Здесь собраны все публикуемые пикабушниками посты без отбора. Самые интересные попадут в Горячее.
Пешеход безусловно тот ещё чудак и переходить в данном месте безусловно нельзя (подземный переход на ст. по. Ленина есть однако). Однако что там с глазами и реакцией у водителя данной китайской повозки, если я вижу пешехода, а он нет?
Чтобы не было вопросов: я еду на велосипеде, поэтому имею полное право ехать по велодороже.
Привет Дорогие товарищи. Когда русские отмечали Рождество 25 декабря 1761 (!!!5 января!!!1762 н. с.), в три часа пополудни скончалась императрица Елизавета Петровна. Пётр вступил на престол Российской империи.для справки: Армяне в тот день Только готовились отмечать Рождество. (Богоявление) В 19 веке: Россия перейдет отмечать рождество 6 января, в один день с Армянами, а с 20 века, русские стали отмечать Рождество на день позже Армян - 7 января. Поменялись. Через 88 дней своего правления, 21 марта, отвлекшись от игры в солдатиков, Петр 3 узнал умное слово: "Секуляризация". Может помните, сколько наши цари и Грозные, и Великие соревновались с церковью? То митрополита посадят, то раскол после реформ гасят, то Синод учреждали. Сложно Было. Карл Петр же, по простоте своей, решил просто секуляризировать церковное имущество. Многие перевели бы это латинское слово "мирской" как "ограбить". Но тут важно отметить, государство не грабило, а меняло форму собственности. Это означает, что государство забирает у церкви ее земельные владения (вотчины, поместья) вместе с крестьянами, которые на них живут, вместе с производствами, и передает их в управление государственных органов. Церковь теряет право собственности и управления этими землями, но зато остается на государственном жаловании. Все жалобы в связи с этим процессом, Обер-Прокурор рассматривал в первостепенном порядке. Как все идеи Петра 3, это оказалось хоть и глупой, но очень доходной затеей. Прямые Доходы Государства Гольштейн-Готторпского за 189 дней правления Петра 3, минимум удвоились. Так что переезд в Зимний дворец, он заработал, переехал как раз в конце марта в новые хоромы. Дурак дураку рознь, как говорила мама одного киногероя. Церковных крестьян оказалось около 900 тыс. только мужчин, с женщинами и стариками - это почти 3 миллиона человек, плюс дети. Все они стали казенными (государственными) крестьянами. Налоги стали платить в казну. Ну и конечно же, государство могло передавать их Европейским колонистам, которые организовывали экспортное сельское хозяйство на Поволжье и других новых территориях. Что заложило основу экспортному рывку. То что до Петра I Великого в России производили за год, После Петра III Умственно отсталого из России стали вывозить за месяц.
Кратко напишу о людях которые выбиваются за рамки норм поведения и о которых в памяти есть отдельная вкладка.
Имена конечно изменю не то мало ли что.
Бронислав - клептоман, не понимает границ шутки. Работали вахтовым методом, жили в одном вагончике.
Он мог абсолютно незнакомому человеку на полном серьёзе начать показывать пальцем и кричать:
- Упало, упало.
Человек в ступоре ведь у него с собой ничего небыло и он ищет в расстерянности что у него могло упасть. Ну и потом естественно Бронислав говорил что это шутка. И я сейчас описал самую безобидную шутку. Несколько раз его выводили на беседу но всё без результата.
Бронислав был клептоман, тащил всё, я ему аккуратно говорил что это плохо и рано или поздно это всё закончится поимкой и увольнением с позором. Так и вышло, Бронислав был пойман за попыткой стащить пельмени в магазине при столовой. Я говорил с ним после этого, он сказал что ему стыдно и больно но эта страсть сильнее и он не может без этого. Уволили.
Арсений - классный стропальщик, хороший человек но малость упёртый. Приехал с межвахты и привёз новенькую форму МЧС, сказал что приятели подогнали. Ну мы ему начали объяснять:
- Смотри Арсений, в посёлке есть подразделение горноспасателей МЧС и они не обрадуются что ты обычный стропаль носишь их форму.
