Сообщество - Лига Иллюминатов
Лига Иллюминатов
16 постов 2 001 подписчик
2399

Компания с капитализацией в 7 триллионов долларов

Компания с капитализацией в 7 триллионов долларов Бизнес, Факты, Деньги, История

Знали ли вы, что самой дорогой компанией в истории человечества была Голландская Ост-Индская? Ни Apple или Google и даже не Standart Oil Рокфеллера. По данным Yahoo Finance, в период расцвета она оценивалась в $7,4 трлн в пересчёте на современные деньги. Основанная в начале XVII века компания продержалась почти два столетия, став фактически символом голландского государства. Говоря современным языком сфера ее деятельности - экспансивная торговля и логистика. Голландская Ост-Индская компания сделала настоящий прорыв в судостроении и других отраслях, что позитивно сказалось на дальнейшем мировом развитии.


Крупнейшие современные транспортные корпорации FedEx, UPS, DHL, Moller-Maersk вместе взятые не сравняться с масштабами Голландско Ост-Индской компании. Она облада монополией на множество товаров. По маршрутам ее корбалей воздвигались целые города!


Давно, когда я читал про биржевое дело и Wall Street был упомянуто то, что первая торговая биржа появилась в Голандии, а Нью Йорк изначально назывался Новым Амстердамом. Некий пазл сошелся. Именно Голландско Ост-Индская компания была первой акционерной компанией и поспособствовала созданию биржевого рынка.


Сквозь призму лет причины падения гегемона все теже: коррупция, хищения, отсутствие квалифицированных руководителей и инноваций.

2599

Как Uber эксплуатирует психологические уязвимости людей

Как Uber эксплуатирует психологические уязвимости людей Иллюминаты, Факты, Деньги, Бизнес, Маркетинг, Психология, Длиннопост, Uber

Глядя на заинтересованность к предыдущему посту, захотелось поделиться выдержками из недавнего расследования The New York Times о том, как Uber эксплуатирует водителей и маневрирует балансом внутри экосистемы.


В то время как водители хотят проводить минимальное количество времени в ожидании нового заказа, в Uber хотят предоставлять транспорт для клиентов максимально быстро. Первым выгодно, когда их коллег меньше на линии, вторым когда их больше.


Одновременно с этим есть и другая проблема. Когда количество водителей на линии падает, Uber вводит поощрительные коэффициенты, которые увеличивают стоимость поездки, однако это отталкивает пассажиров и противоречит долгосрочной стратегии Uber стать лидером индустрии.


Также стабильному росту компании угрожает высокая текучка, которая может привести к кризису, не говоря о конкуренции с Lyft. Для повышения рабочего времени и мотивации таксистов работать в менее прибыльных районах компания наняла сотни специалистов в области социальных наук и анализа данных. Далее пойдёт речь о гениальных, в буквальном смысле гипнотических приёмах в системе игрофикации в Uber.


Аналитики компании обнаружили, что после 25-го заказа отток водителей стремительно сокращается. Поэтому Uber внедрил бейджи за сервис, за беседы с пассажирами, за количество километров и тд. Также, водителям всегда доступна статистика по заказам, которые они завершили на текущей неделе, сколько денег заработали и какую среднюю оценку от пассажиров получили. Все эти метрики стимулируют соперничество и навязчивое желание оставаться в игре.


В области поведенческой экономики существуем феномен под названием «таргетирование заработка», который возникает, когда у работника появляется возможность самостоятельно определять график работы. Феномен заключается в том, что человек заканчивает рабочий день в момент достижения определенной цели (минимального заработка). Uber пытается завысить эту сумму. Каждый раз после нажатия на кнопку «Выйти из приложения», система присылаем уведомление из серии «Вам осталось всего $10 до $330. Вы действительно хотите выйти?». Такие сообщения эксплуатируют распространенную поведенческую особенность людей, которые любят ставить цели, побуждая их проводить за рулем больше времени.


