Сообщество SMM и SEO

Всем привет!

Многие владельцы свежих праворульных авто сталкиваются с классической «головной болью» после первой же замены аккумулятора. Машина заводится, а вот продвинутая мультимедиа-система превращается в бесполезный светящийся кирпич, требующий непонятный пароль на японском.

Сегодня на конкретном примере **Toyota Sienta 2022 года** с магнитолой **NSZT-W68T** я покажу, как решить сразу две проблемы: быстро снять блокировку и полностью перевести интерфейс вместе с картами на родной русский язык. Поехали!

---

### Часть 1. Снимаем блокировку (Генерация ERC)

Когда устройство заблокировано, оно не реагирует на стандартные кнопки. Чтобы вернуть его к жизни, нам нужно вытащить из системы уникальный 16-значный идентификатор — ERC-код.

**Инструкция по шагам:**

1. Находим на панели прибора физическую клавишу **MENU**, зажимаем её и удерживаем.

2. Свободной рукой делаем несколько быстрых поочередных нажатий на сенсорном экране (кликаем в левый верхний угол, затем в правый верхний, повторяем это действие 3–4 раза).

3. Перед вами откроется скрытое сервисное меню настроек.

4. Переходим в нужный подраздел, где в верхней строчке будет прописан длинный индивидуальный **код ERC**.

5. Отправляем этот код специалисту, получаем ответный ключ разблокировки, вводим его в нижнее поле и нажимаем ввод. Система мгновенно разблокируется.

---

### Часть 2. Русификация и запуск навигации по РФ

Пользоваться оригинальным японским интерфейсом методом «тыка» крайне неудобно. Чтобы русифицировать **NSZT-W68T**, мы используем специальное программное обеспечение, записанное на карту памяти.

**Как происходит процесс адаптации:**

1. Нажимаем на кнопку **TILT-EJECT** на корпусе магнитолы, чтобы панель с экраном плавно откинулась вперед.

2. Под дисплеем находим слот для карты памяти (он закрыт пластиковой защелкой).

3. Достаем родную японскую флешку microSD и вместо нее устанавливаем нашу подготовленную карту с русскоязычной прошивкой.

4. Возвращаем дисплей на место. Магнитола автоматически перезапускается и считывает новые данные.

Сразу после старта перед нами появляется русифицированный интерфейс стартовой настройки («Быстрый запуск безопасности и параметров»).

---

### Что меняется после прошивки?

* **Понятное управление:** Все вкладки меню, настройки звука, эквалайзер и системные предупреждения теперь отображаются на русском языке. Больше никаких иероглифов и переводчиков в телефоне.

* **Рабочий GPS и детальные карты:** Навигация начинает полноценно ориентироваться на территории России. На дисплее четко и на русском языке отображаются все названия улиц, переулков и дорожных развязок (включая детальную карту Костромы, как в нашем случае).

---

### 📩 Нужна помощь с разблокировкой или русификацией?

Если ваша японская магнитола заблокировалась или вы хотите сделать её использование максимально комфортным, пишите — решим проблему в кратчайшие сроки. Отправляем готовые загрузочные карты памяти в любой регион.

* **Наш сайт:** [nissancode.ru](http://nissancode.ru)

* **Группа в ВК:** [vk.com/nissancode](https://vk.com/nissancode)

* **Связаться напрямую (Telegram / WhatsApp):** **+7 (917) 648-89-55** (Макс)

Разбираю косяки продвижения клиники Бене Вобис, Спб. Итак, приступим!

📊 Неполный охват поискового спроса

Сейчас каталог предложений клиники структурирован только под виды аллергенов. Если посмотреть раздел Справочник, то там мы найдем деление на аллергены на животных, пищевые продукты, деревья, травы, насекомых, бытовые предметы, лекарства.

Частично проработано деление по видам аллергии: отек Квинке, коньюктивит, ринит, астма, поллиноз, дерматит, крапивница, стафилококк. При этом упустили такие заболевания как герпес, синдром лайелла, синдром Стивенса-Джонсона, риноконъюнктивит, токсидермия, васкулит.

Какие сегменты поискового спроса упущены:

·  По возрасту: аллергия после 30 лет, после 40, 50, 60

·  По возрастной группе: дети, взрослые, пожилые, новорожденные

·  По полу: женщины, мужчины

·  По сезону года

·  По специализации врачей: аллерголог + иммунолог, дерматолог, пульмонолог

·  С дополнительными уточнениями (у беременных)

·  Виды услуг: консультация, диагностика

·  Анализы на аллергию

·  Методы лечения: асит терапия, алт,

В этой нише разветвленная система критериев деления трафика по сегментам. Возможно, здесь потребуется построение каталога в несколько уровней: категории, подкатегории. Необходимо тщательно проработать структуру каталога услуг клиники, чтобы охватить весь трафик!

👩‍💻 Акцент на информационный трафик

Есть блог, в котором более 100 информационных статей, они дают растущий объем трафика на сайт. Однако, судя по Яндекс Метрике, трафик из блога почти не дает конверсий в заявки, т.к. это не коммерческий трафик, распределенный по разным городам.

💰 Нет маркетинговой упаковки продукта

Отсутствуют маркетинговые элементы: продающие офферы, лид-магниты, ценовые пакетные предложения, преимущества и отстройка от конкурентов.  Это снижает конверсию трафика из любого канала в заявки.

🌐 Не продающий сайт

Посадочные страницы, на которые идет трафик, выполнены как информационные статьи – информируют о симптомах, показаниях, методах лечения, но не побуждают пользователя сайта к размещению заявки, к выбору клиники и врача.

Также с сайтом не проинтегрированы каналы коммуникации: МИС, онлайн-чат, мессенджеры, а это снижает конверсию сайта в заявки.

Подведем итоги

- Сайт недополучает органический трафик, поскольку не был проведен глубокий анализ спроса и не выстроена соответствующая структура каталога услуг клиники

- Маркетинговая составляющая отсутствует

- Требуется разработка продающего сайта с нуля

Я медицинский маркетолог, буду публиковать разборы, кейсы, приколы из личной практики)

Есть один тип страниц, от которого у меня иногда начинает дёргаться глаз. Открываешь статью из поиска, а там огромная простыня текста. Без нормальных подзаголовков, без понятной структуры, без нормальных картинок, без выводов, без удобной навигации. Такое ощущение, что человек не статью для пользователей писал, а пытался сдать диплом по SEO-магии в последний вечер перед дедлайном.