Помню он пошутил тогда:
- Это вы из зависти так говорите потому что у меня есть такая прекрасная форма а у вас нет)
Но через несколько дней Арсений пришёл в вагончик хмурый. Ну естественно спросили:
- Арсений что с лицом?
Он долго отнекивался но потом рассказал как в столовой за ужином к нему подошёл начальник горноспасателей и по полной спросил его за ношение формы МЧС.
В конце распекания начальник горноспасателей заключил:
- Запомни! Возможность носить эту форму нужно заслужить!
Больше он её никогда не одевал, но мы ещё долго его подкалывали)
Эдуард - крановщик, очень вспыльчивый и резкий. Настроение этого человека менялось как погода весной в сопках Якутии.
Он был огромен, дик и абсолютно непредсказуем. Однажды они перемещали контейнер на складе и он в порыве ярости или раздражительности на стропаля резко дёрнул рычаг подъёма стрелы и стропалю распущенным концом металлического троса порвало руку.
Стропальщики написали коллективное письмо в котором отказывались дальше работать с Эдом.
Эдуард понёс какое-то наказание и вскоре уволился.
Из незнакомых людей запомнился водитель самосвала.
Двигались на разгрузку вагона, автокран со стропалями уехал вперёд и прибыл раньше. А я на погрузчике со скоростью 20 км в час ползу к рампе.
Звонит один из стропалей:
- Мы пока ехали паука потеряли.
(Паук - устройство для крепления груза, в быту если у вас нет тяжёлой подъёмной техники применение найти невозможно)
Ладно, разворачиваюсь и еду обратно - за поворотом стоит самосвал на аварийке и водитель тащит нашего паука к машине.
Увидев меня опешил, остановился. Я не стал дерзить или как-то иначе выражать своё недовольство просто подошёл поздоровался, объяснил что эта вещица принадлежит нам, забрал погрузил в инструментальный ящик и поехал на рампу.
В этой ситуации мне непонятно какое применение он хотел найти нашему пауку? Да и как он хотел его вывезти, 400 км до железной дороги а он не наёмник который поедет на своём самосвале а обычный вахтовик который как и мы поедет на вахтовке через кардоны с досмотром - непонятно.
Да и паук это массивное кольцо, толстые цепи и крюки.
Да я и сам не в белом и не на коне.
Приехала делегация сверху, помимо всего прочего хотят посмотреть как осуществляется разгрузка вагонов. Я в гараже, домываю погрузчик и вот вот уже нужно выезжать - времени как раз до рампы. Работал на итальянском погрузчике Deici Samson 10.75. А у него очень странная конструкция дверного замка, подробностей не помню - но как он любил захлапываться!
И именно это и произошло! Судорожно соображаю что делать - время идёт. Бегу со всех ног к инструментальщикам, получаю гаечные ключи отвёртку и бегом обратно.
Звонит руководитель работ:
-Ты где пропал?
- Я у погрузчика, дверь захлопнулась а я снаружи остался.
- *яростно сопит*, *яростно шипит в трубку*!!!
Выкручиваю открывающуюся створку заднего стекла и просачиваюсь в салон)
Успел!
Высокопоставленные гости задержались на 30 минут и это меня спасло.
Пост ни в коем не преследует цели осудить или унизить, просто воспоминания из моей жизни. У всех у нас ворох страстей и недостатков которые выливаются в подобные случаи, такая вот жизнь.
- А я вчера спас мир от ядерной войны!
- Да ладно, как?
- Самоконтроль, Вова, самоконтроль.
Рассказываем о самых популярных методиках управления собой, которые помогут провести 2026 на гребне волны
Привет, на связи WEEEK. Конец года — это редкий момент, когда можно чуть притормозить и честно посмотреть на то, как мы вообще живём и работаем. С продуктивностью у многих сложные отношения: слово затёртое до дыр, советы из серии «вставай в 5 утра» раздражают, а ощущение постоянного давления не заканчивается вовсе.
Мы не предлагаем выжимать из себя максимум. Сегодня хочется поговорить о веяниях селф-менеджмента, которые помогают навести порядок в приоритетах, перестать разрываться между «надо» и «хочу» и наконец поставить на первое место не список задач, а себя.