YouTube и Netflix автоматически запускают следующие видео пытаясь как можно дольше удержать своего зрителя. По аналогии с видео-хостингами Uber намеренно присылает новый заказ водителям до завершения предыдущего. «Страх» простоя мотивирует людей принимать не самый выгодный заказ. В поведенческой экономике существует следующий факт: люди в большей степени предпочитают избегать потери, чем приобретать выгоды.


Для борьбы с «провисаниями», приложение указывает, в какой части города они возникают и где могут возникнуть в ближайшем будущем. Самое удивительное, что менеджеры Uber подписываются женскими именами и присылают сообщения вида

«Привет, скоро в этом месте закончится концерт. Приедешь туда?». Здесь продумано даже то, что удовлетворение женской просьбы на подсознательном уровне заложено у мужчин, коих большинство среди водителей Uber.


Если вам понравился материал, не забывайте подписываться на Лигу Иллюминатов!

Показать полностью
1123

Он единственный в Москве имел собственный Rolls-Royce

Он единственный в Москве имел собственный Rolls-Royce Иллюминаты, Факты, История, Бизнес, Бренды, Длиннопост

На Телеграм канале @bybro повстречалась прелюбопытнейшая история:


Александр Васильевич Чичкин - один из самых выдающихся предпринимателей дореволюционной России. Его компания на момент 1913 года включала в себя 91 магазин с молочной продукцией и два молочных завода. Первый завод выпускал 150 тонн молока в сутки и был одним из самых мощных в Европе. На Чичкина работало около 3000 сотрудников, а уставной капитал предприятия превышал 10 млн. рублей, что по нынешним меркам эквивалентно 1 млрд. рублей.


Акцент хочется сделать не столько на объёмах компании, сколько на «маркетинговых» и «менеджерских» талантах бизнесмена. Почти до конца XIX века молоко не продавали в лавках: скоропортящуюся продукцию привозили крестьяне на городские рынки и быстро распродавали из окрестных хозяйств. Осознавая это, в основу бренда Чичкин были заложены чистота и стерильность. Все магазины были облицованы белоснежным кафелем, приказчики одеты в белоснежную форму, в зале стояли невиданные прежде кассовые аппараты, которые гарантировали честное отношение к покупателям. Каждый вечер свежее молоко в бидонах торжественно вносили в магазины, а вчерашний продукт с утра публично выливали в канализацию на улице. Во всех молочных соблюдалась идеальная чистота, которая также вызывала доверие к гигиеническим стандартам. Став экспертом в своей области Чичкин читал лекции («бизнес-тренинги») и принимал участие в тематических съездах («конференции»).


Название фирмы «А.В. Чичкин» писалось без твёрдого знака на конце. Это нарушение грамматических норм того времени использовалось во всех рекламных текстах Чичкина. Он не признавал «еръ». Так предприниматель подчёркивал свою устремлённость в будущее, спор о необходимости отмены архаического правила давно вёлся в России. Подобная позиция вызывала интерес, а название фирмы лучше запоминалось.


Говоря об управлении, Александр Васильевич внедрил на своём предприятии особую трудовую политику. Фактически она соответствовала философии пожизненного найма, в последующем принятой в корпоративной культуре Японии. Чичкин разбил учеников и работников на разные возрастные категории, к каждой из которых предлагался свой подход. Система строилась на трех главных принципах: найти талант, беречь его и развивать. Таким образом была сформирована чёткая структура корпоративного становления и роста сотрудников начиная с восьмилетнего возраста и заканчивая 60-летием.


Интересным фактом является то, что обучение заканчивалось в 20 лет, а периоды в 20-25 и 25-30 лет Чичкин называл этапами «Энтузиазма» и «Честолюбия». На первом этапе более опытные мастера и начальники должны были определить, на что способен новый работник. На втором этапе набравшие опыт и определившиеся со своим профилем работники показывали свои способности, соревнуясь друг с другом. В тоже время всегда действовало чичкинское правило «Тебя заметят без тебя».


В последние годы перед революцией Чичкин вёл образ жизни преуспевающего миллионера. Он единственный в Москве имел собственный «Роллс-Ройс». Кроме того, в это же время он увлёкся воздухоплаванием и регулярно совершал полёты на личном самолёте «Фарман».


