У меня пост про средства индивидуальной мобильности - СИМ. Тема давняя, конечно, но уже частично урегулирована законодательством, плюс практика сложилась за последние лет 10 минимум.

Сначала по сути - лет 15 назад, будучи 30ти-летним юнцом, я малость устал от метро питерского и решил пересесть на велосипед. Откатав на нём два полных года, не закрывая сезона (то есть 12 мес в году), понял, что не слишком-то удобно на нём перемещаться на работу и возвращаться домой. И потеешь/мерзнешь зимой, и просто потеешь летом, и в магаз с ним не зайдешь, и громоздкий он. В общем, не то, не то, увы. Тогда я пересел (перевстал?) на роликовые коньки и еще три года катался ежедневно на них от м. Международная до Финляндского вокзала. Коньки - они сильно меньше, чем велосипед, это плюс. Но потеешь еще больше, а зимой вообще не покатаешься, зимой приходилось опять же толкаться в общ.транспорте.

Тогда я впервые купил моноколесо - было это году в 2012-2013, только-только первые колеса появились из Китая, коих по нынешним меркам даже и за колеса-то считать зазорно: скорости низкие, аккумулятора все время не хватало, диаметр диска маленький, проходимость слабая, выбора резины толком не предоставлялось и прочая, прочая.
Но плюсы моноколеса виднелись уже и тогда - вес и габариты аппарата были явно лучше, чем у велосипеда, с колесом пускали всюду, включая маршрутки, никаких вспотений в процессе, свободные руки во время езды, не было визгов пешеходов что им неудобно/мешает (колесо выгодно отличается от байка скромными размерами на тротуаре).
А годы шли себе, колеса совершенствовались и сейчас моноколесо - это такой себе очень даже уютный и удобный транспорт.

Приведу короткие характеристики именно моего колеса (на фото их два, речь про черное, более мощное и новое) - скорость до 90 км/ч, 20 дюймов размер, мощность двигателя 3,5кВт, заезжает в горку градусов 40, имеются диодные передние фары и задний фонарь, имеется полноценное приложение контроля за токами/скоростями/расстояниями, огромный выбор резины как на авто, прекрасный дизайн, очень высокая надежность исполнения комплектующих на производстве. Одним словом - теперь это маленькая иномарка ))

Перехожу теперь к тому, как и куда используется моноколесо в моей жизни. Для понимания - работаю я в Шушарах (не просто юг Питера, а за чертой города по сути) а живу и еще дальше на юг, километров на 12-15 - это уже совсем за городом.
Если я захочу проехать на общественном транспорте (автобус, маршрутки) от города Павловска до Шушар, мне придется использовать минимум два маршрута. Общее время в дороге составит порядка около 1 часа. Моя дочь из Пушкинской школы в Шушары ездила весь прошлый год и тратила этот час. А Павловск еще чуть дальше, чем Пушкин от Шушар.

Можно воспользоваться электричкой - она ходит не как в Германии то есть как бог на душу положит четко по расписанию, это примерно каждые 10-20мин. Но дорога от дома до электрички - это 15-20 минут, потом электричка 15 минут, потом от электрички до работы еще 15мин. Почти то же самое, что и на ОТ, только гарантированно в пробке стоять не будешь. То же такой себе вариант добираться.

А теперь перехожу к моноколесу - я 16 раз делал замеры соотношения расстояния/скорости движения, чтобы получить средние показатели. Они таковы: от Павловска до Шушар расстояние 15км (любителям уличить меня в неточности сообщаю сразу - я же по дорогам езжу, а не по воздуху), и я проезжаю его в среднем за 35 минут. Да, это включая движения в городе Павловске, движения в городе Шушары (это уже практически отдельный город, да), плюс междугородний перегон. В городках этих я еду медленно, безусловно, а межгород несусь по выделенной пешеходно-велосипедной дорожке с большой скоростью.
С супругой моей, которая также работает в Шушарах и ездит на авто, мы неоднократно замерялись и она ни единого разу не приезжала раньше меня. Ни единого разу! Ее среднее время - 42 минуты. Да-да, те самые пробки, которые бесят всех городских жителей. Меня эти пробки не касаются от слова никак, я вообще слово "пробки" стал уже посматривать в словаре Ожегова, чтобы не забыть его значение.