Погнали!
Эта концепция развита в книге «В работу с головой. Паттерны успеха от IT-специалиста» Кэла Ньюпорта. Идея в том, чтобы научить себя работать глубоко, в фокусе, без отвлечений.
Как водится, к такой штуке сложно привыкнуть. И первое, что приходит на ум: «Ну, мне только надо прокачать силу воли, заставлять себя работать сфокусировано». Нифига, долго себя заставлять не получится.
Где потребуется усилие воли, так это в поиске своих паттернов глубокой работы. Целеустромлённость потребуется для того, чтобы попробовать разные схемы, отбросить те, что не работают, а потом последовательно двигаться по подходящей.
Подход предлагает четыре типа глубокой работы.
Глубокая работа монаха. Для больших дел и тех, кто может себе позволить работать над одной глобальной задачей всё рабочее время. Требует больше всего целеустремлённости и воли. Минимум переключения контекста, максимум вознаграждения в виде результата по настоящему важным задачам. Например, в работе над стратегией, отчётом для ключевых клиентов, углубленной аналитики. Увы, для большинства людей нереалистична, тем более каждый день. Ведь редко можно в рамках своей должности выполнять лишь один вид работы. И ещё блокируется потенциал новых возможностей, ведь твоя реакция по умолчанию на возникающие обязательства — «нет».
Дуальная глубокая работа. Для тех, у кого есть много важных обязанностей и набор крупных задач, требующих фокусного включения. Это уже больше похоже на большинство из нас. Метод предполагает не каждый день, но некоторые из них отводить под крупные задачи — и глубоко работать над ними. День на стратегию, день на операционку, день на менеджмент. Удобно планировать и управлять. И позволяет планировать так крупные периоды — неделю, месяц, годы
Ритмичная глубокая работа. Для большинства из нас идеально подходит. Суть — блокировать в календаре часы под определённый вид задач или задачу. Два часа на подготовку презентации, аналитику, отчёт, разбор почты. Подходит для тех, у кого статичный график и высокая степень определённости предстоящих дел. Неопределённостям отводятся часы вне заблокированных в календаре
Глубоая работа журналиста. Вариант для тех, кто постоянно в движении и не имеет чёткого расписания. Этот метод требует бдительности и навыка замечать естественные приливы энергии в течение дня. Тогда можно выделить 30 минут, а то и час-другой для углубленной работы. Метод не подходит новичкам и, скорее всего, не сработает для тех, у кого нет опыта в углубленной работе
Тренд Slow Life — это осознанное замедление ритма жизни и возвращение к простоте, качеству и присутствию в моменте. Родился как противопоставление культуре «всего и сразу»: бесконечной гонке за эффективностью, новыми целями и контентом. Slow life предлагает другую ценность — не количество задач, а глубину опыта; не постоянную занятость, а внимание к тому, что действительно важно. Это не отказ от развития, а выбор ритма, в котором ты успеваешь чувствовать.
С точки зрения повседневности, slow life проявляется в привычках: делать хотя бы часть дел медленно, есть спокойно без спешки, не торопясь отдыхать без отвлечений, меньше экранного времени, больше прогулок без телефона.
И ставка делается на «ручные» вещи — больше готовить самим, выращивать на подоконнике базилик, вести бумажные дневники, создавать уют вокруг. Дом в этой философии — не «рабочая станция», а безопасное и спокойное пространство, где восстанавливаются силы.
На практике slow life снова не просто «Я торможу и делаю неспеша», а система управления энергией. Например, день делится на блоки в зависимости от состояния и уровней энергии: утром — активная деятельность, днём — спокойный перерыв, вечер — время для рутинных дел. Ещё можно пробовать привычку еженедельного цифрового детокса. Или просто в течение дня создавать ритуалы замедления — пить кофе без гаджетов, 10 минут читать книгу под лампой перед сном, уборка как способ медитации. Такой вот способ жить глубже и осознаннее.