В 1918 году советская власть национализирует предприятия Чичкина, после чего Александр Васильевич эмигрирует в Париж, но уже в 1922 году вернётся в Россию. Во времена НЭПа он был советником наркомата по внешней торговли. В 1925 году он получил за свою деятельность «Знак почёта». Во время войны Чичкин принимал непосредственное участие в организации молочной промышленности в Средней Азии. Скончался бывший миллионер в 1949 году. Гражданская панихида по случаю кончины была организована в Министерстве мясной и молочной промышленности РСФСР.


Если вам понравился материал, не забывайте подписываться на Лигу Иллюминатов!

Показать полностью
1507

Uber на триллионном рынке

Uber на триллионном рынке Иллюминаты, Авто, Такси, Бизнес, Идея, Деньги, Факты

По данным Колумбийского университета, 9000 уберовских беспилотников могут полностью обеспечить потребности ньюйоркцев в такси. Расчётное время прибытия - 36 секунд. Стоимость - полдоллара за милю. На таких условиях использование подобного сервиса становится выгоднее, чем покупка собственного автомобиля. Дальше интереснее.


Uber оценивается в $41 млрд. При средней стоимости автомобиля в $25 000 компании нужно всего $4.3 млрд., чтобы встать на замену 171 000 такси в США.


На сегодняшний день в мире около 3.5 млрд. автовладельцев. В долгосрочной перспективе PwC прогнозирует 99% сокращение национального автопарка. В 2015 году было произведено порядка 73 млн. пассажирских автомобилей.


Самое пикантное то, что помимо автопрома и такси это затронет 100-миллирадную индустрию автокредитов, 200-миллиардный сектор автострахования, 100-миллиардный рынок парковок и 300-миллиардный вторичный рынок авто.


Вспомнилось, как в 2007 Стив Джобс сказал, что если iPhone займёт 1% рынка, то это уже будет хорошо. А Убер несмотря на миллиардные убытки трудно назвать пузырём. Речь не только о такси. Дядечки из Goldman Suchs и прочих знают сколько они смогут наскрести с друзьями и на что они «скидываются». Вопрос только в поставленных сроках и технологиях. Жутко интересен итог.


Источник: http://www.nextbigfuture.com/2017/03/peak-car-ownership-is-n...


Если вам понравился материал, не забывайте подписываться на Лигу Иллюминатов!

96

Гениальная история с молчащим диктором

Продолжу тему интересностей. Повстречалось мне любопытное интервью далекого 1999 года с Игорем Писарским (основатель агенства Р.И.М, которое стало частью гигантской Omnicom Group владеющей BBDO, DDB, Porter Novelli и др.). Там я прочитал про историю с молчащим диктором. Это шедевр "большой рекламы", который произвел фурор на всю страну! Это лучшая рекламная компания, о которой я слышал...


Р.И.М во время перестройки выкупил 30 секунд эфира после программы «Время», но не смог сразу найти рекламодателя. Они посадили фотогеничного мужчину, который просто молчал отведенное эфирное время. Прошу обратить внимание, на то что важной спецификой ораторского мастерства Гитлера было оттягивание первого слова, для максимального накала напряжения в аудитории.


Прошел месяц, диктор начал приковывать внимание публики. В последние 15 дней он говорил: "Настанет день, и я скажу все, что я думаю по этому поводу". Он стал мифическим персонажем. Ему писали письма, на него вышел комикс в "Известиях", он стал интригой для всей страны. Непонятное явление на телевидении обсуждали все. Многие закупили средва первой необходимости в магазинах.


Нашелся рекламодатель. Р.И.М договорились с диктором (тогда это было еще возможно), который перед программой «Время» сказал: "Дорогие товарищи, сразу после программы «Время» будет передано важное сообщение, не выключайте, пожалуйста, телевизоры". Финальной фразой молчащего диктора было следующее — «Настал тот день, когда я могу сказать вам: "Все вступайте в «Менатеп»!"». Менатеп - это был банк Ходорковского, до образования Юкоса.