При этом формально всё может быть «по SEO». Ключевые слова есть. Объём есть. H2 где-то стоят. Картинка добавлена. Даже таблица может быть, потому что «у конкурентов таблица тоже есть». Но читать это невозможно.

И вот тут важный момент: SEO-статью мало просто написать. Её ещё нужно нормально оформить.

Почему это вообще важно

Многие SEO-специалисты уже понимают, как писать статьи под поисковое продвижение и даже уже есть сервисы, которые помогают писать SEO статьи без копирайтера за вас, например, SiteUpgrade. Нужно собрать запросы, посмотреть конкурентов, составить структуру, раскрыть тему, добавить таблицы, изображения, видео, FAQ, цитаты, перелинковку и так далее.

Но оформление часто остаётся где-то на уровне: «Ну текст же опубликован, значит всё нормально».

Нет, не нормально.

Пользователь не читает SEO-статью как роман. Он не садится с чашечкой чая и не думает: «Сейчас с удовольствием изучу 12 тысяч знаков про выбор пластиковых окон / CRM / искусственной ёлки / чего угодно». Чаще всего человек просто хочет быстро найти ответ. Он сканирует страницу глазами, смотрит заголовки, ищет таблицу, вывод, список, картинку, пример или конкретный совет.

Если вместо этого он видит кирпич текста, то уходит. Даже если статья сама по себе хорошая.

SEO-статья — это не просто текст

Нормальная статья на сайте — это уже почти интерфейс. У неё должны быть логика, структура и понятный маршрут для пользователя.

Человек должен быстро понять:

— о чём статья;
— где нужный ему раздел;
— что главное;
— чему можно доверять;
— куда нажать дальше;
— есть ли похожие материалы;
— можно ли перейти к товару, услуге, рейтингу или инструкции.

Если всего этого нет, статья превращается в склад букв. А склад букв может и собирать трафик, но пользы бизнесу от него будет меньше.

Я у себя в Telegram-канале про SEO как раз часто разбираю такие штуки: не только «как написать текст», а что конкретно докрутить на страницах, чтобы они были удобнее, лучше читались и помогали сайту зарабатывать. Канал тут: https://t.me/seonemagia.

Чем «написать статью» отличается от «оформить статью»

Написать статью — это ответить на вопрос пользователя.

Оформить статью — это сделать так, чтобы пользователь этот ответ нашёл без археологических раскопок.

Например, можно написать статью «Как выбрать CRM-систему» и просто вывалить туда весь текст: что такое CRM, какие бывают, как выбрать, какие ошибки, сколько стоит внедрение. Формально тема раскрыта.

А можно тот же материал оформить нормально: добавить содержание, короткий вывод, сравнительные блоки, чеклист, таблицу критериев, примеры, блок эксперта, видео, похожие статьи и понятный следующий шаг.

Текст может быть почти одинаковым, но ощущение от страницы будет совершенно разным. В первом случае это «прочитай, если выживешь». Во втором — нормальный полезный материал.

Содержание — не украшение, а спасательный круг

Если статья длинная, ей нужно содержание. Особенно если внутри несколько разделов.

Пользователь может прийти не за всей статьёй, а за конкретным ответом. Например, ему не нужна вся лекция про выбор товара. Ему нужно быстро понять: какой размер брать, что лучше, где не переплатить, какие ошибки бывают.

Хорошее содержание помогает сразу перейти к нужному месту. Плохое содержание — это когда пункты называются «Введение», «Основная часть», «Заключение». Спасибо, конечно, но пользы мало.

Лучше писать по-человечески: «Как выбрать размер», «Какие ошибки чаще всего допускают», «Когда лучше не брать самый дешёвый вариант», «Что проверить перед покупкой».

Абзацы тоже придумали не просто так

Есть статьи, где один абзац занимает половину экрана. Особенно весело с телефона. Читаешь и чувствуешь, как жизнь постепенно покидает тело.

Короткие абзацы — это не прихоть редактора. Это удобство чтения. Пользователь должен легко скользить по тексту, а не продираться через него как через бурелом.

Но тут тоже важно не впадать в другую крайность. Когда каждое предложение вынесено в отдельную строку, получается не статья, а сборник драматических пауз. Нужны нормальные абзацы по смыслу: не гигантские, но и не рваная телеграмная нарезка.

Заголовки должны помогать, а не просто содержать ключи

У SEOшников иногда есть грешок: заголовки пишутся не для людей, а для робота. Получается что-то вроде: «Преимущества выбора CRM-системы для автоматизации отдела продаж компании». Формально ключи на месте. Человечески — тяжеловато.

Хорошие подзаголовки должны объяснять, что будет в разделе. Они помогают пользователю сканировать страницу. Если человек пробежал глазами только H2 и H3, он уже должен примерно понять структуру статьи.

Плохо: «Особенности выбора».
Лучше: «На что смотреть перед покупкой».

Плохо: «Основные ошибки».
Лучше: «Какие ошибки чаще всего приводят к переплате».

Вот вроде мелочь, а читать становится проще.

Таблица ради таблицы — это не польза

Таблицы часто добавляют в SEO-статьи просто потому, что «надо». У конкурентов есть таблица, значит и нам нужна. В итоге появляется монстр на 8 колонок, который на мобильном превращается в горизонтальный квест.

Таблица должна помогать выбрать, сравнить или быстро понять разницу. Если она этого не делает, значит это просто декоративный SEO-оберег.

Хорошая таблица отвечает на понятный вопрос: чем варианты отличаются, что кому подходит, какие плюсы и минусы, сколько стоит, на что обратить внимание.

Если таблица слишком большая, возможно, её лучше разбить на несколько блоков, оформить карточками или вообще заменить списком.

Картинки должны что-то объяснять

Самая грустная картинка в SEO-статье — это стоковая фотография улыбающихся людей за ноутбуком. Особенно если статья про техническую тему, ремонт, выбор товара или инструкцию.

Картинка должна помогать. Показывать пример, этап, деталь, сравнение, ошибку, интерфейс, результат. Если это инструкция — нужны скриншоты или фото шагов. Если обзор товара — реальные изображения. Если сравнение — визуальные примеры. Если аналитика — графики или схемы.

Картинка просто «чтобы было» не делает статью лучше. Иногда она только занимает место.