Новая версия привычного «тайм-менеджмента». Если раньше главным ресурсом считалось время, то нынче — энергия. Снова речь о том, не сколько работаешь, а как: как ты распределяешь свою энергию и управляешь её, чтобы на всё хватало.
В реальной жизни energy management начинается с наблюдения за собственными пиками и спадами активности. У каждого есть эти пики — часы, привязанные к нашим биологическим особенностям и режиму жизни. Пики — когда мозг работает лучше, и спады — когда голова как вата и хочется просто полежать.
Практика энергия-менеджмента заключается в планировании задач под эти ритмы: важные задачи ставить на время максимальной концентрации, а рутинные — на периоды низкой энергии. Придётся учитывать не только работу, но и восстановление: сон, питание, движение и эмоциональные паузы становятся частью системы, а не «отдыхом после дел».
Советы следующие:
Начать отслеживать свои ритмы, периоды активности и спада
Ограничивать количество приоритетных дел — например, три за день
Намеренно вводить перерывы
Формировать энергобаланс недели — не стараться убрать всю квартиру за единственный выходной, а планировать восстановление
Идея в следующем: каждое действие — результат сознательного выбора, а не автоматического.
Когда тебя рвут на часты десятки важных дел, intentional living предлагает замедлиться и спросить себя: «Зачем я это делаю?». Этот простой вопрос приближает к важному: к целям, отношениям, состоянию, которое ты хочешь проживать. Такой эссенциализм — исключение неважного во имя важного, честная работа по отношению к себе
На практике применяется через простые ритуалы:
Начинай день с вопроса: что сегодня для меня важно по-настоящему?
Раз в неделю пересматривай приоритеты и отсеивай то, что не даёт смысла.
Настрой среду под свои ценности: убери визуальный шум, добавь вещи, которые вдохновляют
В отношениях и работе фокусируйся на глубине, а не количестве
Прикольный тренд, воспитанный глобальной цифровизацией. Вот тебе и книги электронные, и фильмы онлайн, и друзья виртуальные.
Те, кто пробует на себе подход going analog, переходят на физические носители всего, что можно унести. Книги на бумаге, диски с фильмами и, о боги, кассеты, плёночные фотографии. больше времени вне компьютеров и телефонов, выходы на свежий воздух, цифровые детоксы.
Тренд повышает ценность вещей и понижает скорость потребления. 100 книг домой так просто не накупишь — будешь выбирать только те, что подходят в библиотеку и действительно будешь читать в ближайшее время. А электронных можно накачать три миллиона, но так и оставить лежать на диске.
Flow State Optimization, оптимизация состояния потока. Развитие идеи продуктивности через удовольствие и фокус. Очень похоже на глубокую работу и энергия-менеджмент.
Если раньше эффективность связывали с дисциплиной и жёсткими системами, то теперь всё чаще говорят о потоке — состоянии, когда ты полностью погружён в задачу, теряешь чувство времени и работаешь на пике своих возможностей без внутреннего сопротивления.
И это не магия, не идея от персональных псведо-коучей — это управляемая психофизиология.
Современные исследования показывают, что состояние потока можно вызывать осознанно. Для этого нужны три условия: ясная цель, мгновенная обратная связь и отсутствие внешних отвлечений.
Получается, flow state optimization — это система привычек и настроек среды, которая помогает входить в это состояние чаще: правильный ритм дня, среда без «шума», работа по принципу глубокой работы в пиках физической и когнитивной готовности к работе.
На деле это может выглядеть так:
Планируй день вокруг потоковых зон — 1–3 блока по 90 минут без отвлечений, где ты решаешь творческие или аналитические задачи
Создавай триггеры потока — музыку, любимый подкаст, комфортное освещение, конкретное место. Делай свой ритуал старта начала потока
Работай на грани навыка. Если будет слишком легко — ты заскучаешь, если слишком сложно — начинается тревога. Ищи эту грань между скукой и напрягом!
После поточной фокус-сессии восстанавливай энергию: прогулка, движение, вода, тишина и любое дело, не ждущее состояние потока
Больше про управление собой читай в наших статьях:
Реклама ООО «ВИИИК», ИНН: 7722489513