Ссылка на канал в Телеграме где опубликована история:

https://ttttt.me/groks/

112

Позновательная байка про компанию Генри Форда

Позновательная байка про компанию Генри Форда Иллюминаты, Идея, Бизнес, История, Деньги

«Когда в Америке разразился Великий кризис в 1929 году и люди бродили в поисках работы, на завод Форда забрели два безработных инженера из мясо-молочной промышленности. Он их спрашивает: «Что вы, мясо-молочники, будете у меня делать?» Они отвечают: «Всё, что вы дадите». И он, ради смеха, кинул им проблему, которой занимался 15 лет и не мог решить: в модели «Т», очень дешёвой, стёкла стоили столько же, сколько вся остальная машина, поскольку они отливались вручную. Форд им предложил наладить конвейерное, поточное производство стекла.


Они ушли и через два дня принесли ему решение: они предложили делать это так, как раньше они в мясо-молочной промышленности сардельки делали. Они приспособили соответствующие аппараты под стекло. Кстати, Форд был настолько этим зачарован, что чуть не попал под это стекло, когда оно пошло в поточном производстве. И после этого у Форда появилось объявление: «специалистов по автомобилестроению на работу не берём».»


Из книги «Организация. Руководство. Управление» Г.П. Щедровицкого.


Если вам понравился материал, не забывайте подписыватья на Лигу Иллюминатов!

50

Психология покупателя глазами бывшего главы Ford и Chrysler

Очень меня впечатлил один принцип мышления и подход Ли Якокки, бывшего главы Ford и Chrysler.


Команда Якокки звонила клиентам через 30 дней после покупки нового автомобиля. Она не спрашивала, понравился ли покупателю автомобиль. Вопрос звучал так: "Понравился ли автомобиль вашим друзьям?". Это эмоциональный элемент того, как клиент хочет, чтобы его видели другие.


Якокка считал, что если спросить клиента о том, нравится ли ему машина, он мог подумать, что с ней что-то не так. Но если спросить его о том, нравится ли машина его друзьям, он обязан сказать, насколько машина прекрасна. Даже если это не так, клиент не смог бы этого признать. Он должен был оправдаться перед самим собой, что совершил разумную покупку.


Запомните: каждый, кто что-нибудь купил, будь то дом, автомобиль или акции, в течение нескольких недель старается оправдать перед самим собой необходимость такой покупки, даже если чувствует, что допустил ошибку.


Ссылка на канал в Телеграме где опубликована история:

https://ttttt.me/groks/

30

Когда и почему появился слоган Think Different у Apple

В одном телеграм канале, повстречалось достаточно редкое, но не менее интересное от этого видео с выступлением Стива Джобса. Многие знают заменитый рекламный ролик Apple Think Different 1997 года, но не все видели речь Джобса сопроваждающую изменение маркетинговой стратегии Apple. Он говорил:


«Маркетинг не о продукте, маркетинг о значении. Apple не должна говорить о скорости, выручке, битах илм мега-герцах. Это не должен быть разговор о том, почему мы лучше Windows. Лучшим примером маркетинговой работы во всей вселенной является Nike. Они продают ботинки! Но когда вы слышите о Nike, вы думаете о нечто большем, чем об обувной компании. Они не говорят о своем продукте. Они чтут атлетику и великих атлетов! Это то, кто они есть. Это то, о чем ни есть. Apple - это не о создании "коробок", которые помогают в работе. Apple о другом. Apple это ядро, c помощью которого люди жаждующие созидать, смогут сделать мир лучше. Apple для тех сумашедших людей, которые думают, что они смогут изменить мир. И только они на это способны. Apple должна чтить людей, которые хотят изменить мир. Некоторые из них живы, некоторые нет. Но что касается тех, кого уже нет с нами — вcе должны знать, что если бы они когда-либо использовали компьютер, это был бы Mac».


В зале с сотрудниками овации, рекламный ролик (с русскими субтитрами) начинается на девятой минуте.