Видео, цитаты и чеклисты — не для галочки

Видео хорошо работает, когда тему проще показать, чем объяснить. Например, сборка, настройка, демонстрация, обзор, разбор интерфейса. Но если видео просто вставлено для красоты и не помогает пользователю, толку мало.

Цитаты и экспертные комментарии тоже должны усиливать материал. Не «наш эксперт считает, что нужно выбирать качественное качество», а нормальный живой совет от человека, который разбирается в теме.

Чеклисты полезны, когда пользователю нужно что-то проверить или сделать по шагам. Например: «Что проверить перед покупкой», «Что сделать перед публикацией», «Как не ошибиться при выборе». Это удобный формат, потому что его можно быстро просмотреть и применить.

Похожие статьи и перелинковка — это не только SEO

Внутренние ссылки часто воспринимают как чисто техническую SEO-задачу: поставить ссылочки, распределить вес, связать страницы. Но для пользователя это тоже навигация.

Если человек дочитал статью, ему можно предложить следующий логичный шаг. Прочитал про выбор товара — покажите рейтинг или категорию. Прочитал инструкцию — предложите похожие гайды. Читает про проблему — дайте ссылку на решение или услугу.

Блок «Читайте также» не должен быть мусорной корзиной случайных ссылок. Он должен продолжать интерес пользователя.

Информационный трафик должен куда-то вести

Одна из частых проблем блогов: статьи собирают трафик, но дальше ничего не происходит. Пользователь пришёл, прочитал и ушёл. Красиво, но бизнес грустит.

В статье должны быть логичные переходы: на товары, услуги, категории, рейтинги, подборки, консультации, калькуляторы, другие материалы. Но аккуратно. Не надо пихать «КУПИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС» после каждого второго абзаца.

Хороший коммерческий блок выглядит как помощь. Например: объяснили критерии выбора — показали подходящие варианты. Рассказали про ошибку — дали ссылку на инструкцию, как её избежать. Сделали рейтинг — дали переходы к товарам из рейтинга.

Тогда это не раздражает, а помогает.

Автор статьи — это не просто подпись

Безликие статьи от «Администрации сайта» или «Редакции» выглядят слабее, особенно в темах, где важно доверие. Если материал написал или проверил реальный специалист, это стоит показать.

Нормальный блок автора может включать имя, должность, опыт, ссылку на страницу автора и другие его материалы. Это особенно важно для экспертных тематик, услуг, медицины, финансов, образования, сложных B2B-продуктов.

Пользователь охотнее доверяет статье, когда понимает, кто за ней стоит. А в эпоху ИИ-ответов и цитирования экспертность автора и бренда становится ещё важнее.

Комментарии, оценки и реакции делают статью живой

Статья не обязана быть мёртвой страницей, которую выложили и забыли. Можно добавить оценки, реакции, комментарии, блок «Была ли статья полезна?».

Это не только про вовлечённость. Комментарии могут подсказывать новые вопросы, новые разделы и даже новые статьи. Иногда пользователь в комментариях формулирует проблему лучше, чем SEO-специалист в семантическом ядре.

Да, комментарии нужно модерировать. Но если блог важен, это может быть полезным источником идей.

Время чтения и прогресс-бар — мелочь, но приятная

Когда в начале статьи написано «5 минут чтения», пользователь сразу понимает, сколько времени займёт материал. Это простая, но удобная штука.

Прогресс-бар в длинных статьях тоже помогает. Видно, сколько осталось до конца. Особенно если это большой гайд, который человек реально читает, а не просто открыл на секунду.

Это не обязательные элементы для всех сайтов, но они делают блог более похожим на нормальное медиа, а не на папку с SEO-текстами.

Короткий вывод нужен почти всегда

Не все будут читать статью полностью. И это нормально. Поэтому полезно добавлять блок «Коротко о главном» или «Вывод».

Иногда его лучше ставить в начале, чтобы сразу дать быстрый ответ. Иногда — в конце, чтобы собрать основные мысли после объяснения. В больших материалах можно использовать оба варианта.

Пользователь должен уйти со страницы с ощущением: «Окей, я понял, что делать дальше».

Мини-чеклист оформления SEO-статьи

Перед публикацией стоит проверить:

— есть ли понятная структура;
— есть ли содержание у длинной статьи;
— нормально ли читается текст с телефона;
— не выглядит ли статья как простыня;
— помогают ли картинки, а не просто занимают место;
— есть ли таблицы, списки или чеклисты там, где они реально нужны;
— есть ли ссылки на связанные статьи, товары, услуги или категории;
— есть ли автор или эксперт;
— понятно ли, что делать после прочтения;
— есть ли похожие материалы;
— можно ли оценить статью или оставить комментарий;
— понятно ли за первые 10 секунд, зачем читать этот текст.

В итоге

SEO-статья — это не просто набор символов под поисковые запросы. Это страница, которой должен быть удобно пользоваться живой человек.

Писать статьи многие уже научились. А вот оформлять их нормально — пока не все. Поэтому часто выигрывает не тот, у кого текст длиннее, а тот, у кого страница понятнее, удобнее и полезнее.

Потому что в поиске конкурируют не только тексты. Конкурирует весь пользовательский опыт.

А если ваша статья выглядит как стена текста без окон и дверей, не удивляйтесь, что пользователи из неё быстро сбегают.

Посмотрел видео Rush Agency про то, как Google меняет поиск из-за AI Mode и ИИ-ответов: https://youtu.be/OFSc4AMNzug?si=DnJzXyVLMl-Bw00N

В целом тема интересная и местами пугающая, особенно если вы владелец сайта, SEO-специалист или человек, который последние годы честно писал статьи вроде «как выбрать пластиковые окна», «что делать, если потек унитаз» и «топ-10 способов не сойти с ума от обновлений Google». Потому что ИИ приходит и говорит: «Спасибо за контент, дальше я сам».

Пользователь раньше заходил в поиск, видел сайты, переходил, читал, иногда даже оставлял заявку. Теперь он всё чаще получает готовый ответ прямо в выдаче или в чате с нейросетью. Сайт при этом где-то там, за кадром, как массовка в кино: вроде участвовал, но на премьере его никто не вспомнил.

И вот тут многие начинают драматично махать руками: «SEO умерло! Сайты больше не нужны! Всё, расходимся, заводим ферму и выращиваем кабачки». Но, как обычно, реальность скучнее и сложнее.

