и Тайваня - на 5-10 лет на глаз. Точные данные из-за противостояния получить сложно.

Сделаю свою попытку обобщения. Начнем с того, что есть разные типы людей в зависимости от того, через какую способность они тащат бизнес: продажники, ремесленники-производственники, инноваторы-исследователи, раньте-накопители, технари, посредники и так далее по архетипам. Но любой бизнес на тяге одного типа не сильно отличается от самозанятости, он либо не растет, либо взяв лишнее обрушивается. Чтобы вырасти от малого бизнеса до крупного, нужно объединить несколько подобных компетенций, они появляются, если лидер смог найти подходящих партнеров, сильно зама или команду, тогда только бизнес может стать полноценным. Однако по статистике, самый успешный бизнес получается у людей с алгоритмическим мышлением.

Далее, рассмотрим набор самых обязательных качеств лидеров бизнеса и их команды с точки зрения психологии. Одно из них - это умение распоряжаться ресурсами, то есть экономить где нужно, не бояться вкладывать, иметь дисциплину, терпение, установки и убеждения на приумножение этих ресурсов. Другое - это из области творчество, оно же ответственно за создание продуктов. Здесь важен баланс между желанием самовыражения и тем чтобы слушать запросы людей и рынка.

И, наконец, рассмотрим стадии, через которые человек проходит на пути в бизнес. На первом месте подготовительная стадия - это может быть хобби, работа помощником предприниматели, должность подмастерья, деятельность эксперта. Именно здесь происходит освоение дисциплины и понимание вопросов создания продукта и запросов рынка. Вторая стадия - это переход в самостоятельный полет, то есть работа фрилансером, или самозанятым, или ремесленников. Если уровень человека продолжает расти, его запросы и масштаб целей и запросов, то вокруг него формируется первичная прото-команда, которая позволяет ему масштабироваться до малого бизнеса. На следующей стадии я бы разместил накопительный этап, где собирается один или несколько видов ресурсов или компетенций, или наработки технологий и продукта. И когда набор компетенций, в первую очередь лидерских дорастает до критического уровня, бизнес становится зрелым и растущим.

Если Вы чувствуете, что у Вас есть в этой области какие-то пробелы, которые вы хотите устранить, или просто об этом поговорить, то предлагаю писать в комментариях или в личные сообщения.

Судьбе OpenAI в связи с уходом сотрудников ничего плохого не грозит. Уже очевидно, что действующие технологии создания нейросетей исчерпали себя. Обучение новой модели уже дело техники. Но звездный час этой компании уже прошел, в дальнейшем каких-то прорывов там не будет. У Альтмана же есть еще потенциал, но тут все будет зависеть от давления его предыдущего шлейфа прошлых спорных действий. И мы еще услышим про него новые негативные подробности, помимо уже известных обвинений в насилии от сестры и участия в сомнительном криптовалютном проекте Worldcoin. И не зря он бывший гендиректор YCombinator, просто так оттуда он бы не ушел.

В Microsoft ему тоже будет тесно, все-таки это корпорация, а он бизнесмен. И самой корпорации прохвосты не нужны. И новых продуктов он там не создаст, ему больше не особа интересна тема ИИ и нейросетей, его круг интересов бесконечно широк, неизвестно, чем он будет заниматься уже завтра. Так что союз с Microsoft очень временный, но позволит части команды прижиться в корпорации.

Что касается будущего больших языковых моделей, то у Маска определенно начатая создаваться им нейросеть могла бы получится лучше, он более грамотный технарь. В его характере делать спорные продукты, но функциональные. А текущий подход других крупных игроков, которые кастрируют нейросети в угоду условной безопасности и этичности, заведомо снижает их шансы. Однако, Маск уже скоро заканчивает свою карьеру, и будет отходить от дел. Поэтому уверенно говорить нельзя. Могу написать отдельный пост о закате карьеры Маска. И там будет не только про неизбежные последствия изменения гормонального фона человека, которому за 50.

Рассмотрим также ситуацию с позиции психологии зрелых отношений. Тут я пользуюсь инструментарием такой дисциплины как спиральная динамика, которая помогает понять поведение зрелых личностей на разных стадиях этой зрелости. Чем более зрелыми являются личности, тем более они гармоничны, и тем менее скандальный обычно у них развод. И тут вроде лидер отрасли, и люди там собрались не последние. Между тем формулировки причин увольнения очень жесткие, причем совет директоров – это коллегиальный орган, поэтому это не чья-то личная обида. Соответственно, такое поведение должно иметь очень и очень веские основания. И скорее всего дело в темных моральных качествах Альтмана.

Очень сочувствую Илье Суцкеверу, который будучи выходцем из бывшего СССР, оказался в эпицентре этого скандала, и по слухам являясь инициатором. На нем, как и любом человеке с той территории, лежит тяжелая печать, ведущая к токсичности и конфликтности. Ему еще повезло, что он интроверт, это сильно сглаживает углы, а если бы он был экстравертом, он бы уже таких дров наломал! В такой ситуации могут помочь только десятилетия серьезной психотерапии. Но вряд ли он нашел хорошего и результативного психолога – это большой дефицит.

В последние годы, изучая работу других психологов, я вижу, как бесконечно слабы их инструменты, и как мало результатов. Обычно все заканчивается советами. Но на самом деле в терапии надо работать как в спортзале – через кровь и пот. На моих занятиях пациенты реально потеют, погружаясь в глубины того дерьма и боли, которые привели к психологическим травмам. А кому повезет – даже рыдают, освобождая свои запертые эмоции.

Если в вашем бизнесе есть какие-то фундаментальные вопросы или противоречия, можете обратиться ко мне за разбором и консультацией.

Если Вы выходец из бывшего СССР и хотите двигаться на международной арене, тоже обращайтесь, помогу избавиться от пороков советского наследия.

Уважаемые читатели, какую еще глобальную ситуацию для Вас разобрать? Также Вы можете задавать мне вопросы под постом или в личку. На вопросы я отвечаю бесплатно, платно у меня только только терапия или индивидуальные разборы.