34

Он делал элетрокары ещё 100 лет назад

Он делал элетрокары ещё 100 лет назад Иллюминаты, Факты, Бизнес, Деньги, Бренды, История, Авто

Юлий Александрович Меллер (Брежнев) - один из самых ярких предпринимателей XIX - начала XX столетия, автоспортсмен, выдающийся конструктор, основатель акционерного общества «Дуксъ». DUX по латыни – вождь или ведущий. Символизм в названии заложен в судьбе предприятия, которое прошло путь от небольшого цеха до крупнейшего авиа и авто концерна, который в свою очередь проложил начало к современной космонавтике и ракетостроению.


Первая в мире мёртвая петля была совершена Петром Нестеровым на самолёте производства Дукс. Также интересной информацией, особенно для поклонников Tesla Motors,станет то, что в 1902 году завод Меллера выпустил первые в России электрические автобусы, которые использовались лучшими московскими гостиницами для трансфера прибывающих постояльцев. А ещё в Дукс были внедрены первые признаки автомобильного конвейера - концепция, при которой определенная группа людей должна была выполнять определенные операции за определенное количество времени на определенном рабочем месте. Но изобретение технологического конвейера безусловно принадлежит Генри Форду.


Продолжение истории здесь.


Если вам понравился материал, не забывайте подписываться на Лигу Иллюминатов!

27

Он поставлял водку императору и королям будучи выходцем из крепостных

Он поставлял водку императору и королям будучи выходцем из крепостных Иллюминаты, Факты, История, Деньги, Бренды, Бизнес, Длиннопост

На Телеграм канале «Сделано нашими» повстречалась прелюбопытнейшая история:


Сказ о крепостном крестьянине, ставшем «водочным королём», владельцем самого крупного винокуренного завода в Российской Империи и сети торговых заведений. Его продукция получила признание не только в родной стране, но и высочайшую оценку за рубежом. Алкогольные напитки этого человека поставлялись имперскому дворму Николая II, а также королям Швеции, Норвегии и Испании. На пике развития годовой балансовый отчёт компании составил 19 713 955 рублей (почти 20 миллиардов на сегодняшний день), а за акцизы было уплачено 13 миллионов, прибыль - 757 549 рублей. Даже сегодня не только продукция, но и фамилия этого предпринимателя остается одним из самых узнаваемым брендов в мире. С этого момента начинается история «Смирновъ».


9 января 1831 года,в деревне Каюрово Мышкинского уезда Ярославской губернии в семье крепостных родился Пётр Арсеньевич. В 1857 семья получила вольную и взяла фамилию Смирновы. В 1860 было зарегистрировано торговое заведение Арсения и Петра Смирновых для продажи вина. Первое время Пётр Арсеньевич служит у отца приказчиком, но уже через несколько месяцев он открывает свой ренсковый погреб и становится купцом третей гильдии. Спустя 3 года Пётр запускает производство собственного напитка. Продукция вызывает интерес потребителей за счёт высокого качества.


За год предприятие из 9 наёмных работников вырастает до 25. Смирнов приобретает дом на углу Пятницкой улицы и Овчинниковской набережной. Осознавая уровень грамотности большей части его клиентов, которые вряд ли станут читать этикету, предприниматель размещает на бутылках изображение своего «головного офиса». С тех пор любой пьяница знал куда идти. Еще одна оригинальная особенность: разные напитки разливались в разную по форме тару.


Это далеко не единственные приемы в маркетинге. У Петра Арсеньевича были подставные клиенты: он создал из завсегдатаев трактиров сеть агентов, которые должны были время от времени спрашивать, продается ли «смирновка». Раз люди спрашивают — значит, эта продукция обязана быть в ассортименте. Но главной стратегией Смирнова был рост репутации бренда за счёт достижения различных регалий на всевозможных выставках.


С выставки 1873 года в Вене, где Пётр получает почётный диплом, начинается международная история бренда. Медаль высшей награды в Филадельфии (1876 г), три золотые медали в Париже (1878, 1989 год), Испанский орден Св. Изабеллы и золотая медаль в Барселоне (1888 год), Большая золотая медаль в Чикаго (1893 год), Золотая медаль на Промышленно-художественной выставке в Стокгольме (1897 год). В 1877 году Министерство финансов России удостоило фирму Петра Смирнова высокого отличия, наградив ее Государственным гербом, которое давало право отныне помещать на этикетках российский герб как знак достижений в национальной промышленности.