Статьи и рейтинги теперь работают не только ради кликов

Раньше всё было относительно понятно. Написал статью, вывел её в топ, получил переходы, посмотрел Метрику, посчитал заявки, сделал умное лицо на созвоне. Если переходов нет — значит, статья не работает.

С ИИ-ответами схема меняется. Представим, что вы написали обзор, рейтинг или экспертную статью на нормальной площадке. Пользователь потом задаёт вопрос в ИИ-поиске, а нейросеть формирует ответ, используя в том числе вашу статью. Пользователь может вообще не перейти на сайт, но прочитать цитату, выжимку или рекомендацию, где фигурирует ваш бренд, услуга или продукт.

То есть прямого клика нет, но влияние есть. Это уже не классическое SEO в стиле «позиция → переход → заявка». Это скорее борьба за то, чтобы быть в числе источников, из которых ИИ собирает свой ответ.

И если раньше было важно попасть в топ поисковой выдачи, то теперь становится важно попасть ещё и в «голову» ИИ. Звучит немного как киберпанк для бедных, но примерно туда всё и движется.

Простые инструменты ИИ действительно съест

Тут без иллюзий. Простые калькуляторы, генераторы, чек-листы и всякие мини-инструменты на одну формулу ИИ будет забирать всё активнее. Если пользователь спрашивает «посчитай процент от суммы» или «напиши простой шаблон письма», ему уже не очень нужен отдельный сайт.

Но важно не путать простой калькулятор и полноценный сервис. Одно дело — инструмент, который делает «2 + 2». Другое дело — сложная система, где есть личный кабинет, сценарии, история действий, интеграции, настройки, аналитика, маршруты, отчёты и куча доработок, которые годами делались по реальным пользователям.

ИИ пока не умеет по фразе «сделай мне идеальный сервис для бизнеса» создать приложение, над которым команда людей писала десятки ТЗ, спорила в чатах, переделывала интерфейсы и исправляла баги после фразы клиента «а можно вот тут просто кнопочку добавить?».

Поэтому простые инструменты — да, в зоне риска. Сложные сервисы — пока нет. Их ИИ скорее будет дополнять, чем полностью заменять.

Агенты пока больше игрушка для гиков, но расслабляться не стоит

Про ИИ-агентов сейчас тоже много разговоров. Мол, скоро агент сам найдёт товар, сравнит цены, закажет, оплатит, напишет отзыв, поругается с поддержкой и ещё жене объяснит, почему вы опять купили не то.

Звучит красиво, но пока реальность скромнее. Обычными чатами с ИИ пользуется всё больше людей, потому что это просто: открыл, написал вопрос, получил ответ. А вот агенты — это уже сложнее, дороже и пока больше для тех, кто любит собирать автоматизации, ломать их, чинить, потом опять ломать и называть это «тестированием гипотез».

Собрать стабильный сценарий без галлюцинаций даже для относительно рутинной задачи сейчас бывает непросто. ИИ может уверенно сделать вид, что всё понял, а потом отправить не тот файл, не туда, не тому человеку и ещё в конце написать: «Рад был помочь».

Поэтому прямо сейчас агенты не выглядят как массовая угроза для сайтов и SEO. Но в перспективе пары лет они вполне могут стать новой популярной фичей, если станут дешевле, понятнее и надёжнее.

Самая большая проблема — мы плохо понимаем, как это измерять

В классическом SEO у нас есть хотя бы какие-то привычные приборы: Яндекс Метрика, Google Search Console, Вебмастер, позиции, клики, конверсии. Да, они тоже иногда показывают «примерно туда-сюда», но жить можно.

С ИИ-ответами всё веселее. Нормального аналога Метрики для продвижения бренда в AI-поиске пока нет. Нет удобного инструмента, который бы честно сказал: «Вот тут ваш бренд показался в ИИ-ответе, вот столько людей это увидели, вот столько потом пришли и оставили заявку».

В итоге продвижение в ИИ сейчас немного похоже на баннерную рекламу на дороге. Вы вроде как есть, люди вроде как мимо проезжают, кто-то вроде как видел, но доказать, что клиент пришёл именно потому, что заметил ваш баннер возле трассы, уже сложнее.

Это не значит, что этим не надо заниматься. Это значит, что рынок пока находится в стадии: «Все понимают, что тема важная, но линейку для измерения ещё не завезли».

Так что делать? Умирать или работать?

Самый плохой вариант — сесть в угол и сказать: «Ну всё, ИИ забрал информационный трафик, SEO умерло, пойду выращивать кабачки». Информационный трафик действительно будет проседать, особенно по простым вопросам. Но это не повод складывать лапки, ложиться под лавку и умирать.

Наоборот, это повод использовать ИИ себе во благо. Если раньше бизнес мог позволить себе несколько статей в месяц и платил за это десятки тысяч рублей, то сейчас можно масштабировать контент гораздо сильнее. Закрывать больше тем, больше запросов, больше смежных направлений, больше площадок и больше сценариев, где ваш бренд может всплыть в поиске или ИИ-ответе.

Но тут есть важный момент. Просто открыть ChatGPT и написать «сделай SEO-статью на 5000 знаков» — это не стратегия. Это способ получить очередную водянистую простыню, которую не хочется читать даже самому автору запроса.

Нужен более сложный подход: нормальная структура, интенты, фактура, логика, источники, SEO-задача, редактура и понимание, зачем вообще этот материал создаётся. Под это я как раз развиваю инструменты на SiteUpgrade. Например, генератор статей: https://siteupgrade.online/tools/article-generator/

Идея не в том, чтобы плодить мусор ради мусора, а в том, чтобы ускорить производство нормального контента, который можно использовать для SEO, внешних площадок и потенциального попадания в ИИ-ответы.

Ещё больше таких наблюдений, экспериментов и инструментов я постепенно выкладываю в своём Telegram-канале про SEO, ИИ и автоматизацию: https://t.me/seonemagia

Вывод

SEO не умерло. Но старое SEO, где можно было просто собрать ключи, заказать пару статей и ждать трафик, действительно начинает трещать по швам. Поиск становится не только списком ссылок, но и системой ответов, где важно не просто занять позицию, а стать источником, который ИИ использует при формировании ответа.