Так вот, я использую два вида транспорта - электричку, благо сеть электричек в Питере очень приличная и расписание движения поездами выдерживается минута в минуту; и моноколесо. Если погода хороша, то - минус электричка. Если плоха - то плюс. Но этих двух видов транспорта мне хватает на все мои нужды.

Итак, дорогие камрады - уважайте права детей - берите себе моноколеса и будет вам счастье и экономия времени, выражающаяся в десятках и сотнях часов жизни, не потраченных зря на стояния в пробках и толкания в метро и автобусах!

И если что, имейте ввиду - я стал реальным профи в деле моноколес и могу дать любую бесплатную все равно бесплатную консультацию на эту тему  Так что обращайтесь за советом,
Ваш Dr.Denim

P.S. Два слова о ценовом сегменте моноколес. Пожалуй, от 50 до 500 тысяч - так будет верно сказать. За 50 это будет нечто совсем примитивное, за 500 вы будете ехать на аналоге Кукурузера )) Моё колесо стоит порядка 350-400 тысяч. Но это разовое вложение, которое еще пять лет будет ездить под вами без каких-либо доп.вложений, кроме электричества из розетки (10 руб на 100км, я посчитал)

2 февраля и "Родные".
сегодня интерпретация в лоб

О вредных советах по запуску бизнеса мы уже писали здесь — пришло время полезных!

Запуск собственного дела — это мечта всех тех, кто устал пахать на дядю и думает: «Вот открою свое дело и заживу!» Но на деле это сложный многоэтапный процесс, который требует стратегического мышления, серьезной дисциплины и глубокого понимания реалий рынка.

К сожалению, многие совершают одни и те же ошибки, которые в итоге приводят к закрытию бизнеса уже в первые 12–18 месяцев. Статистика показывает, что до 80% новых компаний в России прекращают существование в течение двух лет. Причины разные, но большинство из них сводятся к типичным ошибкам предпринимателей при запуске бизнеса.

В этой статье мы подробно разберем топ-10 ошибок, которые чаще всего допускают начинающие предприниматели, и объясним, как их избежать.

1. Отсутствие четкого бизнес-плана — это главная ошибка предпринимателя на старте

Одна из самых распространённых ошибок — начинать бизнес без продуманного бизнес-плана. Многие предприниматели думают: «Я просто хочу открыть кофейню / онлайн-магазин / студию йоги — зачем мне план?» Но это заблуждение. Без стратегического планирования и необходимых навыков невозможно оценить реальные расходы, спрогнозировать доходы, определить целевую аудиторию и понять, будут ли ваш продукт или услуга востребованы. Это факт.

Поэтому бизнес-план — не формальность для инвесторов. Это рабочий инструмент, который помогает структурировать идеи, оценить риск, найти слабые места, просчитать возможные варианты и протестировать гипотезы ещё до того, как вы потратите деньги бизнеса. Без него вы действуете вслепую, что почти всегда приводит к финансовым потерям.

Чтобы не терять драгоценное время на проработку такого плана вручную, воспользуйтесь современными системами управления бизнесом. Например, Projecto поможет создать реалистичный бизнес-план, учитывающий ваши цели, бюджет, потенциальных клиентов, рыночные условия и потребности рынка — не просто схему, а четкий алгоритм, по которому легко действовать.

Для этого нужно создать проект, поставить в нем цель и разбить шаги на задачи, а затем визуализировать эти шаги на канбан-доске и диаграмме Ганта, которые покажут зависимость задач друг от друга и хронологические рамки. Также к проекту можно прикрепить документы, подтянуть встречи из календаря и файлы.