Отдельного внимания заслуживает водка «Неженская» на рябине, представленная в Париже. Эксперты были поражены небывалому и изысканному аромату и вкусу. Глядя на эти достижения, конкуренты попытались воспроизвести этот неповторимый вкус. Они отправились в город Нежин за урожаем рябины, пробовали сохранить уникальную сладость напитка с помощью сахара и патоки, но всё результаты отличалось от оригинала. Гениальная уловка Петра Арсеньевича заключается в том, что рябина произрастала в селе Невеженское и название было намеренно изменено дабы не выдавать своих поставщиков.


Парижский успех окончательно закрепил лидерство Петра Смирнова среди производителей спиртного. Выражалось это и в масштабе дел: 280 рабочих, 200 подвод ежедневно развозят заказы по всей Москве, заводы уплачивают казне акциза около 5 000 000 рублей в год (почти пол миллиарда на сегодняшний день), на одни пробки фирма тратит 120 тысяч рублей. Несмотря на столь громадное производство, Петр Смирнов в течение почти 30 лет ни разу не подвергался правительственным взысканиям и даже замечаниям.


Но не только прибыль дела интересовала Смирнова. Петр Арсеньевич с большим вниманием относился к нуждам своих служащих и заботился о них. Из 56 домов, приобретенных Смирновым в Москве, более 40 были предназначены рабочим. Ему принадлежат слова: «Если рабочие будут плохо жить, то они будут и плохо работать». В своем завещании он каждому низшему чину, т. е. рабочему, давал по 1000 рублей золотом. Помимо этого Смирнов щедро жертвовал на школы, приюты и храмы. В родных краях Смирнов построил и содержал школу для детей из крестьянских семей. Он никогда не отказывал землякам-мышкинцам и принимал их на работу в первую очередь.


Рассказывают, что у Петра Арсеньевича был свой метод приема человека на работу. Он предлагал будущему работнику выпить водки. Если последний отказывался, ему через некоторое время предлагалось выпить опять, и так до пяти раз. Если работник, боясь обидеть хозяина, наконец-то соглашался, Смирнов такого на работу не брал. Не нужны, мол, нам непостоянные люди.


Середина 1890-х годов стало новым взлетом для бренда. Оценив скорость промышленной революции, Смирнов оборудовал заводы новейшей техникой и увеличил число рабочих на заводах до 1,5 тысяч на предприятиях. Еще 5 тысяч человек работали на Смирнова в других местах. По некоторым подсчетам, Смирнов занял 60% алкогольного рынка Российской Империи. Кроме пятнадцати складов и завода было четыре литографии и семь стекольных заводов, где делали немыслимого разнообразия посуду – склянки, штофы, графины, бутылки всех размеров и форм, почти 50 миллионов единиц посуды ежегодно. К этому моменту ассортимент состоял из четырехсот с лишним наименований вин, настоек, водок, ликёров и прочего, в которые не входит еще сотня иностранных.


Кроме того, предприниматель продолжает наращивать обороты и на мировой арене, открывая представительства в разных городах мира. Благодаря активному участию в разных международных выставках его компания не требует дополнительной рекламы и уже является признанным брендом. Особенно популярной маркой оказалось водка, в то время именуемая как «Столовое вино № 21», которое продавалось почти по всему миру. Этот продукт разливался в том числе на коронации Николая II.


Умер Пётр Арсеньевич в 1898 году. Его смерть стала началом конца винно-водочной империи «Смирнов». Некоторые источники в качестве причины этого явления называют введение винной монополии в 1894 года, хотя в тоже время указывается, что полной мере она существовала с 1906 по 1913 год. Из-за пошлин казенная водка стала более дешевой и доступной потребителю, в то время как предпринимательские продукты, хоть и были известнее, но стоили дороже. Кстати говоря, почти 25% налоговых бюджетов страна получала от продажи алкоголя. Другие источники утверждают, что бизнес развалили наследники. В любом случае сухой закон 1914 года и революция окончательно разрушили компанию.