Клики будут дорожать. Информационный трафик будет частично исчезать. Аналитика пока будет хромать. Но при этом появятся новые способы влиять на видимость бренда, упоминания и доверие.

Короче, поисковая выдача уже не та. Но хоронить SEO пока рано. Лучше достать лопату не для похорон, а для того, чтобы копать новую стратегию.

Главная новость: в Метрике появились более удобные цели на основе параметров событий и мультицели. Если перевести с языка интерфейсов на человеческий, теперь стало проще объединять разные действия пользователя в одну нормальную бизнес-цель.

Например, человек может оставить заявку через форму, кликнуть по телефону, перейти в мессенджер, отправить квиз, заказать обратный звонок или нажать какую-нибудь кнопку «хочу, но страшно». Технически это разные действия, но для бизнеса смысл один: появился потенциальный клиент. Раньше всё это часто приходилось считать отдельными целями, потом склеивать в отчётах, спорить с рекламщиками, смотреть на графики и делать вид, что мы всё контролируем.

Теперь часть этой логики можно собрать внутри самой Метрики через мультицели. То есть можно сделать не десять отдельных целей и потом гадать, какая из них «настоящая заявка», а объединить несколько сценариев в одну цель по логике «ИЛИ». Отправил форму — цель. Кликнул по телефону — цель. Перешёл в мессенджер — тоже цель. Красота, почти цивилизация.

Для SEO и рекламы это полезно тем, что можно смотреть не просто на технические клики и отправки форм, а на более понятные вещи: «Все обращения», «Коммерческие заявки», «Звонки и мессенджеры», «Микроконверсии», «Регистрации» и так далее. То есть аналитика становится ближе к бизнесу, а не к загадочной вселенной, где цель lead_3_old почему-то важнее, чем lead_new_new.

Мой главный вывод такой: составные цели теперь действительно стало делать проще, без прежних танцев с бубном. Раньше для нормальной настройки часто нужен был разработчик, GTM, JavaScript-события, проверка условий, тесты, дебаг и человек, который в конце скажет: «А почему заявок стало в два раза больше, это мы выросли или сломали аналитику?»

Теперь часть подобных задач можно собрать проще и быстрее прямо в Метрике. Это хорошее изменение, потому что в реальности не у всех проектов есть разработчик под рукой, не все клиенты хотят платить за полноценную настройку аналитики, а иногда нужно хотя бы быстро привести цели в более-менее адекватный вид.

Но тут есть нюанс. Даже два.

К настройке целей «без программистов» я бы всё равно относился осторожно. Особенно если речь идёт о выборе конкретных форм на сайте через интерфейс Метрики. Да, это удобно: ткнул в нужную форму, настроил цель, пошёл пить чай. Но такие цели могут зависеть от HTML-структуры страницы: формы, ID, name или XPATH. А это значит, что если завтра дизайнер немного передвинет блок, разработчик обновит шаблон, конструктор формы решит жить новой жизнью или сайт просто «чуть-чуть поправят», цель может начать работать неправильно.

И вот тут начинается классика: заявки вроде есть, клиент говорит, что звонки идут, а в Метрике пустота. Или наоборот — Метрика радостно рисует конверсии, которых в реальности не было. Поэтому важные коммерческие цели, от которых зависят реклама, KPI и отчёты, лучше всё-таки настраивать надёжно: через явно передаваемые события, параметры и обязательную проверку после внедрения.

Из приятных плюшек добавили историю изменений целей. Теперь можно посмотреть, когда цель создали, изменили или удалили. Это очень полезно для расследований в стиле: «Почему с понедельника заявки упали в три раза?» А потом выясняется, что в понедельник кто-то «просто немного поправил цель, ничего серьёзного».

Ещё появился архив целей. Теперь их можно не удалять навсегда, а отправлять в архив и потом восстанавливать вместе с настройками. Для старых проектов это прям спасение, потому что в некоторых счётчиках Метрики целей столько, что кажется, будто их заводили все сотрудники компании с 2014 года по очереди.

Также добавили метки для целей. Можно группировать цели по задачам: SEO, Директ, микроконверсии, основные лиды, e-commerce, тестовые цели и всё остальное. В теории это должно помочь навести порядок. На практике, конечно, всё зависит от того, кто будет это настраивать. Потому что если человек назовёт метку «важное новое 2», то никакое обновление Метрики уже не спасёт.

В целом обновление хорошее. Я бы даже сказал, что это одно из самых заметных изменений в работе с целями Яндекс Метрики за последние годы. Не потому что появилась волшебная кнопка «сделать аналитику нормально», а потому что Метрика становится удобнее для построения целей вокруг реальных бизнес-действий.

Но бубен далеко убирать пока рано. Цели всё ещё нужно продумывать, проверять и периодически пересматривать. Иначе даже самый удобный интерфейс быстро превращается в тот самый список из 80 целей, где половина не работает, вторая половина дублируется, а одна цель называется «не трогать!!!».

Источник новости Яндекса.

Больше подобных разборов по SEO, аналитике и интернет-маркетингу пишу у себя в Telegram: https://t.me/seonemagia

Начнем обобщенный обзор профессии с рассмотрения всех трех форматов работы: агентство, штаб, фриланс. Что из этого выбрать?

Агентство

Если вы начинающий специалист, то начать свой путь можно с агентства. Работая там, есть возможность попробовать много разных сфер и понять, что вам нравится, а с чем вы ни за что и никогда не хотите иметь дело. Ваши коллеги-профессионалы в большинстве случаев всегда помогут и объяснят вещи, которые вы не понимаете, и в этом есть плюс. В агентстве выбора по клиентам чаще всего нет – вы работаете с тем, что вам дают. Например, если вы девушка, вероятнее всего, вам не будут интересны газонокосилки и бензопилы, но вас никто об этом не спросит – вы должны работать со всеми клиентами. Из невозможности выбора клиентов вытекает еще одна особенность – отдаленность агентства от внутренних процессов компании заказчика. Глубоко влиться в философию и работу каждого бизнеса абсолютно нереально работая в агентстве, потому что в месяц таких брендов может быть от 10 штук. Если вы единственный SMM-специалист в вашем агентстве, здесь и не идет речи об уникальной и углубленной SMM-стратегии, всё двигается в сторону шаблонности. Одно дело, если бы вы занимались только стратегиями клиентов и контролировали их реализацию, управляя другими специалистами в лице дизайнера, копирайтера, фотографа, видеографа, таргетолога и т.д., но нанимать столько специалистов весьма затратно, поэтому некоторые агентства складывают все эти обязанности на одного сотрудника. Велика вероятность того, что при работе в агентстве вы будете «и шнец, и жнец, и на дуде игрец». Это может быть тяжело в некоторые моменты, кому-то может это не подойти, но, благодаря этому вы приобретаете и развиваете сразу несколько навыков. Здесь всё зависит от человека в первую очередь, так как кому-то комфортно работать в постоянной многозадачности и без сильной потери качества, а кто-то не выдерживает нагрузки и увольняется. Либо же специалист выдерживает, но со временем начинает понимать, что он может зарабатывать гораздо больше, работая на себя. Опытные специалисты не задерживаются надолго в агентствах в первую очередь из-за низкой заработной платы, отсутствия карьерного роста или повышения. Они начинают искать варианты, где платят больше и предоставляют какую-либо свободу как в самом процессе работы, так и в графике. Шанс заиметь всё это – есть, но не в агентстве. Рассмотрим следующий формат работы.