А так выглядит выглядит канбан-доска только что созданного проекта:

2. Игнорирование анализа рынка и ваших конкурентов в бизнесе — тоже риск потерпеть неудачу

Многие начинающие бизнесмены уверены, что их идея уникальна и конкурентов нет. Это распространенное, но опасное заблуждение. Даже если вы предлагаете новый продукт или новую услугу, всегда найдутся альтернативы, которые решают ту же потребность клиентов и упрощают им жизнь. Важно анализировать ваших конкурентов: какие у них цены, маркетинговые стратегии, сильные и слабые стороны. Только так можно понять, почему клиенты выберут именно вас. Иначе рискуете запустить проект, который не найдёт своего покупателя.

Профессиональные владельцы бизнеса не просто анализируют рынок — они начинают заниматься этим регулярно и делают выводы. Они следят за изменениями в поведении потенциальных покупателей, адаптируют свои продукты и корректируют стратегию продвижения.

3. Неумение делать анализ целевой аудитории

«Я продаю всем» — еще одна ошибка владельца бизнеса. На самом деле, чем точнее вы определяете целевую аудиторию на первых этапах, тем эффективнее работают ваши маркетинговые стратегии. Попытки охватить всех приводят к размыванию сообщения, неэффективной рекламе и пустой трате бюджетов.

Важно понимать, кто ваши потенциальные клиенты, какие у них боли, где они проводят время и как принимают решения о покупке. Только так можно создать продукты, которые действительно приносят прибыль. Если вы не знаете, кому продаете — вы не сможете построить успешный бизнес. Определение ваших целевых групп и составление их портрета — это основа любого прибыльного бизнеса.

4. Смешение личных сбережений и денег бизнеса

Некоторые предприниматели используют личные сбережения для финансирования бизнеса и продолжают смешивать личные и бизнес-финансы. Это недопустимо, поскольку ведёт к отсутствию контроля над расходами, искажению финансовых показателей и, в итоге, к серьёзным проблемам. Каждому предпринимателю важно вести учёт доходов и расходов отдельно. Это позволяет видеть реальную картину финансовых результатов и принимать обоснованные решения. Иначе вы не сможете понять, прибылен ли ваш бизнес или вы работаете в убыток. Неумение вести финансовый учет — одна из ключевых причин, по которым компания теряла деньги даже при высоких продажах.

5. Недооценка юридических и налоговых аспектов своего бизнеса

Регистрация ИП, выбор системы налогообложения, оформление договоров с поставщиками и партнёрами — всё это требует внимания. Многие предприниматели считают, что «разберусь по ходу», но это в любой момент может привести к штрафам, блокировке счетов и даже закрытию бизнеса. Поэтому важно правильно подойти к юридической и налоговой стороне ещё до запуска. Особенно в России, где требования к малому бизнесу постоянно меняются. За неправильный выбор режима налогообложения придется платить: это может стоить вам десятков тысяч рублей в год.

Хранить все нужные для бизнеса документы (например, счета или договоры) удобно в одном месте: в Projecto можно сделать их доступными для всех или некоторых сотрудников, выстроить маршрут согласования документов с руководителями. Так точно ничего не потеряется, а важные файлы всегда будут на виду.

6. Отсутствие финансового плана и резервного фонда денег

Многие думают, что стартовый капитал — это сумма, которой хватит на первые пару месяцев. Но на самом деле стартовый капитал предполагает другое, и здесь нужно учитывать все возможные расходы: от аренды до непредвиденных ситуаций. Без грамотного финансового плана и резервного фонда бизнес быстро исчерпает ресурсы и зарабатывать вы уже не сможете.

Также важно составлять план продаж и регулярно сравнивать его с реальными показателями. Это позволяет вовремя корректировать стратегию. Финансовая модель должна быть гибкой и адаптивной.

7. Плохое управление персоналом и бизнес-процессами

Если вы нанимаете сотрудников, важно понимать: каждый сотрудник — часть вашей системы, и вы точно нуждаетесь в хороших специалистах, которые развивают бизнес. Отсутствие чётких бизнес-процессов, слабая мотивация и отсутствие контроля за работой сотрудников снижают эффективность всего бизнеса и становятся одной из самых распространенных ошибок.