Если вам понравился материал, не забывайте подписываться на Лигу Иллюминатов!

Показать полностью
13

Немного силы бренда!!!

Все знают знаменитого Луи Вюиттона(да так правильно пишется). Так вот, недавно этот воистину знаменитый бренд, представил самую неожиданную вещь,обычный пенал из 40 карандашей.И это чудо стоит немного немало 900$(около 60 тысяч).Все понимают что бренд брендом,но кто реально купит такое "чудо"?

Немного силы бренда!!! Louis Vuitton, Бренды, Цветные карандаши, Дорого
1

Как растёт Телеграм без покупки рекламы

Сейчас всё кажется очевидным, но насколько же это гениально — построить маркетинг Телеграма на безопасности, усиливая это образом беженца из «железного занавеса». Любое ограничение этой безопасности для граждан является вопросом свободы, который массово тиражируется в СМИ. Исключая конспирологические неясности, уверен, что тут ещё удачно ложатся карты. Имею в виду популярность продукта у запрещённых группировок и противодействие этому со стороны государств.


Удивляет меня и человеческая сущность, а точнее наши с вами поведенческие факторы и мотивы когерентности. Использование Телеграма террористами становится гарантом конфиденциальности сервиса. Хотя я убеждён, что для подавляющего большинства безопасность это больше «яркая упаковка», нежели главная ценность содержимого (если вы не правонарушитель). С другой стороны — некоторые вещи должны оставаться интимными. Но они такими и являются в вашей голове и бездушном чёрном ящике.


Вспомните ту знаменитую рекламу Macintosh в 1984 году, показанную на Super Bowl. Стив Джобс играл нам том же: «Большой Брат», голубой гигант IBM, тотальный контроль и Apple, как полное противопоставление этим явлениям. Тогда интернета как такового не было, а стереотипы и страхи были. А идентифицированы мы все уже давно, как минимум по паспортам.


Если разложить любой бренд на смысловые слои, мы непременно найдем в центре его коммуникации как минимум один из человеческих пороков, такой как лень, жадность, себялюбие или страх, которые по своей сущности являются базой товарно-денежных отношений. А копнув еще глубже, мы попадем в царство подсознания, во многом отвечающее за нашу безопасность и базовое поведение.


Ссылка на канал в Телеграме где опубликована история:

https://ttttt.me/groks/1068

Мы ищем frontend-разработчика

Мы ищем frontend-разработчика

Привет!)


"Шо? опять?"

Задач так много, что мы не успеваем! И вот нам снова нужны frontend-разработчики!

Как уже стало традицией, мы предлагаем небольшую игру, где вам необходимо при помощи знаний JS, CSS и HTML пройти ряд испытаний!


Зачем всё это?

Каждый день на Пикабу заходит 2,5 млн человек, появляется около 2500 постов и 95 000 комментариев. Наша цель – делать самое уютное и удобное сообщество. Мы хотим регулярно радовать пользователей новыми функциями, не задерживать обещанные обновления и вовремя отлавливать баги.


Что надо делать?

Например, реализовывать новые фичи (как эти) и улучшать инструменты для работы внутри Пикабу. Не бояться рутины и удаленной командной работы (по чатам!).


Вам необходимо знать современные JS, CSS и HTML, уметь писать быстрый и безопасный код ;) Хотя бы немножко знать о Less, Sass, webpack, gulp, npm, Web APIs, jsDoc, git и др.


Какие у вас условия?

Рыночное вознаграждение по результатам тестового и собеседования, официальное оформление, полный рабочий день, но гибкий график. Если вас не пугает удаленная работа и ваш часовой пояс отличается от московского не больше, чем на 3 часа, тогда вы тоже можете присоединиться к нам!


Ну как, интересно? Тогда пробуйте ваши силы по ссылке :)

Если вы успешно пройдете испытание и оставите достаточно информации о себе (ссылку на резюме, примеры кода, описание ваших знаний), и если наша вакансия ещё не будет закрыта, то мы с вами обязательно свяжемся по email.

Удачи вам! ;)

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!