Штат компании

Допустим, вы устроились работать SMM-специалистом в какую-либо компанию, которую выбрали сами, потому что вам интересно поработать с этой сферой. Заметьте, что здесь уже прослеживается свобода выбора, в отличие от агентства. По договоренности с работодателем, можно иметь более свободный график, а не сидеть целый день в офисе, даже если работы нет. Работая внутри бизнеса, у вас есть возможность намного глубже погрузиться во все процессы, философию бренда и его продукт. Вы будете иметь прямую коммуникацию с бизнесом, без посредников в виде агентства или менеджеров. Вследствие чего ваша SMM-стратегия будет более точной и принесет высокие результаты в виде KPI, а высокие KPI уже будут влиять на вашу зарплату, так как многие бизнесы смотрят на показатели и платят оклад + премия за KPI. Здесь итоговая сумма зависит от вас намного больше, чем в агентстве, поэтому велик шанс получать больше 40 тысяч рублей. При работе и в штате компании, и в агентстве, и, если забежать вперед, на фрилансе, одна и та же ситуация – в основной массе все работодатели хотят, чтобы SMM-специалист умел работать за всех: за дизайнера, за копирайтера, за таргетолога, фотографа и видеографа и т. д. Мы понимаем, что все хотят сэкономить средства на оплате труда. Лишь немногие крупные компании могут себе позволить нанять отдельных специалистов на каждую функцию для получения качественного продвижения. Малые и средние компании стремятся найти универсального человека, а потом этот универсал и сам не замечает, как начинает ненавидеть свою работу от банального выгорания. Говорят, что «выше своей головы не прыгнешь», и это – правда. Работая только в одной компании, вы не сможете зарабатывать больше определенной суммы, ведь работодатель не будет бесконечно повышать зарплату за KPI. Еще больше свободы мы увидим в следующем формате.

Фриланс

Кто-то начинает с самого сложного уровня – работа на фрилансе. Это чем-то схожий с работой в штате компании формат. Вы так же можете выбирать клиентов, но уже здесь вы свободны в графике, выборе задач, в месте работы и сами устанавливаете цены на свои SMM-услуги. В данном случае не вы соглашаетесь на определенную сумму + KPI, а уже заказчик соглашается на ваши условия оплаты. Вы не работаете на него и его компанию, вы – отдельный «бизнес» и работаете с ним. Как уже было сказано выше, цены на услуги устанавливаете вы сами, здесь нет ограничений, но все в пределах разумного, конечно же. Поэтому шансы зарабатывать в несколько раз больше значительно возрастают. Например, имея хороший опыт, вы можете просить за написание одной лишь SMM-стратегии столько, сколько вы зарабатывали в агентстве за месяц. Вы можете спокойно продавать 3-4 рабочие стратегии в месяц и уже зарабатывать от 100 тысяч рублей. Но не будем забывать об ответственности за результат. В агентстве она намного меньше, чем в предыдущем формате – штат компании, а в формате фриланса ответственность особенно выше, и лежит она полностью на вас. Запомните: большая зарплата – большая ответственность, к которой нужно быть готовым, чтобы хорошо зарабатывать.

Что дальше?

Мы рассмотрели некоторые важные аспекты работы в каждом формате. Они отличаются по заработной плате, уровню ответственности и объему задач. Всегда при работе в любом из этих форматов будьте готовы к тому, что работодатели и заказчики экономят свои средства, в результате чего будут ждать от вас универсальности. Эти ожидания иногда связаны даже не с экономией, а с фактом того, что некоторые владельцы бизнеса не понимают сути SMM-специалиста, то есть кто он и чем должен заниматься. Они возлагают на него полный цикл рекламного продвижения.

Если вы всё еще не верите в это, откройте самый популярный сервис по поиску работы hh.ru, вбейте в поиск «SMM-специалист» и почитайте описания вакансий. Всё, что было сказано выше – подтвердится. Я сделала это, и вот что интересное нашла (это не входит в обязанности SMM-специалиста). Конечно, SMM-специалист может этим всем заниматься, но в идеальном мире каждый должен заниматься своим делом.

· уметь снимать и монтировать видео (функция видеографа)

· разбираться в программах для дизайна (функции дизайнера)

· умение писать живые тексты (функция копирайтера)

· настройка таргетированной рекламы (можно, но в идеале это функция таргетолога)

Собственно, мы видим то, о чём и говорили выше. SMM-специалист разрабатывает стратегию и реализует её не один, а как минимум вместе с командой. Он следит за процессом, дает технические задания, обсуждает с коллегами каждый элемент стратегии, но в нынешних реалиях на него сваливают все эти задачи.

Это снова доказывает еще одно проведённое исследование – опрос. В нем приняли участие 25 SMM-специалистов, которые вспомнили свой первый опыт работы в SMM и оценили его на «троечку», и всё по тем же причинам: низкая заработная плата (по большей части до 40 тысяч рублей) и при этом большая нагрузка, работодатель не обеспечил процесс адаптации и элементарно не объяснил обязанности более подробно, некомфортный график, сидение в офисе 5 на 2 иногда без работы, неадекватное руководство и, в конце концов, выгорание. И это всё рассказывают реальные люди, которые когда-то прожили этот опыт. Была бы у них в руках эта статья…

Мой опыт работы в агентстве

В дополнение к анализу агентского формата работы расскажу про свой опыт работы. Я проработала в агентстве 7 месяцев, 2 из которых – стажировка, читала статьи других SMM-щиков уже после трудоустройства и только тогда поняла, на что я иду, но не в плохом контексте этой фразы. Все изученные кейсы других специалистов в большинстве своем подтвердились и моим личным опытом, поэтому я не буду подробно их описывать, ведь вы все узнаете дальше. Заранее скажу, что я не жалею о полученном опыте, ведь в агентстве я многому научилась. Это дает отличный старт и понимание себя как специалиста.