Успешные владельцы бизнесов инвестируют в обучение, чёткие инструкции и культуру обратной связи. Это особенно важно в малом и среднем бизнесе, где каждый человек играет ключевую роль.

Управление персоналом — это не второстепенная задача, а ключевой элемент развития компании. Поэтому выбирайте для бизнеса такие инструменты, которые позволяют видеть все рабочие процессы как на ладони: кто какие совещания проводит, как выполняются задачи. В Projecto вы сможете отследить путь выполнения любой задачи и даже настроить систему так, чтобы всегда видеть задачи конкретных пользователей, например руководителей отделов.

8. Переоценка спроса и недооценка времени на рост

Многие начинающие предприниматели считают, что как только откроют сайт или магазин, к ним сразу пойдут первые клиенты, и таким образом часто совершают ошибку. На практике привлечение постоянных клиентов занимает месяцы. Без готовности терпеть и работать в убыток на старте можно быстро терять интерес к собственному делу и даже закрыть бизнес.

Важно правильно планировать долгосрочное развитие, а не ждать мгновенного большого успеха. Развитие бизнеса — это марафон, а не спринт.

9. Отказ от обучения и игнорирование чужого опыта ошибок в бизнесе

Новички часто пытаются делать всё самостоятельно, не прислушиваясь к советам опытных предпринимателей. Между тем, чужой опыт — бесценный актив. Анализ чужих ошибок позволяет любому бизнесу избежать тех же проблем без собственных потерь. Читайте статьи, изучайте кейсы успешных компаний, общайтесь с менторами, опытными бизнесменами, руководителями и топами в своей нише, задавайте им вопросы про свой бизнес, учитесь на готовых финансовых результатах успешных предпринимателей и крупных компаний, берите пример. Это сэкономит вам время, деньги и нервы. Опыт — то, что нельзя купить, но можно перенять.

10. Отсутствие системы управления и автоматизации

На старте многие предприниматели самостоятельно ведут бухгалтерию, маркетинг, продажи и логистику. Это работает лишь до определённого момента. Без автоматизации и чёткой структуры бизнес-процессов вы быстро теряете контроль. Именно здесь на помощь приходит Projecto — платформа, которая помогает предпринимателям систематизировать каждый этап запуска и ведения собственного бизнеса. С ее помощью можно:

• Создавать и отслеживать бизнес-планы;

• Управлять задачами, назначать ответственных и дедлайны;

• Контролировать работу сотрудников и отслеживать, сколько времени уходит на выполнение задач;

• Автоматизировать задачи по маркетингу, продажам и управлению и освободить время для других целей;

• Держать документацию в порядке: вести учет входящей и исходящей корреспонденции, оцифровать бумажные документы, вести заметки и должностные инструкции;

  • Визуализировать процесс с помощью канбан-досок и диаграммы Ганта, чтобы понимать загрузку и систему зависимостей задач.

Это особенно ценно для тех, кто начинает в индивидуальном предпринимательстве с нуля и хочет минимизировать риск неудачи.

Почему важно учиться на ошибках новичков

Типичные ошибки на старте бизнеса совершают даже талантливые люди, но главное — не повторять их. Успешный бизнес строится не на идеях, а на системном подходе, дисциплине и умении учиться.

Если вы решили открыть бизнес, помните: это — не разовая задача, а постоянный процесс развития. Изучите самые частые ошибки, проанализируйте свою нишу и используйте основные инструменты, которые помогают предпринимателям расти уверенно.

С помощью таких современных инструментов, как платформа для совместной работы, например Projecto, Мегаплан или Битрикс24 вы сможете не просто начать, а строить прибыльный бизнес, избегая подводных камней, которые часто приводят к закрытию тысяч компаний. Ведь успех —это результат осознанных решений, грамотного планирования и уважения к опыту тех, кто прошел этот путь до вас. Ну и конечно, немного удачи.

Интересуют кого древние турецкие монеты?