При трудоустройстве в агентство я прошла собеседование в три этапа с разными людьми, предоставила свое резюме и портфолио. Работодатель отметил, что этим я очень запомнилась. В результате меня приняли на работу. Заработную плату четко озвучили: оклад + сдельная часть. Как строилась сдельная часть: была предоставлена система мотивации, в которой была прописана цена за каждую единицу контента (текст, контент-план, макет и т.д.). Из оклада и этой части получалась заработная плата. Еще было понятие «гарантированный минимум». Если я выполняла работы на сумму ниже «гарантированного минимума», мне всё равно его платили, а если выше (это было 1 раз за 7 месяцев), то платили ту сумму, которая получалась. По итогу, заработная плата была практически всегда одна и та же – 35-40 тысяч рублей. Мне говорили, что я могу влиять на итоговую сумму, выполняя больше работы, но только потом я начала задумываться: а каким образом? Клиентов ищу не я, а менеджеры. По сути, на количество сделанной мною работы влияли они. Да, можно было выполнять задачи быстрее, хотя куда еще быстрее – не знаю, но, если у агентства примерно всегда одинаковое количество клиентов – выше него не прыгнешь, и задачи рано или поздно будут выполнены, работы просто не останется. Для начального этапа такая заработная плата для меня считалась приемлемой, только с нового года её немного подняли.

Чем же я там занималась? Да всем: контент-план, макеты, тексты, сценарии роликов, съемки, монтаж, работа с сайтами (редактирование готовых), разработка дизайнов для оформления соц. сетей, корпоративные задачи (создать мерч, логотип), создание дизайна для печатных материалов и подготовка файлов к печати, создание ИИ контента, иногда общалась с клиентами, меня даже обучили таргету в вк, за что я очень благодарна агентству и своему наставнику. Мой руководитель всегда мне во всем помогал и объяснял вещи, которые я не понимаю, а это очень важно для начинающего специалиста. Меня обеспечили мощным компьютером и оборудованием для съемок.

Если рассмотреть вопрос графика работы, агентство предложило гибридный формат: 3 дня в офисе, 2 дня удаленно, на что я согласилась. Как потом оказалось работать 5 на 2 даже с учетом гибрида мне не подходит. Я не успевала буквально жить свою жизнь, так как еще и училась помимо работы. Кстати, на пары меня отпускали при условии, что задачи будут выполнены в срок, и при этом платили полностью зарплату, за что я тоже очень благодарна.

Возможно, в каких-то агентствах нет такого условия, но учитывайте, что все ваши работы, созданные в агентстве, скорее всего будут принадлежать ему после вашего увольнения. У меня было так. Я не имею права использовать в своем портфолио то, что создала, пока там работала. И это – минус для специалиста.

Какие моменты в агентстве меня смущали? Я не сказала этого при увольнении, потому что постеснялась. Сейчас я об этом жалею. Во-первых, смущал момент бесконечных правок от заказчика. Это было не часто, но одна ситуация запомнилась мне очень ярко. Заказчик попросил сделать макет похожий на макет конкурента и не согласовал его. «Переделывайте! Сделайте новые! Несколько вариантов!». Я сделала им в итоге 4 варианта макетов, из которых они согласовали только 1. Зарплату я себе считала сама, после чего скидывала таблицу руководителю, и он проверял, и конечно, я взяла с агентства не за 1 макет, а за 4. Мне было обидно, ведь я потратила 3 часа времени с параллельными правками и возмущениями клиента. У руководителя не было вопросов при счете зарплаты, значит, я поступила правильно.

Во-вторых, от тебя могут требовать то, чего ты не умеешь. Еще на этапе собеседований я озвучила свои навыки. С ИИ я особо не дружила, так как просто не доводилось с ним работать. Мой максимум это создать текст или картинку в Шедевруме, что я и использовала для макетов. Пришел запрос на видео от клиента с помощью ИИ. Я сразу сказала руководителю, что я не умею это делать, и результат вряд ли будет удачным. Ответ был такой: «Ну, сделать надо». Я сделала как смогла, потратила кучу времени, и заказчик остался недоволен: «За … рублей это, конечно, грустно». Я это понимала и предупреждала. В итоге, видео мне помогали переделывать мои коллеги. Никто меня ни в чем не обвинил, но сама ситуация меня в тот момент встревожила. Зачем мне дали делать то, чего я не умею. Одно дело, если бы меня сначала обучили этому или я бы обучилась сама. Но заказчик не ждал, обучаться времени не было.

Остальные ситуации, когда я чего-то не умела, решались положительно. Если я чего-то не умела, но не слишком глобального, то просто искала в интернете и за 5-10 минут уже начинала пробовать, либо мне объясняли коллеги.

Перед тем, как мы перейдем к теме увольнения, скажу пару слов о своем опыте в целом. В самом начале я горела этой работой, мне нравилось, я планировала остаться там хотя бы на год. Но потом начала понимать, что больше не хочу этим заниматься и вообще не хочу работать 5 на 2 – это не моя история. Повторюсь, что я буквально не успевала жить свою жизнь – это были просто работа и быт, на что-то другое сил не оставалось. Я поняла, что не готова долгое время жить в таком темпе. Ты приходишь на работу в 9 утра, садишься за свой стол, ровно в 12 встаешь, греешь еду, садишься, ешь, и сидишь дальше до 18:00. И так каждый день. Отдыхать получалось не всегда, потому что задач было достаточно, а сроки – короткие, даже не отдыхая я могла что-то не успевать. Всегда было ощущение какой-то гонки, но мы не забываем о том, что всё индивидуально, все отнеслись бы к ситуации по-разному. Возможно, я могла по-другому планировать свое рабочее время, меньше переживать за результат и делать не так кропотливо, но качество всегда требовало времени.

После Нового года мысли об увольнении стали всё чаще и чаще посещать голову. За тот период пришло много осознаний. Во-первых, я перегорела к этой профессии, мне больше не хотелось идти на работу делать макеты и писать тексты, а осознание того, что так может продолжаться несколько лет без возможного роста еще больше пугало. Во-вторых, зарплата перестала устраивать. Я видела объем выполняемых обязанностей, который ну никак не считался с такой зарплатой. Даже при условии того, что я считалась начинающим специалистом, всю работу я выполняла на хорошем уровне. Возможно, стоило напрямую сообщить о желании повысить зарплату директору, но как-то раз мне сказали, что в таком случае мне просто могут дать больше работы. Я не всегда успевала за агентскими задачами, а дополнительная нагрузка точно была бы лишней. В-третьих, мне не подошел график и формат работы в офисе. Коллектив был хороший, прослеживался сильный корпоративный дух и было видно, что все они стараются над одним общим делом, а иногда даже относятся фанатично, что не всегда было понятно. Спустя пару месяцев я сообщила о своем желании уволиться. Со мной разговаривал мой руководитель, пытался аккуратно отговорить от ухода, но я настояла на своем. Они приняли мое решение, мы остались в хороших отношениях. Ничего никогда не бывает только хорошо или только плохо. Были ситуации, которые я восприняла немного остро, но тем не менее, я благодарна всем своим коллегам за то, чему я смогла научиться на этой должности. И я ни разу не жалею о том, что попала работать в агентство.

Когда я пришла в SMM, я была с знакома с этой сферой поверхностно, не знала всех подводных камней, а теперь знаю и делюсь с другими начинающими специалистами. Агентство, несмотря на некоторые минусы, это отличный старт и отличная возможность познакомиться с этой профессией, так как выходить сразу на фриланс или работать в штате может быть в разы сложнее. Агентства с радостью нанимают начинающих специалистов и обучают их под свои нужды, поэтому рекомендую пользоваться данной возможностью. Теперь вы знаете о сфере SMM гораздо больше и понимаете, что вас может ожидать. Самое главное то, что вы будете к этому готовы, и многие вещи не окажутся сюрпризом. Дальше я дам вам несколько методических рекомендаций, которые всегда помогали мне в работе SMM-специалистом.

Методические рекомендации

1. Обязательно собирайте портфолио и сделайте презентабельное резюме. Мой опыт показал, что работодатель может обратить на это внимание.

2. Ведите таблицу выполненной работы. Я делала это в гугл-таблицах с онлайн-доступом. Записывайте туда всех заказчиков, вид работы и её стоимость, чтобы в дальнейшем не искать всё по крупицам в разных местах своего компьютера.

3. Держите порядок в своем рабочем пространстве. Создайте папки по месяцам, а в них – папки с названиями клиентов с готовыми материалами. Опять же упрощает поиск в случае необходимости.

4. Если ваши работы не принадлежат вам после увольнения, всё равно сохраните их. Эти наработки пригодятся вам для будущих проектов.

5. Всегда планируйте свой рабочий день, расставляйте приоритеты и не пытайтесь сделать всё в один день. Если у вас есть руководитель, не стесняйтесь уточнить у него приоритетность и дедлайны задач, задавайте вопросы.

6. Грамотно распределяйте работу и отдых – не повторяйте моих ошибок. В течение рабочего дня отвлекайтесь хотя бы на 5 минут, ведь это реально помогает мозгу не вскипеть. Если вы чувствуете перегруз, что вы не справляетесь с объемом задач и так происходит практически всегда, сообщите об этом руководству. Постоянная высокая нагрузка может заставить ненавидеть даже самое любимое дело, в результате чего вы выгорите. Если руководству нормально, что вам ненормально – задумайтесь над этим.

7. При наличии руководства давайте ему обратную связь, сообщайте о проблемах и инициативах. Замалчивание никогда не приводит ни к чему хорошему.

8. Организуйте не только хранение файлов, но и хранение сервисов для работы. Например, разложите их по папкам в браузере, чтобы быстрее их находить, а не вбивать каждый раз в поисковую строку название сервиса.

Некоторые полезные сервисы для работы, которыми пользовалась я:

· Работа с изображениями:
– freepik: стоковые изображения, в бесплатном тарифе можно скачивать 10 изображений в день, если мне нужно было больше, я создавала еще один аккаунт.
– photoroom: удаление фона за 5 секунд, создание фона для продукта с помощью ИИ и еще много разных полезных инструментов
– airbrush: бесплатно можно улучшить качество 2-ух изображений в день
– Robbi: определяет процент текста на изображении (пригодится, если вы будете настраивать таргет в вк, где текста на изображении должно быть не более 20%)
– smallpdf: конвертер форматов файла (например, если нужно собрать из файло JPEG документ в формате PDF)

· Работа с текстом:
– fontesk: библиотека шрифтов (всегда проверяйте, чтобы у шрифта была бесплатная лицензия для коммерческого использования! Иначе есть шанс получить штарф)
– vk.com/cc, кликер: сокращение ссылок
– punctuator.ru: проверка пунктуации и орфографии

· Монтаж видео:
– fonau: огромная библиотека с музыкой без авторских прав, которую можно спокойно использовать для монтажа
– supa: можно легко и быстро создавать динамичные ролики для сторис, анимации (Подписка оплачивается сразу на год и открывает полный доступ. Если этот сервис будет вам полезен – не жалейте денег на подписку)

Теперь вы знаете о работе SMM-специалиста гораздо больше и будете готовы к любым подаркам судьбы! Желаю успехов и роста на вашем профессиональном пути!

Ранее Google ограничили количество результатов поиска по оператору site, а теперь полностью отключили и inurl — поисковый оператор, который позволял находить документы содержащие нужную последовательность символов или слова в URL.

Многие SEO сервисы использовали (а возможно и продолжают использовать) оператор inurl. Например, мы использовали его в инструменте проверки индексации страниц в Rocket Tools для более быстрой работы, но теперь отказались от него.

Наиболее вероятной причиной отключения стало то, что этот оператор позволял массово находить уязвимости на сайтах:

• вход в панель управления (inurl:login или inurl:admin);

• файлы с конфигурациями серверов или базами данных (inurl:config или inurl:backup);

• загруженные, но не опубликованные на сайте конфиденциальные файлы (inurl:admin/uploads или inurl:/wp-content/uploads/).